第一型完美型
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bxC 一号特性：改革者
HjPH 基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败
Bcm=G"" <w11 nB) 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的
+2(P c JR~ 7eH@n <]Y2 对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。
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VRq$^g d.1Q~&` 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
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b Q2R>lzB 顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美
ke</x+\F V,' FlU 逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是
4+,*sn "j;!_v>=f` 处理感情的方法：
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ZArf;&8 压抑，否定
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EZirO % NwoU%q 将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
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AWeJ2 sp,(&Y]US 身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。
%J3lK]bv( %w%zv2d 常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩
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w 工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。
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k# *= 不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格：
D2-O7e Cj=J;^vf 背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律．
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"l b\c 一号警钟：过强的责任感： 我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．
3?6 Ber y= vev8l\ 座右铭：循规蹈矩
h@/>?Va g&8 .A( 典型冲突：我对你错
'|+= B u Ae3#>[]{ 优点：肯承担责任 , 有正义感
,|>nF;.Y p!V) 55J* 缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好
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$| 最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节
`} n 0=E '4Y*-!9 不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大
Ut=0~x.=< 'jwTGT5x 管理方案：以身作则
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.;}pU!S~R 令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定
:4b- sg# ^ W{eO@ 令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵
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沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
C(ZcR_+r$, m';|}z' 尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。
lHRK'? Q PK9Qm'W b 时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。
Pyit87h{ <C2c" =b 达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。
T)*l' g' 5"] aZMua 常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见
34^Q5B~^J |HT)/UZ| 解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。
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