引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : #oI`j
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dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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p9 Iqt i%2K%5{)$D 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
I%Z &i-33y 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
=Ju}{ bX Pmb`05\ 我先来说说我的感受。
Pc<ZfO # 对于我目前所在的公司而言，
J/Li{xp)Lg （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
teb(\% , 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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8:MYeE5 机会不少：
f63q 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
o~B=[ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
(%1*<6ka 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
/~:ztv\$M" AXFVsZH"zi 实施不多：
$fKWB5p|() 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
BlCKJp{m$ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
wSDDejg 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
HZNX1aQ|Q# 心急吃不了热豆腐。
_U %B1s3y 4Ki'r&L\ 人员不足：
2+Hi aYDZ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
A @ +.[[ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
QB3AL; 7 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
X+iULr.^`~ dhbJ1/z^ 代价不低：
n YY U 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
y5 I7pbe 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
% |V:F. f 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
tp"\ aU @z\sQ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
R.@GLx_zpQ 我们能不能比印度人做的更好？
