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主题 : 职业道德
懒惰鬼 离线
级别: 军长
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20楼  发表于: 2010-06-28   
"规则“和“关系“的博奕。 Ca |}i+  
pBqf+}g4  
中外文化的差异。 s#$t!F??9  
DGFSD Py[  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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21楼  发表于: 2010-06-28   
首先,谢谢大家的回复。 v47' dC  
 u$?!  
先进一步介绍下背景。 kK5&?)3Y:  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 9^*RK6  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 C%4ed#  
因为我手头管理了4,5年的开发部门不可能让我离开,而我对那个市场部的业务比较熟悉, Iy)1 (upM  
所以老总在干部会议上宣布让我兼管,相当于正式任命。 R0?bcP&  
 ai 4k?  
好,接下来我继续讲故事。 ~ 5}t;  
Cd'D ~'=  
小白兔分析得很有道理,既然问题出在人事部身上,我得知这个事情之后,第一时间就是去找人事主管。 D,IT>^[^7  
KM&P5}  
我们公司的人事部还是比较简单的,只有4个女孩子。 J^8j|%h%e  
其中一个是主管,剩下三名是人事专员和人事助理。 J&6p/'UPZ  
这个主管的女孩子在升任主管之前间接地在我手下干过文职。 7C|AiSH  
后来原人事主管因为种种原因辞职了,她因为工作认真努力升了上来。 J4qk^1m.  
这女孩子跟我关系很不错,也很会做人。 0AM_D >fH  
过年过节回老家都不会忘记给我带份小小的土特产。 7-S?RU]g  
hb3n- rO  
我找到她,告诉她事情的缘由,叫她帮我做两件事。 <K)]kf  
第一,帮我查找到所有X自说自话登记审批的list; Xqf\}p n  
第二,请她告诉我,当初是怎么回糊里糊涂地赋予X权限的。 O*N:A[eW  
J6#h~fpv  
她找出了X所有的纪录,他居然在审批了千元之后,在一周后,又自己登陆了数百元的报销条目。 u|<?m A!  
她也告诉我,公司里面按照人事部的规定,是不可以随便报销通讯费,市内出租车费的。 S?v/diK ]J  
而X的纪录里,通讯费和市内出租车费是有的。 g9 C ; JmU  
_9BL7W $;  
接着,她告诉我在6月初的一天,X到她这里要求转换权限,说是老总有业务要他做,他必须开通这个权限。 ^; K C E  
她也没有多想,就给X开通了。 3,p!Fun:r  
没想到现在出了这档子事。  +P(*S  
5*z>ez2YQ7  
待续...... ~(GvjB/C8  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ,i_+Z |Ls  
aImzK/  
我现在特别不能理解的是,这个X是不是有点傻? "kApGNB  
他到底是怎么想的? X;LYGJ{Xk  
rxp|[>O<  
z83v J*.  
S257+ K9  
Jt$YSp=!!  
9~V'Wev  
找找感觉 离线
级别: 军长
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22楼  发表于: 2010-06-28   
我觉得这事还是要认真对待,否则真出了什么事,你是部门主管,首当其冲你要负责。 Oti;wf G7o  
建议你正式写一个报告,不要就事论事,也不要针对X,只请示你这个部门的相关管理流程和你作为负责人的责任权利,看上面怎么批,如果是你的责任,那就理所当然让人事部纠正错误,如果不是,那你就别管。
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 “认真对待”+“书面报告”
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杉菜伊伊 离线
级别: 军区司令员
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23楼  发表于: 2010-06-28   
引用
引用第21楼dingdang于06-28-2010 19:20发表的  : EI=~*&t  
首先,谢谢大家的回复。 ";U~wZW_  
,?LE5]  
先进一步介绍下背景。 +VVn@=&?  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。  Ht.P670  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 ,|c;x1|O  
....... w!UF^~  
IWYQ67Yj   
ET^?>YsA  
这X要么跟之前老板关系好,习惯了常常随意报销。 h`U-{VIrqi  
'n h^;  
要么就是,自己也想走人了,趁机多报销。 X!g;;DB\  
JOuy_n  
确实有必要采取相应行动了。
clean0551 离线
级别: 论坛版主

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24楼  发表于: 2010-06-28   
最喜欢看这种题材的贴子了,带劲! +8<$vz B  
X是不是想走人?先搞几单小的试试水,看看你的反应?然后搞几单大的? MO0t  
我是直脑筋:((((
俺的博客~欢迎来踩!
http://clean0551.blog.tianya.cn/
离线
级别: 团长
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25楼  发表于: 2010-06-28   
     好复杂
maggie 离线
级别: 论坛版主
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26楼  发表于: 2010-06-28   
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ hVyeHbx  
[ 此帖被maggie在06-28-2010 21:45重新编辑 ]
嫁给了猪猪的兔子
chat 离线
级别: VIP
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27楼  发表于: 2010-06-28   
1。立刻把权限改为自己。确保X无可能修改记录。 :RDk{^b)  
2。跟人事了解 OW6dK #CFt  
3。跟前任(临时调派)了解他们部门实际报销操作规定和流程,还有X这个人 yD$d^/:  
4。有可能其他侧面了解X。 *'?V>q,  
Bx)!I]gi_  
搞明白了,再往上综合汇报(如果需要) C XuMNa  
+_ 8BJ  
这样的人还第一次听说。估计要走人? J@i9)D_  
:3s^, g  
@:Ft+*2  
5{!"}  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 获得全面信息
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dingdang 离线
级别: 资深会员
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28楼  发表于: 2010-06-29   
今天出门忙了一天,刚刚回来坐定。 ?.-+U~  
看到大家的回帖,很感动的说~~~~ "5ISKuL  
mm*nXJ  
接下去继续分析。
renée 离线
级别: 论坛版主
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29楼  发表于: 2010-06-29   
这个X的岗位职责是什么?在市场部掌握了哪些客户资源?跟公司的雇佣合同是怎么订的?绩效考核情况如何?公司内部或外部找人replace他需要多久? 3&"uf9d  
[_ uT+q3  
对于这样种品德不好的人,我的建议是让他走人。 [ns==gDD  
T tWzjt  
人事部门对市场部管理人员变更就一点儿不知道吗?按常规应该怎么办的?有没有马上停止错误的(财务)授权?
[ 此帖被renée在06-29-2010 02:51重新编辑 ]
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 领导的态度,嘻嘻。。。
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一半是冰水,一半是火柴
dingdang 离线
级别: 资深会员
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30楼  发表于: 2010-06-29   
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? UxF9Ko( ]d  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 |+[Y_j  
M$!-B,1BX  
找找姐还是蛮一针见血的。 j B1ZF#  
I\M }Dxpp  
老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。 7hLh}  
每个部门都是要独立结算的。 Q.3 :"dT  
至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。 .!+7|us8l\  
现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。 OwNo$b]h`  
从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。 }}rp/16  
这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。 f;OB"p  
不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。 ~>_UTI  
这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。 zN)).a  
虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。 O~?d;.b  
PRB lf  
因此,这件事,我是一定要管的。 '-XO;{,-R  
P0sAq7"  
因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。 o9C# 5%9  
而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。 UUvCi+W  
这个就是职业道德。 c4Q9foE   
A@:U|)+4  
这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。 6]?W&r|0I  
这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。 @)!N{x?  
有事找他,我只好打他手机打到爆。 i6P$>8jBQ-  
跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。 jS8 B:>  
口头答应得极好,一转头就什么都忘了。 &v;o }Q}E{  
'.gi@Sr5  
要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。 ^wwS`vPb  
而他如此自大的原因是什么呢? 5G`fVsb  
因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。 V[Sj+&e&  
而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。 z yp3 +|  
开始出于对他的信任,就比较放任自流。 1U^KN~!  
也许,这一开始就让他造成的错误的印象。 %] :ZAmN  
XWNo)#_ 3  
“叮当不发威,以为我是多拉A梦?” G^.tAO5:f  
FJKlqM5]  
从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。 YdIZik F#  
对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。 -eD]gm  
如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。 z;/8R7L&  
如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。 +%WW8OX   
如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。 1_;{1O+B  
'qG-)2 t  
其实,下一步是最为难的事了。 p&4n"hC  
D#`>p  
怎么样让X能够得到一个教训? o=Mm=;H  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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31楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第9楼卡拉于06-28-2010 05:43发表的  : ~v:IgS  
在美国这家伙要走人。 ?| 6sTu!  
6V@_?a-K  
我看你可以这么办,你去问老总,说你没有审批权,审批权在X手上,问这是怎么回事。如果老总和x关系不一般,他会替x打掩护,如果不是我相信他会调查。这样x就会吃不了兜着走。 V eY&pPQ  
jP2#w{xq  
[7LdTY"Tl  
在一个相信职业道德的公司里,这人是到了该兜着走的时候了。 iTT%_-X-  
问题是,怎么让他走。 $A/?evJi8R  
5Fj9.K~k  
renée 离线
级别: 论坛版主
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32楼  发表于: 2010-06-29   
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? |B'4wF>  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 $"MVr5q6  
5v`lCu]  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 s aHY9{)  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 ( plT/0=^t  
8K8jz 9.s  
还有一点不知是否当问:管的部门多,是不是对妳的职业生涯有好处?
一半是冰水,一半是火柴
echozhang 离线
级别: 军区司令员
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33楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : DnG9bVm>  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 [kckE-y  
W 2zG"Q  
.5s^a.e'O  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ F+ RE  
/(u? k%Q  
举手报名,要听系列剧!
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
dingdang 离线
级别: 资深会员
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34楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第15楼菩提老祖于06-28-2010 07:38发表的  : Q>9bKP  
老大,我觉得这X明显有后台啊,不然谁在职场上这么干事脑子不是进水了么~~~ ]\oT({$6B  
fR+{gazk n  
v,z~#$T&  
KhX)maQ  
~Z*7:bPN!^  
bAN>\zG+  
这家伙是有点脑子!@#$%^&...... 4`fV_H.8  
XzqB=iX  
论关系,老总跟我的关系绝对比跟他的铁; P/^@t+KC  
论情理,这事情摊到台面上,要恶做他的话,绝对可以说经济犯罪; >H5t,FfQL  
论上下,最终我迟早会知道这事情,瞒得了一时,怎能瞒一世? j72mm !  
F< 5kcu#iL  
bmi",UZ:F  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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35楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第26楼maggie于06-28-2010 20:17发表的  : }Qe(6'l_  
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ K ;]dZ8  
6#K.n&=*  
yV(9@lj3;  
"UhE'\()  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 !Fxn1Z,  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 + ZiYl[_|  
PYs0w6o  
她做事还是比较有分寸的,这次估计是被X拿着老总的名头吓住了。 W&D{0i`y  
她以前也跟X有过几次冲突。 1OMaY5F  
这个就是另外一个故事了,咱以后再慢慢说~~~ &V SZ  
X eY[ ;} 9  
K`uPPyv  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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36楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第32楼renée于06-29-2010 03:09发表的  : -e_TJA  
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? 61&{I>~1  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 \v<S:cTf  
iS<1C`%>  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 :sLg$OF  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 $)PS#ND&  
....... }lhk;#r  
TgDT  
Fv$w:r]q6  
谢谢Renee的建议。 Rbr:Q]zGN  
Q)M-f;O  
问题就在这里。 &b*v7c=o  
关键客户都跟我是有联系的,但不频繁。 ^-mWk?>  
而主要具体业务是他经手。 +ug/%Iay{k  
而他的周报,是需要我连催2,3次才姗姗来迟的。 LikCIO  
交易资料,只有合同是透明的。 -'d`(G"  
具体跟客户联系的很多Email,有的会CC到我,有的没有。 uysTyzx  
还好,关键客户的老总都跟我还算脸熟。 B"#pv JN  
#Z `Tk)u/  
我现在开始在找备胎。 c(FGW7L<  
5M #',(X  
------------------------------------------------------------------------ (a-Lx2T  
:"Tkl$@,  
第二个问题,给偶多管个部门是老总的行政命令。 v,ni9DIu  
当然,对于自己的职业成长多少还是好处的。 V51kX{S  
uR.pQo07y<  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; -b8SaLak  
走过的是这么一个轨迹: _1Ne+"V  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 FV aC8Kw  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。 vfx{:3fO  
d7QUg 6=  
一层层地叠加,让我慢慢地在一个水平线上上升再上升, Ex*{iJ;\  
看到不一样的风景,在这个意义上,我很开心。  Bz>f  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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37楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第33楼echozhang于06-29-2010 03:11发表的  : C\ Yf]J  
H]wP \m)  
Le bc @,  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ V:P]Ved  
eX}aa0  
举手报名,要听系列剧! T;{:a-8  
D0kz;X  
n6Uf>5  
好,受鼓励了。 8 *{jxN'M  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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38楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : L;{{P7  
怎么样让X能够得到一个教训? u#^l9/tl  
|#yT]0L%pA  
....... ^u"WWLZ  
H`URJ8k$Q  
K4]ZVMm/*  
这事的主动权完全在你了,关键是看你想给他多大的教训。想给他个大教训,那找好备胎他就可以走人了。想给他个小教训,私自报销了多少钱就倒找回多少钱。还有就是警告他工作计划按时呈报,他报告的工作进程也是你审核他的各项费用的一项重要依据。 VGxab;#,:3  
Ya!e8 3-r  
办公室政治真讨厌,我一想起这些不守规矩,只玩花样的人就头疼。如果公司是个很正规的公司,我是建议凡事摆在台面上,光明正大地处理他就行了。 {+d)M  
?YV#  K  
偶也坐等系列剧。 VSV]6$~H  
红果果 离线
级别: 军长
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39楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第35楼dingdang于06-29-2010 03:19发表的  : $Z w +"AA  
o:3(J}  
XIZN9/;  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 Hy,""Py  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 wqV"fZA\]  
vZ57 S13  
....... UHU ,zgM  
}YM\IPsPu  
N'aq4okoL  
我有點奇怪 xaoR\H  
沒有老總的簽名或授權,只憑藉X的說辭,人事可以更改權限?
紅果果綠泡泡小咕咚
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