九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 <a+@4d;  
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\nT V;@F  
第二型助人型 (7$BF~s:,  
二号特性：帮助者 UQP>yuSx  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 xbCQ^W2YU|  
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基本欲望：感受爱的存在 ]T.+(\I  
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对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 X<v1ES$  
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 r&F 6ZCw  
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顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 z$ {[Z=  
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逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 :/"5x  
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处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 S C}@eA'  
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身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 5Z:qU{[  
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常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? m G+=0Rn^  
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工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 Bf[`o<c  
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不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： {DUtd u[  
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骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 v5{2hCdt  
{([`[7B>a<  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 F]0 qt$GO  
h$6~3^g:P  
座右铭： 施比受更有福 <29K! [  
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典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 5x,/p  
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优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 gr@Ril^  
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缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 H%}/O;C  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴  &Du S*  
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 'C>sYSL  
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管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 vbG&F.P  
`z7,HJ.0c  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 z'"Y+EWN  
i;juwc^n}  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 Zdfh*MHMg  
qN Ut&#  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； Krl9O]H/[  
-]n%+,3L  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； p|BoEITL  
zXbA$ c  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 .t&G^i'n  
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常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 $
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解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 l/\D0\x2  
一号特性：改革者 kJNwA8 7  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 Q7tvpU  
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基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 (Fq:G
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对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 A(cR/$fn6  
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特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 3=*ur ( Qy  
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顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 t%<y^Wa=  
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逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 Tf?`_jL  
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处理感情的方法： (vvD<S*  

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压抑，否定 J(wFJg\/  
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 Htln <N  
8%xBSob{j  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 -~X[j2  
DVJn;X^T:  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 fc[_~I'  
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工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 n+i=Ff  
a#& ( i  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： & d$X:  
:F@goiuC  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． D_)/.m  
S2nX{=  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． =q`T|9v  
;y50t$0  
座右铭：循规蹈矩 5}Xi`'g,  
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典型冲突：我对你错 5K)_w:U X  
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优点：肯承担责任 , 有正义感 ou<,c?nNM  
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缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 f*9O39&|  
Zj1bG{G=i  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 9.il1mAKg  
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不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 YhqMTOw  
,|.}6\zl*{  
管理方案：以身作则 y~VI,82*  
NK(_ &.F
 
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 /SQ/$`1{  
Uqy/~n-v<  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 n \f]?B(  
fGRV]6?V  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 %~PT7"4  
\k{[HfVvn  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 ZmNNR 1%/  
4-Jwy  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 l=((>^i  
Kpa$1x  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 jIVDi~Ld  
X8N9*vy  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 w*;"@2y;eY  
 5sN6&'[  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? 79exZ7|  
w D r/T3  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) T,1qR:58  
ck5cO-1>6  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 6[c|14l  
/UK]lP^w]!  
二号特性：帮助者 {7z]+h  
:Ev gUA\4  
基本恐惧：不被爱，不被需要 dS4zOz"  
.hR <{P  
基本欲望：感受爱的存在 z+{qQ!  
tHZ"o!(S  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 ,_Bn{ T=U  
fx[&"$X  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 (I#6!Yt9J  
k4{|Xn  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 3Z=yCec]  
40h$- VYT/  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 H@?} !@  
~uty<fP  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 vk48&8  
o,dp{+({  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 PQ[?zNrSV  
#X?[")R  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? Ohp@ZJ!a?  
h72/03!  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 nW7: ]  
6&ut r!\ 7  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： hRu}P"  
j9hfW'  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 Y$A2{RjRq  
NimgU Fa  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 YZ4`b-  
9n{Y6I x:  
座右铭： 施比受更有福 ,.>9$(s  
]0ErT9  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 ;M4[Liw~O  
Vb\g49\o/  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 ]Z8u0YtM)  
Babzrt-  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 %\HPYnIe  
!V3+(o1  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 GyN|beou  
wGKxT ap  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 ~io.TS|r  
>Wt@O\k  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 a
bR<( H12  
Z
ja3HGL  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 -oyA5Yx0  
vf{$2rC  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 0P9\;!Y  
t:fz%IOe  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； T :d+Qz\  
*YvtT(Gt  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； O& Sk}^  
oMj"l#a*  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 &zX W  
EOXkMr  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 RBn/7  
x"e;T,c  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: BNCM{}e  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) 1Ys=KA-!_x  
o OpEpQ}}q  
哪个准??

v.Bwg7R3  
K?'m#}]  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 'sUOi7U  
z:f&k}(  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 >ceC8"}J5M  
p;}`PW  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 l%"DeRp,/  
l+"p$iZs  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 Z%3CmKdeF  
k4LrUd  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； E b[;nk?  
q&-mbWBj  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 n!/0yR2S  
<PDCM8  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 #RR;?`,L}  
pJ/]\>#5  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 )Su>8f[?e  
,W)DQwAg  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 `KA==;0  
IdAh)#) 7  
常用词汇：惯性保持静默 ?YL JXq
 
$5 mGYF]  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 ?m]vk|>  
e3SnC:OWf  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; SqPqL<,e  
{. 9BG&  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 %ln kD5  
lOVcX
Ae}  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 \{ EVRRXn  
{im?tZ,  
座右铭：世事无常 oqF?9<Vgc,  
mc?I
M(t  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 &
!X<F,  
GuR^L@+ -.  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 _D{A`z  
T" vf
 
缺点：在感情上过度需索 f)T\   
U,i_}O3Q  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 1*hEbO  
VU,G.eLW  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作
V*\hGNV  
iRsB|7v[,  
管理方式：独特，有品味，变化多 IsI5c  
TS6x
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令人舒服的地方：重视个人感受 Pq [_(Nt  
3=uhy|f! /  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 O00;0w u  
md+pS"8o;  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 gx Vr1DIkN  
Lf5zHUH  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 >B0AJW/u  
q1:dcxR[  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 MygAmV&  
\KhcNr?ja=  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 5`p9Xo>)yW  
'9f0UtT|[  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 vlkwWm  
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解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 <K^a2 D  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 :L@;.s  
5{b;wLi$X2  
二号特性：帮助者 D-{*3?x  
phH@{mI  
基本恐惧：不被爱，不被需要 j#p;XI  
基本欲望：感受爱的存在 aC}\`.Kb  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 iKo2bC:.&  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 -6DRX  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 bss2<mqlH  
^ELZ35=qZ  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 5c::U=  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 PyfWIU7O  
'EIe5
Op  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 ~Fh+y+g?  
'/xynk%)xw  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? 5.VPK 338A  
q~> +x?30  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 W2X`%Tx
0  
]#G s6CsT|  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： 'zm5wqrkAd  
qj~=qV0p  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 6,YoP|@0  
op`9(=DJ]  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 m,\+RUW'  
\Vx^u}3O  
座右铭： 施比受更有福 k ZG=C6a  
s\ C,5  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 jm%s#`)g  
v Z]j%c@  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 TQck$&  
H[.)&7M\  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 bX2BEa8<"  
%@C8EFl%3  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 -*mbalU,J  
I^A>YJW  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 /lECgu*#69  
.Qrpz^wdt  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 3]vVuQK.  
GPLop/6   
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。)
|c0^7vrC  
D'!JV1Q  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 Q*<KX2O  
R-m5(  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； sf2%WPK  
8/>.g.]  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； ;l!<A  
m OUO)[6y  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 =,zB|sjn  
i_N8)Z;r  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 Ct-eD-X{  
c#{ |sR5  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； AI3x,rk#  
------------------------------- Ac U@H0  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 >s/_B//[  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 R5e[cC8o .  
一号特性：改革者 -Wa<}Tz  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 JfkEJk <  
U<&=pv  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 YZfi-35@g  
`r1j>F7Xb  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 5xr>B7MRM?  
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特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 F#|y,<}<  
rrfJs  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 &v0]{)PO  
1y:fH4V  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 g8E5"jpXx3  
"Q+wO+}6  
处理感情的方法： M 0}r)@  
ZB1%Kn#zo4  
压抑，否定 SM)"vr_  
]R\L~Kr  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 IN3-ZNx  
ZhCd**  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 cr-5t4<jK  
ffk>IOH  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 ! x
M=7Q k  
j_,/U^Ws|f  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 W3[>IH"+  
v`mB82s  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： lfb+)s  
vmNo~clt\  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． >dK0&+A  
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tcAuQt  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． 7Ku&Q<mi  
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座右铭：循规蹈矩 u:J(0re  
4I&(>9 @z<  
典型冲突：我对你错 Vp; `!+z"  
JZ`u?ZaJ/s  
优点：肯承担责任 , 有正义感 8 !:2:  
1.@{5f3T  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 0#Gm# =F  
sHPAr}14  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 H2|'JA#v  
8Kl&_-l{b  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 >x%HqP#_V  
F^{31iU~CX  
管理方案：以身作则 @BLB.=  
b0'}BMJ  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 ~roNe|P  
>k\p%
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令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 ;iYCeL(  
'%/=\Q`  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 L44|/~  
6, j60`f)  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 }.D18bE(  
7l-MVn_8  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 (t3gNin  
MPnMLUB $\  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 KsIHJr7-  
,? <;zq  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 :j~4mb?$  
<=_!8A  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 0;LF>+fJ  
:4[>]&:u3  

第四型自我型 LtwfL^#  
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四号特性：艺术家 5h Sd,#:  
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 *ze/$vz-  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 ?#<'w(^%#  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 )%p46(]  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； dpchZ{  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 l#]#_  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 s\~j,$Mm2  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 V %;dTCq  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 P//nYPyzg  
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常用词汇：惯性保持静默 %OHWGac"i  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 /T {R\  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; Ki:t!vAO  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 zN5};e}^v  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 {4SaSv^/  
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座右铭：世事无常 tUJe-3,  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 _d7;Z%  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 BE&8E\w  
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缺点：在感情上过度需索 ^^ SMr l  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 "fv+}'  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 EJz!#f~  
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管理方式：独特，有品味，变化多 T ;84Sv  
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令人舒服的地方：重视个人感受 =n=!s{A:t  
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 e\aW~zs2  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 S
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 H_S"4ISS_  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 F@ pf._c  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 RWu< dY#ym  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 )#4(4 @R h  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 .L^j:2(L  
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trouble=2 二号特性：帮助者