引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 0a QtJ0e16
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
D%(9ot{!e 4A^hP![c#] 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
/D` M? nD7 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
"h_]it};C Ev0GAc1 我先来说说我的感受。
MVg`6& oH 对于我目前所在的公司而言，
Wv_5sPqLW （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
#bUWF|zfT 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
X_C9Z >9a%"<(2# 机会不少：
=rl/ l8|P 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
N#@xo) -H 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
I+D`\OSL 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
\ 3n{ %\_ pP68jL 实施不多：
s=(~/p #M 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
d8<Lk9H9R 花费了很多时间互相了解，互相交流；
O HssUt 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
`]\4yTd 心急吃不了热豆腐。
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L K ogs9obbZ! 人员不足：
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jr 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
auAST;"Z8 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
K y|Hi3 ? VD/Wl2DK 代价不低：
GC66n1- X 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
B/q/sC 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
WLiY:X(+ | 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
o m`r^3, c=I!?a" 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
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iH 我们能不能比印度人做的更好？
