看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ?iw!OoZ`  
*T-<|zQ  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 UvJ}b  
EMh7z7}Rr  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ~{?_p@&n  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ n?oW< &  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 JHW"-b  
"HX<,l8f%  
找找姐还是蛮一针见血的。 S_iMVHe  
}xKP~h'F  
....... ,f kcp]}  
`^91%f  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ .v]IJfRH*  
`0rd26Qr o  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ @M<|:Z %.@  
F@^~7ZmP`  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 anuL1fXO  
cO- 7ke  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 rJd,Rd t.  
?42<J%p  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 9Q -HeXvR  
yxonRV$&  
*aXF5S  
E^Y#&skXp3  
ylUb9KusOx  
,V'o4]H  

{qDSPo  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 J%8(kWQ|  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 M-\Y"]sW  
继续讲故事。 L%">iQOG#  
1m+p;T$  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ d^/3('H6  
$r@ =*(  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 >82@Q^O  
bAsYv*t%r  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 KjV:|  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 tv>>l%  
.ELGWF`>  
我郑重其事地跟老总说了几点： %mL-$*  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 dL:-Y.?0M  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ()`7L|(`;q  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 rMXN[,|v  
M=.:,wRm  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 $GYm6x\4  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ]I-Z]m"  
:d3bt~b'  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 0,r}o  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 7ByTnYe~S  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 +nUy,S?43  
J5*tJoCYS  
------------------------------------------------------------------------------------------------ I6~pV@h^=  
YZP(tn   
至此，我也在反省我自己。 oV)~@0B&0  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 @HT% n  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 NIh:DbE  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Q *~LCtrI  
CPgCjtY  
-7m:91x  

再次为你鼓掌！ Vw[6t>`  
`(T,+T4C5k  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 0$_oT;{8  
u83J@nDQ  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； `IOs-%s  
走过的是这么一个轨迹：   (Lo%9HZ1Mx  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 :!/gk8F|dI  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ^Y<|F!0  

Fd?"-  
+$X#q8j06  
下一个就该是CEO了。 GRMiQa  
$\b$
}wy*  
叮当同学前途不可限量啊！ ;g6M%;1-  

A"`foI$0  
期待你的系列职场故事。 dX\.t<  

赞叮噹 cHcmgW\4  
:,WtR  
顶阿辉!! Op"M.]#  
U
`,0]"Qk  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : e2z h&j  
再次为你鼓掌！ R-NS,i={
 
%Rz&lh/  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ p`nPhk,:b  

3k|oK'l  

赞一个dingdang。 hdnTXs@z  
on0]vEE  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Au
{<hQ=  
WJNl5^  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : F^N82  
赞一个dingdang。 u$*56y  
QU%I4
3  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 {~h*2n  
y_*PQZ$c<  
学习与共勉。 BYO"u6  

s7g(3<(  
在这里真能学到很多， qb5#_1qz+^  
所以，每天必来。 6el;Erp  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 6ZKsz5:=  
JJltPGT~Oa  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... A a=u+  
|J+(:{}~  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. |o2sbLp  
!).}u,*'no  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ s f OHl  
'mH)d  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ?9HhG?_x  
op"$E1+  
卡总说要加精，感动哈~~~ d\H&dkpH  
这个事儿不成情义在~~~ hY*0aZ|(  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ^A][)*SZ  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 6vp *9  
i\4hR?  
再继续一下后续更新报道吧： $B#6tk~u  
t4qej  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Io |X#\K  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 zP:cE  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 5jgdbHog]  
并且告诉他取消这次的报销。 a8dXH5_  
W(25TbQ  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； { F'Kk\f%:  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 u>Rb ?`  
zOHypazOTq  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 #Ei,(xiP  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 o7TN,([W  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 c (U  
WEa2E?*  
但愿他能迷途知返。 $55U+)C<  
Z2Zq'3*  
好了，这个故事就讲到这里。 c{>uqPTY  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 k-E{d04-2  
[3W*9j  

写得真好。 `gpQW~*R-;  
`^(jm  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 3Db3xN  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ~P
-*}q2J  

Q<6P. PTya  
~:lKS;PRuK  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ b@t5`Y-+K  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : XM|%^ry
 
| A:@&|  
}:z5t,u6  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ y69J%/c ra  
V%CUMH =U  

Y\+KoR';  
*zVvQ=  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : _qWC4NMF(  
UQd6/mD`e  
\ Aq;Q?  
下一个就该是CEO了。 H
5nS%D  
A xCI 0  
叮当同学前途不可限量啊！ TSo:7&|  
....... o*ANi;1]&B  

Vm8D"I5i  
r$nkU4N'  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 8 #oR/Nt  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 dL;H V8z^  
)QY![&k}1z  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 |$hgT K[L  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 (paf2F
`~#  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 A8?[6^%O|  
V!|e#}1/  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 X)uDSI~  
0,FC YTtj$  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 =^h~!ovj:  
o;`
!kIQ  
S|R|]J|  
*
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j%& IL0  
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w@]jpH;WX