看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 wA)R7%&  
Fn%:0j  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 s*}d`"YvH  
z<P#djx  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : <Jk|Bmw;  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ :4Vt  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 J{ Vl2P?@  
s_8!x  
找找姐还是蛮一针见血的。 _8>"&1n  
\#}%E h b  
....... ]7O?c=  
/L 4WWQ5  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Z-?9F`}  
9.B7Owgr89  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ zl[JnVF\6  
%Z? o]  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 |"< I\Vs:  
#@fypCc  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 #wyS?FP-  
N@$%0!  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 XTJ>y@  
;rKYWj>IR  
Z0=OR^HjA  
m @%|Q;  
xd3  
T_-MSXhA  

bW]+Og  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 -Me\nu8(RF  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 [}p.*U_nw  
继续讲故事。 1c! }, O  
rWXW}Yg  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ +q$|6?  
0Pk-FSY
|f  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 O)R0,OPb
  
3@L%#]xwi  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 fLAF/#\2  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 @El<"\  
(Nahtx!/9  
我郑重其事地跟老总说了几点： P>-,6a>  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ?s]`G'=>V`  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， rzHa&:Y  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 =.a ]?&Yyh  
[ UJj*n  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 O@rb4(  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 08a|]li  
`9l\~t(M  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 s_LSsyqo  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 KF)i66  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 3XtGi<u  
,GIqRT4K  
------------------------------------------------------------------------------------------------ val<N293L>  
z sPuLn9G  
至此，我也在反省我自己。 t^5_;sJQ  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 j+hoj2(  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 }nl)*l  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 6pR#z@,  
$wTX  
CdO-xL6F  

再次为你鼓掌！ }i:'f2/  
1`{ib  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Y;Gm,  
dAl<'~g  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； [i7)E]*oTA  
走过的是这么一个轨迹：   em}Qv3*#  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 V bOL
Tc  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   H~]o]uAi"  

c&
-$?f r  
+hgCk87%#  
下一个就该是CEO了。 {W<-f?  
x~^I/$  
叮当同学前途不可限量啊！ ]H~ ,K]@.  
^6>|!  
期待你的系列职场故事。 6~WE#z_  

赞叮噹 '<S:|$$  
y/hv H"f  
顶阿辉!!  \3?;[xD  
h##?~!xDmq  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : fcXk]W  
再次为你鼓掌！ 4^_Au^8R(  
':)j@O3-  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ b CUh^#]x  

B-'BJ|*4I  

赞一个dingdang。 sNmC#,  
{0WIDD  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 {eN{Zh5"  
{<[tYZmj.  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : %aE7id>v6  
赞一个dingdang。 U{uWk3I_b  
!_H8Q}a  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 c&?a,fpb  
NG!cEo:2aa  
学习与共勉。 <;0N@   

X8n/XG~_  
在这里真能学到很多， #r^@*<{^  
所以，每天必来。 {^5<{j3e  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... uC*:#[  
m/c&/6nk  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ji)4WG/1  
&c?hJ8"  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. /xm#:+Sc  
o- QG& ]  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ q|$>H6H4b  
s.I1L?s1w?  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 `k}l$ih`X  
e9Ul A  
卡总说要加精，感动哈~~~ C/CfjRzd  
这个事儿不成情义在~~~ SC $`  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ BvZ^^IUb  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 X#kj t)W  
m]=oa j@9  
再继续一下后续更新报道吧： APtselC  
u_6B
HsU  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 oF@x]bmU  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 !,6v=n[Nz  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 |1QbO`f/F  
并且告诉他取消这次的报销。 v<7Gln  
n:bB$Ai2  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； B/sBYVU  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 {r].SrW9s9  
3b?OW7H  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 rxy{a  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Mi/ &$"=  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 lA.;ZD!  
H?`)[#  
但愿他能迷途知返。 V^`?8P8d  
J%\~<_2ny  
好了，这个故事就讲到这里。 <h@z=ijN  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 zOao&  
Y0X"Zw  

写得真好。 E &];>3C  
.W@(nQ-<  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : XJ:>UNf5;  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 OBI+<2`Oc  

_^6|^PT.  
uO ?Od  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ +-H}s`  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ySwYV  
B]^>GH  
I #M%%5e  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ]DC;+;8Jc  
ocIt@#20K  

k'[ S@+5  
861i3OXVE>  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : \C]i|]tl  
H+4=|mkQ  
V I6\   
下一个就该是CEO了。 Sao>P[ #x  
`6a]| 7|f  
叮当同学前途不可限量啊！ $hG;2v  
....... UGhW0X3k  

v!NB~"LQ  
'oz hz2s  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 "sF Xl  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 X}oj_zsy;^  
Yv)Bj  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 7"ylN"syZ
 
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 T*h!d(  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 iD>G!\&  
J0^{,eY<  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ss?]  
Y
]C;T  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 5cD XWF  
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XzlKP;r0  
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