看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 V:h-K`~/  
R9SJ;TsE  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 KWU ~QAc  
j(
|G
) F  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : zvV<0 Z  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ CI"7* z_  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 :b)IDcW&j:  
^I03PIy0l  
找找姐还是蛮一针见血的。 3Yf&F([t  
,dn9tY3  
....... ~K}iVX  
gRv5l3k  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ OQMkpX-dH  
R06L4,/b  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？
Y-\hV6v6  
\Zz"%i  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 >c%OnA,3  
tFt56/4  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 /ylO["<Q  
=r"8J5[f  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 jY%&G#4  
rF:C( {y  
cHOtMPyQ  
|niYN7 17  
<+UEM~)  
nmZz`P
9g  

xgHR;USH  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 IWcgh`8  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 >QO^h<.>  
继续讲故事。 4-;"w;  
MyB&mC7Es  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ !.1oW
(  
jGpSECs  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 rx2?y3pv  
c} )U:?6  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 |f), dC  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ITJ{]7N  
D \|$!i}  
我郑重其事地跟老总说了几点： F: %-x=q  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 nMXk1`|/)x  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， yO*~)ALb+  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 MuXp*s3[  
WLl_;BgN  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ^hq+ L^$^  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 FsQeyh>  
"%fh`4y3\  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 %B?@le+%  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 MCOiB<L6  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 -&4>>h9_  
I?`}h}7.  
------------------------------------------------------------------------------------------------ /jl{~R#1  
68Po`_/s  
至此，我也在反省我自己。 0WT]fY?IS  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 S:)Aj6>6  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 V/|).YG2  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 8*7t1$  
FjRt'  
G165grGFd  

再次为你鼓掌！ vD<6BQR  
ro|mWP0  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : "Tw4'AY'P  
X&C&D TB  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； _|<kKfd?  
走过的是这么一个轨迹：   F6>K FU8  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 0XouHU  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   s18o,Zs'  

1ocd$)B|}  
X3 [gi`  
下一个就该是CEO了。 @1+C*  
>tF3|:\  
叮当同学前途不可限量啊！ ;R[  xo!  
^n8ioL\*i  
期待你的系列职场故事。 ]0 N'Wtbn  

赞叮噹 [6 d~q]KH  
]5(T{  
顶阿辉!! 5zk<s`h  
JFAmND;+  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : TUE*mDRmP  
再次为你鼓掌！ w+A:]SU  
9Z?P/ o  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ Mc8|4/<Z  

5>9KW7^L  

赞一个dingdang。 ?yAp&Ad  
E}Ir<\  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 un*Ptc2%  
'u9,
L FO  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : T >pz/7gb  
赞一个dingdang。 euxkw]`h6  
!v/j*'L<M}  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 a#i85su  
woSO4e/  
学习与共勉。 ]V*ku%L0  

$O
\I9CGr$  
在这里真能学到很多， @B.;V=8wJ  
所以，每天必来。 0^%\! Xxq  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... \IL;}D{  
B #[URZ9S  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Sio> QL Y  
Y 6NoNc]h  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. $
`KddW0_  
+2DzX/3  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ N}$$<i2o  
jb~W(8cj  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 U-U^N7  
8+7n"6GY2/  
卡总说要加精，感动哈~~~ F!>92H~3G  
这个事儿不成情义在~~~ h20<X;  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ .C6wsmQ  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 AQUl:0!  
!=)R+g6b  
再继续一下后续更新报道吧： {OH @z!+d  
_f"HUKGN  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 g':/hlQ  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 s8r|48I#;  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 %^ `b)
  
并且告诉他取消这次的报销。 `:aml+  
*A^j>lV  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； n+sV$*wvS  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ^|b]E  
31y>/*}  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 3Y;<Q>roT  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 vb&1 S  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 >
5O#_?  
T%[&[8{8  
但愿他能迷途知返。 TO,XN\{y  
Z(|@C(IL0\  
好了，这个故事就讲到这里。 &J]|pf3m  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 N7wKaezE  
Mk3~%`  

写得真好。
bu2@~  
#mK/xbW  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : >*wF~G*k  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 1"hd5a  

J{69iQ  
}k{h^!fV  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ D*nNu]|j  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : NCXr$ES{  
2#XYR>[  
TV['"'D&i  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ `Z'h[-2`  
4
PcsU HR  

QAk.~ob  
{9,!XiF.:  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : C 7a$>#%  
*}@zxFe+  
Nr(t5TP^  
下一个就该是CEO了。 O'i!}$=g  
Dus [N< w  
叮当同学前途不可限量啊！ 89kxRH\IhG  
....... Z=|NoDZ  

e r%D`VHe  
?nwFc3qw  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 )*CDufRFz  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 `zw^ WbCO{  
Rt6(y #dF  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ^tr?y??k  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 }}Kjb  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 nRSiW*;R  
~Q
3y3,x  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 h;lg^zlTb  
Y+kfMAv  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 gR]NH  
) u(Gf*t  
JHvawFBN<u  
aQTISX;  
:ot^bAyt|  
!,0%ZG}]7  
K!cLEG!G  
pVa9g)+z}  
;dR4a@