九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

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trouble=2 二号特性：帮助者

第四型自我型 vI|As+`$d  
I7zn>^0}  
四号特性：艺术家 Onw24&  
1a8$f5  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 Q6x%  
11{y}J  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 H`el#tt_  
\ igaQ\~  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 8&."uEOOU  
eO[c lB  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； Hm4bN
\%  
lkwh'@s.  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 !M^\f N1  
Up|f=@=  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 .`J:xL%Z  
7kd
|K b(  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 CC#C  
"lrA%~3%[P  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 ,ux+Qz5(  
H TR1)b  
常用词汇：惯性保持静默 A?,A(-0C  
7=3O^=Q^Q  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 M BVOfEMj  
l[*sHi  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; l"5y?jT  
@c]Xh:I  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 no |Gq>Xp  
(3W&AM  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 yC"Zoa6YZ  
+NR n0 z(  
座右铭：世事无常 l#xw.2bo  
K'Spbn!nC  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 m[rL\](-  
eEP( ).
 
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 P7r4ePtLk{  
$ S~%KsC  
缺点：在感情上过度需索 8W,*e
ke?  
d.cCbr:  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 <+q$XL0  
9|3o<  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 -_|]N/v\  
zo44^=~%  
管理方式：独特，有品味，变化多 hVf^  
ERC<Dd0  
令人舒服的地方：重视个人感受 lwJipIO  
YxyG\J\|,  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 |_nC6;  
2kJ!E@n7  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 De]^&qw(  
}p{;^B  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 WsB3SFN G  
Bc[6*Y,%T  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 afUTAP@  
X" \}sl5
 
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 [pR)@$"k'  
}# Xi`<{  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 1Z 6SI>p  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 
X+at%L=  
4m /TW)  
=UUd8,C/  

第一型完美型 6RP+4c  
一号特性：改革者 OpqNEo\  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 0I^Eo|  
pyF5S
,c  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 4 l1 i>_R  
h?A'H RyL~  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 >2Ca5C  
Y}/c N\  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 6l[G1KkV  
gIBpOPr^d  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 =)*JbwQ   
Y%h}U<y  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 MHl^/e@  
 XNlhu^jh  
处理感情的方法： 5m`[MBt2g  
CO'a
r,  
压抑，否定 n}:t <  
eJ:Yj ~X`<  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 gn`zy9PU  
n.Vtc-yZU  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 ~<eVl l=  
C$K+=jT  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 6Hn)pD# U  
K7Gm-=%  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 B-dlm8gX  
agW9Go_F[  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： F"=Hp4-C  
`#U ]iwW!  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． o\60n  
"uhV|Lk*7  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． R
+F,H`  
*:j-zrwu&  
座右铭：循规蹈矩 ]vGgJ<  
M5 `m.n<  
典型冲突：我对你错 :A#+=O0\z  
H|K("AVP:  
优点：肯承担责任 , 有正义感 x;mJvfX  
+;6)  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 w%rg\E  
_NT[ ~M_Q  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 t9Vb~ Ubdb  
3I\m,Ob  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 48k7/w\  
#s{aulx  
管理方案：以身作则 Vrg3{@$  
RJ*F>2  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 1 KB7yG-#6  
^Xa*lR 3  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 \n;g2/VjO  
Jh^8xI ,`C  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 $l#{_~ "m7  
_4!{IdR   
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 o$\tHzB9!A  
)7w@E$l"  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 VY_f =  
bKByU{t  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 :])Ja
S^  
6}STp_ x  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 x5PP
u/  
S\b K+  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 %wtXo BJ  
wibwyzo  

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 ^X^,>Z|  
L W?&a3e  
二号特性：帮助者 S QSA%B$<  
j6}$+!E  
基本恐惧：不被爱，不被需要 )gjGG8Ee  
基本欲望：感受爱的存在 D Kq-C%  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 s{B_N/^  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 wcl!S
{  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 q^%5HeV 2  
_6LH"o3  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 >HX)MwAP  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 {Y^c*Iqn  
716hpj#*  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 1EuK,:x  
"5h_8k~sQ  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? Qi"'bWX@  
9ClF<5?M  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 BJ2Q2WW  
,$ mLL  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： pW7kj&a_.  
w_GLC%|7  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 P|8e%P  
^H-QYuz:T0  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 W%WC(/hor  
ho_4f
Dv  
座右铭： 施比受更有福 )lOji7&e  
]Cr]Pvab{  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 .c03}RTC^  
Bqp&2zg)@  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 /xJY7yF  
@~hz_Nm@8  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 >R#9\/s  
Q<C@KBiVE  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 "&}mAWT%If  
MorW\7-}  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 9GaL0OWo  

[*tU}9  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 egbb1+tY  
mgxz1d  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) 1MpX] j8C#  
'Nw6.5  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 1P \up  
Nv{eE<<6  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； tbY SK  
4[Z1r~t\L  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； @T_O6TcY  
h>.9RX &  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 8| Sba<d  
K: 4P;ApI  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 &%}bRPUl  
[C2kK *JZ  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； dhs#D:/{9  
------------------------------- 7Y)s#FJ  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 J7_8
$B-j7  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

the 5th. Cool.

很有意思的一个测试。 }k4`  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

基本上还是准确的，极度恐惧中

四号特性：艺术家 }G"r3*  
Q>cL?ie  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 Sn_
z  
XfD z #  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 50}.Xm@,BO  
4W[A XDS  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 rT
N"SQt  
~)WfJ  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； a* pXrp@  
;5,`Jpca  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 -='8_B/75  
MoC*tImWR  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 wghFGHgw  
NN31?wt  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 aNuZ/9O  
azz#@f1  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 uzat."`d'  
:u[ oc .  
常用词汇：惯性保持静默 t;Fbt("]:  
!7kAJG g  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 'iMHAP;N  
@n 5;|`)\  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; Dx p>  
6,CU)-98G  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 GapX$Jb,p  

i{%z  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 >cvE_g"?C  
TmRrub  
座右铭：世事无常 kKFuTem_3  
^bZ<9}  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 Ek gZxT_&  
bCJ<=X,g`K  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 P wt ?9I  
(cPeee%Q  
缺点：在感情上过度需索 V
{7lltu  
8=ukS_?Vy  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 *l-Dh:  
==PQ-Ia  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 b/a?\0^  
*K0j5dx  
管理方式：独特，有品味，变化多 9Bbm7Gd  
F^/~@^{P  
令人舒服的地方：重视个人感受 zLJ:U`uh\  
CuV=C Ay>  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 n.;
5P {V1  
R#[QoyJ  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 Wwa41z  
,qBnqi[  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 F&nMI:h7  
muqfSF  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 ~@)-qV^~  
'l0eo' K  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 . }-@;:yh  
\N'hbT=  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 l^!0|/Vw  
PVQ#>_~5  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: Wq[=}qh~  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) zBrWm_R5T  
%~8](]p  
哪个准??

a|]%/[G@  
mZ& \3m=  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 bTy'5"  
@y~BYiKs  
二号特性：帮助者 ]cGz~TN~  
J9$]]\52s.  
基本恐惧：不被爱，不被需要 ~jRk10T(B  
z"P,=M6De  
基本欲望：感受爱的存在 uX5--o=C  
[&O:qaD^  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 YK=#$,6  
65e Wu=T  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 ;P0Y6v3  
?/|@ #&  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 )(|0Ka
rF  
lj SR?:\  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 KiRt '  
@)ju P- o%  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 SUnmp  
MF`k~)bDV  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 >.nt'BQ  
&T{B~i3w8  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? glKs8 ^W  
NE>JtTF<  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 {'K;aJ'\  
C[<\ufclD  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： )hZ}$P1  
YT%SCaU  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 \$\(
9!=  
l<MC mKuYp  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 hb8@br  
q$2taG}  
座右铭： 施比受更有福 *,*:6^t  
H1ui#5n2  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 ht cO ~b  
[\%t<aa  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 n
Ka;FaJ  
bHH}x"d[x  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 WZ V*J&  
\#oV<MR  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 BaHgc 4zI  
[j+0EVwB  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 +so o2cb  
@LMV?  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 nF[eb{GR`  
E_I6  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 c$SxDYG  
3SB7)8Id1  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 }lvP|6Y: y  
={D
B  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； Ko1?jPE  
=<W[dV=W  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； u'n%BVt
 
Yw1q2jT  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 P}u<NPy3Q  
;\&bvGj8V  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 Dlsa(  
e$+? v2 .  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) 'eXw`kw (  
O9IjU10:  
哪个准??

我怎么成艺术家型了? W8rn8Rh  
.F|WQ7Mu  
我觉得不像.... :((

我是5号？

第一型完美型 #| Po&yu4R  
一号特性：改革者 A*i_-;W)  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 FZ/&[;E!  
;OyM~T gI  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 @/iLC6QF  
ti% e.p0[  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 ylJlICK  
9q{dRS[A  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 /#5ZP\e  
JN!YRcj  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 )]R8 $S  
Y8(yOVy9  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 q<7n5kJ~  
2{N0. |5  
处理感情的方法： `rV,<  
|<$O5b'  
压抑，否定 "k/@tX1: R  
VxoMK7'O=/  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 +\Q@7Lj
 
rz*Jmn b  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 yvvR%]!.  
{n'}S(  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 bE"CSK#  
/2q %'"x(  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 3]P=co@  
?`$4ZDM  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： |Gi/=[Tp  
+L6$Xm5DAv  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． ly@CX((W
  
E
*vi@aI  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． ?1sY S  
LTHS&3%2  
座右铭：循规蹈矩 v\vn}/>*d  
8iRQPV-"_  
典型冲突：我对你错 fkM4u<R^  
u9Ro=#xt  
优点：肯承担责任 , 有正义感 _QY "#  
+W`~bX+  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 8:MYeE5  
Q@R8qc=*  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 "+AD+D  
f?QD##~;  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 <U*d   
8z&9  
管理方案：以身作则 QPnc "!  
o^D
{WH\p  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 _
DQdo  
A@+.[[  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵
r%4:,{HF  
s0CRrMk  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 .755-S  
M=%p$ \x
  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 r|+Zni]  
IkkrnG8  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 1mqFnVkf&+  
b,wO^07-3^  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 [ B A l  
$8)/4P?OL  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 O{PRK5^h  
}V{, kK  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

KvgZx(.  
*ULXJZ%  
咱俩一样！我也是第二种人!

我的，我觉得挺准的 ?&[`=ZVn  
Ts.61Rx  
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第二型助人型 XX+4X*(o  
二号特性：帮助者 + 505  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 |kjk{  
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基本欲望：感受爱的存在 DlaA-i]l  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 J"|o g|Tz
 
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 -ohqw+D  
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 -&+[/  
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 .8k9yk  
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处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 $[H3O(B0*  
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身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 |TkO'QN  
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常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? xw`Pq6  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 6<gh:vj  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： aK'BC>uFI  
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 &)1+WrU  
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 {>9 0d(j  
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座右铭： 施比受更有福 ca5Ir<mL  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 %A%^;3@  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 [8[g_  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 OLTgBXh  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 Kx7s d i  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 ]U82A**n  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 4+Wti!s  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 cJ=0zEv  
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 <A<N?`"  
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； N 8 n`f  
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； )CKPzNf  
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 O!#r2Y"?K1  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 ;Lr]w8d  
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；