在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊?
1o.]"~0: 我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。
*DU86JL` |~uCLf> 找找姐还是蛮一针见血的。
"S6d^ G`TO[p]q 老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。
*!B,|]wq= 每个部门都是要独立结算的。
2.2 s>?\ 至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。
'5{gWV` 现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。
GV%ibqOpQj 从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
Aw >DZ2 这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。
eLl;M4d 不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。
^#_@Kq%th 这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。
U?.VY@ 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。
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38JvJR yK} 因此,这件事,我是一定要管的。
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5)mn 因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。
+VzR9ksJj 而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。
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这个就是职业道德。
fkYa sdrE4-zd 这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
LnM+,cBz 这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。
MF>?! ! 有事找他,我只好打他手机打到爆。
Knn$<!> 跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。
G0<m3 Up 口头答应得极好,一转头就什么都忘了。
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\<p('A 要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。
C~kw{g+| 而他如此自大的原因是什么呢?
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!uwD 因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。
Pc1vf] 而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。
Z(CzU{7c 开始出于对他的信任,就比较放任自流。
NO;+:0n 也许,这一开始就让他造成的错误的印象。
?L7z\b"_~ x.}iSE{ “叮当不发威,以为我是多拉A梦?”
bY]aADv\ hXZk$a' 从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。
KZ&8aulP 对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。
>a]{q^0 如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
^F_c' 如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。
nww,y 如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
d+z8^$z" +jQW 6k# 其实,下一步是最为难的事了。
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怎么样让X能够得到一个教训?
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