引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : ;!@\|E
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
T2wn!N?r afEp4(X~ 芸MM,看来坛子里的同仁还不少。
f/b }X3K 大家也可以多在这里交流一下心得,互通有无么。
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r<oI4px 我先来说说我的感受。
6bg+U`&g 对于我目前所在的公司而言,
dv0TJ 0% (中型规模千人左右,流程管理比较到位,但是北美单子做的不多)
0;)6ZU 总体来说,就是“机会不少,实施不多,人员不足,代价不低”。
z#!xqIg0 4:}`X 机会不少:
7F-b/AdVq 这半年来,也多多少少接触了十来家公司,
0<L@f=i 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
K.2M=Q 但是面临困难不少,能够谈到具体项目上马的不多。
Siw9_c r2T?LO0N{ 实施不多:
er5}=cFZ 接着上一项来说,能接到项目的比例不高。
!dLz ?0 花费了很多时间互相了解,互相交流;
mm=Y(G[_%y 不过话说回来,所有的合作都是建立在信任的基础上的。
ucj )t7O 心急吃不了热豆腐。
(nrrzOax $Yz &x%Lb 人员不足:
HHZ!mYr 中国IT的从业人员很多,但是,要真正组队还是很不容易的。
2H<? 常常是报价里面的一个人月,实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
Xh]\q) 具有软件工程的全局观念,技术能力强,并有良好中,英沟通能力的PM/PL,是一将难求。
'w%N(N tq GtO5,d_ 代价不低:
yj$S?B Ee 为了确保质量和Deadline,开发过程中的Cost并不低。
4C/8hsn 而且很多是隐性的管理,交流方面的问题,并非技术上的问题。
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rbF@{ 这些代价,对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
xgR* j }bznx[4?I 所以,北美市场是玫瑰花儿,又红又香可是有刺儿扎手。
L>UYR++<6 我们能不能比印度人做的更好?