看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ]I~BgE;C9  
O,@QGUoA  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 3rh t5n2-  
ADP[KZO$4  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : a2un[$Jq`  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ]q@6&]9  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 O%kX=6  
%,*{hhfu  
找找姐还是蛮一针见血的。 jkIgEF2d*  
gg%OOvaj5  
....... Ey;uaqt  
MkG*6A  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ jz;"]k  
n P4DHb&5  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ `=3:*.T*  
F\;G'dm  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 m;nT ?kv  
Ik4U+
'z6  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 {)0"?$C_H  
F&lvofy23  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 DrB PC@^  
ZjXpMx,  
WY%'ps_]<  
)W/mt[;  
cA4xx^~  
e'zG=  

(a i&v  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 x;Jy-hMNl  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Vn6g(:\w  
继续讲故事。 j9YI6X"  
Hinz6k6!  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Ln})\ UDK)  
-Ug  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 >I3#ALF  
@ 4D$Xl  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 -qBrJ1*  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 G~I@'[ur  
RS~jHwIh  
我郑重其事地跟老总说了几点： qqSf17sW  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 h+!Ld^'c  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， Y\len  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 39QAj&  
X j&fWuA  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 [g:ZIl4p\P  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 8rXu^  
z5v)~+"1  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。
@<tkwu  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ~ b;%J:  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 Nj_h+=UE!  
SAt{At  
------------------------------------------------------------------------------------------------ +tNu8M@xFo  
1#9Q1@'OS  
至此，我也在反省我自己。 Lh6G"f(n  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 $)M8@d  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 &C+pen)Z  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ^xO
CT=V  
LuB-9[^<  
9air"4  

再次为你鼓掌！ MkG3TODfHB  
Bg*Oj)NM  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Tp&03  
18
pi3i[  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 'Jww}^h1  
走过的是这么一个轨迹：   %:2<'s2Si  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 #y"EhwF  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   K%ltB&  

, [xDNl[Y|  

'-tiH  
下一个就该是CEO了。 x8xSA*@k  
JB~79Lsdz  
叮当同学前途不可限量啊！ E=.4(J7K  
AXhV#nZt0
 
期待你的系列职场故事。 "MD  

赞叮噹 a,3} o:f  
*Y'@|xf*  
顶阿辉!! mrR~[533j  
I6d4<#Q@L  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : \*Roa&<!  
再次为你鼓掌！ E(F<s
hT#  
yES+0D5<  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ FMCX->}$  

SnsOuC5Ah  

赞一个dingdang。 @~v|t{G  
jEwfa_Q%  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 !PX`sIkT  

WV]%llj^  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : PMER~}^  
赞一个dingdang。 f;1DhAS  
}TjiYA.  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 g.![>?2$8  
J ik+t\A  
学习与共勉。 d4OWnPHv&}  

5g9lO]WDI  
在这里真能学到很多， nX,2jT;@L  
所以，每天必来。 @Sb 86Ee  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... B^'Uh+Y  
r?Y+TtF\e  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... A#&Q(g\YE  
pAwmQ
S\W  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. tEEeek(!  
Y@WCp  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ )U4h?
J  
0@;kD]Z  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ~z''kH=e  
F_Q,j]0  
卡总说要加精，感动哈~~~ {4\hxyw  
这个事儿不成情义在~~~ }hT1@I   
老大给俺加分了，一并谢过~~~ XxT7YCi  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ![H!Y W'  
'8g/^Y@  
再继续一下后续更新报道吧： h'8w<n+%)  
dt NHj/\  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 G$\2@RT9[  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 D} Jhg`9  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 Ve<3XRq|8  
并且告诉他取消这次的报销。 yKR0]6ahA  
%\=oy=f  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； !A>VzW  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 u*R9x3&/5  
9T*%CI  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 s }P-4Sg  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 F
+e J9  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ?H9F"B$ a  
{V& 2k9*  
但愿他能迷途知返。 ag6hhkjA  
r30t`o12i  
好了，这个故事就讲到这里。 M,YlhL  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ypxqW8Xe  
U].u) g$  

写得真好。 nU"V@_?\  
vfT<%Kl!'  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : G+=6]0HT  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ]rM{\En  

t/cjz/]  
Y^gK^?K  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ xh>/bU!>  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : {xt<`_R  
fiTMS:  
1W;3pN  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ >p!d(J?  
~c!zTe  

!)tXN=(1a  
uVqJl{e\  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : xpyb&A  
U=XaI%ZM)  
Wnl8XHPn  
下一个就该是CEO了。 d^ !3bv*h  
LF%1)x  
叮当同学前途不可限量啊！ *cp|lW!ag  
....... <-Q0WP_^  

G"MpA[a_  
s~/]nz]"J  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 1s\10 hK1c  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Nl_!%k:  
4PiNQ'*  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ~1Tz[\H#R  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 &7Ixf?e!K  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 p"H8;fPA0  
~N[hY1}X[  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 _DC/`_'  
fY=iQ?{/[  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 Beqhe\{  
|[K7oa~#  
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