看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 _gD pKEaY  
mrV!teP  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 *Z_C4Tj  
D1nq2GwS  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : RmrL^asg  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ yz2Ci0Dwy  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 BnRN;bu  
G^"Vo
x4  
找找姐还是蛮一针见血的。 !gnj]k&/c  
Ej7 /X ~  
....... T;L>P[hNn  
TPhTaKCio  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ e|4&b@  
 lWm'  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ OiDh J  
Dup;e&9g  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 1N2,mo?2  
@E.k/G!~Nb  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 PQ|69*2G  
&Z?ut*%S  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ! Q<>3xZ  
a?YCn!  
ASPy  
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?HZ;  
|y20Hi':  
U:F/iXz  

f lgRpXt  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ?X?&~3iD%  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 . |*f!
w}5  
继续讲故事。 H UoyLy  
[Pe#kzLX  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 6mH/ m&  
V0nn4dVO  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 VDB;%U*D  
80M;4nH^5  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ;O 0+,  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 )rLMIk  
qz4^{  
我郑重其事地跟老总说了几点： C6_@\&OA  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ,7,g%?_P
 
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ~7!7\i,Y8\  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 r3rxC&  
<\zCpkZ'B  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 qW 1V85FG  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 @5) 8L/[l  
VGL#!4wK  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Da$r`  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 p1c3Q$>i  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 `IINq{Zk  
9
{j66  
------------------------------------------------------------------------------------------------ P\CDd=yWc  
 }B7K@Wu#  
至此，我也在反省我自己。 9 t@:4O  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 2}?wYI*:5|  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ^7]"kg DA  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 YGc^h(d  
YJxw 'U >P  
 QH]M  

再次为你鼓掌！ Fyyg`J  
^BZkHAp  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Rd+P,PO  
b4Y8N"hL%  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； xr(
|*  
走过的是这么一个轨迹：   Bqws!RM'&@  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 +kdyS
WF  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   G)>W'yxQ  

Uh.Zi3X6}6  
!0/z>#b  
下一个就该是CEO了。 1gO2C$  
y%]8'q$  
叮当同学前途不可限量啊！ IGX:H)&*  
iNC X:Y  
期待你的系列职场故事。 "%8A:^1  

赞叮噹 Iy {U'a!  
FgA//)1  
顶阿辉!! iZ[tHw||  
)He#K+[}^4  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 5T4"j;_.BL  
再次为你鼓掌！ |c-LSs'\  
dw@E)  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ kR.wOJ7'  

cTZ)"^z!  

赞一个dingdang。 4YbC(f  
|U[y_Y\a  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 @kngI7=E  
v@ONo?)  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : rb_Z5T  
赞一个dingdang。 :q2YBa  
9n}
A ^  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 =xEk7'W6k  
f[/.I,9U^  
学习与共勉。 }F{=#Kqn^  

3\!F\tqD \  
在这里真能学到很多， R$b,h  
所以，每天必来。 ;cSGlE
|  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... &G{2s J5{  
)bW5yG!  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 1k>naf~O  
D3?N
<9 g  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ]t/f<jKN^  
GJak.,0t  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ .w'vD/q;  
5-p.MGso  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 uo 4x nzc  
"UpOY  
卡总说要加精，感动哈~~~ ;.0LRWcJ  
这个事儿不成情义在~~~ 66dTs,C  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ b]K>vhQV  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 bFn(w:1Q  
I7bi@t  
再继续一下后续更新报道吧： #7C6
yXb%  
a>(~C
'(<  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 N(7u],(Om  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 JX&~y.F  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 .D3`'K3t{[  
并且告诉他取消这次的报销。 ~>w:;M=sV8  
[0(mFMC`  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； \P@S"QO  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 O9;dd yx  
=AzOnXW:S  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 _Y7:!-n}  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 r]-+bR
  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 ;*`_#Rn#  
'RQiLUF  
但愿他能迷途知返。 |`v^d|  
&NP6%}bR`  
好了，这个故事就讲到这里。 +I.v!P!^  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 @WJf)  
t[q3{-  

写得真好。 w<mqe0  
4L
$};L  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : klo^K9!  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 YiO3<}Uf  

5Ny0b|+p  
^Wk0*.wg  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ P8u" T!G  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : (s.o  
zEAx:6`c  
KM EXT$p  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Mc.^s  
J (=4  

lej^gxj/2  
cx<h_  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 01'y^`\xQ  
pFG]IM7o/u  
u87=q^$  
下一个就该是CEO了。 6_x}.bkIx=  
uF.Q ",<  
叮当同学前途不可限量啊！ -i2D#i'  
....... wrhBH ;3  

iz,]%<_PE  
ik8|9m4/  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 #vnefIcBf  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 c,+iU R<  
7O]J^H+7  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 4,o %e,z  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Bi %Z2/  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 oA5<[&~<  
!>?4[|?n<  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ;B,nzx(L  
ccIDMJ=2
 
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 N;e}dwh&  
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