看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 v E3{H  
[]=FZ`4  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 C N zSBm  
[L*[j.r7[  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : S KB@  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ K?h[.` }  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 _/8_,9H  
>%iu!H"  
找找姐还是蛮一针见血的。 ~u_K&X  
Qv&T E3  
....... c0!Te'?  
L"""\5Bn(  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ F`YFo)W  
T4V[RN  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 9O),/SH;:  
bajC-5R1k  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 SjZd0H0  
iyA*JCD  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 q Axf5  
ucQezmie  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 KW&nDut  
q6;OS.f  
zrLhQ3V#>  
W9 n^T+2  
+ $k07mb\  
&GXtdO>;Zv  

#@nZ4=/z  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 S 3{Dn  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 +V2C}NQ5R  
继续讲故事。 D"`%|`O  
=^BqWC2~  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ k TFz_*6.  
X }m7@r@  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Nawp t%  
PLO\L
W  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 }R`8h&J  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 YEg .  
LTg?5GwD\j  
我郑重其事地跟老总说了几点： dj? G.-  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Vil@?Y"  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， kFS0i%Sr  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 EwTS!gL  
lKf Mp1  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 11i"n
R|  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 9U!J
K3d  
L=d$"Q  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ^bF}_CSE  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 V^j3y`K  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 5?^]1P_  
k%"$$uo  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ?2H{^\<(e  
I|$'Q$m~  
至此，我也在反省我自己。 6o$Z0mG  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 3wV86tH%  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 %0NLRfp  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 }phz7N9  
=fY lzZh  
d
z8-):  

再次为你鼓掌！ Q]!6uA$A  
G=vN;e_$_b  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : fv:L\ N1u  
X88F>1}  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； i"/r)>"b  
走过的是这么一个轨迹：   O2C6V>Q;  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 QT_Srw@  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   STv(kQs  

$H4=QVj6  
Xu6
jHJ@x  
下一个就该是CEO了。 EH(tUwY%{  
KUbJe)}g  
叮当同学前途不可限量啊！ g .3
f2w  
cS4xe(n8  
期待你的系列职场故事。 P;jlHZ9?O  

赞叮噹 P?xA$_+  
av$  
顶阿辉!! @ozm;  
;jF%bE3  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : [@g~  
再次为你鼓掌！ :sFo  
Xp#~N_S$  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ Kf|0*c  

+9TV:T  

赞一个dingdang。 %U-Qsy8|D)  
l4zw]AYk+X  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 -7
&?@M,u  
6I"C~&dt  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : =Aj"j-r&{  
赞一个dingdang。 EPv%LX_j  
|g+!
  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 2!BsEvB(  
URLk9PI  
学习与共勉。 )}quw"H  

A4}#U=3tI  
在这里真能学到很多， #sS9vv7i  
所以，每天必来。 0juDuE?  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ex!XB$X  
$M39 #a  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ,2ME2@OP  
(U_wp's  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. IKo;9|2U  
gd_^  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 1g~y]iQ  
yZ5x88>  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 W_%W%i|  
O)1E$#~  
卡总说要加精，感动哈~~~ r^Y~mq  
这个事儿不成情义在~~~ JN|VPvjE  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ wA631kr  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 >T QZk4$  
2kVp_=c  
再继续一下后续更新报道吧： ogJ<e_m  
iE =P'"I  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。
Mc:bU  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ZtR&wk  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 eG4>d^`c  
并且告诉他取消这次的报销。 i5VG2S  
Dp`HeSKU^  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 
D'nL  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 GQ[pG{_+  
Z}+yI,  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 rd" &QB{  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 I-bF{  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 kZv*rWAm  
{"jd_b&  
但愿他能迷途知返。 z&>|*C.Y  
<wa(xDBw  
好了，这个故事就讲到这里。 _YLUS$Zw  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 p1~*;;F  
k2.G%]j  

写得真好。 r :NH6tAL  
F"[3c6yF  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : G0/>8_Q>Nr  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 !oGQ8 e  

R8 jovr  
]u0Jd#@  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ :XYy7xz<  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : !.-.#<<_a  
DEtf(lW_  
^mfjn-=3  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ gt@SuX!@{^  
kcY,vl  

" '[hr$h3  
]7vf#1i<  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : _lT0Hu  
HH zEQV Lh  
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下一个就该是CEO了。 Mpm#GdT  
s.rT]  
叮当同学前途不可限量啊！ YxyG\J\|,  
....... >UWStzH<  

2kJ!E@n7  
wv^b_DR  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 (}"S)#C  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 zt?H~0$LB  
4swKjN &  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ?0z)EPQ|  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 DqlK.  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 GA@ Ue9  
c[:Wf<%|  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ]3+``vL  
[+Un ^gD  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 4m /TW)  
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