看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 K &%8w  
t*)!BZ  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 yMC6 Gvp  
8c>xgFWp9  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : UX<)hvKj  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ pf+VYZ#)  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 |`s:&<W+kp  
|[>yJXxEL@  
找找姐还是蛮一针见血的。 shP}T[<  
D;jbZ9  
....... @; I9e  
]0[ot$Da6  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ #0\* 86  
Oamz>Hplu  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？  ls7P$qq  
euW   
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ^".6~{  
TCIbPsE  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ZU;j z[}  
ULgp ]IS  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 LGVy4D  
}qWB=,8HQ  
 %Pj}  
pU[yr'D.r  
Zb|a\z8?  
7,8TMd1`M  

 WK@<#  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 H*+7{;$  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 *!{&n*N  
继续讲故事。 T:9M|mD  
5J1a8RBR  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Uj3HAu  
o^//|]H3Y  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 K[ S>EITr  
" v c 4QH$  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 n2Mpo\2  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 >l/pwb@  
:i@ $s/  
我郑重其事地跟老总说了几点： JnIG;/  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 25 :vc0  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先，  6pfkv2.}  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 &GvSgdttv  
rmtCCPF?0  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 2Vu?Y
 
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 W- nS{v(  
p~""1m01,D  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 3Co1bY:  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 m_BpY9c]5  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ?4Fev_5m
  
}[MkJ21!  
------------------------------------------------------------------------------------------------ rc~)%M<[2  
Aayd3Ph0%  
至此，我也在反省我自己。 Wm5[+z|2?9  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 H\N}0^ea  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 51H6 W/$  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 *M0O&"~j  
: yq2 XE%r  
}9 #GJ:x`  

再次为你鼓掌！ Z7[S698  
N'$P( bx  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : I,,SR"  
3u ^wK  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； LTH,a?lD  
走过的是这么一个轨迹：   ,1lW`Krx  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 %W|Sl  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   dnXu(e%  

QMrH%Y  
-eS r  
下一个就该是CEO了。 /6yVbo"  
X%fLV(  
叮当同学前途不可限量啊！ LmJ _$?o  
U2vb&Qu/  
期待你的系列职场故事。 _^zs(  

赞叮噹 Sz')1<  
R$`&g@P="  
顶阿辉!! D;+Y0B  
XtBEVqrhi  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : xcQ^y}JN  
再次为你鼓掌！ <@+L^Ps~z  
_+7P"B|\  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ,pf\g[tz  

`_ZbA#R,  

赞一个dingdang。 2~r2ErtS  
6Rq +=X  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ,kYX|8SO  
aYHs35  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : gS]   
赞一个dingdang。 ~=oCou`XF  
<&)zT#"  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 p#rqe<Ua  
9O^~l2`  
学习与共勉。 ;>X;cZMd  

> Apa^Bp  
在这里真能学到很多， wXBd"]G)C  
所以，每天必来。 fJ\u8  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... l%yQ{loTh  
g^i\7'  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... n4H'FZ  
~yS
sv  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. .=hVto[QC  
;LKYA?=/V  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ evVxzU&  
$V/Ke  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 'P%&*%  
%8P6l D  
卡总说要加精，感动哈~~~ 0AhUH|]  
这个事儿不成情义在~~~ a5w E{K  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ lJS3*x#H  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 IZd~Am3
f  
OE}c$!@  
再继续一下后续更新报道吧： C]na4yE8  
*WWDwY@!u  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 'BVI^H4  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 !D/W6Ic@  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 0 r;tI"  
并且告诉他取消这次的报销。 `+UBl\j  
_skE\7&>X  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； WaE%g   
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 zYftgH_o  
3B$|B
,  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 NZwi3  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 :8?l=B9("g  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 :e}j$vF  
J*^ i=y  
但愿他能迷途知返。 V[7D4r.j  
P(LiH  
好了，这个故事就讲到这里。 v\}{eP'  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 x Y}.mP  
N[yS heT  

写得真好。  0rAuK7  
Jl$ X3wE  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 2=naPTP(  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 bPuO~#iN~  

NezE]'}  
J{nA ?[  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ `SS[[FT$>  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : JX#0<U|L  
fC$@m_-KD  
KNOVb=#f_  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ r,P`$-  
Xv 7 no
q|  

caV DV
  
pxW*kS  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : Dd:^ {  
rCb#E}  
NB-%
Tp*d  
下一个就该是CEO了。 6-+wfrN2  
z:u)@>6D1  
叮当同学前途不可限量啊！ >oC{YYcK  
....... wNmC1HOh  

R'fEw3^  
/NxuNi;5  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 #G=AD /z  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 -x|!?u5F  
8O[l[5u&  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 DD`DU^o<  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 tjx|;m7  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 5 gb:,+  
PM'2zP[*W  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 )g KC}_h=  
}^^c/w_  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 1pjx8*!B  
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