看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 uGF{0)0g  
ANJL8t-m  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 )0DgFA6k_  
*
[ m:4\  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : wpt$bqs|1  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 7)5G 1  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 "igA^^?X1N  
8/(}Wet  
找找姐还是蛮一针见血的。  6?*Do  
2T)k-3  
....... \8!CKnfs  
)B"{B1
(  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ o$l8"Uv  
R]e&JoY  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ^|p D(v  
y6tqemz  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 JVkuSIR>  
i
!*<LIq  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 H"(#Tp ZTE  
dsx<ZwZN>  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 >r7PK45.K  
cW_wIy\]&  
036m\7+Qj  
=X^ a  
bf+C=A)s0  
F-rhxJd  

|h6!bt!=  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 d^nO&it  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 R&;x_4dr^  
继续讲故事。 ?%$O7_ThvA  
VBPtM{g  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ } % Ie  
;22?-F^  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 FXDB> }8  

pTG[F  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 +D
XP&Q  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 K$,<<hl  
RV_I&HD!  
我郑重其事地跟老总说了几点： KYw7Jx`l  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 }q]*aADe  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 1E /G+pm  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 Pg:xC9w4  
W)bSLD   
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 <uB)u>3   
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 4gC(zJ  
BKtb@o~(  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 gBhX=2%  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 }Vob)r{R@  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 yP# Y:s  
f~\H|E8(  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 4)D~S4{E5  
LEPTL#WT1  
至此，我也在反省我自己。 :%J;[bS+  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 F"k`PF*b  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 xok T  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 mY/"rm  
i6k6l%  
jY%.t)>)  

再次为你鼓掌！ p*42 @1,  
LYL_Ah'=  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : =,;$d&#*h  
n.8870.BW  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； "1^tVw|  
走过的是这么一个轨迹：   { "Cu)AFy  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 9q$^x/
z!  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   #~/9cVm$  

`.O$RwC&7B  
As>Og
 
下一个就该是CEO了。 )#M$ov  
kP[fhOpn  
叮当同学前途不可限量啊！ N[3Y~HX!q  
Y% \3N  
期待你的系列职场故事。  rn( drG  

赞叮噹 U4-RI]Cpf  
D=z="p\  
顶阿辉!! e8dZR3JL  
M0lJyzJ  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 6?%$e$s  
再次为你鼓掌！ H.XyNtJ  
\.ie
jB  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ;}f {o^]'  

+,YK}?e  

赞一个dingdang。 :TP4f ?FA  
H'udxPF  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ,7s+-sRG  
n_]B5U  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : f ]_ki  
赞一个dingdang。 r ^*D8  
X=f%!
  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 OY81|N j  
. 4RU'9M  
学习与共勉。 K/Y
"oQ2  

A:y^9+Da  
在这里真能学到很多， A =Z$H2  
所以，每天必来。 Oh10X.)i  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... C,mfA%63  
Ja&S
_'P[  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... n!SHExBp  
[r Nd7-j <  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 3HcduJntl  
:Sd`4
"AA  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 4bw4!z9G  
f<rn't{  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 j6k"%QHf  
Z.Dg=>G]
  
卡总说要加精，感动哈~~~ PXtF#,roP  
这个事儿不成情义在~~~ kc=Z6(=  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ UA~ 4O Q]  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 }hg2}g99  
Uzrf,I[
 
再继续一下后续更新报道吧： xqY'-Hom  
s>\^dtG7  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 t18j2P>`  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ,3-^EfccW  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 n= $ne2/  
并且告诉他取消这次的报销。 #%E^cGfY  
4]p#9`j  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Q}<QE:-&E  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 (=c,b9cb  
$-t@=N@vO?  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 @Y.r 
,q  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 W| zPV`  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ae@!M  
o^"OKHU,S0  
但愿他能迷途知返。 r1vS~ 4Z  
3}mg7KV&  
好了，这个故事就讲到这里。 @+p(%  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Rmn{Vui9\  
MXEI/mDYK  

写得真好。 vV9vB3K5?  
A:Gd F-;[  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : X?< L<:.  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Qyx~={.C~  

+0Q 
+0:  
tH *|  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 4L{]!dox  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ty[p5%L1  
'OP0#`6`  
A]i!131{w|  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ eQ8t.~5;-  
u "k< N|.3  

' F9gp!s8~  
Dr%wab"yy  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : C5TV}Bq\  
nC%qdzT  
\$Wpt#V  
下一个就该是CEO了。 (Ll'j0]k>  
YOGj__:  
叮当同学前途不可限量啊！ *kqC^2t  
....... 3Xd:LDZ{  

OM\1TD/-  
4E=v)C'  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 {CBb^BP  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 X"_ ^^d-  
$S?gQN.e  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 {9V.l.Q  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 {en'8kS  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 a4 N f\7  
d*gv.mE  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Is}kCf  
QOg >|"KL  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 vVa|E# [  
Rb:<?&7ZzN  
^4"AWps  
m<>BxX  
y||RK`H  
,z/aT6M?H  
_\tv ${  
KHHYk>FR  
v7./u4S|V