看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 N%A[}Y0;MW  
- T,;Fr'  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 %s;#epP$  
24)3^1P\V  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : :ulOG{z  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ | +osEHC  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 A)9OkL
rc  
jC3ta  
找找姐还是蛮一针见血的。 !"~x.LX\  
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....... qPeaSv]W  
`yYoVu*  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ n1+1/  
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 P]L  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ .?T,>#R  
6-8,qk  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ]hNio6CVm  
c++GnQc.  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 0$)uOUVJ  
|[apLQ6  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 :.wR*E  
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8aDhHXI  
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1h uU7xuf  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 iIT7pq1  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 PkM]jbLe8  
继续讲故事。 .[mI9dc  
wq K:=  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Z:>)5Z{'  
}7?n\I+n"  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 =.T50~+M  
=PU!hZj"L  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ykAZP[^'  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 @">^2  
RuyqB>[o  
我郑重其事地跟老总说了几点：
Y:f"Zx  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 %gBulvg
 
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 9
)P-<  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 2F5
*C
 
e_U1}{=t  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 jQ> ~  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ^j~CY
zmt  
-|F(qf  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 '" MT$MrT  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 MZJ@qIg[Y  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 *CtWDUxSdW  
Fpe>| "&  
------------------------------------------------------------------------------------------------ i2bkgyzB.  
h 8Shf"  
至此，我也在反省我自己。 d\c?sYLv  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 )W,tL*9[  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 t`F<lOKj  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 f/"
?(7F  
6:\0=k5  
% YgGw:wZ  

再次为你鼓掌！ %=w@c  
"XKcbdr8-  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : G q&[T:  
|$^a"Yd`9  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； {OIktG2gZ  
走过的是这么一个轨迹：   $M:Ru@Du2  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 6'Sq|@VOi  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   K>a@A
XC  

rlRRGJ\l  
&$H7
vdWNy  
下一个就该是CEO了。 Ca]V%
g(  
K ^6fg,&  
叮当同学前途不可限量啊！ NzBX2  
@Z+(J:Grm5  
期待你的系列职场故事。 ]K<mkUpY  

赞叮噹 FfSKE  
Z*Lv!6WS  
顶阿辉!! vyhxS.[9  
M/x*d4b_  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 1RU+d.&D  
再次为你鼓掌！ SbYsa  
8GKqPS+  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 9zKbzT]  

p E56CM  

赞一个dingdang。 o|njgmF;\  
u.!<)VIJx  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 GiS{=+=5  
;p8,
=w  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : nep-?7x  
赞一个dingdang。 2
nv-/%]  
U66}nN9  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 rvw fQ'14  
i9B1/?^W&  
学习与共勉。 \?K>~{)  

)an,-EIX%  
在这里真能学到很多， RI0+9YJ  
所以，每天必来。 a"pejW`m  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... }RPeAcbU_  
uL[%R2  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... OK1f Y`$z  
)9mUE*[  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. F)Qj<6  
i
T}L9\  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ F?!  
=S|^pN  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ?-e'gC  
s3LR6Z7;i  
卡总说要加精，感动哈~~~ `*1059   
这个事儿不成情义在~~~ {lhdropd  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ +J~q:
b.  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 bCmhlSNi  
fDa$TbhjI  
再继续一下后续更新报道吧： D(]])4  
t,8p}2,$  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 \I4*|6kA  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 A-dL_3  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 # Y*cLN`Y7  
并且告诉他取消这次的报销。 &xwAE*}  
FSvtiNW<  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； cP~?Iz8nD  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 W2a9P_  
Cl+TjmOV\`  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Y_)aoRjB  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ]GS@ub  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ?+bDFM}  
X[cSmkp7  
但愿他能迷途知返。 oVc l (  
vK
X $Nf  
好了，这个故事就讲到这里。 Q3vWwP;t~  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 0*.> >rI  
3GSoHsNk  

写得真好。 1/bu}?a  
fi[c^e+IX  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ua['rOnU  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 3 mIX9&/  

N>OF tP  
3:rH1vG.m  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ -o+_PL $\  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : HnVUG4yZTD  
5FHpJlFK,  

`5`Pv'`  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ g  S;p::  
#](k ,% 2  

>R?EJ;h  
@T1/S&F=  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : _3T*[s;H  
+=MO6}5T  
bE^Z;q19  
下一个就该是CEO了。 %yQ-~T@  
f9D7T|J?10  
叮当同学前途不可限量啊！ KbH#g>.oB  
....... Tp<=dH%$%"  

w"-bO ~5h  
96vv85g  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 Yh:*.@  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 t9m: E  
Bl'  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 0(3t#  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 gi:;{  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 XFmnZpqXH  
*E.{i   
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 <V"'j  
~SZ0Yu:X  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 5Zn3s()  
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