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主题 : 职业道德
懒惰鬼 离线
级别: 军长
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20楼  发表于: 2010-06-28   
"规则“和“关系“的博奕。 >D aS*r  
R>q'Ymu~  
中外文化的差异。 Vs{sB*:  
#pFybk  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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21楼  发表于: 2010-06-28   
首先,谢谢大家的回复。  i 9"1  
_Pal)re]U  
先进一步介绍下背景。 _v,n~a} &  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 `lzH:B  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 = ByW`  
因为我手头管理了4,5年的开发部门不可能让我离开,而我对那个市场部的业务比较熟悉, HOG7||&y  
所以老总在干部会议上宣布让我兼管,相当于正式任命。 56dl;Z)  
hn .fX:}  
好,接下来我继续讲故事。 \O~P !`  
tDkq wF),  
小白兔分析得很有道理,既然问题出在人事部身上,我得知这个事情之后,第一时间就是去找人事主管。 aQ. \!&U  
G_]mNh  
我们公司的人事部还是比较简单的,只有4个女孩子。 WI3!?>d  
其中一个是主管,剩下三名是人事专员和人事助理。 ma~`&\xE  
这个主管的女孩子在升任主管之前间接地在我手下干过文职。 ^j7pF.j  
后来原人事主管因为种种原因辞职了,她因为工作认真努力升了上来。 Y8(yOVy9  
这女孩子跟我关系很不错,也很会做人。 ~Sq >c3Wn  
过年过节回老家都不会忘记给我带份小小的土特产。 D bJ(N h  
nU)f]4q{Ec  
我找到她,告诉她事情的缘由,叫她帮我做两件事。 }OFk.6{{&v  
第一,帮我查找到所有X自说自话登记审批的list; 7h~M&\M  
第二,请她告诉我,当初是怎么回糊里糊涂地赋予X权限的。  ovO^uWz`  
hSH-Ck@Qy  
她找出了X所有的纪录,他居然在审批了千元之后,在一周后,又自己登陆了数百元的报销条目。 2XpGgG`2`C  
她也告诉我,公司里面按照人事部的规定,是不可以随便报销通讯费,市内出租车费的。 Hua8/:![+  
而X的纪录里,通讯费和市内出租车费是有的。 +\Q@7Lj  
1[ Pbsb  
接着,她告诉我在6月初的一天,X到她这里要求转换权限,说是老总有业务要他做,他必须开通这个权限。 \266N;JrN  
她也没有多想,就给X开通了。 6qf`P!7d]M  
没想到现在出了这档子事。 'l;|t"R12  
/-lmfpT  
待续...... Af~AE2b3"  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- &I=q%  
v/ dcb%  
我现在特别不能理解的是,这个X是不是有点傻? N~(}?'y9S  
他到底是怎么想的? ?`$4ZDM  
UHWun I S  
fM{Vy])J  
7;{F"/A  
ZW"J]"A  
jF8ld5|_|  
找找感觉 离线
级别: 军长
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22楼  发表于: 2010-06-28   
我觉得这事还是要认真对待,否则真出了什么事,你是部门主管,首当其冲你要负责。 W0k_"uI  
建议你正式写一个报告,不要就事论事,也不要针对X,只请示你这个部门的相关管理流程和你作为负责人的责任权利,看上面怎么批,如果是你的责任,那就理所当然让人事部纠正错误,如果不是,那你就别管。
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 “认真对待”+“书面报告”
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杉菜伊伊 离线
级别: 军区司令员
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23楼  发表于: 2010-06-28   
引用
引用第21楼dingdang于06-28-2010 19:20发表的  : {#MViBhd%  
首先,谢谢大家的回复。 |Cm}%sgR\0  
EifYK  
先进一步介绍下背景。 +;T%7j"wz  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 )%6v~,'3Y  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 /e}k7U,^  
....... 'CvZiW[_r  
Oqyh{q%]  
!jm a --  
这X要么跟之前老板关系好,习惯了常常随意报销。 _B2t|uQ  
4b)xW&K{  
要么就是,自己也想走人了,趁机多报销。 8}&cE#@  
%zGPF  
确实有必要采取相应行动了。
clean0551 离线
级别: 论坛版主

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24楼  发表于: 2010-06-28   
最喜欢看这种题材的贴子了,带劲! KvgZx(.  
X是不是想走人?先搞几单小的试试水,看看你的反应?然后搞几单大的? = o {`vv  
我是直脑筋:((((
俺的博客~欢迎来踩!
http://clean0551.blog.tianya.cn/
离线
级别: 团长
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25楼  发表于: 2010-06-28   
     好复杂
maggie 离线
级别: 论坛版主
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26楼  发表于: 2010-06-28   
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ M;V2O;  
[ 此帖被maggie在06-28-2010 21:45重新编辑 ]
嫁给了猪猪的兔子
chat 离线
级别: VIP
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27楼  发表于: 2010-06-28   
1。立刻把权限改为自己。确保X无可能修改记录。 +] FdgmK:  
2。跟人事了解 AH;h#dT  
3。跟前任(临时调派)了解他们部门实际报销操作规定和流程,还有X这个人 qLcs)&}/A  
4。有可能其他侧面了解X。 ?@tp 1?)  
V ] Z{0  
搞明白了,再往上综合汇报(如果需要) -ohqw+D  
QqRL>.)W  
这样的人还第一次听说。估计要走人? q$\KE4v"  
IF<jq\M  
ZM\Z2L]n  
Zb@PwH4  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 获得全面信息
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dingdang 离线
级别: 资深会员
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28楼  发表于: 2010-06-29   
今天出门忙了一天,刚刚回来坐定。 xgfK0-T|[  
看到大家的回帖,很感动的说~~~~ BYRf MtT@+  
zh7NXTzyf  
接下去继续分析。
renée 离线
级别: 论坛版主
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29楼  发表于: 2010-06-29   
这个X的岗位职责是什么?在市场部掌握了哪些客户资源?跟公司的雇佣合同是怎么订的?绩效考核情况如何?公司内部或外部找人replace他需要多久? c!b4Y4eJ  
6m?}oMz  
对于这样种品德不好的人,我的建议是让他走人。 L,BuzU[1S  
G/b $c O}  
人事部门对市场部管理人员变更就一点儿不知道吗?按常规应该怎么办的?有没有马上停止错误的(财务)授权?
[ 此帖被renée在06-29-2010 02:51重新编辑 ]
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 领导的态度,嘻嘻。。。
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一半是冰水,一半是火柴
dingdang 离线
级别: 资深会员
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30楼  发表于: 2010-06-29   
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? yC pU1 73V  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 D&#wn.0|E  
E {*d`n  
找找姐还是蛮一针见血的。 0sIwU!=vm  
DJR_"8  
老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。 h_n`E7&bG  
每个部门都是要独立结算的。 az/NZlJhT  
至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。 8(]*J8/wt  
现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。 @X5F$=aqZr  
从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。 =)!sWY:  
这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。 "&W80,O3  
不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。 "dQ02y  
这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。 WWZ`RY  
虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。 d#NG]V/   
v;1<K@UT  
因此,这件事,我是一定要管的。 ^\KZE|^3@  
s,Azcqem  
因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。 BS!VAHO"V  
而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。 &# _c,c;  
这个就是职业道德。 Dn~c  
_TEjB:9eY  
这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。 U4M}E h8  
这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。 hT go  
有事找他,我只好打他手机打到爆。 n3 y`='D  
跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。 aYW 9 C<5  
口头答应得极好,一转头就什么都忘了。 vq/3a  
OO#_ 0qK  
要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。 u7L&cx  
而他如此自大的原因是什么呢? '*lVVeSiFw  
因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。 opqY@>Vh&  
而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。 v[57LB  
开始出于对他的信任,就比较放任自流。 gaV>WF  
也许,这一开始就让他造成的错误的印象。 8#L V oR  
O%}?DiSl  
“叮当不发威,以为我是多拉A梦?” ZW7z[,tk<.  
*3 8 u ~n  
从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。 juIi-*R!  
对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。 ^ZP $(a4  
如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。 qjDt6B^RO  
如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。 #q?'<''d,  
如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。 _Fkz^B*  
?h\fwF3  
其实,下一步是最为难的事了。 B63puX{u#  
y rH@:D/  
怎么样让X能够得到一个教训? xl>8B/Zmf#  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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31楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第9楼卡拉于06-28-2010 05:43发表的  : /:B2-4>Q!  
在美国这家伙要走人。 \~X:ffb =  
O#Ma Z.=  
我看你可以这么办,你去问老总,说你没有审批权,审批权在X手上,问这是怎么回事。如果老总和x关系不一般,他会替x打掩护,如果不是我相信他会调查。这样x就会吃不了兜着走。 y7^E`LKK  
Xrl# DN  
\:-" ?  
在一个相信职业道德的公司里,这人是到了该兜着走的时候了。 ~)CGwST[  
问题是,怎么让他走。  X~g U$  
f b+_]{7g  
renée 离线
级别: 论坛版主
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32楼  发表于: 2010-06-29   
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? t#d{hEr  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 { k>T*/  
B@k2lHks(  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 ,J(shc_F  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 F/ o }5H  
Q2qT[aD,  
还有一点不知是否当问:管的部门多,是不是对妳的职业生涯有好处?
一半是冰水,一半是火柴
echozhang 离线
级别: 军区司令员
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33楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : @.)WS\Cv#E  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 FQBE1h@k0u  
&yRR!1n)H  
[2{2w68D!  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ nc3u sq  
DGbEQiX$\  
举手报名,要听系列剧!
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
dingdang 离线
级别: 资深会员
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34楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第15楼菩提老祖于06-28-2010 07:38发表的  : 9^7z"*@#  
老大,我觉得这X明显有后台啊,不然谁在职场上这么干事脑子不是进水了么~~~ RK/ >5  
)# v}8aL  
s.^+y7$  
&o]fBdn  
IdoS6   
QtA@p  
这家伙是有点脑子!@#$%^&...... vRb7=fXf  
3N ?"s1U  
论关系,老总跟我的关系绝对比跟他的铁; &z05h<]  
论情理,这事情摊到台面上,要恶做他的话,绝对可以说经济犯罪; }Te+Rv7{E  
论上下,最终我迟早会知道这事情,瞒得了一时,怎能瞒一世? iD.p KG  
 Q!5W x  
ASB3|uy_  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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35楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第26楼maggie于06-28-2010 20:17发表的  : 3:<[;yo  
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ MP_/eC ;  
cSjX/%*!m  
)X3 |[4R  
Gzp*Vr  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 3L-$+j~u  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 h1y3gl[;TD  
}zIWagC6  
她做事还是比较有分寸的,这次估计是被X拿着老总的名头吓住了。 ^ U);MH8  
她以前也跟X有过几次冲突。 Wngc(+6O&  
这个就是另外一个故事了,咱以后再慢慢说~~~ Bjh8uW G  
p0D@O_ :5  
Fr-Vq =j&  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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36楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第32楼renée于06-29-2010 03:09发表的  : P`S'F_IN  
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? !=HxL-`j  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 AF, ;3G  
>|0 I\{ C  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 7%&e4'SZO  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 *\_>=sS x;  
....... 2k m0  
5=fS^]- F  
)NTpb  
谢谢Renee的建议。 og_ylCh:  
^Nt^.xi7  
问题就在这里。 Nrq/Pkmy  
关键客户都跟我是有联系的,但不频繁。 8bf@<VTO_  
而主要具体业务是他经手。 ti3S'K0t  
而他的周报,是需要我连催2,3次才姗姗来迟的。 (=j/"Mb  
交易资料,只有合同是透明的。 fl4 0jo]  
具体跟客户联系的很多Email,有的会CC到我,有的没有。 %L$ ?Mey  
还好,关键客户的老总都跟我还算脸熟。 O|+$ 9#,  
a p(PI?]X  
我现在开始在找备胎。 7#N ?{3i  
F0"("4h:  
------------------------------------------------------------------------ [x- 9m\ h  
rHqP[[4B'  
第二个问题,给偶多管个部门是老总的行政命令。 k8i0`VY5Y  
当然,对于自己的职业成长多少还是好处的。 ftQ;$@  
+HjSU2  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; f%JM a]yV  
走过的是这么一个轨迹: EWq < B)  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 S_^;#=_c  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。 8Pva]Q  
6B Hd c  
一层层地叠加,让我慢慢地在一个水平线上上升再上升, ;Zc0imYL  
看到不一样的风景,在这个意义上,我很开心。 hu7o J H  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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37楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第33楼echozhang于06-29-2010 03:11发表的  : Hd TB[(  
3Vk\iJ  
Hn/V*RzQ  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ Pa=xc>m^  
!Q,Dzv"7  
举手报名,要听系列剧! aCi)icn$  
R?dMM  
ys:F  
好,受鼓励了。 Y1F%-o  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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38楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : >u|4490<0  
怎么样让X能够得到一个教训? WDr=+=Zj  
8|u8J0^  
....... Fr<tk^~/  
&o&}5Aba9  
Xi~I<&  
这事的主动权完全在你了,关键是看你想给他多大的教训。想给他个大教训,那找好备胎他就可以走人了。想给他个小教训,私自报销了多少钱就倒找回多少钱。还有就是警告他工作计划按时呈报,他报告的工作进程也是你审核他的各项费用的一项重要依据。 'b6qEU#  
B7S)L#l_\  
办公室政治真讨厌,我一想起这些不守规矩,只玩花样的人就头疼。如果公司是个很正规的公司,我是建议凡事摆在台面上,光明正大地处理他就行了。 ! GtF%V  
\K lY8\c[  
偶也坐等系列剧。 Moi>Dp  
红果果 离线
级别: 军长
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39楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第35楼dingdang于06-29-2010 03:19发表的  : >#`{(^  
M=1~BZQ(Z  
) /z+W[t  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 &x@N5j5Q  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 0&3zBL%Bo  
82 1 6_Qm  
....... [t*-s1cq  
+JB*1dz>8  
?}S~cgL -  
我有點奇怪 n8q%>.i7  
沒有老總的簽名或授權,只憑藉X的說辭,人事可以更改權限?
紅果果綠泡泡小咕咚
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