看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 'Tf#S@o  
R`C_CsXir  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 W8yfa[z~J  
%M)oHX1p  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 0t#NMW  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ D~G5]M,}$  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 I! h(`  
~t'#nV  
找找姐还是蛮一针见血的。 iGG6Myp-  
L.C ^E7;Z_  
....... xoqiRtlY:  
`ir&]jh.A  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！
G0_&gx`  
*'UhlFed  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ kZV^F*7  
/6+1{p  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 Ys"|</;dbj  
=y)p>3p}&  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 +R|U4`12  
+3M $3w{2  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 g \ErJ+i
 
{Oy9RESqc  
P'a0CE%  
2Pbe~[  
;]2x  
ES^>[2Y  

w{k1Y+1  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 N=OS\pz  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 @O@fyAz  
继续讲故事。  1|o$X  
?k [%\jq{a  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ m_cO<LB  
M-{*92y& |  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 lkV6qIj  
Up<~
0  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 w+q?T  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 'Pf_5q  
K1:a]aU?Iu  
我郑重其事地跟老总说了几点： g(mxhD!k  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Nc{]zWL9  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， RS'} nY}  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 sC% b~  
y)6,0K {k  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 A:kkCG!~Nf  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 >R(8/#|E  
XR|"dbZW.0  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。
vT?Q^PTO  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 {I`B[,*  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 GtF2@\  
Q(l
ku"U'  
------------------------------------------------------------------------------------------------ #MUiL=  
>4,{6<|  
至此，我也在反省我自己。 C1V# ?03eI  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 #:$O=@@?M  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 DKh}Y !Q=:  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 3DH.4@7P  
o>2e !7  
1<`
9HCm  

再次为你鼓掌！ ,:^ N[b   
[_h%F,_ A  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Id%_{),HX  
jPnO@H1  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ^;zWWg/d  
走过的是这么一个轨迹：   ;+ G9-  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 yLW/ -%I#u  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   Te;gVG*  

NgHpIonC  
,<sm,!^<r  
下一个就该是CEO了。 =N_,l'U\^  
VpSEVd:n  
叮当同学前途不可限量啊！ aM$\#Cx  
"IG+V:{ou  
期待你的系列职场故事。 J^fm~P>.  

赞叮噹
3sFeP&  
8Mu;U3cIW  
顶阿辉!! Uki9/QiX>  
Qw?+!-7TN  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : F}U5d^!2  
再次为你鼓掌！ Q.k :\m*h  
{B0h+. C  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ gDCOLDM  

`5'2Hg +  

赞一个dingdang。 aqMc6N`z  
kq-6HDR  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 \dq!q=b\  
zoP%u,XL  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ~]WVG@-  
赞一个dingdang。 <L2emL_'  
!@g)10u  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 z^W$%G  
5HlWfD  
学习与共勉。 !e3YnlE  

# |^^K!%  
在这里真能学到很多， ?znSx}t  
所以，每天必来。 Ct]A%=cZW  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... F}X0',  
RuAlB*  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ^O6*e]C$  
0ys~2Y!eH  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了.
Sm|(  
]hTb@.  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ nr2r8u9r  
O}Le]2'  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 `
2%6V)s  
$3P`DJo  
卡总说要加精，感动哈~~~ ;b%{ilx:  
这个事儿不成情义在~~~ :FQ1[X1xm  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ u Jow7-FD  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 RtV.d\  
d?L
\pN&  
再继续一下后续更新报道吧： %:u[MBe,  
=@r--E  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 FGanxv@15  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 1dG06<!
 
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 HW_& !ye  
并且告诉他取消这次的报销。 zlf}.  
yTAvF\s$(  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 3 <SqoJSp  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ffcLuXa  
 46,j9x  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 'K@0Wp  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ;;&F1@3tBa  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 Nhf~PO({&  
Q/^A #l[  
但愿他能迷途知返。 \0*l,i1&  
pP/@  
好了，这个故事就讲到这里。 N:BL=}V  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 E5G{B'%j  
x:z0EYL  

写得真好。 }E&NPp>  
0Xl%uF+w  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : gRgog*z  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Px;Cg 6  

fC<m^%*zgA  
z;3NiY  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Fwfo2  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ^%[F8\}XPJ  
NGTe4Crx  
o$J6 ~ dn  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ L\ j:  
*gqSWQ  

T@48qg  
La,QB3K/  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : nX[;^v/  
P
Jo  
l)|lTOjb  
下一个就该是CEO了。 ; B$*)X9  
&Ocu#Cb  
叮当同学前途不可限量啊！ t4K56H.L?  
....... x)viY5vjH  

:5# V^\3*  
KD*O%@X5C  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 +zO]N &  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 77aX-e*=E  
uHvaZMu  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 *\ECf.7jz  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 F)ci9-b@  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 Tov&68A~e  
6 =>G#  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 e}"wL g]  
/lH'hcXcX  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 u''BP.Y S  
v\0^mp  
n0fRu`SNV  
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%z)EO9vtr  
jD9lz-Y@  
36A;!1  
nQLs<]h1  
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