九型人格分类测试，看看你属于哪个类型

点这里进行测试

我的，我觉得挺准的 TI\EkKu"  
?{xD{f$  
U#<{RqY  
第二型助人型 M#
Q"h5l  
二号特性：帮助者 p*Yx1er1  
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基本恐惧：不被爱，不被需要 G[u{! 2RS  
t;u)_C,bmP  
基本欲望：感受爱的存在 #K iqV6E  
d[nz0LI|mk  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 +;=>&XR0m  
lkC|g
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特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 b *3h}n;  
o)$eIu}Wg  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 JY,oXA6O  
Ocn@JOg  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 0k4XVd+Nv  
j`K0D65  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 P+C5 
s  
w, _LC)9  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 ly6dl
 
AYfe_Dj  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? }:QoYNq  
fwh/#V-i  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 ",#Ug"|2  
G: `So  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： ^:,wk7  
P>^$X  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 CrG!8}  
o 9(x\g  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 t:xTmK&vt  
*SlWA)9Y  
座右铭： 施比受更有福 O^ 5C  
=k ; X}/  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 (cV1Pmn  
|;^$IZSsz  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 (+<66 TO  
P# U|  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 U??OiKVZ+  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 px(~ZZB
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不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 #r1y|)m`  
_H-Fm$Q  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 a^ys7UV  
F8M};&=*1r  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (ak&>pk;  
cr?ZXu
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沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 qT&zg@m  
<I0om(P  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； `tc X[(`  
wDW/?lT&  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； C~'.
3Q6  
B\% Gp}  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 73_-7'^mQ  
d`%7Pk  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 Xq"Es  
+_QcLuV,  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

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KTAQ6k  
咱俩一样！我也是第二种人!

第一型完美型 M a3}w-=;  
一号特性：改革者 DJqJ6z:'  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 " 9N;&^I  
sE!g!ht  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 =.JcIT'  
}]<|`FNc  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 q-,`\ TS  
gv i!|!M=  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 NS;LFeGD  
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顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 D
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H\a\xCP3  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 U!E}(9 tb
 
2^nws  
处理感情的方法： _::ssnG3jT  
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压抑，否定 Der'45]*^  
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将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 v yt|x5  
XN{zl*`  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 B@ msGb C  
.CNwuN\  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 i CB:p  
W1ndb:  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 vj]h[=:  
@RL'pKab9  
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： }([}A`@  
bQ&%6'ck  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． &5[+p{2  
C~.T[Mlu  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．
)h{+pK  
K$r)^K=s  
座右铭：循规蹈矩 s?4nR:ZC}  
tZFpxyF  
典型冲突：我对你错 @2hOy@V  
e-1G\}E  
优点：肯承担责任 , 有正义感 0F%?<: &  
`)M KCw$e  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 +oHbAPs8  
O`aNN y  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节 [$:L|V!{  
 .C5JQO  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 o` dQ  
TefPxvd  
管理方案：以身作则 nw qA\  
$Zkk14  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 h
-SKw=n  
yJ6g{#X4K<  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 PzhC *" i}  
ug;~dhe~  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 e@/' o/  
:JZV=@<T  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 eZ0-O /_i  
A5]yC\*zt  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 xr7M#n  
7@m+y  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 Z`zLrXPD)  
z+CX$
.Z  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 z2! 4w +2  
]\k & l ['  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。

我是5号？

我怎么成艺术家型了? GCv1x->  
Z+[W@5q  
我觉得不像.... :((

重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) vb`aV<MhH  
[X8EfU}  
哪个准??

先贴到这里，再慢慢看。俺现在只看到了前几行。 "*(a2k3J  
4mp
cI  
二号特性：帮助者 {LCKt/Z>P  
6K=}n] n  
基本恐惧：不被爱，不被需要 UISsiiG(  
N%
1nii  
基本欲望：感受爱的存在 kc}|L9  
D";clP05K  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 v$g\]QS p  
zAJC-YC6  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 \ Z5160  
02T'B&&~  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 O'3/21)|y  
$+Z2q<UT  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 9
>`d B  
6E^9>  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 AEElaq.B  
|oe  
身体语言：柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 2t45/:,  
(N)>?r@n`  
常由词汇：你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? [ q[2\F?CE  
b.kV>K"X3  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。  a3a:H  
zqZ/z>Gf  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格： ZA@zs,o%  
~C
3Ada@4  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性；戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助；感情易受牵制；反智主义。 .f>7a;V?}  
m@0> =s~.  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 a$bE2'cb  
lQm7`+  
座右铭： 施比受更有福 ziM@@$.F  
+>$Kmy[3  
典型冲突点： 偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 )V*`(dn'zm  
Z5EII[=$o  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 Uty0mc(  
:hR^?{9Z4>  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 }qZ^S9  
xh!T,| IR  
最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 JLjs`oqh  
aH8]$e8_,\  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 A:pD:}fm}D  
t}OzF cyqN  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 I{.t-3hp  
=wD&hDn4  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 2k&Voa  
L 7LUy$M-<  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 \|M[W~
8  
aYWUwYB$  
激发要点： 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； -pQ?ybQ  
ap
"pQ[t;  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； W`TSR?4~t?  
4%JJ}{Ff  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 u),.q7(m  
v#:?:<  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 &0J8ICd=  
}Gx@1)??  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚；

引用

引用第6楼多余于03-08-2006 17:23发表的“”: D-x*RRkpp  
重做了一遍又变成忠诚型的了.:)) <i`s)L  
fRkx ^u P  
哪个准??

@uG/2'
B(  
2t>> 08T  
呵呵，不一样肯定是你有的问题选的不一样，再做一次，问题确定了再选就对啦

四号特性：艺术家 uX&h~qE/  
+[$Td%6  
基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 HsT6 #K  
?Jgqb3+!
o  
基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 t2rZ%[O  
j_0l'Saj  
对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。
8E9
k7  
&4l!2  
特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； +OtD@lD`!  
&SPr#OkW  
顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 }h8U.k?v  
`Ao"fRv#  
逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 !0):g/2h  
ZU2D.Kf_:  
处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 #yE
kd2Vy{  
I'N!j>5oX  
身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 s*eM}d.p  
?MFXZ/3(ba  
常用词汇：惯性保持静默 'AmA3x)9u  
%/hokyx  
工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 bBGg4{  
U#XW}T=|  
不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; 'GO*6$/  
$~?)E;S  
嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 J{Ld)Q,^  
Fx)><+-  
四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 Ay%]l| Gm  
)M(//jX  
座右铭：世事无常 P\z1fscnK  
C+mPl+}w  
典型冲突点：感觉被误解或不被重视 ~*Y/#kPY  
lh!8u<yv*  
优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 P*hYh5a  
$v"CQD  
缺点：在感情上过度需索 h53G$Ol
.  
1CV?  
最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 <dz_7hR"  
V!e*J ,g  
不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 f2v~
: u  
]g
,j  
管理方式：独特，有品味，变化多 54RexB o  
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令人舒服的地方：重视个人感受 [=u@6Y  
Qp2~ `hD  
令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 47A[-&y*X  
k ,r*xt  
沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 uv{*f)j/d  
5 7;( P  
激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 wOrj-Smx  
L},o;p:  
时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 |I|,6*)xg  
fWDTP|DV  
达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 ??++0<75  
9C5F#(uY  
常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 r]wy- GT  
'] _7Xa'  
解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活

基本上还是准确的，极度恐惧中

很有意思的一个测试。 :z|$K^)7Z  
它后面的解读应该还包括各类型的人，在遇到顺境和压力时，会朝另外两个类型转变。以前做过，时间隔得久了，记太清了。

the 5th. Cool.

根据这个结果，俺再把自认为不符合的去除。其它的小秘密嘛，就不补充了。 o;pJjC]  
hCj8y.X|E(  
二号特性：帮助者 U(<~("ocN  
RggZ'.\  
基本恐惧：不被爱，不被需要 \6/!{D,  
基本欲望：感受爱的存在 H.[(`wi!I  
对生命的要求：如果有人爱我及有人被我爱护，我就 OKAY 了。 !Jaj2mS.N  
特质：感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲， 占有欲强，有 ( 感情帐簿 ) 。 RRGs:h@;  
顺境 ( 可以爱人及被爱时 ) ：富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。 :,'.b|Tl.b  
3E8 Gh>J_  
逆境 ( 没有爱或被背叛时 ) ：横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。 `O?j -zR  
处理感情的方法：过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。否认：本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。 AxCFZf5  
?A 5;"  
身体语言:柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式 / 语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。 9['>$ON  
6N.MCB^  
常由词汇：你坐着，让我来； 不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢 ? >V&GL{  
3gW+|3E  
工作环境：强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。 LO)QEU
G  
Q1DiEg  
不能处理逆境时出现的特征；戏剧型性格：
;^8X(R  
o~VZ%B  
骄傲：对爱的极度需求；享乐主义；具高度诱惑性；任性； 戏剧化 ( 吸引注意 ) ；不要求 / 不容许别人帮助； 感情易受牵制；反智主义。 3X1 U  
s 8lfW6  
二号警钟：取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨； 过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。 Z$K[e  
w|ct="MG  
座右铭： 施比受更有福 +a'nP=e&  
B)qcu'>iy  
典型冲突点：偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子 z+nq<%"'  
@ 8SA^u0  
优点： 令人觉得特别 / 被欣赏 4uv*F:eo  
08nA}+k  
缺点： 听话就有好日子过，否则不管你 p4Xhs@.k  
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最适应工作环境： 很多人际沟通，被重视，被爱戴 //^{u[lr  
NcIr; }  
不适应工作环境： 缺乏正面的人际沟通 XeAH.i<  
L T/*y=  
管理方式： 感性，助人成长，全都往肩上扛 Qgl5Jr.  
Ys@\~?ym+  
令人不安地方：2 号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人 (老伍注：有受害者向我提出了投诉。) I"W
mDC`1  
Pm|S>r  
沟通要点： 保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触 k| >zauK  
qK&h$;~*y  
激发要点：让二号感觉伟大； 在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感； JvtbGPz  
YA8ZB&]En/  
时间管理： 时间不属于自己的；解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上； #-g2p?+i&  
bX+"G}CRP  
达成协议： 二号要面子，令二号有下台阶 #23($CSE  
:2;c@ uj  
常见问题： 扮演牺牲者，事事个人化 v+d? # ^  
Kr%O}<"  
解救方法： 不要容许 2 号承担太多的责任；将事与人分清楚； PkF'#W%  
------------------------------- n<>] 7-  
向脑大提个意见：这里的ubb或wind代码居然不支持删除线字型 ^=w){]G  
注：那些斜体的部分是不符合俺的情况，欢迎同志们补充。

第一型完美型 !]!J"!xg*  
一号特性：改革者 1h&_Q}DM  
基本恐惧：怕自己错、变坏、被腐败 7^Y`'~Y^  
=b#,OXQ  
基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 c4FU@^Vv  
DMd&9EsRG  
对自己的要求：只要我做得对，我就 OKAY 了。 r%` |kN  
Q%_MO`<]$  
特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 8|IlJiJ~v  
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^>8u  
顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 O3(H_(P  
\Oa11c`6  
逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 +(##B pC  
nbSu|sX~r5  
处理感情的方法：  =E :a\r  
Z(o]8*;Ai  
压抑，否定 ZgL]ex  
>Gr,!yP  
将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 a |0f B4G  
Cq<k(TKAX  
身体语言：挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 EdS7m,d  
sm;\;MP*yH  
常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 O|0}m  
-|/*S]6kK  
工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 Rj /y.g  
604^~6   
不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： Hc-Ke1+  
4d $T 6b  
背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制；完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． !R1OSVFp  
p`oHF 5  
一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． ZNY),3?  
Y j>ezFo  
座右铭：循规蹈矩 hbTJXP~~?  
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典型冲突：我对你错 NpF)|Ppb{  
^%m~VLH  
优点：肯承担责任 , 有正义感 uE,j$d  
5t[7taLX\  
缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 D P+W*87J  
k3r<']S^  
最适宜的工作环境：架构明显 , 规条清晰 , 需要留意细节  uE3xzF  
to;cF6X  
不适宜的工作环境：新公司 / 新生意 , 变化大 }1
Km h]  
zirnur1  
管理方案：以身作则 (KdP^.7  
[knwp$  
令人舒服地方：公正 \ 赏罚分明 \ 情绪稳定 L ^{C4}x=  
+cx(Q(HD\  
令人不舒服地方：批判态度 \ 追求完美 \ 吹毛求疵 ^TCfj^FP  
5*r5?n e  
沟通要素：措辞精确 , 不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判 , 尝试将批判 , 说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 MHAWnH8  
.7MLgC;  
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳 \ 公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。 {#}?-X  
7>yb8/J  
时间管理：与时间竞赛；解救方案；不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点为在目标 / 结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命 , 太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 OT}^dPQe  
<+e&E9;>6  
达成协议：一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协 , 只有对与错；将事实 \ 数据搞清楚 , 引导一号去商讨双赢的决定。 m7m)BX%O  
Xm[Cgt_?  
常见问题：鼓气袋 , 无病呻吟 , 偏见 6YYDp&nqEj  
qiyJ4^1  
解救方法：邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 d0N/!;  
NC{8[*Kx5  

第四型自我型 Kma-W{vGD  
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四号特性：艺术家 R'x
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基本恐惧：有独特的自我认同或存在意义 2N}h<Yd9  
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基本欲望；找自我，在内在经验中找到自我认同 uy oE MT#u  
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对自己的要求：如果我忠于自我，我就 OKAY 了。 q;H5S<]/  
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特质：浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验； m0+'BC{$u  
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顺境 ( 有独特认同时 ) ；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。 $z'_Hr'  
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逆境 ( 没有独特认同时 ) ：自我封闭，自我破坏，容易产生无助一无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。 glgXSOj  
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处理感情的方法：寻求：拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：平淡，被遗弃，寻找不到真我。对人若即若离，却又依赖支持者。 T,fDH!a  
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身体语言：刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态， 幽怨；讲话方式 / 语调：分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。 +]jJ:V  
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常用词汇：惯性保持静默 Bu,VLIba  
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工作环境：工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。 +}.S:w_xQ  
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不能处理逆境时出现的特征；自虐抑郁性格 ; x$/:%"E  
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嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戏；极高诱惑性 ( 包括扮奴隶 ) ；情绪；极度不稳定；自视过高， 蔑视人；扮酷；作大。 K8g9IZ*lT  
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四号警钟：利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转 ; 自我认同经常转变 #i}:CI>2  
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座右铭：世事无常 #FsoK*F  
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典型冲突点：感觉被误解或不被重视 I=}pT50~9  
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优点：对人有深层的了解，愿意雪中送炭 WTQd}f  
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缺点：在感情上过度需索 |n+ `t?L^  
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最适宜工作环境：容许大量创意及突出个人风格 wBIhpiJX0  
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不适宜工作环境：刻板枯燥的工作 73>Hzpv0  
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管理方式：独特，有品味，变化多 iE=:}"pI"  
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令人舒服的地方：重视个人感受 W`` 
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令人不舒服的地方：难以捉摸情绪的起伏 e? n8 S  
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沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。 TM^.y Y  
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激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用 uT2w2A;  
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时间管理：无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意高校 Kzf^ras4u  
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达成协议：表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号 ?D S|vCae  
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常见问题：游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里 |!.V
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解救方法：清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活 6HR^q  
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trouble=2 二号特性：帮助者