看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 X?[ )e  
6 iMJ0  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 M-@X&bm,S  
OqDP{X:  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : w/nohZF6H  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ %o%V4K*  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 _Pqq*  
[cd1Mf:[Y  
找找姐还是蛮一针见血的。 f_S$CFa@  
/_qq(,3  
....... @}d;-m~  
)xV37]  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ CZ3oX#b  
b`#YJpA  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ yqq1a o  
C(
G.yd  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 js81@WX!c  
vw2E$ya  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 Ldz]FB|  
hXjZ>n``  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 3?*dv14  
-/JEKwc  
BeVDTk:  
-|m3=#  
K/ On|C  
/"g Ryv  

IHO*%3mA/  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 R|\eBnfI  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 OX;(Mg|  
继续讲故事。 4@-tT;$  
hc|A:v)]  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ -pYmM d,  
@ar%`+_  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 PF`uwx@zH  
_ 
Lh0  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ES+CAwqf  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 Df4O~j$U"s  
M?h{'$T  
我郑重其事地跟老总说了几点： 
_'!?fA  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ~][~aEat;V  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先，  +x 3x  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ;]-08lzO<4  
zas&gsl-;  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 gt}Atr6>_  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 j V sH  
SF:98#pg  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 <=7nTcO~  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Ww-x+U\l  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 '
0+I'_(  
FTZ=u0  
------------------------------------------------------------------------------------------------ Zmyq6.1q~  
6LDZ|K@  
至此，我也在反省我自己。 =Q_1Mr4O  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 I_ZJnu<  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 hH1Q:}a  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 5?>4I"ne  
/ 3N2?zS{  
h.vy SwF"j  

再次为你鼓掌！ 1$T`j2s  
*B|hRZka1A  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 4~Cf_`X}]  
h2zSOY{su  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； j-1V,V=  
走过的是这么一个轨迹：   Eq)b=5qrG?  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 |-=-/u1  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ,9ueHE  

)jL@
GW  
:(~<BiqR(  
下一个就该是CEO了。 @H?OHpJ"`  
jo"nK,r  
叮当同学前途不可限量啊！ RkG?R3 e  
bW W!,- |R  
期待你的系列职场故事。 5>9Q<*  

赞叮噹 )$^xbC#j`3  
: _Y^o  
顶阿辉!! 28^/By:J  
X40 gJV<  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : h{mzYy}b  
再次为你鼓掌！ = ~O3j:<6  
<.Tllk@r)  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ Q+Nnj(AQY  

qOG@MR(5  

赞一个dingdang。 3)VO{C j!  
',hoe  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 DH\Ox>b=  
TSFrv8L  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ,eebO~7vB  
赞一个dingdang。 h(q4 B ~  
qX5]\nX&G  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 >%6j-:S  
(1S9+H>g  
学习与共勉。 D`n<!"xg@$  

=X'EDw  
在这里真能学到很多， wa[J\lW  
所以，每天必来。 !(bYh`Uy  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 9&
kY>M>z0  
n}%_H4t  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... s!0
9cS  
k!qOE\%B  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 78T;b7!-C  
Mf"(P.GIS  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ d?U ,}tv  
4cm~oZ  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 W.7u6F`  
zS\m
8[+]  
卡总说要加精，感动哈~~~ {yBd{x<>/  
这个事儿不成情义在~~~ Q>=/u-  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ w `M/0.)V  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 E&vCzQ  
F j"]C.6B.  
再继续一下后续更新报道吧： iQh:y:Jo1&  
mh_GYzd  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 6>d3*  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 sYTToanA$?  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 )A;jBfr  
并且告诉他取消这次的报销。 ]w8h# p  
f`J[u!Ja  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； v<} $d.&*  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 =:RNpi,  
Q!fk|D+j  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Wu?[1L:x  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 x6yO2Yo  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 G)5Uiu:^X  
Fw#wVs)@:  
但愿他能迷途知返。 k"`^vV[{F  
e+MsFXnB8  
好了，这个故事就讲到这里。 n<[H!4  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Iak06E  
'(:R-u!pp  

写得真好。 3t]0  
L-3wez;hm  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Mw$.B#  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ?Qh[vcF7`  

B\7 80p<  
3rv~r0  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ BG@[m  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : c"@,|wCUi  
r)t-_p37  
V_7QWIdiy>  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 8U&93$  
[U?a %$G>  

7tz#R:  
'4d +!%2t  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : |#!P!p}  
['n;e:*  
rn8t<=ptH3  
下一个就该是CEO了。 %]i("21  
r6eApKZ>f6  
叮当同学前途不可限量啊！ v5o@l
s  
....... JdeGQ  

b:}+l;e52  
|F#L{=B  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ]):kMRv  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 q+-Bl  
CK+_T}+-  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 b}#ay2AR
 
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 O(QJiS  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 .!hB t
R  
oVSq#I4  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 gkyv[  
YV0K&d  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 KUqD<Jj?  
Fps.Fhm  
*z A1NH5  
?rn#S8nNx<  
7 V+ rQ  
-=D6[DjU<  
P*;zDQy  
\;smH; m  
LAwAFma>