引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : v;`>pCal
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
bZ_TW9mq *7E#=xb 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
<D P8a<{{ 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
v[2&0&!K# zn>+ \ 我先来说说我的感受。
I tb_ H 对于我目前所在的公司而言，
^ |SiqE （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
e=n vm'[h 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
1 _b*j-j y Vp,)T9 机会不少：
Mg2 e0}{ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
Af \ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
\_ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
Rx.v/H |
dz"uIrT 实施不多：
v2I? 5?j 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
` yP`5a/ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
e=l:!E10 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
OIJT~Z} 心急吃不了热豆腐。
l2kGFgc @H<*|3J 人员不足：
x5 CM P%}d 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
#N "u 0 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
&=x4M]t9L 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
r
^\(M
{ yVgC1-8i* 代价不低：
Jt[,V*:# 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
t>AOF\ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
DR{O.TX 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
<=V{tl y%X! l(gQ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
E%D T;1 我们能不能比印度人做的更好？
