引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : Nn[*ox#i
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
,Q-,#C" &))d],tJX 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
BA c+T 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
1 %P-X! %]_ : \! 我先来说说我的感受。
}#FV{C] 对于我目前所在的公司而言，
JB~^J5#[Oh （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
HLW_Y|QaFo 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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vs= T S&` 6pN 机会不少：
^~H{I_Y 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
X[o+Y@bc 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
jg710.v: 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
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| Wlhh0uy 实施不多：
o9 9ExQ. 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
ed,A'S= d 花费了很多时间互相了解，互相交流；
R 'k `0 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
_u[tv, 心急吃不了热豆腐。
vTK%4=|1}! FM VAXOO 人员不足：
)XDBK* ! 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
>[;W ~* 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
LS[o7 !T( 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
KEOk%'c, v0\l~_|H 代价不低：
JD$g%hcVZa 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
2T&
MVl!% 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
]eKuR"ob0 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
4u:SE uCDe>Q4@/ 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
4=^_VDlpd 我们能不能比印度人做的更好？
