引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : !~v>&bCG>9
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
Z8UM0B=i lNAHn<ht 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
pQ8+T|0x 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
j]SkBZgik P2F>iK#U 我先来说说我的感受。
Y.#+Yh[ 对于我目前所在的公司而言，
L\ DaZ(Y （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
^Yz05\ 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
[N)M]u INpub 5 机会不少：
m,O !M t 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
$S{j}74[ 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
?>&Zm$ 5V 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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v 实施不多：
h65j, v6B 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
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:u:Z 花费了很多时间互相了解，互相交流；
Df^S77&c! 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
H)tDfk sq\ 心急吃不了热豆腐。
bux-t3g7+ ?Pc 3*. 人员不足：
V;(LeuDH| 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
X.<R['U&\ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
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@R 6p+ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
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代价不低：
9f`Pi:*+/ 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
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而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
nrBitu, 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
[%kucG C7 l-EQh*!j 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
37Y]sJrs$ 我们能不能比印度人做的更好？
