引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : St?mq* ,
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
R"OT&:0/ b ]]k\b 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
b_Y+XXb< 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
Q%O9DCi Kvg=7 o 我先来说说我的感受。
( `4& h %g 对于我目前所在的公司而言，
k $v 7@|Aw （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
?`TJ0("z" 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
I~l_ky|a ! 2- L-=0 机会不少：
(m1m}* @ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
|6d:k~p 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
#w L(<nE 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
W^elzN(
6teu_FS 实施不多：
0c>>:w20D 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
dFg&|Lp 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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Fl* Im 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
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fmV||Q 心急吃不了热豆腐。
E{6ku=2F s>;"bzzq 人员不足：
.g/!u(iy 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
Mzg3i* 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
>*!T`P}p 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
9]3l' }F1 Asn 代价不低：
~jw:4sG 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
ScJ:F-@> 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
*?Eu{J){7% 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
( &m1* Q +f |.0r 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
X)SUFhP\ 我们能不能比印度人做的更好？
