看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 {:,_A  

_Q)d+Fl  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 luibB&p1  
z;[gEA+I  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : D9}d]9]$  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ X=fPGyhZ  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 uOyLC<I/  
g@$0FY{Q  
找找姐还是蛮一针见血的。 u86J.K1Q  
%2^['8t#NH  
....... FI3sLA  
6>@(/mh*  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ TvQWdX=  
lf?Z{^  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ bk/.<Rt  
A28ZSL  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 2v"wWap-+  
w~bG<kxP  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 &z./4X  
!JT<(I2  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 c80 }1  
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yOUma  
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:`{9x%o;  
V->.|[J  
B=Xnv*e  

B(S5+Y  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ^JYF1  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Iu=pk@*O  
继续讲故事。 )OARO  
wo,""=l  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ <wIp$F.  
Jm{As*W>  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 `77;MGg*  
F!z! :yp  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 N&R '$w  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 OhA^UP01-  
[i,5>YIk
 
我郑重其事地跟老总说了几点： t9KH|y  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 k#l'ko/X  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ,U|u-.~ZU  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 1G e)p4  
o`<h=+a\  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 Pur"9jHa4  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 o'x_g^ Y  
S+` !%hJ  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 -L^0-g  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 |YG)NO  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 w\0Oz?N  
w3>Y7vxiz`  
------------------------------------------------------------------------------------------------ X+(aQ >y  
J ,Qy`Y B  
至此，我也在反省我自己。 HB/ _O22  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 GQYtH#  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 /u " cl2|  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 TE*>a5C|  
'^P*F9  
]1/W8
z%  

再次为你鼓掌！ (P]^8qc  
=$:4v`W0(  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : (rY1O:*S  
f:) K  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； d-A%ZAkE]  
走过的是这么一个轨迹：   ek+8hnkh  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 OTy4"%  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   1*x5/b  

h!J
jN$  
*;\ K5  
下一个就该是CEO了。 Y/:Q|HnXQ  
I'6ed` |  
叮当同学前途不可限量啊！ 5sffDEU]A  
IdC k  
期待你的系列职场故事。 ]aL [  

赞叮噹 ;jY'z5PH5  
w~
FO:/  
顶阿辉!!
{F{[!.  
A%sxMA!K,  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 5p>]zij>  
再次为你鼓掌！ D?&w:C\&@z  
H 29 _ /  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 9iN!hy[  

\gPNHL*  

赞一个dingdang。 YM4U.! 4o  
5xn0U5U  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Pq_ApUZa  
qz_TcU'  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : >!ZyykAs  
赞一个dingdang。 3By>t!~Q  
uS+b* :  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~'YSVx& )  
BDm H^`V  
学习与共勉。 #| e5  

\=:g$_l  
在这里真能学到很多， qi5>GX^t]b  
所以，每天必来。 YUE1 '}  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... <@2?2l+`X  
_rWXcK3cjr  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... +GEKg~/4e  
=:T:9Y_i  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. iO#xIl<  
Wh&Z *J  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Y-9j2.{  
,DsT: 8  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 
y3$\ m  
{nWtNyJpS  
卡总说要加精，感动哈~~~ Pg}G4L?H;J  
这个事儿不成情义在~~~ %bETr"Xom  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ &l)v'  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 c8 fb)`,k  
8U$UI  
再继续一下后续更新报道吧： Kct +QO(  
>~r@*gml  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 v\T1,Z@N^  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 uy28=BE  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 AZP >\Dq  
并且告诉他取消这次的报销。 %=>x
zP(z  
.}opmI  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； zTzG&B-  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 YS6az0ie  
:Gk~FRA|  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ~|jy$*m4A  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ^Rh~+  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 f\_Q+!^  
aYX'&k `  
但愿他能迷途知返。
U/lra&P  
<GlV!y  
好了，这个故事就讲到这里。 nm AXU!t'  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 "lya|;  
Ft>8 YYyU  

写得真好。 ? =Qg  
rkXSygb  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : RGO wm~a  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 uQ)]g  

Ee| y[y,  
_JB3+0@  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ |]^! 4[!U  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : W;yZ$k#q}(  
J]e&z5c  
o$;x[US  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ R'U(]&e.j  
YzVLa,[  

WR%iUO40  
)HcC\[  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ;2~Q97c0  
J.(_c' r  
FB`HwE<  
下一个就该是CEO了。 W1z5|-T  
f #14%?/  
叮当同学前途不可限量啊！ 8B5%IgA  
....... D\JYa@*?.h  

Zx{'S3W  
*!kg@ _0K  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 fAi113q!  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 s.R(3}/  
hJM0A3(Cm  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 P^ V
NB  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 wH. 'E
C  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 a;sZNUSn  
9#7zjrB  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 J(]nPwm=.-  
J0k~ %  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ]Ea6Z  
[z9i v~  
5;*C0m2%i  
~%ZO8X:^  
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xUUp?]9y  
r`@Dgo}  
lAQ&PPQ  
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