引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : o9sQ!
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dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
GVT 6cR a Mqt2{f+ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
X}[1Y3~y 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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我先来说说我的感受。
<@7j37,R7V 对于我目前所在的公司而言，
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Z （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
Wi$?k {C 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
R655@|RT $I5|rB/4? 机会不少：
t(}Y /' 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
.3EEi3z6z 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
^aaj=p:c V 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
5T/+pC$e= 1 =]#=)+ 实施不多：
-t_&H\_T 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
pll5m7[ 花费了很多时间互相了解，互相交流；
D u<P^CE 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
d^'_H>x 心急吃不了热豆腐。
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#t @.e4~qz\ 人员不足：
Z@q1&}D! 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
IiKU =^~w 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
<_/etw86Z ! 5 S# 代价不低：
`y'%dY}$ n 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
Mx}r! Q 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
_ ~Lu% 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
9Zx| L/\ z7fX! '3V 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
[?z;'O}y 我们能不能比印度人做的更好？
