职场问答:如何获取应得的认可和赞赏 <o]tW4\(R
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问:我的老板经常因与她无关的工作而得到不应得的表扬。问题是:她似乎觉得有必要暗示别人──有时甚至是直截了当地表示──她负责我和其他下属的工作。 Rw.
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她的作法让人以为我们团队的每项成果她都有份(或者她是唯一的负责人)。她由此获益匪浅:我在这里工作的三年中,她已经获得两次提拔。而作为她的下属,我们所取得最大进步就是在现有的头衔前面加上了“高级”二字,不过薪金并没有任何变化。 CMF1<A4]
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我该如何应对这个问题,而又不会显得自己心胸狭窄呢?(或者这本身就是一个不足挂齿的牢骚?) :*oI"U*f
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答:为别人拿走了你的订书机而大发雷霆,或者私藏办公室厨房中所有的Splenda糖,这些才是狭隘的表现。但是工作做得很棒却未得到应得的认可,为此感到沮丧就不能算在此列了。最好的经理人希望下属成长起来并且取得成绩。但是你的老板的所作所为却是背道而驰。 }RoM N$r
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管理咨询公司Plante & Moran的心理学家斯蒂芬?格雷文肯珀(Stephen Gravenkemper)说:“职业发展的一个关键因素就是得到良师指点或者找到能提拔你的人物。‘具有领导潜能’等此类特点是在职业生涯早期形成的。” fqZ!Bi
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在责备老板利用你往上爬之前,你要确认她的这些行为都是有意的。有时她可能会把你们的某些贡献和自己的混为一谈。 PD/~@OsxU
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“有时候人们在一次会议上听到某个想法,过了两周他们或许就会认为这是他们自己的想法。”格雷文肯珀说,“如果你在不确定老板是否有意这样作的情况下对她作出正面的判断,这将对你有所帮助。” 6DR8(j)=[%
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如果你断定老板因你的工作成果而受到好评的次数太多了,绝非偶然事件,这时候你不应该急著去与她当面对质。首先你要做好准备应对她在你提出这个问题后所作出的反应。她是不是那种会大声质问“你到底需要多少赞扬”的人?或者她会更加礼貌地回应你的问题? 1C|j<w=i
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