看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 &dWGa+e  
^o _J0 ]m  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 hx;kNcPbI  
F.a
G7  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : m(9I+
`  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ D{\o*\TN  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 8`)* ?Q9~  
3`{ vx  
找找姐还是蛮一针见血的。 }xBO;  
Gukvd6-g9b  
....... j<BRaT  
_fY9u2Y  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ C<T6l'S{?  
NhNd+SCZ@  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ EyU6^  
Qt>kythi  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 b|Ge#o  
J[Mj8ee#  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 zx]r.V  
oO3^9?Z  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 {t! &x:  
)h0>e9z>Y  
ge?0>UU;~  
4t%Lo2v!X%  
2TB'HNTFx  
I9xu3izAmR  

DQ/rx`BG  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 I Ij:3HP  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 [hot,\+f  
继续讲故事。 V"K.s2U^  
II _CT=  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ N+ ]O#Js?  
 gsi2  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 XI$W   
H$^9#{  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。
q)C Xu
 
这个权限是可以并且必须开通给我的。 f9Xa}*  
8 ;<aco/62  
我郑重其事地跟老总说了几点： H<ovIMd  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 wxJ"{(;  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， e2V;6N  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 F|!=]A<  
%1#|>^  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 GoX<d{  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 vyWx{@  
8tj
WVo  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 37?X@@Z=  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 _D{FQRU<YD  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 NPO!J^^  
Hl(W'>*oL  
------------------------------------------------------------------------------------------------ `.pd %\  
0<4'pO.6Hq  
至此，我也在反省我自己。 Tyaqa0  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 0(u}z  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 %qeNC\6N  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 !UPB4I  
V(LfFO{^>?  
k^;/@:  

再次为你鼓掌！ N `H`\+  
M3!;u%~}s  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : !~7lY]_U  
[GK##z'5  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； vg X7B4  
走过的是这么一个轨迹：   "9hD4R  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 `{
yI| Wf  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   y!S:d
  

fn7?g  
L:@COy  
下一个就该是CEO了。 !P=L0A`  
k'e1ZAn  
叮当同学前途不可限量啊！ YaQ5Z-c  
5oB#{
h  
期待你的系列职场故事。 8~.8"gQ
 

赞叮噹 (&V*~OR  
)N3/;U;  
顶阿辉!! `@6y Wb:X  
+>u 8r&Jw.  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : &i`(y>\  
再次为你鼓掌！ U =g&c `  
fcohYo5mh  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ _|MK0'+f  

/ a-s9<  

赞一个dingdang。 Pum&\.l  
Y~#.otBL&  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 81I9xqvSd~  
awQB0ow'$P  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : <]`|HJoy  
赞一个dingdang。 RO'b)J:j9  
9r
8bSV3`  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 [8WG  
6s
!=de  
学习与共勉。 {G|= pM\'  

9:E.Iy  
在这里真能学到很多， Mt~2&$>  
所以，每天必来。 .NF3dC\  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 6D*x5L-1o  
Jb 7^'P  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Qb86*  
gm: xtN  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. !}"PHby5N  
[F,s=,S'M  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ]99;7  
E@Yq2FBpnn  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ]_! .xx>  
%^;rYn3  
卡总说要加精，感动哈~~~ 6lQP+! EF  
这个事儿不成情义在~~~ 0P4g6t}e  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Tnnj8I1v  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ooN?x31  
)gxZ &n6  
再继续一下后续更新报道吧： s`dUie}y<  
mk3,ke8  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 R, UYwI  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 Qf@ha  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 G=KXA'R)1.  
并且告诉他取消这次的报销。 TJ0;xn6o  
sN/8OLc  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Ot~buf'|  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 N >];xb>  
6{[uCxxl  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 TA"gU8YQ  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ~HUO$*U4<  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 $< .wQ8:Q  
zi+NQ
OhR  
但愿他能迷途知返。 nX+c HF  
G,@Jo[e  
好了，这个故事就讲到这里。 mfgUf  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 xGw| @d  
kclZ+E  

写得真好。 {$_Gjv  
:io[9B [  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Qs8Rb]%|  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 'F^"+Xi  

3^Z@fC  
`s_k + g  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 
2;ac&j1  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : k$w#:Sx  
Ihx[S!:  
y:R+;91  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ O+ J0X*&x  
_?;74VWA  

5DVSaI$ =  
X"Q\MLy  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 2:&QBwr+;  
2mfG:^^c  
v)LSH;<  
下一个就该是CEO了。 GT-ONwVDq  
T&]IPOH9  
叮当同学前途不可限量啊！ v=x)]<E"_  
....... (
T=u_oe  

F&D,y-CQ  
lO8GnkLE  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 LCok4N$o  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 5O:4-}hz  
)Xice=x9  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 c) _u^Dh  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 lrK?&a9AB  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ;!#IRR  
'$q3Ze  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。
9K=K,6 b  
`/o|1vv@_  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 uUh6/=y  
agnEYdM_  
p+^K$w^Cs  
]|B_3*A  
!+n'0{  
Ny]]L  
.!_^< c6  
OZ2faf  
82yfPQ&UI