引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : '\P+Bu ]6&
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
oTve Y !3\(
d{ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
e0
9QaY 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
[jTZxH< ~I@ % ysR 我先来说说我的感受。
ooj^Z%9P 对于我目前所在的公司而言，
{"_V,HmEF+ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
E0eZal], 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
=- !B4G$ 1n# {c5T 机会不少：
-Zqw[2 Q4 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
>[g.8'hI 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
; pG5zRe 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
CIQ9dx7> Ll`nO;h 实施不多：
cUwR6I9 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
bLO^5` 6 花费了很多时间互相了解，互相交流；
Wv30;7~ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
ZFtN~Tg 心急吃不了热豆腐。
pEY zB; y 27 MG 人员不足：
Efu/v< 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
*Tq7[v{0*| 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
pz] KUQ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
C^!~WFy 33NzQb 代价不低：
v>5TTL~? 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
u+ 8wBb5! 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
!X1
KOG 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
c1 1?Kq b7HT<$Wg 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
jsq|K=x, 我们能不能比印度人做的更好？
