引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : m 8
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dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
Jjv ,
)@yo H'GyWG|Wx 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
bUt?VR}P( 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
t68h$u ))<3+^S0V\ 我先来说说我的感受。
$Ad 5hkz 对于我目前所在的公司而言，
b2hB' !m （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
BDpeAF8z 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
uk16 V1M oW;& 机会不少：
VHJOj 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
q*8^938 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
/_v@YB!0 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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@wb V@ 实施不多：
El ,p }Bi. 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
u9 J;OsnHK 花费了很多时间互相了解，互相交流；
D{~I 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
;a2TONW 心急吃不了热豆腐。
Ygr1 S(= k? X7h2 人员不足：
C*=#=.~~{ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
I q MXd K| 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
Dr z#D1-2 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
|oa 9 g2 y8VLFe; 代价不低：
\) pk/ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
!ce5pA 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
bmFnsqo 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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BiO vk&C'&uV9@ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
)=#QTiJ 我们能不能比印度人做的更好？
