引用
引用第12楼芸芸于09-10-2007 06:25发表的 : F0TB<1
dingdang,握手握手,咱们倒可以抱头痛哭一下。。。。 猩猩相惜一下啊
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-=Q*Ml#I 芸MM，看来坛子里的同仁还不少。
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Hum 大家也可以多在这里交流一下心得，互通有无么。
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q 我先来说说我的感受。
q6luUx,@m 对于我目前所在的公司而言，
Rh{f5- （中型规模千人左右，流程管理比较到位，但是北美单子做的不多）
s2V:cMXFn 总体来说，就是“机会不少，实施不多，人员不足，代价不低”。
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]ip ajT (mpNcOY<D 机会不少：
.W%)*&WH\ 这半年来，也多多少少接触了十来家公司，
7&)bJ@1U 基本上都有意向愿意和我们合作做北美Outsourcing的这一块。
m=:9 +z 但是面临困难不少，能够谈到具体项目上马的不多。
Dcg o%F- W [q[Y~1o/&H 实施不多：
Dw.J2>uj 接着上一项来说，能接到项目的比例不高。
Se } c[|8 花费了很多时间互相了解，互相交流；
}j)e6>K]) 不过话说回来，所有的合作都是建立在信任的基础上的。
c7k~S-nU 心急吃不了热豆腐。
194)QeoFw &DX! f 人员不足：
C ;W"wBz9 中国IT的从业人员很多，但是，要真正组队还是很不容易的。
)m T<MkP 常常是报价里面的一个人月，实际上需要1.5人甚至2-3人来完成。
<)H9V-5aZ 具有软件工程的全局观念，技术能力强，并有良好中，英沟通能力的PM/PL，是一将难求。
IM'r8 V v@L;x [Q 代价不低：
'n3uu1C 为了确保质量和Deadline，开发过程中的Cost并不低。
p8O2Z? \ 而且很多是隐性的管理，交流方面的问题，并非技术上的问题。
}o(-=lF 这些代价，对于项目的效率和成功率有着极大的影响。
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z,J6b x|Bf-kc[#Q 所以，北美市场是玫瑰花儿，又红又香可是有刺儿扎手。
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我们能不能比印度人做的更好？
