引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : HS1{4/
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
Q"qJ 0f) 9g$fFO 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
"{jVs ih0 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
U:$`M,762Z 9 I&[6} 我先来说说我的感受。
F[fs^Q6S$ 对于我目前所在的公司而言，
R!rMrWX （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
-{yG+1 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
U/7j K40 cL"Ral-qB 机会不少：
0+A#k7c6p 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
ux[13]yY 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
O /h1ew 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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" S>dg TI8E W 实施不多：
T$V8 n_; 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
@Z96902<t 花费了很多时间互相了解，互相交流；
C{6m?6 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
-3XnUGK 心急吃不了热豆腐。
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nw 人员不足：
sr:hR Q27 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
%Wc$S]>i 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
zS?DXE 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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]nrxT 代价不低：
@*$"6!3s5 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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l 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
>.REg[P 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
% <h2^H\O Z ,F 1n/7 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
Q |g>ga-a 我们能不能比印度人做的更好？
