引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : .bY>++CAPA
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
ZY,$oFdsi 5,
,'hAq_ 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
:PBFFL e 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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我先来说说我的感受。
J\@g3oGw 对于我目前所在的公司而言，
iN8[^,2H| （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
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2 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
i&H^xgm ) !0}<_2 机会不少：
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zK<v 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
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G!;sov 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
K W&m uD 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
.I~:j`K6 iT&4;W=72~ 实施不多：
R=.?e l 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
[q%`q`EG 花费了很多时间互相了解，互相交流；
<B>qE a_I 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
9^DAlY,x. 心急吃不了热豆腐。
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.d" 人员不足：
YT?Lt!cl= 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
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+dr[ 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
|aenQA# 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
}*bp4 <| HXT"&c| 代价不低：
%ud-3u52M8 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
B]( R(x>L 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
HTQTDbhV^ 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
kk`K;`[tB P Ptmh. }e 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
k}:;`ST 我们能不能比印度人做的更好？
