引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : 3/a$oO
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
C o6ghH7T vqh@)B+) 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
;0*T7l 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
Mf0!-bu YrAaL"20 我先来说说我的感受。
K"'W4bO#7 对于我目前所在的公司而言，
.5=Qf vi* （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
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? p55o 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
c%1 <O!c Z9-HQ5> 机会不少：
'VA\dpa{J 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
zTi %j$o 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
6GVj13Nr 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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实施不多：
y Q\K ; 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
U9:?d>7 花费了很多时间互相了解，互相交流；
=L_L/"*rel 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
:x e/7 - 心急吃不了热豆腐。
zt/p' khP3 Bi?.w5 人员不足：
(lv|-Phc. 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
y[7*^9J 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
l!Q |]-.@ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
` P;fD /I # fg RF 代价不低：
A#9@OWV5f 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
B" N8NVn 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
ydp?%RB3w 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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