看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 k!H;(B"s-  
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X*fYn  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 VQ5
T$,&  
SL" ;\[uI  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : gI<e=|J6w  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？  JwEQR  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 '| (#^jAj  
8U}BSM_<2  
找找姐还是蛮一针见血的。 ,SQmQ6h  
Za,rht  
....... 1_$ybftS  
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 |3A  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ i i&kfy  
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X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 5n,?&+*L  
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但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 1N8gH&oF
 
TY,5]*86I&  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 'M
ZX"t  
?Pg{nlJvq  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 !Ab4'4f  
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#+$pE@u7A  
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<X]'":  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 dC&{zNG  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 !a %6nBo  
继续讲故事。 $~ 6Y\O  
(jQ]<q%P  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ tzl`|UwF  
#s"|8#  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 #L,>)XkjS  
rID_^g_tP8  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 8M9LY9C  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 x[%z \  
a-nf5w>&q  
我郑重其事地跟老总说了几点：
2
4)Sf  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 2VSs#z!  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， f9`F~6$  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 LojE
J  
\gtI4zl*J  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 E]Wnl\Be  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ds>V|}f[  
p~X=<JM  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ChVur{jR  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 1rhEk|pGZ  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 'j u  
e -@=QI^,  
------------------------------------------------------------------------------------------------ oXKH,r  
 ZmT N  
至此，我也在反省我自己。 Vs/Z8t  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 >J!J:  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 X9:4oMux7  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 g7>p,  
8Xo`S<8VS  
1w30Vj2<  

再次为你鼓掌！ K@0gBgN  
&DUt`Dr w  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : {e>E4 (  
FN-j@
 
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ]GSs{'UhB  
走过的是这么一个轨迹：   )isJ^ *6y  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Ru1I,QvCj"  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   i/Nd  

W
ix/Az  
\5k^zGF4o  
下一个就该是CEO了。 k!%[W,*  
g91X*$`]  
叮当同学前途不可限量啊！ @A-*XJNS":  
Iy2KOv@a5  
期待你的系列职场故事。 yUZ;keQ_Tw  

赞叮噹 j'z}m+_?  
D"5uN0Z  
顶阿辉!! FwdRM)1)  
F]#rH   

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : q#8$@*I  
再次为你鼓掌！ kt.y"^  
Cg~GlZk}  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 1:.0^?Gz  

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赞一个dingdang。 Kr$ w"]  
MKad 5gD*<  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 @"`J~uK  
% ;SOe 9  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : f'hrS}e  
赞一个dingdang。 b)+;#m  
gO0X- fN8  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 @M[t|  
(Rqn)<<2  
学习与共勉。 A}(&At%n4  

/D]?+<h1  
在这里真能学到很多， _]SV@q^  
所以，每天必来。 | hsg=LX  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 6Fp}U  
JQ-O=8]  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... s&T"/4  
.UxbwTup  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. >Lv Q&fAo  
(o+(YV^  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Mf7Z5  
8SV.giG;  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 erhxZ|."P  
\Z?.Po`!j  
卡总说要加精，感动哈~~~ at N%csA0  
这个事儿不成情义在~~~ ;%#.d$cU  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 7v{X?86&  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 d]fo>[%Xr  
")gd)_FOS  
再继续一下后续更新报道吧： GjHV|)^  
t<UtSkE1  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 3# d?  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 '[T#d!T  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 JDa=+\_  
并且告诉他取消这次的报销。 |._9;T-Yde  
cH==OM7&-  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； KNI* :  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ?3=D-Xrb  
GS<aXh k  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 4>JDo,AWy  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 D&)w =qIu  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。
a>_Cxsb&`  
|I0O|Zdv  
但愿他能迷途知返。 F:3*i^ L  
RV%aFI )  
好了，这个故事就讲到这里。 49e~/YY  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 _0ra
zNk  
O8!> t7x  

写得真好。 JQ[~N-  
CO)BF%?B  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : (FwWyt  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ['G@`e*\  

Cq< a|t  
a$7}41F[~s  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ KA"D2j9wn  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : y1FE +EX[  
c(R= f+  
k4AF .U`I  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ gaIN]9wLm  
^e1Ux  

qkLp8/G>pO  
Avc9W[4  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : [ 1$p}
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Si: $zGL$(  
G|h@O'  
下一个就该是CEO了。 FD+y?U F  
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叮当同学前途不可限量啊！ eL`}j9  
....... s[}4Q|s%  

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] c=nkS  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 "3r7/>xy  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 ?uBZ"^'  
NQdz]o  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ?##3E, /"9  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ?c;T4@mB  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ~hk;OB;  
3`mM0,fY  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ]((Ix,ggP  
_Z>I"m  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 {j!jm5  
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