引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : C8%Io l
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
QD S=M] !tGXh9g 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
NAjK0 ]SRY 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
2H8,&lY.p `Td 0R! 我先来说说我的感受。
]3<k>? 对于我目前所在的公司而言，
(eI'%1kS< （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
_e AZ_@ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
=$UDa`}D mh> )N" 机会不少：
AD4KoT& 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
4,kT4_& , 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
2HBYReQ 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
k#T onT N^A&DrMF 实施不多：
Bry\"V"'g 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
,~t{Q*#_h 花费了很多时间互相了解，互相交流；
$ D8eCjUm 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
eN@V?G26K 心急吃不了热豆腐。
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KVzo- 人员不足：
F{\MIuoy 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
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3( 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
-E#!`~&V 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
;"=a-$vm }tT" vC u 代价不低：
DG&14c>g 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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2- 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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/z% 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
-tWkN^j8+ ~p {.4n2: 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
_"%ef" oPh 我们能不能比印度人做的更好？
