引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : oEPO0O
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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+A-S9P) 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
bU'{U0lM 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
AdBF$nn[ R{{d4 =:S 我先来说说我的感受。
;m6Mm`[i< 对于我目前所在的公司而言，
f5D.wSY （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
KY'"M g^! 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
s!S,;H 5"(AqXoq 机会不少：
3&i8C,u]/O 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
obWBX' 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
" a;z 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
d.y2`wT DC S$d1 实施不多：
K8E:8`_cx 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
Q|eRek 花费了很多时间互相了解，互相交流；
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\7 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
bDd$79@m 心急吃不了热豆腐。
[P#^nyOh( yH_L< n 人员不足：
N!" ]e*q 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
63:0Vt>hZ^ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
/;LteBoY 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
k 1;,eB s ' %KKC 代价不低：
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Y5 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
T8Sgu6:*R 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
Q]X0 O10 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
XvBEC_xWZ V+M2Gf 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
bm1+|gssn 我们能不能比印度人做的更好？
