引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : }S/i 3$F0~
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
y>a?<*Y+e gN=.}$Kfu 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
_B^zm-}8|B 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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, X .t4; 我先来说说我的感受。
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at!Tt9 对于我目前所在的公司而言，
$"kPzo~B_ （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
Y b+A{ ` 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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机会不少：
*1d Ds^D#| 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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I1 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
8?+|4:#=*J 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
v=N?(6T eQbHf 实施不多：
hk~/W}sI 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
A8Ju + 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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aa 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
)Z /"P\qo 心急吃不了热豆腐。
/\8I l+0 &P?2H66s 人员不足：
"313eeIt%i 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
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QV: 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
FO2e7p^Q 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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zU?O)w1' 代价不低：
Tz]R}DKB& 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
WUYI1Ij; 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
!__0Vk[s 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
C FaY= Cy ,S-h~x 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
CZ5\Et6r 我们能不能比印度人做的更好？
