引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : !PI g ,
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
sNx_9pJs4 h?TIxo:6/ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
jga; q 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
a?W5~ ?\9 .M:&Aj)x16 我先来说说我的感受。
BQfnoF 对于我目前所在的公司而言，
Qy9_tvq
X （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
w
yxPvI` 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
wp~}1]g w~6/p 机会不少：
DQ0S]:tC 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
xtGit} 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
g} `g>&l5 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
q!W,2xqZoq ILCh1=?{9r 实施不多：
N@PuC> 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
-+){ ;, 花费了很多时间互相了解，互相交流；
?u2\ *@C 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
F(1E@ xs 心急吃不了热豆腐。
NzZ(N z5 CY?J$s N 人员不足：
'Qt[ cW 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
>C,0}lj 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
|gV~U~A] 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
L/fXP@u ~xG/ yPl 代价不低：
JX'}+.\ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
2l,>x 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
P:g!~&Q 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
Q7u|^Gu,5 #c:@oe4v 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
~0CNCP 我们能不能比印度人做的更好？
