我最近头疼非常, 8 知道这关系该如何理顺. 先说一个吧: (本以为鬼子们都单纯来着,现在觉得个个都不省油!!)
DM=`hyf(v SK t&BnW 背景: 一个代理商,曾在米国生活过N年,自然对付鬼子们的手段比我高深多了.
A?4s+A@Eg 曾经给偶老板打过几天工,因各种原因不能继续,老板觉得对不起她,于是在生意上支持她.而且非常信任她.
b/6!>qMMk% v18OUPPX 我个人对代理的意见:
),5|Ves;t[ 人很聪明能干,也很努力.现在自己做了两年大概,宝马也开上了.
UJ7{FN=@t 觉得她对老外都很NICE,但是对国内的人都很TOUGH,而且态度不太好.
91\]Dg 8过她把每个老外都HANDLE的很好,这是我要学习的地方.
|}D5q| d@n 实话我不太喜欢她,因为她两面派.但是老外都喜欢她,因为她给老外的感觉是事事处处都为老外想,而且她其实是最大的收益者(聪明的,我佩服的)
>eucQ] SI9PgC 供应商对她的意见:
I08W I u 都不太喜欢跟她公司接触,因为都很拽!!很TOUGH.
a2SXg A [iUy_ C=qp 时间背景:
':#DROe! 代理商给我们的生产厂商提供一个零件. 也就是说是我们的生产厂商的供应商. 但是由于代理和我们美国公司的关系比较渊源, 所以.......................
RI&V:1 z2IKd'Wy 现在的问题是:
Z Is=%6""& 代理商是零件供应商给我们的其他生产供应商, 磨合了一年矛盾不断.我也知道中国的企业一般都拖欠付款(这个我已给代理商争取到让工厂现金提货).但是代理商老是这么拽谁都难受(当然她不会对鬼子拽).所以我们的生产供应商要求自己开发零件,我老板同意了.然后开发成功确认.
XkEE55#>| LtVIvZie 我老板很护着代理我是知道的,在新的零件确认之后,老大特意写EMAIL给我说要我发正式的通知给代理商并且要保证用光库存啥啥的(这没问题,应该的啊),老板还说邮件要CC给他(我又不会欺负她,她不欺负我就不错啦)
e!oL!Zg |<!xD
iB 于是我今天发了礼貌的邮件通知:很抱歉通知你我们的生产商要停止从你这里买货了他们要自行开发这些零件.我会要求生产厂商把你的库存清理干净.非常感谢你的SUPPORT & HELPS.啥啥的.
L7PMam [email protected]| 结果下午数字报来一看,我吓到.那么多库存,(我想是没有的,只是她要给美国显示一下,她备库存了)
I~)A!vp ----米问题, 我让生产厂全部吃下.
,lb
> 0;Z] vl/| 但是的但是,刚刚收到了她的邮件,质问我: (当然她是CC给我那万分信任她的老板的)
PsO>&Te