引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 6,;dU-A +
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
pKtN$Fd *"nN To 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
gU&y5s~
大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
?kI yo lf w| Q@ 我先来说说我的感受。
]z#+3DaH 对于我目前所在的公司而言，
'@/1e\ -y （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
CM%Rz-c 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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~NR$@ 'Z*`~,Q 机会不少：
vX@T Zet0 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
PZ >(cvX& 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
_`I}"`2H 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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(b L<8b X L3m#zW& 实施不多：
&HQ_e$1 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
KS'n$ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
["fUSQ 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
?:tk8Kgf 心急吃不了热豆腐。
^GpLl ))%f"=:wt 人员不足：
< 78*-Ob 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
DaS~bweMw 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
Ij>G7Q*d 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
kzk8b?rOA Z=9<esx 代价不低：
i / .#` 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
"4IrW6B $9 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
v<@3&bot 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
.C\2f+(U 3+l8V X&u! 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
GaCRo 7 我们能不能比印度人做的更好？
