引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : qN hV z x
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
!^o(?1 zw13Tu 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
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Pp; % 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
RC[b+J,q |7ga9 我先来说说我的感受。
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N=vL& m 对于我目前所在的公司而言，
,&wTU S\ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
VxlK: *t` 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
lkj^<%N"r :'\4%D=w 机会不少：
NT qt r=" 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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2cI=Qf 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
Pc= S^}+ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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P] /3MTutM|<X 实施不多：
cBgdBPDa 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
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花费了很多时间互相了解，互相交流；
pt"yJtM'P 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
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Uy`B|f 心急吃不了热豆腐。
50 s)5G # a6UW,n"n 人员不足：
L&C<-BA/ 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
w"- ' 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
mLa0BIP 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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+R 代价不低：
A5d(L4Q]a( 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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dWfupO{ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
^ X&`:f 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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&y 5if4eitS 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
=y5~7&9' 我们能不能比印度人做的更好？
