引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ur_"
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dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
b|C,b"$N0 x'PjP1 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
B7^n30+L 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
N4JL.(m){I u\\niCNA 我先来说说我的感受。
%EhU!K#[ 对于我目前所在的公司而言，
jjlCi<9CQ^ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
n"VE!`B 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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O8 机会不少：
_-2n3p y 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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QcG^R 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
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+%k1 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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G 29E@e]Y,` 实施不多：
y8 u)Q 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
Gt *<? 花费了很多时间互相了解，互相交流；
p[+me o 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
G"R>a w 心急吃不了热豆腐。
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W*>XB .A f)y_ 人员不足：
6xQe!d3>s3 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
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常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
pzp"NKx i 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
s)ajy^6'M ~\(>m=|C:H 代价不低：
'S-"*:$,u 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
@9Pn(fd] 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
dg@/HLZ 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
x@(f^P YedipYG9; 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
%>}7 $Y% 我们能不能比印度人做的更好？
