看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 _a?c,< A  
o+{]&V->gN  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 HCOv<k  
M<h2+0(il  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : rq(9w*MW:  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ @~ 6,8nQ  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 x->H~/  
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找找姐还是蛮一针见血的。 T<ka4  
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}.L:(z^L,Y  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Xtk3~@  
 Iz_#wO  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ %4$J.6M
 
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但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 vV PK  
bJ!(co6t  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 }5b ,u6  
Q8h0:Q  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 rbw~Ml0  
SJ7-lben3  
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~rfUqM]I   
o;[cApiQ,2  

*8%nbR  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 KFhnv`a.0  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Yc`PK =!l  
继续讲故事。 $aC%&&+wG  
O*lMIWx  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ {>h,@  
BbG=vy8'l  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 v"x'rx#  
iezY+`x4  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 1$n! Lj=5  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 H tx)MEZ  
nd)`G$gL  
我郑重其事地跟老总说了几点： c~)H" n  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Ha/Gn !l  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， .22}=z  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 #,S0uA  
70F(`;  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 BK 9+fO  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。
&BOG&ot  
k=  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 0f;`Zj0l8  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 DR<=C`<4(  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 GhC%32F  
Ae8P'FWB>  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 4<btWbk5u*  
^!7|B3`  
至此，我也在反省我自己。 ijeas<  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 OI)U c .  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 f>[!Zi*  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 :F.eyA|#@G  
cn L@j_mb  
Hdda/?{b  

再次为你鼓掌！ *@E&O^%cO  
\E8CC>Jd  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 28,g'k!  
"vF7b|I  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； +GlG.6  
走过的是这么一个轨迹：   A)HV#T`N  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 J%1 2Ey@6  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。  
'-[?iF@l  

X8~ gLdv8  
pI gjo>K  
下一个就该是CEO了。 G|LcTV  
oL
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叮当同学前途不可限量啊！ D {N,7kT  
en8l:INX  
期待你的系列职场故事。 ~+&Z4CYb  

赞叮噹 Sz0CP1WB  
U,tWLX$@  
顶阿辉!! ,7^,\ ,-m  
dL|*#e  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : o0FVVSl  
再次为你鼓掌！ mAuN* (  
JAS!eF  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ P7y.:%DGD0  

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赞一个dingdang。 ^<v]
x; 3  
RrRE$g  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 O_|p{65
  
$?dutbE  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : cP&XkAQ  
赞一个dingdang。 YfUUbV  
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m `~1  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 I+FQ2\J*H  
1`l10fqU  
学习与共勉。 "|%'/p  

MP%pEUomev  
在这里真能学到很多， 707-iLkt.1  
所以，每天必来。 +,A7XBn  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... iJem9XXb  
,?ci+M)  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... IiRII)  
BHEZ<K[U   
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. v %GcNjZk5  
8 !+eq5S3  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ r4(Cb_  

&W:R#/|  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 <4
QOjW  
Z2wgfP`  
卡总说要加精，感动哈~~~ #}U*gVYe  
这个事儿不成情义在~~~ 1xF<c<  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 35 X4] t  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 1L:sck5k  
dJYQdo^X  
再继续一下后续更新报道吧： [r"`r Bw  
gjnTG:}}}+  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 h.D*Y3=<  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 tW#=St0<.o  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 T($6L7 j9  
并且告诉他取消这次的报销。 ?Pw(  
L4C_qb k;:  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； M,j3z#  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 FELTmQUV  
e-.s63hm  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 sHi*\  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Lm}J&^>  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 }xE}I<M  
U)g27*7
  
但愿他能迷途知返。 &@anv.D  
7)y9%-}  
好了，这个故事就讲到这里。 >!7\Rx  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 O.g!k"nas&  
g<"k\qs7  

写得真好。 ;`P}\ Q{  
$7bl,~Z  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : *tD`X(K  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 {zf)im[.  

K V-}:u(  
]J%p&y+6  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ")cJA f  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : J0eJRs  
)GpH5N'EI  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ >P/Nb]C  
:GaK.W q  

g;Lk 'Ky6  
7kZ-`V|\.  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : >O:31Uk  
Hik :Sqpox  
E(;V.=I  
下一个就该是CEO了。 5:o$]LkOWC  
Z?#_3h$"T  
叮当同学前途不可限量啊！ ;hsem,C h7  
....... EMV<PshW=  

H*Tc.Ie  
r[TTG0|  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 p? dXs^ c  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 \VTNXEw*G  
D_HE!fl  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 TC=djC4$/  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 #00k7y>OyD  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 NPL(5@  
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其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Y}/e"mp  
6Wm`Vj(s  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 EP|OKXRltA  
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