看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Pup%lO`.0  
lKS 2OOYC`  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 5B M6Pnle  
VpED9l]y  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : F@zTz54t  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ Oz )/KZ  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 (^E5y,H<g  
RF~G{wz  
找找姐还是蛮一针见血的。 W{~ y< `D  
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....... "F4 3q8P  
DhD##5a  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ m7i(0 jd +  
r`<x@,  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ }
 c>vk  
+[4y)y`  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 d1'= \PYr  
jBl$r{L  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 *p9k> )'J  
`7[!bCl  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 s_e*jM1  
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m; L3c(r.  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ixE w!t  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 \,r* -jr  
继续讲故事。 ]Tg@wMgI  
B]6Lbp"oo  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ emB<{kOkw  
,t:P  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 GSd:Plc%  
p(K^Zc  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 1
b2  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 AWssDbh/[  
};<?W){!H  
我郑重其事地跟老总说了几点： I5`>XfO)  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 n$9Xj@+  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， CF@*ki3X  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 uX]]wj-R3  
t*H |*L#YR  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ]'w5s d
P  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 #M5d,%?+#[  
S4-jFD)U  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ?<Lm58p8  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。
H4j1yD(d  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 o[i*i<jv-  
!nlr!+(fV  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 4jZB%tH  
Of-xGoYZ  
至此，我也在反省我自己。 7AWq3i{  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 F^S]7{  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 =6'bGC%c  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 .rnT'""i<5  
rS8\Vf]F  
{TdxsE>  

再次为你鼓掌！ &\b(  
Z:es7<#y  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : dUl"w`3  
B([-GpZt[  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； c2fSpvz  
走过的是这么一个轨迹：   iA[o;D#  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 AO|1m$xf  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   67Qu<9}<-  

UUb0[oy  
|]k,0Y3v  
下一个就该是CEO了。 x$D^Bh,  
xXa4t4 gR  
叮当同学前途不可限量啊！ noEl+5uY  
I,HtW),  
期待你的系列职场故事。 b{{ H@LTW  

赞叮噹 BHYguS^qz  
qSG0TWD!pq  
顶阿辉!! :FtV~^Z  
z,7;+6*=L  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : (v|<" tv  
再次为你鼓掌！ \%.o
i@A  
(Z[c7  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ D!/ 4u0m  

M0 \gp@Fe  

赞一个dingdang。 [rK`BnJX  
5|N`:h'9M  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 d;wq@e  
ITTEUw~+o  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : Y,Rr[i"j  
赞一个dingdang。 fDfph7[)  
w5~j|c=_W  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ty rP[y  
`XK\', }F  
学习与共勉。 nGYimRYO  

Zl3e=sg=  
在这里真能学到很多， l"nS+z  
所以，每天必来。 qm:C1#<p   

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... TaHcvjhR  
_
LC*_LT_  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... OQKg/1  
8zj&e8&v  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 5=|h~/.k  
KRT&]2  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ j8[U}~*^  
`pZX!6Wn  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 Pm)*zdZ8  
@XzfuuE]  
卡总说要加精，感动哈~~~ CQ/+- -o  
这个事儿不成情义在~~~ #vyf* jPr  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ W#P\hx  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 [5p9p1@u{C  
jw
E=  
再继续一下后续更新报道吧： r1%{\<  
9]IZ3 fQX  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 zE$HHY2ovi  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 \l/}` w  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 hwXsfh |  
并且告诉他取消这次的报销。 2h51zG#qd  
bs~P  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； ZJ)Z
 
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 8o%Vn'^t  
,IboPh&Q78  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ~<VxtcEBz  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。  IMqe(  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 c8uw_6#r(D  
Bx|W#:3e  
但愿他能迷途知返。 E#rQJ  
?|W3RK;  
好了，这个故事就讲到这里。 OH2IO  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ,s3|  
zc)nDyn  

写得真好。 TCyev[(  
+CBN[/Z^i  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 4lX_2QT]E  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 unn
2I|XH  

9;7"S.7AV  
8ly)G  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ QlMLWi  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : fWEQ vQ  
aB;f*x  
#b428-  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ )m =xf1  
i,;eW&  

3h.,7,T  
xP_%d,  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : pEcYfj3M  
L%$-?O|  
-V4{tIQY  
下一个就该是CEO了。 !YGHJwW:  
Hm>cKPZ)  
叮当同学前途不可限量啊！ HM)D/CO,?  
....... b6k_u9m^E  

64U|]gd$  
(OES~G  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 T8g\_m  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 h&L-G j  
|Y}YhUI&  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 # lqH/>`>  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 y{3+Un  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 Z_bVCe{  

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其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Iv3O8GU  
U{ 0~&  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 .up[wt gN  
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