引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : F?+Uar|-a
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
eF gb6dSh uV*f[l 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
Xy K KD&j 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
J T0,Z eW }jS/g` 我先来说说我的感受。
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35@gtj 对于我目前所在的公司而言，
K_w0+oY a （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
:a^ ,Ei-& 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
J VIcNK) 3ec==. 机会不少：
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6G[^ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
k*UR# z(I 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
iu:p &h 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
w$<fSe7 ^QHMN 7r/ 实施不多：
a F4V|?+ 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
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m| 花费了很多时间互相了解，互相交流；
sL[(cX?;2 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
r)Mx.`d! 心急吃不了热豆腐。
Br. $L 5D02%U2N)G 人员不足：
R;Ix<y{U 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
=>9.@`. 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
2=UTH% 1D 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
S|u1QGB gC,0+Y~ 代价不低：
/i]=ndAk 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
V }r_ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
1dgN 10 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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ND9h. % 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
jW+VUF-t 我们能不能比印度人做的更好？
