跟2号的小山握一下手，顺便揭露一下玲玲的5号，还真是挺准,
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bCB 第五型理智型
/Nt#|C> C& BR yo 五号特性：思想家
GL-v</2'U Vzn0 ; 基本恐惧：无助，无能，无知
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VnTC 基本欲望：能干，知识丰富
ZVs]_`(+ xQ+UZc 对自己要求：当我成为某一方面的专家时，我就 okay 了。
o $;t 9~n`6;R 特质：热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。
O2g9<H _kg<K D=P 顺境〔能干时〕：理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。
Z-z^0QO zo6 |1xq 逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。
@a$_F3W * ?x$q/a 处理感情的方法：用抽离方式处理，仿佛是旁观者， 100 ％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦
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4 Kkcb' aDR 身体语言：双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；讲话方式 / 语调：平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。
B52n'. ? <)4_ 常用词汇：我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是……
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! Ts ch:r S 工作环境：理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。
#I8)|p?P ' ^E7T'v% 不能处理逆境时出现的特征：与现实脱节型：
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c==` 吝啬：有被吞噬的恐惧；抗拒感情牵绑；病态式的自我孤立；冷血、无感觉；延迟采取行为；认知导向；空虚感；内疚；自卑；负面；过敏；长时间独处， 希望不被骚扰；有特殊专长，基本技能劣拙；想象能力极高，特别多恐惧；不祈望被爱＝防止伤害
Le RyS] ,h,OUo]LIY 五号警钟：感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为五号的现实。
f>!)y- 7 3q ujz)o 座右铭：知识就是力量
6 ?$yBu9l cvxYuP~ 典型冲突：难以接近，令人 ( 尤其二号及四号 ) 有挫败感
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N[9;(' 优点：学者风范，有深度，处变不惊
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<XQ'tM]N 缺点：自觉高人一等，与人保持距离
M(8dKj1+ `@TWZ%f6 最适宜工作环境：有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应
h;cl+c|B )O\w'|$G 不适宜工作环境：公开竞争及对抗
K h&W\\K "jV :L 令人舒服地方：不感情用事，样样有数据支持
tg-U x @+Y ql 令人不满地方：太过冷冰冰，城府深，高深莫测
-<H\VT%98 DcYL8u 沟通要点：不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索； 采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。
|>|f?^ J_ NY:B 激发要点：赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行动前做出说尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。
H1>~,zc>E \kWL:uU 号的时间管理：私人时间；解救方案；容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。
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+Fak 5 号达成协议：准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。
Pt5"q3ec{T XuS3#L/3p 常见问题：独家村，神秘人
\]<e Lw- v mh#NmW>n 解救方案：基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持．
