工作中的那点P事儿

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从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。

你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 gi\UNT9x  
Yg`z4U'6~  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极

感觉你的回复超级棒！ B;L^!sL
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是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 :3*0o3C/  
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另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？

引用

引用第1楼lilylily于09-07-2010 19:09发表的  : ,t>/_pI+=  
从有利于工作出发，该表达的就要表达，没什么不妥的。 @AkD-}^[  

C0Ti9  
eTa[~esu.  
我这次，是就事论事，咱们工作中不找事，不惹事，但是得背个明白的黑锅。 +xtR`Y"  
l.i&.;f  

引用

引用第2楼xiass于09-07-2010 19:14发表的  : ,.fGZ4  
你这位上司是典型的过河拆桥，回信很不错，柔中带刚，他要是清醒点的话就会明白的 cQUmcK/,  
Qp${/  
可能你平时给人的印象比较好说话吧，下次他再找麻烦就打打太极 M(S:&GOU  

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F 3}cVO2bY  
感觉自己身上很多山东大妞的实诚，人家让干的事儿自己尽量帮忙，从来不讲条件，不推托。 @&d/}Mx"t  
]pr;ME<M{  
可是没想到最后却被套进去，还被勒了一脖子。不会拒绝，是自己的弱点，也是导致自己被套的前因，需要改进呀！ :nw4K(:f  
pFD L5  
需要打打太极了！

恩，有理有据，刚直不阿！ z/N~HSh!d  
(3"V5r`*;  
一般我会request我老板或者其他部门的经理写邮件给我布置工作，key point都写在邮件里，具体的细节口头讨论都没有问题，如果是重要会议，我也会指定我的同事或者我自己做meeting minutes 然后send all, 如果没有回复异议那也就是默认细节都同意了。 [>4Ou^=1  
KaHjL&!  
虽然比较麻烦，但是如果碰到linlin这样的情况，我就会直接在之前需要我承担多余工作的邮件上回复，我多做点没什么，继续代管也能接受，但是事情总归要讲清楚。经理心里就有数了。

引用

引用第3楼大头妈妈于09-07-2010 19:24发表的  : 7 rOziKZ"  
感觉你的回复超级棒！ NS;,(v{*N  
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是不是会结梁子，不取决于你的回复，而是要看那个总经理的素质。 SV}I+O_w  
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另外，新来的这个助理有没有什么背景啊？ X61]N^y  

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我是感觉这个上司有点阴坏，但是看人的，所以我决定推手相迎。 a}+|2k_  
Sim\+SL{#  
感觉这个助理应该是他的啥人。是啥人也不重要，他不是说不会有交集嘛，那就各干各的，互不相犯最好了。

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貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只

引用

引用第8楼笨笨牛于09-07-2010 22:25发表的  : x4Mq{MrWp  
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+1~Y2   
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貌似这位总经理记忆不好，属耗子的，自己说过的话撂爪就忘，或者他希望你是耗子，对他讲过的话撂爪就忘。可惜呀linlin不是耗子，是大猫一只 *Fb]lM7D  

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bf|s=,D  
哈哈，牛牛，从今天起大猫要学习太极推拉腾挪术！

我觉得回的很好。这里普遍的观点是如果你太Nice了，别人就会踩你。就事论事，不要吃哑巴亏，尤其是在有误解的情况下更应该解释清楚。

有什么话得说出来，这样做是对的。

很对。 另外也留意一下那个助理的背景。那总经理即时看人下菜，那他不可能一上来就偏向那一方的。从那助理那可能会找到总经理脑子的那根线。

maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 B;x5os  
pURtk-Fr2  
上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 @h7)M:l  
.8Eh[yiln  
口头的东西都转化到文字上呢？

有话说出来，有理有据，心平气和地说出来，这是我出国工作后才完全明白，并且开始一点一点作的。  2%4u/  
#&0G$~  
以前自己总是觉得受点委屈，吃点亏没有什么，也没有必要跟别人争那点功劳或者其他啥的，后来渐渐地才明白，吃亏要吃在明处，自己息事 rlxZ,

]ul  
x*>@knP<-  
宁人，委曲求全，需要看对象，对明理人可以这样处理；但是对恶人小人，这样做就是姑息养奸，甚至是“助纣为虐”。

我稍微梳理一下，这个助理进来以后，上司对她的态度，很亲密，而且整个新人培训流程亲自安排，仔细周到（当初大老板用我的时候，他都 ) uM*`%  
WH|TdU$V  
没有安排任何新人熟悉培训，我就傻乎乎地直接卷袖子干活了）。种种迹象表示应该是“自家人”无疑。 /LwS|c6}}  
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U:ge  
上司之所以这样安置她（让她先从销售分析开始，熟悉整个销售流程和业务运作），应该是想先培养她，让她从最实际有效的领域开始成长， O-P'Ff"}t  
`1Ui  
然后一旦我离开（派回国或者其他安排时），就一步一步把她推上我的位置。 uoJ@Jt'j  
zF: :?L~  

……总经理面有难色的要我帮忙，并且说”8月份新助理来了，就都交给助理”，我就爽快地答应了。…… ~mBY_[_s=  
gq%U5J"x;J  
上、下级之间的事最难处了，如果事情不是太多、太杂就担着吧，太过计较对自己也不利，明知要多付出也没有办法。 X$r5KJU
 
L%S(z)xX3  

引用

引用第13楼linlin101于09-08-2010 17:09发表的 回 6楼(maggie) 的帖子 : u+lNcyp"MW  
maggie，当时那个员工的经理直接找我的这个上司推掉那部分工作，我的上司着急为难，就直接找到口头让我帮忙，你说这种情况，怎么对 @[LM8 @:  

w`GjQIA  
上司说：行，你给我发个邮件备忘吧。如果是平级的同事还好说，可是对上司，有点不好说。要是你，你觉得遇到这种情况，该怎么巧妙地把 P(oGNKAS  
C5,\DdCX,  
口头的东西都转化到文字上呢？ VwN=AFk Oj  

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(N6=+dNY  
先马后炮下。 KzZfpdI92  
既然不好意思对上司说“行，你给我发个邮件备忘吧” Gq=tR`.  
那就自己给上司发一个备忘录。 %y)]Q|   
这是一个很好的契机。 /'4]"%i
%3  
当时你就应该整理好具体有哪些工作由你接手，各项工作大概会在日常工作中占用多少时间，以后什么时候准备转给谁。 fQU5'wGp  
作为备忘录发给相关人员。 F4NMq&_  
t5CJG'!ql  
既然现在这个样子了，你的Mail还是回得不错的。 fJ GwT  
当然，你已经说“不介意”继续做那些工作。 c( _R xLJ  
那就好好地把这些事做好了。 Skl:~'W.&|  
而以后对于那些事务，都要有一定的纪录，说明你花费力气时间去做了。 t/lQSUip  
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dingdang, 你真高！学习了！

有背景啊，唉！工作总结的时候一定要写上自己干了N多。