看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 E<D^j^T  
N MkOx$  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ,f%
4xXI  
qsEFf(9G  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : E{^W-  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ k}qCkm27  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 f)Y~F/[$P  
xzFQ)t&  
找找姐还是蛮一针见血的。 tv~Y5e&8  
zK_P3rLsS  
....... PRBlf  
9@mvG^  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！  (F3R!n  
rXBCM  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ^qVBgBPb  
amX1idHo^  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ZzQLbCV  
Q`;eI a6U  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 P1^|r}  
`}L{gssv  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 U9Ea}aN  
YRv96|c,  
QUZ+#*:s  
@Jqo'\~&  
J,=ZUh@M  
#_K<-m%9  

bI(8Um6m  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 o=Mm=;H  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 XIdC1%pr;  
继续讲故事。 ]n"U])pJd  
m],.w M8  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ,!PV0(F(  
b5KK0Jjk  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 E'6/@xM  
f#7=N
{wm  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 *WFd[ cKE  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 >#g Dk K  
GDiyFTr  
我郑重其事地跟老总说了几点： Br{(sL0e  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 vg"*%K$a  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 4M6[5RAW{  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 =8rNOi   
z[O*f#t  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 Tdz#,]Q   
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 JBZ1DZAWC  
KDV.ZSF7  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 3J/l>1[  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 7[K3kUm[  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 \[)SK`cwd  
s5Wb i
OF  
------------------------------------------------------------------------------------------------ Y%|dM/a`  
!"-.D4*r  
至此，我也在反省我自己。 bC) <K/Q9  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 D,lY_6=  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 %""h:1/S  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 d %nX;w,   
Dbq/t^  
}*C  

再次为你鼓掌！ ;+#Nb/
M  
rO{?.#~  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : f5{|_]q]  
>ZeARCf"f  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 2m*/$GZ  
走过的是这么一个轨迹：   DO+~    
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Z5*(xony0  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   Dfc% jWbA  

D@ !r

?E`  
\DBEs02  
下一个就该是CEO了。 ;4GGXT++L  
@,c`#,F/  
叮当同学前途不可限量啊！ }QQ 7jE  
n6M#Xc'JA  
期待你的系列职场故事。 >msQ@Ch  

赞叮噹 iVf7;M8O  
t.VVE:A^%  
顶阿辉!! . &`Y
l K  
3hje  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 1CSGG'J]E  
再次为你鼓掌！ v;Q*0%~  
 2+S+Y%~  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ka ;=%*7T  

J|^z>gP(  

赞一个dingdang。 j
vD_{r  
.XRe:\8mc  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 `-R&4%t%  
suW|hh1/Ya  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ` "-P g5  
赞一个dingdang。 q #7Nk)<.  
MLM/!N 7  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 7ncR2-{g  
]@Z nP,8  
学习与共勉。 *O@Zn  

Kng=v~)N'  
在这里真能学到很多， vWrTB   
所以，每天必来。 @,;h!vB*=  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 9=/4}!.  
\Ucv<S  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ) R5j?6}xF  
V>E7!LIn.  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ]q[(z  
*=v%($~PK6  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ w9RBT(u  
nhC8Tq [m  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 s"w^E\>6  
&2 *  
卡总说要加精，感动哈~~~ y:$qX*+9e  
这个事儿不成情义在~~~ COw!a\Jl  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ AW|SD  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 }aXSMxCd  
Cc`-34/%  
再继续一下后续更新报道吧： qxHn+O!h  
'/

9MN;_  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 jTV4iX  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 :Aqt
PV'  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 ;pOV; q3j  
并且告诉他取消这次的报销。 D8PC;@m  
<&O*' <6C  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； -a~n_Z>_  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 mJ5%+.V  
n&|N=zh  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。
ePv`R'#  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 I!u=.[5zdC  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 /n>vPJvz  
Lyn{Uag  
但愿他能迷途知返。 1uG)U)y/Q  
hgE:2@  
好了，这个故事就讲到这里。 1tiOf~)  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 PecZuv  
vUO[V$rx  

写得真好。 Ars*H,9>e  
N`fFYO  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : cT/mi":8{  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 %0}}Qt  

/ z`tI  
<u0}&/  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ KQ81Oxu*C  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ^P]5@dv  
 6Bcr.`  
l`:u5\ rM  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Yh@2m9  
5ZH3}B^L$  

h#Z,ud_  
3k(tv U+eC  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : l`A&LQ[  
9rT^rTV  
Qy[S~D_  
下一个就该是CEO了。 6vps`k$,~  
/N<aN9Z<x,  
叮当同学前途不可限量啊！ |pG0 .p4  
....... RjO0*$>h  

XK@&$~iA3  
dPf7o   
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ANM=:EtP  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 r@vt.t0#  
+TaxH;  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 j&Xx{ 4v  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 )rAJ>;  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 UpE+WzY  
>G%oWRk  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 !~R<Il|B  
v'Ehr**]+  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 <-n^h~,4  
74:~F)BP  
*mJ#|3I<  
&k)v/  
$M!i
Q"bb  
qnWM  %k  
/3SEu(d!  
K{`R
`SXD  
o,c}L9nvt