引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : tI`Q /a5@
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
BBaQ}{F8>2 = I:.X ; 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
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9y4\j 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
s]HOGJJz 51#_Vg 我先来说说我的感受。
C uFSeRe 对于我目前所在的公司而言，
)F}F_Y （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
= i$Fl{vH 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
#*D)Q/k B-xGX$<z 机会不少：
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*>!Z% 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
Yrb{ByO& 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
>=qf/K +# 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
qU+t/C. *QpMF/<? 实施不多：
SON-Z"v 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
0]'7_vDs| 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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z4$gb7Y 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
IoxgjUa 心急吃不了热豆腐。
I5`4 Al gR&Q3jlIV 人员不足：
Bn^0^J- 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
b+%f+zz*h 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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gw9 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
*F+KqZ.2 )P%ZA)l%_o 代价不低：
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为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
Nkjza:f{ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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Qr?W 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
xqeyD* s |nc@"OJ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
^ UciW 我们能不能比印度人做的更好？
