看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 OL'Ito  
-I<  >Ab  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 =
8FvkNr  
h~dQ5%  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : #p+iwW-  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 0kJ8H!~u  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 E}wT5t;u  
._+cvXy  
找找姐还是蛮一针见血的。 lHiWzt u  
DJGafX^  
....... nD i^s{  
h!tpi`8\z  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ !vX4_!%  
:.PA(97xb  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ @@R Mm$  
RO3LZBL  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ?K$&|w%{3  
lpT&v;$`  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 tPy k^NJ;  
WcmX"{  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 sRB=<E*_  
/gAT@ Vx  
[;m@A\F  
9J:|"@)N  
P9!awLM-  
dv+Gv7&2/  

d` GN!^  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ?N4FB*x  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 QN*|_H@h  
继续讲故事。 ?}`-?JB1  
<F^9ML+'  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 1zRYd`IPoq  
!'_7MM  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 $yU 5WEX  
628iN% [-  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 F{mUxo#T  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 =A!oLe$%  
$ :I{  
我郑重其事地跟老总说了几点： A%#M#hD/  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 9L$OSy|  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 'VV U-)(8  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 cB&_':F  
[4?r0vO  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 _l{~O  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 B/X$ZQ0  
2l?^\9&
 
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 $SQ$2\iC  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 O=__w *<  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 R;HE{q[ f  
gk%01&_>4  
------------------------------------------------------------------------------------------------ *iB&tWv  
3$hIc)  
至此，我也在反省我自己。 )\yK61aX  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 3cHYe  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 E6 oC^,ZRy  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 <M9NyD`  
Cab-:2L]  
+'8a>K^  

再次为你鼓掌！ MK3h~`is  
x[mz`0  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 3;buC|ky  
4Q!A w  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； YE@yts  
走过的是这么一个轨迹：   ,>aa2  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 M|c_P)7ym  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   r10VFaly  

A6[FH\f  
-ED} 6E  
下一个就该是CEO了。 n*"r
!&Dg  
* WV=Xp  
叮当同学前途不可限量啊！ dC,C[7\  
J4ZHE\  
期待你的系列职场故事。 nA0%M1a  

赞叮噹 qkKl;Z?Y:  
;N#}3lpLqg  
顶阿辉!! uD@ZM  
9h|6
"6  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : |\dv$`_T  
再次为你鼓掌！ O*v&CHd3  
fV4rVy8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ =Rx4ZqTI|  

_yg;5#3  

赞一个dingdang。 M~\dvJ$cH  
{ol7*%u  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 rO>'QZ%  
cO7ii~&%!  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : *-PjcF}Y  
赞一个dingdang。 }Q

4Vy  
Jy/< {7j  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 G+N1#0,q  
x?o#}:S  
学习与共勉。 AuK$KGCI=  

~\(c;J*Ir  
在这里真能学到很多， ?
:3hp2k<  
所以，每天必来。 7YD+zd:  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... nrMW5>&-`  
Oe1WnS 7(]  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ~D3S01ecM  
Ez~5ax7x  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 0&sa#g2  
)KE  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 2|^@=.4\  
+ZNOvcsV  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 q~ aFV<Q  
kyAN O  
卡总说要加精，感动哈~~~
?)-6~p 4N  
这个事儿不成情义在~~~ n5kGHL2  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ } doAeTZ  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 =F$?`q`  
*|Vf1R]  
再继续一下后续更新报道吧： eZOR{|z  
Uo >aQk  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 4&cQW)  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 _aevaWtEx  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 [tkx84M8  
并且告诉他取消这次的报销。 3S3(Gl  
}y6@YfV${  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； x3cjyu<K  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 u!|_bI3  
~'lT8 n_  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 %]}JWXof  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 syBpF:`-W  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 Ztmh z_u7  
C33Jzn's  
但愿他能迷途知返。 D/Ki^E  
F2}Fuupb.  
好了，这个故事就讲到这里。  Kg';[G\  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ]]K?Q )9x  
buX(mj:
&  

写得真好。 ?YR;o4  
ij0 I!ilG4  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : f4 S:L&  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ]Ik~TW&  

3R<r[3WP  
uuEvH<1  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ OU%"dmSDk  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : B bmw[Qf\  
X'$H'[8;C  
@I4HpY
7:  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ _DSDY$Ec  

ThX3@o
  

aQ(P#n>a2  
VQ('ejv}/  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : t"Du  
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jn:E  
[O\)R[J  
下一个就该是CEO了。 EFDmNud`Q  
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叮当同学前途不可限量啊！  cRKLyb  
....... $A~aNI  

.^A4w;jPU  
s2,6aW C  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 &V axv$v}  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 cu1!W
D  
vWmt<E|e  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 AB%i|t  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 rEp\ld  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 m#WXZr  
VOj7Tz9UD  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 *P\lzM  
6k@F?qHS  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 cPZ\iGy  
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