九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

trouble=2 二号特性：帮助者

第四型自我型 )tp;2rJ/  

mXJ`t5v^l  
四号特性：艺术家 W@p27Tiq  
iNG =x  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 XgPZcOzYB  
=`/GBT$  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 fb_q2p} G  
FC q&-  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 rL23^}+^`  

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k cV'*  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； ()ZP=\L  
K0^Tg+U($p  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 ewO e A|  
5XF&yYWq  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 N+CcWs!E  
B "3uuk8  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 .gs:.X)TG9  
xv9G%  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 = 6.i.(L_S  
30<3DA_P  
常用词汇：惯性保持静默 j%ux,0Y  
dCO7"/IHW  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 Nc\jA=  
+OeoA{-W  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; LjY@b  
kB]?9
5>Wx  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 jm&PGZ#n=R  
(P|k$S?m  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 P:k!dRb9{  
-oB`v'  
座右铭：世事无常 5.U4P<qS  
sL4+O P-
 
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 gI{56Z  

5D<"kT  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 Ox^VU2K;&.  
KF}_|~~T  
缺点：在感情上过度需索 4)].{Z4q  
aSH =|Jnc  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 <qjolMO`  
evro]&N{  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 }c,:uN  
IiZXIG4H  
管理方式：独特，有品味，变化多 'da$i  
@q<d^]po  
令人舒服的地方：重视个人感受 nV>=n,+s"  
3}x6IM2  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 |3dIq=~1"Y  
@jT=SFf  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 m=qyPY  
Y8Z-m (OQ  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 JK^pb0ih  
rPkPQn:  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 6(-c$d`C.0  
y;ymyy&  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 x%OJ3Qjj=  
ROj9#:  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 x>
[f+Tc  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 my*E7[  
2^ kK2D$o  
^^kL.C Ym  

第一型完美型 EQ2HQz]  
一号特性：改革者 %)PQomn?  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 l4Qv$  
*@[N~:z/  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 $*vj7V_  
+Q&CIo  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 -14~f)%NQ*  
R~d{Y v  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 0w ;#4X:m  
gtJCvVj>g  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 {z *`* O@  
c2Up<#t  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 7!('+x(>  
-A)/CFIZ  
处理感情的方法： eZ;DNZK av  
#b+>O+vx8  
压抑，否定 "<1-9C Ml  
1j\wvPLr  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 MVZ9x%  
oPC qv  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 4KZ)`KPE  
apd"p{  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 ~[`*)(4E  
;1L7+.A  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 Uf
v0Xj  
8e}8@[h  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： L0>w|LpRc  
CV7%ud]E  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． [Ontip  
2hFj+Ay  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． zJT,Hv .  
;%Rp=&J  
座右铭：循规蹈矩 ^ Mw=!n[  
Ops""#Zi  
典型冲突：我对你错 .tt=\R  
#u$Z/,  
优点：肯承担责任 , 有正义感 kYU!6t1  
T(iL#2^  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 ZA8FX  
;ksxz  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 '^~38=FA  
X2to](\%X  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 &E$:^a4d  
<7yn:  
管理方案：以身作则 .8/W_iC92  
H
'wh0K(  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 <PTi>C 8;r  
hnnPi  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 ]]lM)  
<G#z;]N  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 uW^W/S%'  
'QxPQcU  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 (* dJ   
QliP9-im3  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 ~R\U1XXyUY  
Nj|~3 *KO  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 r!HB""w  
%LBT:Aw  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 Cswa5l`af  
V SUz+W  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 2~q(?wY  
Eumdv#Qg  

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 XG_Iq ,  
RXU#.=xvy  
二号特性：帮助者 +i.b&PF'H  

7+^4v(s  
基本恐惧：不被爱，不被需要 ^7&0Pm  
基本欲望：感受爱的存在 5Pu
F]5  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 HOY9{>E}z  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 aok,qn'j  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 {
ei, >5K  
uS i/|  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 O`W&`B(*k  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
4Iou| H  
l\Or.I7n  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 ~'2im[f J  
Al(u|LbQ  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? |`yzH$,F  
*^
5..0du  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 mQ]wLPP{1  
FI|@=l;_  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： hr] :bR  
h2C1'+Q{9  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 s
mt6).o  
o4g<[X)  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 W9ewj:4\0  
9QryW\6.@z  
座右铭： 施比受更有福 Obm@2;^g6  
3U73_=>=&  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 *|DIG{  
 >o"3:/3  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 ooPH [p  
>4}2~;  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 7,N>u8cTh  
C5jR||  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 %<Q ?|}  
Bz#K_S  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 a>{b'X^LV  
KU}HVM{  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 Q9 *N/2+  
C4ut!I #  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) dQ
4K^u  
(iZE}qf7g  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 >@o}l:*  
}uE8o"q  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； \PB~6  
d.3O1TXK  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； e!(0y)*  
<NO?B+ ~]  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 jW-j+WGSM  
Rtl;*ZAS  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 wba XRvg  
GL_a`.=@  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； boR&'yX  
------------------------------- H.ZmLB  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 wGC)gW  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

the 5th. Cool.

很有意思的一个测试。 `1NxS35u  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

基本上还是准确的，极度恐惧中

四号特性：艺术家 @$~ BU;kR  
X?b]5?K;r  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 0C}7=_?  
W9?Yzl  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 daaEN(  
9BGPq)#  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 hgE!)UE  
sa`7_KB  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； fz W%(.tc\  
qB_MDA  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 hltH{4  
*_$%Tv.]  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 ~u&3Ki*x  
p1HU2APFP  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。  Oah}7!a)  
?kew[oZ  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 I~qS6#%r  
zVs_|x="  
常用词汇：惯性保持静默 j8@YoD5o  
1{%EQhNd  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 Ou; ]>FJ  
r6Z&i^cMe  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; B:tS
T(  
&G@*/2A  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 -pj&|< h+9  
<>f  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 +b]g;  
YizJT 0$  
座右铭：世事无常 \qAMs^1-  
RC8{QgaI  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 ,{7wvXP  
"JSg/optc  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 Um\Nd#=:  
vhEPk2wD,  
缺点：在感情上过度需索  `-4 c}T  
~\K+)(\SNp  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 $6:j3ZTXrt  
Xt/T0.I  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 uG3t%CmN  
)vsiX}3  
管理方式：独特，有品味，变化多 UUv&X+Y  
g!7/iKj:  
令人舒服的地方：重视个人感受 mqk~Pno|<  
S,vrz!'>A  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 BpCzmU  
uj&^W[s  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 .F.4fk  
Wn24eld"x  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 .*D~ .!  
q+t*3;X.  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 MyuFZ7Q4$  
6Pl$DSu  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 ' oHtg @  
&:8a[C2=  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 'R~x.NM  
xrO:Y!C?  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: Ve7[U_"  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) bWwc2##7jo  
UBi0 /  
哪个准??

F)lDK.  
eqs.zL  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 FbJlyWND  
#+QwRmJdT!  
二号特性：帮助者 F^&_O *"  
# o)a`,f  
基本恐惧：不被爱，不被需要 +QuaQ% lA  
e0+N1kY  
基本欲望：感受爱的存在 @xB"9s  
>I8R[@  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 A"#Gg7]tl'  
`*8p T  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 Yc/rjEn7O  
O|#^&d  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 =wPl;SDf!  
1>4'YMdZi  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 U9IN#;W  
 MI!C%  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 Wze\ z  
[$]vi`c2  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 yFshV\  
5X nA.?F^  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? Dx/?0F7V  
_*9eAeJ  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 F%lP<4Vx  
zOCru2 /  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： `K~300-hOb  
M2[;b+W9  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 m/JpYv~  
lycY1lK  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 ; @-7'%(C  
W<xu*U(A  
座右铭： 施比受更有福 yiS
v#wD9  
GTNN4  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 -2w\8]u  
eL#pS=  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 YT
}m 8Y  
STL_#|[RM  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 H{E223  
t@> Uc`%  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 Qy*`s  
`3SY~&X  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 eFp4MD8?  
SI*O#K=w  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 X&TTw/J!^  
O]~cv^  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 d11~mU\  
((N<2G)  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 7*M+bZ`x  
!BP/#  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； 4EJ  
bf-.SX~  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； n87B[R  
!TVlsm  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 cMsm[D{b  
O2us+DhQ  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 zdzTJiY2[Z  
%/CCh;N#  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) S2kFdx*Zf  
4)!aYvaER  
哪个准??

我怎么成艺术家型了? mQhI"3!f  
Fc M  
我觉得不像.... :((

我是5号？

第一型完美型 umhg O.!  
一号特性：改革者 "SJp9s3  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 :W6`{
Z  
hOw  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 ?{[ISk)  
zP$0B!9  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 E #q gt9  
{+%|nOWV  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 2#1"(m{  
>?aPXC  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 B9 ^@d
 
%N$,1=0*  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 gBp,p\ Xc  
<E/4/ ANN  
处理感情的方法： g X 75zso  
(KtuikJ32^  
压抑，否定 z SDRZ!  

V`7  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 cH%qoHgx
 
kH/u]+_  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 meey5}  
yB0xa%  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 6<X.]"u+E~  
_;L%? -2c  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 XHs>Q>`  
]CHO5'%,$  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： &YC Z L  
Yef=HSzo  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． .<7 M4Z  
r@b M3V_o  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． U l8G R  
qWX%[i%  
座右铭：循规蹈矩 @{N2I$%6  
FcVQ_6  
典型冲突：我对你错 Hvqv
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优点：肯承担责任 , 有正义感 sA$x2[*O  
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缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 ,' V
T75  
sdN@ZP  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 tl
jZE)  
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不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 :/UO3 c(  
/e5' YVP  
管理方案：以身作则 ;w>Dqem  
Sggha~E2s  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 WzG]9$v &  
#gn{X!;-;  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 {9?++G"\  
;e Iqxe>  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 x-27r GN  
^{Wx\+*!  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 [PG#5.jwQ  
zwJ B.4@  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 } DQ<YF+  
DEJ0<pnQr  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 &U*MLf83`  
c=d` DJ  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 j11FEE<W  
RN:VsopL  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

)R %>g-dw  
Ln-UN$2~F  
咱俩一样！我也是第二种人!

我的，我觉得挺准的 9 AWFjoXl"  
P>U7RX e  
iQd,xr  
第二型助人型 xaN[ru@  
二号特性：帮助者 q%S^3C&  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 R6m6bsZ`  
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基本欲望：感受爱的存在 6uS;H]nd<  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 62.)fC
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 ?3#L?Cq  
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 ]0o_- NI  
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 ,7:?Du}  
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处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 Q]1s*P  
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身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 *lo0T93B  
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常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? F+<e9[  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 fphi['X  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 61SbBJ6[  
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二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 Hb&C;lk  
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座右铭： 施比受更有福 j^5VmG  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 H|%'$oWp  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 .;J6)h  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 2F&VG|"  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 Xk>YiV",?  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 r91b]m3xL  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 he!Uq%e  
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令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 ooA%/  
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 @ JfQ}`  
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激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； A$jf#,  
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时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； 230ijq3YG  
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达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 s&d!+-\6_  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 9,jFQb(),  
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；