看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 , 'pYR]3  
AwJg/VBo)  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 xQFRM aQE  
fQoAdw  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : FkMM>X  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 6heK8*.T  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 6T"
5,Q</h  
oKRI2ni$j9  
找找姐还是蛮一针见血的。 _b
h$ t  
 uvDOTRf  
....... Z){fie4WM  
,9OER!$y  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ |$8N*7UD  
"dG*HKrr  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ NrcV%-+u%  
lyowH{.N"3  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 RCkmxO;b&  
:t;\`gQoS  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ~Q- /O~  
EhW
@iYL  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 W__$ i<1  
UXa%$gwFw  
B_!S\?}$  
&w_8E+YZ  
;{m;CKHI  
`[=/ f=Q}  

f`}u9!jVR  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ]<},[s  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 rp-.\Hl/a  
继续讲故事。 Ze`ms96j{  
17rg!'+   
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ >wV2` 6  
ipiS=  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 (i)O@Jve  
gZ(\/m8Z  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 CwF=@:*d  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 Dk~ JH9#  
6.v)q,JL  
我郑重其事地跟老总说了几点： `yXHb  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 )q7!CG'oY  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， &>@EfW](  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 X)Rh&ui  
n%dh|j2u  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 3k+46Wp  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 e<{Ani0  
gA+@p'XnR  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 LZPLz@=&]  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 #1>c)_H  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 \p izVt  
c"'JMq  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 7*&q"   
h>Nu
Qo*  
至此，我也在反省我自己。 ;;17 #T2  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 -A8CW9|mk  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 L{1PCs36c  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 n\scOM)3  
~
R
M_c  
6r5<uZ9w_X  

再次为你鼓掌！ d_Y7/_i  
o 3 G*   
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : ytGcigw(P  
7NfA)$  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； uHO>FM,  
走过的是这么一个轨迹：   Rp""&0  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 =q TmFszT  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   &qFy$`"  

RC]-9gd3Q  
}W* q
 
下一个就该是CEO了。 =I9RM9O<  
czp}-{4X  
叮当同学前途不可限量啊！ B}p{$g!  
sZP A(N?  
期待你的系列职场故事。 -6>T0 -  

赞叮噹 z7g=L@   
\B~}s}  
顶阿辉!! 6w:M_tDM  
0T7""^'&  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : >hmBV7nR  
再次为你鼓掌！ \$[S=&E  
S+&Bf ~~D  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ "_T8Km008  

<C,lHt  

赞一个dingdang。 %ryYa  
$@(+" $  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 7$u}uv`j  
Zf~Z&"C)  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : H%z9VJ*!0  
赞一个dingdang。 waI:w,  
/pS Y~*  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 +<1MY'> y  
1ms(03dp  
学习与共勉。 lrL:v~g  

l" P3lKS  
在这里真能学到很多， E6Uiw]3  
所以，每天必来。 E6zSMl5b  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... wMvAm%}+  
fuao*L]  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... m:x<maP#E  
-4!S?rHwd+  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. /JbO$A  
$WICyI{$  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 6s(.ul  
'"M9`@Y3^  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 H7CWAQPfj  
,-`A6ehg  
卡总说要加精，感动哈~~~ y134m  
这个事儿不成情义在~~~ yt[*4gF4  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ [ ~:wS@%
  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 jUGk=/*]e  
+nz0ZQ9 a  
再继续一下后续更新报道吧： A Qm!7,  

'n/L1Fn  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 bwyj[:6l  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 m5 l,Lxj  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 uy rS6e0  
并且告诉他取消这次的报销。 \'.|7{Xu  
|3P dlIbO  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； @&9,0x  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ]=vRjw  
]=]fIKd  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ):Pzsz7  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 4_W*LG~2s  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ICD;a  
jg\FD51$  
但愿他能迷途知返。 dM)x|b3z  
Ft<B[bQ  
好了，这个故事就讲到这里。 Uu0  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Rj!9pwvT  

 |Sr  

写得真好。 -9;XNp  
nO `R++  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : r<!/!}fE,  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 .o)  

B3W2?5p  
G]T&{3g-.  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Le2rc*T  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ql7N\COoq  
t;W'<.m_  
Cf.(/5X  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ qRCUkw} fs  
z'}z4^35,  

3w
8v.J8q  
]u47]L#  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : C:RA (
  
WnQ+  
$|K-wN[  
下一个就该是CEO了。 8>'vzc/*>  
0>yuBgh  
叮当同学前途不可限量啊！ in2m/q?  
....... I]Vkaf I>(  

ye`-U?7.  
_^p\ u  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 /e7BW0$1  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 mBDzc(_\$'  
uM2 .?>`X  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 4B@Ir)^(*  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 CzI/Z+\  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ),Igu  
+krDmU9(  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 JxlZ,FF$@  
IhXP~C6  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 QoS]QY'bZ  
moE!~IroG  
s[}cj+0  
^TAf+C^Ry  
6,(S}x YDZ  
B dxV [SF  
.Kssc lSD1  
Z;cA_}5  
#4F0o@Z