在所思妈看来，美国影片《音乐之声》是讲的一个职业经理人成为股东的故事。 ;R|5sCb/m
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大家就要砸砖头了：明明是一个灰姑娘类型的爱情故事！一个预备修女，找到了才貌双全的老公，带着一群可爱的娃娃，从此过上了幸福的，有音乐的生活。 1 ^Ci$ra
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同学们，灰姑娘找的老公是单身，只需要搞定王子就可以过上幸福的生活，太简单了。音乐之声里的修女可不这么简单呢，她需要搞定7个孩子（一个企业所有的下属），然后才可以像灰姑娘一样的上位，两者的逻辑截然不同。 |Y2u =B
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在女猪到来之前，这个企业是什么模样呢？ dN;C-XF3s
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企业主（男猪）董事长自己当总经理，他推行军事化管理方式：一吹口哨，7个下属就立正、稍息、操正步。该吃饭就吃饭，该睡觉就睡觉。应该说，这个总经理当得算不赖的——至少基本次序得到了维持。不过，男猪管理方式的缺陷就是，企业的氛围凝重，“服从”是第一要素，下属被管得太死了，没有成长的空间，偏偏这家企业，员工的快乐成长才是第一目标。 aElEV
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这时候，女猪从修道院出发，一路唱着歌上任了。你看她唱的是就是总经理的就职宣言： LB U]^t@ M
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So let them bring on all their problems -=2tKH`
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到了企业之后，女猪先被财雄势大的房子吓了一跳，完全像一个野鸡商学院毕业的MBA进入五百强企业的心虚。这时候，男猪（董事长）对总经理进行了入职引导，把自己的管理方法（吹口哨、下命令），员工（7个娃娃）作了介绍。 beN0 ?G
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女猪的反应是反感，因为女猪天生讨厌命令和被命令，她和男猪立刻开始了顶撞。男猪鬼火冒，但是因为总经理是火线上岗的（男猪急着要出发去维也纳与伯爵夫人谈恋爱），来不及管束总经理，就只能轻率的授权了（这个家就交给你了，你一定要维持次序！）男猪是交代了这个企业的组织管理原则，但是，他没有进行充分的沟通，让女猪理解后执行，而且他的授权太泛（这个家）也没有指定监督者（例如，女猪没遵守次序，谁可以处罚和监督？完全可以指定个管家修理她嘛。）这就为女猪推行自己的施政纲领留出了空间，也给董事长和总经理之后的总爆发埋下了伏笔。 -hyY5!rD
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董事长走了，总经理立刻行使大权（谁叫董事长授权的范围太泛呢？），她推翻了所有制度，然后为员工们设立了阶段性目标：歌唱、演木偶剧，野游。女猪这些措施充分的调动了员工的积极性，等到男猪回来的时候，军事化管理的公司已经被颠覆成了活跃的新公司，董事长自己在路上碰着都不认得自己的员工了。 Lk=f^qJ
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然后，两人爆发了激烈的争执,董事长说不赢总经理，立刻冒火的逐客。 (4x`/
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这个情节就体现出董事长的不成熟了：职业经理人也是人，不是你董事长肚子里的蛔虫，你自己没把军事化管理的理念沟通清楚，怎能怪总经理不执行？企业的高层管理者先是轻率的上，然后轻率的逐客，一定会留下恶果。 kf.w:X "i
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当然，也体现出总经理的不成熟：你的施政纲领再对，也该和董事长沟通了之后再执行，企业毕竟是别人的企业。对方授权范围泛，你就得通过请示、回报、试行部分措施逐渐的确定边界呀。比如说，先请示改件衣服，别穿制服了，可以不？董事长没反对。好，那么再教娃娃们唱首歌，可以不？董事长也没反对；然后再做郊游啦这些大动作嘛！ {N/(lB8
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既然当时没有劳工条例，逐客的通知就得到了完全立刻的执行，总经理灰溜溜的离开了这家企业。 U
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接着，恶果显示出来了。董事长再次体现出不成熟：立刻宣布伯爵夫人是孩子们的新妈妈（相当于董事总经理）企图立刻代替女猪。可以肯定，伯爵夫人是赞成军事化管理的——她根本不喜欢孩子玩。当妈妈的人都知道，坐着的孩子总比跑着的好管。 2["bS++?
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问题是，董事长再次忽略了沟通，也不进行试用（你用军事化管理手段搞得定，是你有毋庸置疑的威信——但总要看看伯爵夫人能否用这一套搞得定员工吧？）立刻授出了最高职位，最高权利。 bp;b;f>
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显然，伯爵夫人是搞不定的（她一没当过兵，二来在无人辅佐的情况下无法建立威信）员工们对此进行阳奉阴违的抵抗。先是冷漠的执行董事总经理的指示，然后偷偷跑去请原总经理回家（相当于哗变，幸好这企业的员工都是终身制的）。 R\
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这时候，董事总经理的位置岌岌可危，董事长没有对她进行有效的资源支持（例如，帮助她设立新的目标抵消原总经理的影响力。她完全可以教女孩们跳芭蕾、弹钢琴和社交礼仪，有效凝聚团队）。伯爵夫人自己没想到新办法，董事长又不善于沟通和帮助下属。偏偏这时，女猪自己想通了又回到企业。 k G4v>
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所以，董事总经理只得就地免职，欢迎总经理上位。 *8t_$<'dQ
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董事长真的不成熟，他没有妥善处理老员工的离职问题，一不进行赔偿，而不承担责任，立刻直奔可以给企业带来活力和快乐的新总经理。为了死死把总经理留住，立刻把“董事总经理”的位置献宝一样的授出去。 K'Bq@6@C g
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应该说，董事长全靠企业背景雄厚（大房子，爵位、自己相貌英俊）才获取了总经理的加盟而非拿乔。总经理比较单纯，也没想想“敢于轻率授权的人一定敢轻率收权，立刻唱着“I MUST TO DO SOME GOOD THTINGS"欢天喜地的接受了职位。 D$!(Iae
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从此，一家人过上了幸福的生活。逃出纳粹控制这些情节，都表现了董事长和董事总经理充分沟通和信任的情况下，企业爆发出高度的战斗力：会唱歌获得了逃跑的机会，董事总经理有人缘才得到修道院的帮助，对员工的教练得法(被纳粹追逐的时候遵守纪律），终于获得了自由。 {!Jw+LPv$$
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所思妈恨不得跑进屏幕去对董事长说：同志，所有的授权都危险，下次授权之前，一定要充分沟通，充分观察，然后才可以尝试授权。不要搞企业的高层震动，三天两头的换老总，这样很容易搞得员工哗变的！而且总经理的遣散费不是小数目，别认为没有劳工条例就可以乱来！ +{4ziqYj
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所思妈也想跑进行给总经理说：小姐，提防你的董事长，他的用人心态不成熟，不沟通，只命令，独断专行，要靠你的小心沟通才能维持合作愉快美满！而且，在行使权利的时候注意提高自己的协调能力，在董事长和员工发生剧烈矛盾的时候居中协调，这样才能够长期的过上幸福的生活，不被另一个从天而降的总经理纂党夺权！ Vw<=& w #K
