看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 "+qZv
(  
g@M5_I(W  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ZlE=P4`X:  
:6)!#q'g  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : }lJ|nl`
c  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ Xf{p>-+DL  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 /L! =##  
Iw#[K  
找找姐还是蛮一针见血的。 egfd=z=2un  
p`U#  
....... >k=@YLj  
Tb:'M:dM"  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ MOB'rPIUI  
QP!;Gwqr  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ "? V;C  
OzRo  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 gr.G']9lNq  
zI(uexxPqd  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 rXTdhw?+  
Dq!YB[Z$ :  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 tN.BI1 nB  
B"*PBJuOA  
SjJ$Oinc  
#zSNDv`  
F60m]NUM)c  
_x!/40^G  

0CX9tr2J  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 !@ AnwV]  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 SST@   
继续讲故事。 %t:13eM  
1O)m(0tb[  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ kqC7^x  
76c:*bZ  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 !|ic{1!_  
dOgc%(kz  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 7eZwpg?K  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 B&*`A&^y  
0.(7R,-  
我郑重其事地跟老总说了几点： qCm%};yt  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 r>"l:GZ  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 6Ol)SQE,  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 "Nq5FcS9  
XwU1CejP0  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 "zFTPL"  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 4}YHg&@\d%  
;'<SsI  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ;1TQr3w  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 iy_3#x5>  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 Gh%dVP9B@P  
jcxeXp|00  
------------------------------------------------------------------------------------------------ Ac +fL  
jz
ZE
P4  
至此，我也在反省我自己。 brF) %x`  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 Zjc 0R   
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 2Aa  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 {;JFoe+  
[>QzT"=  
%]F{aR  

再次为你鼓掌！ k>\s6  
x.(Sv]+[  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : eGbjk~,f'  
XJ7mvLM;  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； eI5W; Q4  
走过的是这么一个轨迹：   I
TU6E q  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 DpL|aRdbK  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   $* +UX   

<a D}Ko(  
Bjb8#n04  
下一个就该是CEO了。 [Ue"#w  
M8FC-zFs  
叮当同学前途不可限量啊！ gvxOo#8]  
vH?3UW  
期待你的系列职场故事。 l9NE
T  

赞叮噹 >iWw i'T=  
u-X
P`  
顶阿辉!! uhr&P4EW  
{ Em fw9L  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : _/a8X:[(  
再次为你鼓掌！ 2?9gf,U  
*JY2vq  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ @-jI<g  

IdL~0;W7  

赞一个dingdang。 &UoQ8&  
>^+c s^jCM  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 $N17GqoC  
`F' >NNY  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : VA@t8H,  
赞一个dingdang。 [n9X5qG~  
G' a{;3  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 RS1c+]rr  
AU/L_hg  
学习与共勉。 HCVMqG!  

V|zatMHs  
在这里真能学到很多， |a[Id  
所以，每天必来。 lG!W
e'?  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... bQu1L>c,Uw  
d%='W|i\p&  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... OKp0@A)8  
| ?])]F  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. is [ p7-  
2YL)" w  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 982n
G-"  
%I6c}*W  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ggn:DE"  
ySk'#\d  
卡总说要加精，感动哈~~~ & NO:S  
这个事儿不成情义在~~~ :6r)HJ5sg  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ xJ18M@"j  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 gwyHDSo8:a  
}JePEmj  
再继续一下后续更新报道吧： :n} NQzs  
-'iV-]<  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Y={
_o!9  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 m$X0O_*A  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 K4\#b}P!  
并且告诉他取消这次的报销。 lQSKY}h  
/T_@rm  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； k;bdzcMkQ  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 $ 3/G)
/A  
;m[-yqX  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 qfQg?Mr  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 |6d0,muN  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 3h-C&C  
,J3s1 ]~^  
但愿他能迷途知返。  aX'R&R  
!jeo B  
好了，这个故事就讲到这里。 @1UC9}>  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 4.}{B_) LK  
utDj N"  

写得真好。 np#RBy  
&2EimP  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ?IWLH-fkP  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 xKl!{A9$w  

!BocF<UE  
?=2 2@Q}g  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ k_^|%xJ  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : _qZ?|;o^  
^"g # !  
@w H+,]xE  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ R*v~jR/   
H1alf_(_ \  

YhVV~bvz*  
nbVlP  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : xS4
B"/  
L7_qs+  
NaR/IsN8%  
下一个就该是CEO了。 eX;Tufe*(Q  
_x.<Zc\x  
叮当同学前途不可限量啊！ cVg!"  
....... _*xjG \!  

BRTM]tRZ  
$qoh0$  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 9{{|P=  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 VUo7Evc:.P  
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其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 [_jd  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 $6(,/}==0  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 cWd\Ki  
/GzA89N(  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 E!~Ok  
IsaL+elq|  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 *@XJ7G[  
 KKfC^g  
AjTkQ)  
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I$#B#w?!$r  
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