看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ^ABtg#  
9T \uOaC"  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ]8n*fo2#  
$#z-b@s=B  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : #Y0ru9
  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ `)tIXMn  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 7.*Mmx~]=  
(]nX:t  
找找姐还是蛮一针见血的。 d3]<'B:nb  
Y6`^E  
....... Ftdx+\O_i&  
Ov#G7a"  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ c 'rn8Jo}  
z.~jqxA9  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 7lx ]`u>  
O|nLIfT  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 '-BD.^!!  
3Ct:AJeg  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 pupt__NZ)n  
_l
+8[\v  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 4iv&!hAc;  
4$y P_3  
hvc3n> Y[}  
oh7tE$"c  
KRM:h`+-.-  
eGLB,29g
 

wzF%R{;  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 FEi@MJJ\e  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 A`* l+M^z  
继续讲故事。 B%WkM\\!^  
t[/APm-k~>  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ VsDY,=Ww  
; Kh!OBZFo  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 YH&q5W,KX  
WFTwFm6  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ^vJy<  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 tC5>K9Ed  
s &f\gp1  
我郑重其事地跟老总说了几点： zJ_y"bt  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 yUN>mD-  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ')TS'p,n  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 _h I81Lzq  
nE56A
#,Q,  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 /z)Nz2W  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 hOYP~OR  
p~v0p i  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 GHO6$iM)[  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ? U* `!-  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 D,()e^o  
M6j~`KSE  
------------------------------------------------------------------------------------------------ r)Ja\;  
3:>hHQi  
至此，我也在反省我自己。 lV9  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ]QQeUxi  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 K,,'{j2#f  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 }1 j'   
q7p
e\~q  
?z0W1a  

再次为你鼓掌！ Cg8  
(' 2Z&5  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : e|q~t {=9S  
eCiI=HcW;  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； *-S?bv,T'  
走过的是这么一个轨迹：   (mioKO )?v  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 NieNfurG%  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   W![~"7?  

6Fc*&7Z+  
ltKMvGEF  
下一个就该是CEO了。 aMGyV"6(-6  
agq4Zy  
叮当同学前途不可限量啊！ i v.G  
0Bk-)z|V  
期待你的系列职场故事。 ^v+p@k  

赞叮噹 R:rols"QM  
IG:2<G  
顶阿辉!! rM? J40&.  
6  $`l  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : !L<z(dV|(  
再次为你鼓掌！ v57<b&p26  
5vLA)Al3  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ HA[7)T N1E  

<+<Nsza  

赞一个dingdang。 )Cat$)I# ,  
Ug384RzHN  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ?<S fhjU  
BO8?{~i  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : qz . l  
赞一个dingdang。 t,Q"Pt?  
Q- w_@~  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 i52JY&N  
bR;.KC3C
 
学习与共勉。 Z>l<.T"t'  

sk*vmxClY  
在这里真能学到很多， ZAn9A>5_  
所以，每天必来。 A~^x*#q{4  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... r'lANl-v  
7#Uzz"^  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 6'.)z,ts  
F/[m.!Eo  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. jc\y{I\  
P,(_y8  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Rg+#
(y  
Z@%A(nZ_  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 YpRhl(|  
E@#<p-@~  
卡总说要加精，感动哈~~~ ,oPxt  
这个事儿不成情义在~~~ ]!N=Z }LD  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ @,-D P41g  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 SqdI($F\:  
N R4\TU  
再继续一下后续更新报道吧： da_0{;wR  
F2
ISg'  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 s:(z;cj/  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 9\T9pjdZE  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 ;>;it5 l=  
并且告诉他取消这次的报销。 2;J\Z=7  
@K}h4Yok  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； (ss,x CF  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 EJQT\c  
Bu+?N%CBi  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ZU;j z[}  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ULgp ]IS  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 LGVy4D  
}qWB=,8HQ  
但愿他能迷途知返。 p=zTY7L  
y~\uS  
好了，这个故事就讲到这里。 H S
Gz-  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ^4Ff8Y  
rkR~%U6V  

写得真好。 g+c%J#F=  
%+<1X?;,Fq  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : )0"T?Ivp]  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 =6i+K.}e  

+Ar4X-A{y  
!c-MC|  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ F - u"zox  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : e"XolM0IM  
-S&9"=v  
G"kX#k0S  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ _#+l
?\u  
mH5>50H;  

aNQ(xiskb  
_x#y   
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : aI`d  
6Yt3Oq<U  
Br&&#  
下一个就该是CEO了。 `w8cV?  
x2aG5@<3  
叮当同学前途不可限量啊！ zb02\xvf  
....... )1R[X!KQ7  

b`^?nD7  
a|[f%T<<  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 riaL
[4c  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 qQO*:_ezzk  
qe(C>qjMbG  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 2Ur&_c6P  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 $= 2[Q  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 fQg^^ZXe"  
]n<Ba7Y  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Eb63O  
A
&%7Z^Pp  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 WX _g  
R~hIoaiN  
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Yl$@/xAa  
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1p&=tN  
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