在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
H Ff9^ 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
Q92hI" fxX4
!r 找找姐还是蛮一针见血的。
:j!N7c{ wo!;Bxo
N 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
A
v%'#1w<" 每个部门都是要独立结算的。
d[Rs 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
Q\v^3u2;m` 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
so\8.(7n 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
q"^T}d d, 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
g`zC 0~D2 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
N%+ C5e< 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
*}`D2_uP 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
]a=Bc~g9 1 [ U?a %$G> 因此，这件事，我是一定要管的。
fyt`$y_E[ Ja6PX P]' 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
?9AtFT 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
k;y5nXIlN 这个就是职业道德。
,n+~S ^r ?t];GNU`
l 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
5-X(K 'Q 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
c`G~. paY| 有事找他，我只好打他手机打到爆。
E./Gt.
Na 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
-qndBS 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
~Aq$GH
4 \rf2O s 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
E?P: !V=_ 而他如此自大的原因是什么呢？
<q#/z&F! 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
0_-NE4SM/ 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
<</
Le% 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
nHi6$ }
I 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
qw%wy j7 3P2L phW “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
*+'l|VaVq\ wpPCkfPyL 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
VYN1^Tp 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
c1Ta!p{% 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
&8wluOs/5 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
t12 xPtN1 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
n*fsdo~ *6%r2l 'kZ 其实，下一步是最为难的事了。
Gj([S17\0: f)K1j{TZ 怎么样让X能够得到一个教训？
;;l-E>X0
