看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 xO.7cSqgw  
z N t7DK  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Olno9_'  
4/h2_  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : qfu2}qUX~%  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ~-`02   
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 "^z=r]<5  
.@Uz/j?>  
找找姐还是蛮一针见血的。 md"%S-a_dT  
V+24-QWh  
.......
Y2-bU 7mo  
.Qt3!ek  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ h*UUtLi%WU  
a1SOC=.M
;  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ <gLtX[v!CL  
05B+WJ1  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 m;f?}z_\$  
^kvH/Y&  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 pXv[]v  
}yw;L(3  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 j\f$r,4  
h<;[P?
z  
N| Pm|w*?  
LFyceFbm  
Q ~JKKq  
~ fEs!hl  

.4>s2  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 _a$DY,;  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 e[mhbFf-  
继续讲故事。 { $/Fk6qr  
:IVMTdYf  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 3D{4vMm
X  
yM:~{;HLF  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Ln2C#Uf  
Pmlgh&Z  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 R.IUBw5;/  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 N u/Qa:H_{  
=veOVv[Q&/  
我郑重其事地跟老总说了几点： 07Q[L'}y@  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 9C}aX}`  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， AH'4H."o/9  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 $H-D9+8 7  
6BU0hV  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 =
8p+-8M[d  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ZT"|o\G^
Q  
q'F_j"  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 KM}4^Qc  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 F[D0x26^  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 `.(S#!gw  
iWM7,=1+  
------------------------------------------------------------------------------------------------ M |?p3%  
Mp"c
i+Iu  
至此，我也在反省我自己。 .xkV#ol  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 *rcuhw"^b#  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 l$VxE'&LQ  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Pgw%SMEp  
OI_/7@L  
>xV<nL
f/  

再次为你鼓掌！ 9LO.8Jy  
>Ug?O~-  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : mE^tzyh  
0^y@p&;/.  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； `+hy#1]  
走过的是这么一个轨迹：   x1:Pj  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 qSoBj&6y  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   `}9 1S  

VUy)4
*  
_Hd1sx  
下一个就该是CEO了。 Qw<kX*fxrI  
85|95P.<  
叮当同学前途不可限量啊！ X}j'L&{F@  
$}^\=p}X  
期待你的系列职场故事。 cl8_rt  

赞叮噹 5mna7BCEb  
^p"4)6p-W  
顶阿辉!! ]{AOh2Z.hv  
1o|0x\q  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ]Z.<c$  
再次为你鼓掌！ jM
f 7J  
?GUz?'d  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ e7XsyL'
|p  

us\%BxxI9  

赞一个dingdang。 >9o,S3  
IqhICC1V-  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 FXOT+9bg  
nr<WO~Xw~  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : JqI6k6~Q^  
赞一个dingdang。 `e'G.@  
[2GXAvXsT  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 !X5o7b)  
S|K|rDr0n  
学习与共勉。 CRZi;7`*1  

a. h?4+^bN  
在这里真能学到很多， 2 ) TG  
所以，每天必来。 B>~k).M&,  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... X3P&"}a  
_F L<egK  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Q/9a,85  
j.k@6[R>?  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. |WB"=PE  
F|ETug n  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ^[ET&"  

.W!tveX8-  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 kg:l:C)Tq  
s,w YlVYf!  
卡总说要加精，感动哈~~~ |B eA
==  
这个事儿不成情义在~~~ ?gLAWz  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Yr+d1(  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 zyDZ$Dhka  
S9J5(lYv~N  
再继续一下后续更新报道吧： ~]4kkm7Y  
G[#.mD{k  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 N*f^Z#B]  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 f7Zf}1|  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 h77IWo6%  
并且告诉他取消这次的报销。 &RWM<6JP  
z4g+2f7h-X  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； uMHRUi  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 D%A@lMru  
YX_vv!-]  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ovz#  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 }
?J~P%HpF  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 u)7*Rj^  
r]0(qg  
但愿他能迷途知返。 zwnw '  
H"O$&  
好了，这个故事就讲到这里。 9<v}LeX  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 i-,'.w  
Bq *[c=(2  

写得真好。 A
eaPK  
kQ~ %=pn  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : >t0%?wj)Y  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 @zrNN>  

|!Fk2Je,  
U*qNix  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ )\0q_a  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : sofu  
_]=9#Fg7
{  
h!e2 +4{4{  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ X>t3|
h  
nJT4w|Yx  

Pz@/|&]  
eh<rRx"[  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : hCC}d0gf`n  
| pW\Ec#(  
{Q~7M$  
下一个就该是CEO了。 Hm9<fQuM  
VT=K"`EpQ  
叮当同学前途不可限量啊！ 8!zbF<W9  
....... <9ifPSvJ  

\

.<KA  
qC@Ar)T  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 y ~AmG~  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 V= }1[^  
UFENy."P  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 i:Y\`J  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 </s,pe79B  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 <o0~H  
i-lKdpv  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 KDey(DN:  
/IR#A%U  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 +\`rmI  
o| D^`Z  
v
P mnN^  
6>DLp}d  
Qhy#r  
rLF*D B3l  
J%Mnjk^_\S  
6y Wc1  
3KcaT5(&