引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : f6SXXkO+
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
ro?.w }jce5E 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
[gi w(4m#y 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
#D(= [F 4_2oD cdf 我先来说说我的感受。
'-~J.8-</ 对于我目前所在的公司而言，
"ivVIq2 （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
v5 p`=Z@% 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
s! D?% ] !1H N3 机会不少：
HC/a 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
hxJKYU^%m 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
]X7_ji(l, 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
uF3{FYM{I Q$: ,N=% 实施不多：
Hs ov0 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
Jk`l{N 花费了很多时间互相了解，互相交流；
h7.jWJTo 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
=],c$) 心急吃不了热豆腐。
/_expS PHl W:j9 KhvT 人员不足：
(I;81h`1G 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
6Rif&W.x y 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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.A^ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
iM9k!u FE 5i{J0/'Xu) 代价不低：
l| \ -d 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
c>c4IQ&d 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
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这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
U4Y)Jk j5n"LC+oz 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
X-bM`7'H 我们能不能比印度人做的更好？
