看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 |4ONGU*`E  
qmv%N  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 "*XR'9~7  
{b=]JPE  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : M0YV Qa  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ _WO*N9Iz  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 A>8"8=C  
Km7HB!=<  
找找姐还是蛮一针见血的。 Q
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....... 4
E/Q+^?  
~>2@55wElp  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ D[yOFJ~p)  
2I(b ad  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ TPEg>[  
.Zv@iL5  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 F)Oe
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*p0n{F9  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 d:cs8f4>  
FR "yGx#$  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 t}n:!v"|+O  
ZV=O oLt,  
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ca%s$' d  
dtD)VNkBZ  
L 1iA ^x  

:y^0]In  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 )!M %clm.  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 N. R,[K  
继续讲故事。 AWsy9  
b{q-o <Q  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ L@xag-b i  
pm`BMy<5PU  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 #D4gNQg@R  
B7HNNX  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 YL*yiZ9  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 6vy(@z  
/o%J /|  
我郑重其事地跟老总说了几点： `L n,qiA  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 <\40?*2  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， Awy-kou[C  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 I.#V/{J  
HQqnJ;ns<  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 GF]V$5.ps  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 %zDh07VT\  
WxO2  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ?XO
l>IO  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 2IDN?Mw  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 4B?8$&b  
9+> <:(,  
------------------------------------------------------------------------------------------------ @)nxX))a  
c%,@O&o  
至此，我也在反省我自己。 b'F#Y9  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 Xo^P=uf%  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 {B B#Bh[  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 8NU<lV`  
_gDEIoBp  
lAYyxG#  

再次为你鼓掌！ aLa{zB  
$hv o
^$  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : [3KP@'52k  
?4QX;s7  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； +q*Cw>t /  
走过的是这么一个轨迹：   YS$42J_T  
技术 + 管理 +  业务 + BD。  NW$_w  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   G_m$W3 zS  

]dvNUD   
W_JFe(=3,  
下一个就该是CEO了。 :&59N^So|  
_4+'@u #  
叮当同学前途不可限量啊！ z#DgoA  
Lmp_8q-Ej  
期待你的系列职场故事。 04npY+1 8%  

赞叮噹 ],.1=iY  
S8_>Lw  
顶阿辉!! O%hmGW4  
l:'\3-2a  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ?^f=7e8]  
再次为你鼓掌！ {`KRr:w  
9?x
D"Z   
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ g+:Go9k!F  

LN!e_b  

赞一个dingdang。 _zuX6DO  
2*[Gm e  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ;kE
|Vx  

y'{*B(  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : awC:{5R8v  
赞一个dingdang。 Fk4T>8q2;  
K 5"8zF)*  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ;1[a*z<l&s  
9|{t%F=-  
学习与共勉。 QT<\E`v  

e'y$X;nIv  
在这里真能学到很多， 8mh@C6U  
所以，每天必来。 \OlB(%E7  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... pH/_C0e`7  
12TX_0  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... eelkK,4  
7 ~9L
j  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. :RG=3T[  
b+tm[@|,v  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Sa 8T'%W  
TOge!Q>a  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 OeYZLC(  
#8CeTR23cw  
卡总说要加精，感动哈~~~ 8k9q@FSln  
这个事儿不成情义在~~~ v"8i2+j  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ uMb[0-5  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 D0*+7n3  
M}\p/r=  
再继续一下后续更新报道吧： Y0;66bfh}  
&j!q9F  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Sp
A-E/el  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 i0g/'ZP  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 l",X  
并且告诉他取消这次的报销。 fI"OzIJV  
'XP  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； iL8:I) z  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 +&*Ybbhb  
& oj$h  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 CSVL,(Uw  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 )n{9*{Ch  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 du>d?  
NhRKP"<CO  
但愿他能迷途知返。 eEZZ0NNe;  
1`F25DhhY
 
好了，这个故事就讲到这里。 G@8wv J  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 s#4Q?<65u  
XgPZcOzYB  

写得真好。 K[R.B!;N  

/=gU  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Y=(%t:#_  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 (5efNugc  

+x)x&;B)/  
8ps1Q2|  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ VdE$ig@  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : =0_((eXwf  
ku^0bq}BrH  
7f\/cS^  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ oRQ(l I>
 
TQsTL2a  

~NZ}@J{00_  
TykY>cl   
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : g{^(EZ,  
*(j-jbA  
^=,N] j  
下一个就该是CEO了。 "xp>Vj  
cBDOA<]r,  
叮当同学前途不可限量啊！ !y7w~UVs  
....... '[Z.\   

LT6VZ, S  
Jk,}3Cr/  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 Lo uYY:Q  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 O^<\]_l  
T74."Lo#  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ~RIa),GVX  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 cPg$*,]  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ],w+4;+  
R~d{Y v  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 0w ;#4X:m  
QR *{}`+l  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 {z *`* O@  
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