引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : GQoaBO.
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
B\1F ipnvw4+ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
(UPkb$Qc 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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c0OrvM 我先来说说我的感受。
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dj 对于我目前所在的公司而言，
Ok[y3S （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
?as)vYP 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
r Ip84} P9v N5|"M 机会不少：
x(h(a#,r 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
I&qT3/SVI 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
Se qnO. \ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
JX(J Z/8B^ 0\O*\w ? 实施不多：
q 05_5 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
hN$6Kx> { 花费了很多时间互相了解，互相交流；
>l{<p( 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
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ZD1}58U4 心急吃不了热豆腐。
"40Jxqt cAIMt]_ 人员不足：
0l !%}E 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
_|rrl 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
gbM#jhQ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
(Y \aV+9[ jft oqK-
p 代价不低：
IF% ^H K@ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
6W."h PP 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
4UmTA_& Io 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
LJDX6]4n \Rop~gD 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
rVq=,>M9 我们能不能比印度人做的更好？
