引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : octQ[QXo#
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
QWa@?BO2p })<u ~r 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
y}oA!<#3 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
U9T}iI uQc("F 我先来说说我的感受。
> ye.rRZd` 对于我目前所在的公司而言，
tf 7HhOCYX （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
h[qZM 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
mW!n%f (N&i4 O-I 机会不少：
k^ |z.$+ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
V-#JV@b 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
w( SY 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
IrZ\;!N K -){6ynqv 实施不多：
bv h#Q_ 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
>3D1:0Sg 花费了很多时间互相了解，互相交流；
'gor*-o:wu 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
``< #F3 心急吃不了热豆腐。
R.WB.FP 3'x>$5 W 人员不足：
}0\SNpVN 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
>)C7IQ / 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
6M&ajl`o 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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9S9 代价不低：
A z@@0 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
M zUKp" 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
3 .
#L 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
;b 65s9n^b Qq.$! $ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
Nb:j]U 我们能不能比印度人做的更好？
