引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : SQeQ"k|P%
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
34oC285yc ]\jhtC=2 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
H P7Ec 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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Q{9> lyib+Sa ?` 我先来说说我的感受。
T1x$v,)8x 对于我目前所在的公司而言，
m:h]nm （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
%PG0PH4? 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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pJU~8 sST6_b 机会不少：
83 S],L 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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|oE!A 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
v9<p@GY"\ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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Q X9T 实施不多：
hP 7nt 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
0{j>u` 花费了很多时间互相了解，互相交流；
6@T_1 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
>uQ!B/C! 心急吃不了热豆腐。
Y)uNzb6R ^iGIF~J9 人员不足：
@}FRiPo6 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
We" "/X 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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pS 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
o$Jk2 7 p0@iG yd 代价不低：
/ aK } ,+ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
ue`F| 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
Qc3 !FW<26 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
M~@\x]p > ,@P3!| 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
Db2G)63 我们能不能比印度人做的更好？
