第一型完美型
?q [T 一号特性：改革者
y1#1Ne_ 基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败
XK vi=0B 2~2 O V 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的
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!e /mZE/>&~ , 对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。
, ]D,P ),!qTjD 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
!5N.B|N t W@esITr 顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美
_"{Xi2@H }-`4D Hgq 逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是
}QmqoCAE~m T> p&$]OG 处理感情的方法：
r mOj !n%j)`0M 压抑，否定
1 -b_~DF E*lxVua 将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
z@j8lv2j1 K)P%;X 身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。
[ N'h%1]\ rT>wg1: 常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩
rZpXPI Vt oh L+ 工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。
@}Z Vtrz Fj!U|l\_9 不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：
wgA_38To *NQ/UXE 背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．
cH)";] k*- to&m4+5?6 一号警钟：过强的责任感： 我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．
e}W)LP R! 8?C5L8) 座右铭：循规蹈矩
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XB|k mp3s-YfRc 典型冲突：我对你错
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= 优点：肯承担责任 , 有正义感
'hf8ZEW9' ./~(7o$ 缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好
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c<B4" Yr|4Fl~U 最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节
-n;}n:w L IVmo5,&5( 不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大
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AOx[ 管理方案：以身作则
}K9H^H@r! v-Sd*( 6 令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定
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令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵
*z2s$EZ ##ANrG l 沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
LH6 vLuf Q59W#e ) 尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。
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x*3 PE 时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。
F:ELPs4" z?//rXuO 达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。
wKHBAW[i] : E?V. 常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见
Ir]\| t Z6m)tZVM 解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。
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