引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 23iMG]J&
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
}2!=1|} lx H3a :gm 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
qX %oLa 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
UG,< \k& zF7*T?3b" 我先来说说我的感受。
c H7Gb|,M 对于我目前所在的公司而言，
=-dg]Ol8 （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
/>13?o# 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
R2Y.s^ 9sId2py]W 机会不少：
Vx#n0z 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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A2u|UU 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
b" P Ra|] 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
-ld1o+'`v! "<Q ,|Md 实施不多：
D= ^|6} 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
4~DW 7 ( 花费了很多时间互相了解，互相交流；
oNFvRb2Rd 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
kp=wz0# 心急吃不了热豆腐。
U=vh_NHj n#dv BK0M 人员不足：
p * Q *}V 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
2zlBrjk; 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
!\hUjM+(} 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
! zR1CM j96 \({;k 代价不低：
vxt<}h5J/! 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
] v8 .ym 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
nv OJY6)$V 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
D\LXjEm e. = ;z42oS 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
;3P~eeQR 我们能不能比印度人做的更好？
