在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
C>* 1f|< 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
7.nNz&UG]5 m0,TH[HWGF 找找姐还是蛮一针见血的。
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F\a|N 7Ml OBPh 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
mu m4Uj 每个部门都是要独立结算的。
5,#aN}v#? 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
>*1YL)DBT\ 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
q M(@wFg 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
Z&6*8#wn 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
(r-8*)Qh8 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
XNr8,[c 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
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虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
Vif)e4{Pn Z5 Tu*u= 因此，这件事，我是一定要管的。
U1=]iG<% I~&*8)xM 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
A(1WQUu j 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
j-k]|0ea} 这个就是职业道德。
e8U6 D+jY `G<|5pe 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
G7YBo4v 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
T( CTU/a-, 有事找他，我只好打他手机打到爆。
We@wN: 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
jyFKO[s\X 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
>f:OU," G DwijZw 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
4Jk[X>I~ 而他如此自大的原因是什么呢？
C P LsSv5 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
:OD-L)Or 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
2rrC y C 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
l:1 4uWu| 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
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a_(wBipy “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
z]R% A:6K -uhg7N[3 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
Id?2(Tg 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
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如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
1$nuh@-ys 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
yaK4% k 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
+<^c2diX $|o[l.q2 其实，下一步是最为难的事了。
+-PFISa<r bmw"-W^U[ 怎么样让X能够得到一个教训？
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