看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 6D[m}/?Uy  
_K4Igq  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ?0v(_ v  
CXb-{|I}d  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 9FB[`}  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ gB4&p
PN  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 q=NI}k  
;x 9_  
找找姐还是蛮一针见血的。 P5u Y1(  
0GUm~zi1  
....... ~r<@ `[-L  
U(lcQC`$  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ cL31g_u  
pGQ
P9r%  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ R+'$V$g\X  
m3Mo2};?  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。  %+\ PN  
ET]PF,`  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 _lWC)bv
`  
=oN(1k^  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 grvm2`u  
v'R{lXE  
sVk+E'q  
?xftr(  
^/nj2"  
A1b</2  

81m3j`b  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 cT2&nZ  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 9q +I  
继续讲故事。 )-98pp7~BB  
p~Tp=d)/  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ !n;0%"(FH  
B,Pbm|U1  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 jZ jWz1+  
9Fo00"q  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 `pMI@"m  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ,g69?w  
;^XF;zpg  
我郑重其事地跟老总说了几点： gMN>`Z`fV  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 75@!j[QL<  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， yyp0G
V.x  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 *QKxrg  
oXC|q-(C
 
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 L<t>o":o  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 V=$pXpro%  
1D*oXE9Ig  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 u/wWP4'$J@  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 r7Vt,{4/  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 9((B
Oq  
`SFA`B)[5@  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 5yOIwzr&Uu  
Xk9mJ]31LC  
至此，我也在反省我自己。 }BF!!*  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 to2;. ~X  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ew13qpt)<L  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 6Zr_W#SE  
'}4z=f`}  
(`W_ -PI  

再次为你鼓掌！ l#%qF Db  
d#-scv}s5  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : '99rXw  
C VXz>oM  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； X!aC6gujOH  
走过的是这么一个轨迹：   (vR9vOpJ  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 9
"W 3t]  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   AvmI<U  

c-GS:'J{  
dd+hX$,  
下一个就该是CEO了。 Abw=x4d(i  
:VkuK@Th`  
叮当同学前途不可限量啊！ l|kGp~  
G '1K6  
期待你的系列职场故事。 <?2g\+{s9  

赞叮噹 eu MJ c  
+=Y[RCXT  
顶阿辉!! +L\Dh.Ir  
o?{-K-'B$  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : g[c_rty  
再次为你鼓掌！ [PIh^DhK  
YigDrW  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ]/#3 P  

H2jF=U"=  

赞一个dingdang。 UfkQG`G9H  
N x;Oz  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Fa0NHX2:  
CcJ%;.V,T  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : [BTOs4f  
赞一个dingdang。 3E-dhSz:i  
I_s*pT  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Ods~tM  
|W\U9n  
学习与共勉。 `
'E(L&  

-NPX;e$<  
在这里真能学到很多， /tG[pg{[  
所以，每天必来。 0: N
w8J  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... >ra)4huZ  
V X.9mt  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ncpNesB  
&S=xSs:q.  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. *o=[p2d"X  
S@@#L  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ x3l~kZ(  
}2''}-Nc  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 Ry40:;MYN  
0py29>"t  
卡总说要加精，感动哈~~~ 5nXmaj
 
这个事儿不成情义在~~~ qb$M.-\ne  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ?>NX}~2cf  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 V6& 6I  
W)AfXy  
再继续一下后续更新报道吧： z,RjQTd  
~!P&LZ  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 '>GPk5Nq77  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 p@eW*tE  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 j9R+;u/!  
并且告诉他取消这次的报销。 _~ 3r*j  
mM'uRhO+  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Bo; { QoB  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ^@)*voP#G  
i.gagb   
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ,+v>(h>q  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 _adW>-wQ!d  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 9?uU%9r5P  
|
Es,$  
但愿他能迷途知返。 $ncP#6  
GHQm$|3I  
好了，这个故事就讲到这里。 _QneaPm%  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 x b!&'cw  
MaZVGrcC  

写得真好。 jEm=A8q  
drJUfsxV  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : MC1&X
'  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 @DKph!cr  

j2oU 1' b  
@&GY5<&b  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ |eksvO'~  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : J"fv5  {  
$Zj3#l:rK  
j3f q}>=  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ o`nJJ:Cxq-  
TlC?
?#  

w}?,N  
WyUa3$[gO  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : alyA#zao|  
B \.05<  
5Z[HlN|-!  
下一个就该是CEO了。 8<  z  
B~%SB/eu  
叮当同学前途不可限量啊！ 64SRW8AH  
....... :!fU+2$`^(  

*a`_,Q{x  
' Ecd\p  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 *7C l1o  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 wdR k+  
LHs^Xo18  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 uP1]EA  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 o:@A%*jg  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 )_K:A(V>  
]E1|^[y  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 \n-. gG  
Hm_&``='  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ES5a`"H  
Rc}#4pM8  
uy([>8uu  
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p+Fh9N<F9  
q^b12@.  
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