在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
|i E50, 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
[5G6 VNh= YQHw1 找找姐还是蛮一针见血的。
m1B+31'>^ Ta(Y:*Ri 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
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每个部门都是要独立结算的。
>qS9PX 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
nbm&wa[ 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
mz, 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
HCyv ]LR 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
r+":' /[x 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
r'^Hg/Jzt 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
pEBM3r!X 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
pA9+Cr!0Q K {|p~B 因此，这件事，我是一定要管的。
'EbWFMjy nExU#/*~^ 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
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+M$#Er& 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
gtk7 )Uh 这个就是职业道德。
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`j #_6I w`0 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
,z;cbsV-{ 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
=t9\^RIx)? 有事找他，我只好打他手机打到爆。
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}: 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
:=u?Fqqws 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
F`gi_; c N/ %WsQp 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
pGJ> O/ % 而他如此自大的原因是什么呢？
_ba>19csq% 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
2 NC.Z; 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
bCo7*<I4 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
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^q""[ 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
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mNW0. } $c 0h. t “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
nuk*.Su }uJu>'1[G 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
AgS 7J(^&3 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
3Dng 1} 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
xF;kT BRi 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
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D/]PF 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
QEz? w}b* "e.jZcN* 其实，下一步是最为难的事了。
tSr8 zAV CyS$|E 怎么样让X能够得到一个教训？
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