引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : Z{3=.z{&^=
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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#t @.e4~qz\ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
/8Lb_QH{ 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
6?"Gj}|r H 8HH) ^ 我先来说说我的感受。
cc v 对于我目前所在的公司而言，
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（中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
<,Gjo]z 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
[]OS p& ^3HSw ?a" 机会不少：
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G- 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
`@ Z$+ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
OBF M70K 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
hbXm Ist z{.&sr>+v 实施不多：
5!Er ;e 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
#cR5k@ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
(fc_V[(m" 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
",YNphjAn 心急吃不了热豆腐。
" "`z3- Vb 36R _u 人员不足：
UXSwd#I& 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
S*r }oX0 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
:MDFTw~ | 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
kU:Q&[/jzH # wn >S< 代价不低：
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Z R!J 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
z%fjG} z 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
G>dXK,f<B0 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
Q8TR@0d tl i*3YIw 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
"P5,p"k:) 我们能不能比印度人做的更好？
