一道难题

新员工一个月的试用期马上就要到了。老板要求我在一个月结束之前为他写出评语，是留是走，由我 b07 MTDFH7  
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决定。如果他能够胜任工作或者是完全不能胜任工作，我就不用纠结了，要么留，要么走，结论很容 X4Eq/q"  
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易下。问题偏偏是：说他不行，确实是干过，说他行，又少了点经验。民营企业，一个萝卜一个坑， uV* &a
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老板要的是有经验的成手，他不希望任何人把他的公司当成积累经验的培训场所，而且干我们这行 O&irgc!  
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的，学费昂贵，但凡失误都有可能伤筋动骨。俗话说吃一堑，长一智，我混到今天，堑都留给了国 jzu1>*ok  
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企，智都被私企受益了（我也没什么智）。 0=&Hm).  
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我们老板嘴上长常说的一句话就是：“赚不赚钱，全靠*  *员。”（这话有点左，他自已也不完全认 5o2;26c  
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可，从薪水就能看得出来，我们部门的工资可不是全公司最高的） KaHjL&!  
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按照新的劳动合同法，签一年的劳动合同，试用期只能是一个月，可一个月的时间去评价一个人的能 WrL&$dEJ?M  
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力似乎又短了点，更何况公司现在就没啥活干，要不我也没时间在这天天上网了。签了劳动合同，行 FbHk6(/
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不行也得等明年再说，中途辞退要付离职费，到时候老板又要把账算在我头上，况且他工作不得力， 5>JrTO5  
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我也累，要真能在这一年里练出来也行。 O6;7'  
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本来这次招人，就是老板的一时冲动，是发泄对公司老员工的不满，浅意识就是干不好炒了你，满大 -mG3#88*  

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街最不缺的就是人。于是开始大张旗鼓的招人，大有换血的气场。只是这招人也跟找对象一样，你看 'zZN ]P  
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上了人家，人家还不一定看上你。老板大约三年没有招聘过新员工了，对市场行情还停留在三年前的 #tdI;x3  
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价格水准上（我们都三年没涨工资了，伤心啊），老员工之所以还在坚持，就我本人来说，主要是 Q5/".x^@  
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懒，懒得去面试，懒得被别人试用。要说感情，或多或少总是有点，那么多年的同事，彼此之间了 zD-.bHo>.  
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解，配合默契。公司从小做到大，总是有我的一份辛劳、苦劳外加功劳。（别人不承认，自已得承 +dk}$w[g  
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也许是这次招聘，重新让老板认识了一下市场，不是他想象的那么容易。开始承诺年底调工资（谁知 *^Wx=#w$V  
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道是真是假）。新招来的员工比我的工资还高，这是我最不想让他走的原因（上帝保佑，老板千万别 7\K=8G  

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知道啊），借他的工资拉动一下我们这些老员工的工资，想来他都那么高了，做为他的领导的我是不  &jf:7y  
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是该涨涨了？（坛子里有没有老板，跳过这段别看啊！）至于业务水平，我期待着他能有所提高。 /WB^h6qg  
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写来写去，好象问题解决了。同学们帮俺判断下，答案对不对？

无法发表看法，我还在国营

一个月的时间够老板了解了（我觉得没有必要过分，挑重点的考察就可以了）。但是往往员工为了留下来就好好的在一个月内表现，然后留下来签合同，然后他们开始懒惰了，因为合同定了啊相对稳定了就无所谓了，当然他们也是在考虑之后的路，然后经过一段时间的了解，发现公司不适合自己，之后便是找新的工作，继续复制当初试用期的情况。 Vea2 oQq  
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其实有时候你也不用太注意去看他们的表现，员工自己比你还清楚如何走下去呢。 所以你只要大概的了解下新来的员工，后面就是看他们自生自灭了。 哈哈 KT$Za
  
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乱讲一下，做个参考◎

我上星期也遇上一类事。公司让我推荐一帮人，让后逐个面试（现电话，然后正式面试）。 ]!CMo+  
成功了我还可以拿好几千美金的奖金（半个月的工资啦）。 nSY3=Edx=  
一个我以前同学，关系一般。我总觉得他有点自以为是，所以吃不惯他。 }7?_>  
这次我反正把他名报上了，对我只有好处。他还特地发条子谢谢我，说他正好想换工作。 3L}eFg,d  
本来想看他自己的本事，机会已经给了。电话面试好像进行的不错，但是人事部偏偏要到我头上要我给评论。 Q*4{2oQ  
C.qNBl*  
我有两条选择，写得好一点帮他忙，或写得实事求是一点。写得好点就有可能有钱拿哦，不过我挺为难的。后来还是选择了真实的写，再来我有些妒忌，想自己比他强--如果他被拒了就可以说明了吗。。 +~xY}  
我也没想故意整他，有些可以不说的我反正也统统说了（比如他说要换工作，他自己多嘴跟我说）。星期一听说他被拒了，唉几千美金打水漂了

引用

引用第1楼cexo于10-27-2009 21:57发表的  : |"]#jx*8KC  
我也是经常碰到这类事，也是棘手。 YV%y KD  
我觉得你除了要看这新员工的经验以外，还得看他的品性，品性好的人才能留。我以前签过几个员工，后来搞到我苦不堪言。过了试用期之后就开始懒散，完不成指标还斤斤计较，工作做不好还影响其他人，那这种人是千万不能要的，否则拖了整个部门的后腿，老板只会把帐记到你的头上才不管下面的人怎么做。

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是啊是啊，可一个月看一个人是不是短了点。 TAL,(&[s  
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现在看起来品性还行。新来的时候都是夹着尾巴做人的。可是以后怎么样呢？

有了权利也是病 除非是舍我其谁的

我也是经常碰到这类事，也是棘手。 &=f] a  
我觉得你除了要看这新员工的经验以外，还得看他的品性，品性好的人才能留。我以前签过几个员工，后来搞到我苦不堪言。过了试用期之后就开始懒散，完不成指标还斤斤计较，工作做不好还影响其他人，那这种人是千万不能要的，否则拖了整个部门的后腿，老板只会把帐记到你的头上才不管下面的人怎么做。