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主题 : 职业道德
懒惰鬼 离线
级别: 军长
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20楼  发表于: 2010-06-28   
"规则“和“关系“的博奕。 =TU"B-*  
6D) vY  
中外文化的差异。 z;1yZ4[G  
DOf[?vbu  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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21楼  发表于: 2010-06-28   
首先,谢谢大家的回复。 Zn&X Uvdl  
lfb]xu]O  
先进一步介绍下背景。 !=Cd1 $<  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 9qW^@5 m  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 8q}`4wCD$  
因为我手头管理了4,5年的开发部门不可能让我离开,而我对那个市场部的业务比较熟悉, -&%#R_RV  
所以老总在干部会议上宣布让我兼管,相当于正式任命。 ga0W;Vq&X  
cl)%qIXj}H  
好,接下来我继续讲故事。 a'W-&j  
vxY7/_]  
小白兔分析得很有道理,既然问题出在人事部身上,我得知这个事情之后,第一时间就是去找人事主管。 x>7}>Y*(  
C {gYrz)  
我们公司的人事部还是比较简单的,只有4个女孩子。 HP"5*C5D  
其中一个是主管,剩下三名是人事专员和人事助理。 UjUDP>iz.>  
这个主管的女孩子在升任主管之前间接地在我手下干过文职。 `G6Nk@9.  
后来原人事主管因为种种原因辞职了,她因为工作认真努力升了上来。 Tj@s\@hv  
这女孩子跟我关系很不错,也很会做人。 NgQ {'H[Y  
过年过节回老家都不会忘记给我带份小小的土特产。 ps^Z)x`GV  
NkA|T1w7  
我找到她,告诉她事情的缘由,叫她帮我做两件事。 %E,s*=j  
第一,帮我查找到所有X自说自话登记审批的list; D<C ZhYJ  
第二,请她告诉我,当初是怎么回糊里糊涂地赋予X权限的。 }D{y u+)  
[iB`- dE,  
她找出了X所有的纪录,他居然在审批了千元之后,在一周后,又自己登陆了数百元的报销条目。 ~O&3OL:L  
她也告诉我,公司里面按照人事部的规定,是不可以随便报销通讯费,市内出租车费的。 ' !ZFK }  
而X的纪录里,通讯费和市内出租车费是有的。 ,accw}G  
9Iy>oV  
接着,她告诉我在6月初的一天,X到她这里要求转换权限,说是老总有业务要他做,他必须开通这个权限。 $D<LND=o=  
她也没有多想,就给X开通了。 szGp<xv_p  
没想到现在出了这档子事。 ig)rK<@*[  
6xvyhg#B  
待续...... mi6<;N 2w|  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- m<hR Lo  
;y Wfb|!  
我现在特别不能理解的是,这个X是不是有点傻? gVEW*8  
他到底是怎么想的? /5EM;Mx  
[$ vAjP  
9!}&&]Q`  
>ouHR*  
rt^<=|Z  
mO(m%3  
找找感觉 离线
级别: 军长
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22楼  发表于: 2010-06-28   
我觉得这事还是要认真对待,否则真出了什么事,你是部门主管,首当其冲你要负责。 R6ca;  
建议你正式写一个报告,不要就事论事,也不要针对X,只请示你这个部门的相关管理流程和你作为负责人的责任权利,看上面怎么批,如果是你的责任,那就理所当然让人事部纠正错误,如果不是,那你就别管。
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 “认真对待”+“书面报告”
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杉菜伊伊 离线
级别: 军区司令员
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23楼  发表于: 2010-06-28   
引用
引用第21楼dingdang于06-28-2010 19:20发表的  : /=).)<&|R  
首先,谢谢大家的回复。 xxLD8?@e7  
o4^rE<vJ  
先进一步介绍下背景。 /J")S?. [u  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 1O"7%Pvw  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 z^;*&J   
....... ""|vhgP  
UC"<5z lcu  
.v?Ir)  
这X要么跟之前老板关系好,习惯了常常随意报销。 D~P I_*h.  
vc0'x4  
要么就是,自己也想走人了,趁机多报销。 !yI , ~`Z  
EZ15  
确实有必要采取相应行动了。
clean0551 离线
级别: 论坛版主

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24楼  发表于: 2010-06-28   
最喜欢看这种题材的贴子了,带劲! Z/n\Ak sE  
X是不是想走人?先搞几单小的试试水,看看你的反应?然后搞几单大的? By% mJ%$~  
我是直脑筋:((((
俺的博客~欢迎来踩!
http://clean0551.blog.tianya.cn/
离线
级别: 团长
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25楼  发表于: 2010-06-28   
     好复杂
maggie 离线
级别: 论坛版主
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26楼  发表于: 2010-06-28   
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ 9*wS}A&Jh  
[ 此帖被maggie在06-28-2010 21:45重新编辑 ]
嫁给了猪猪的兔子
chat 离线
级别: VIP
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27楼  发表于: 2010-06-28   
1。立刻把权限改为自己。确保X无可能修改记录。 TXx%\V_6  
2。跟人事了解 &Xw{%Rg  
3。跟前任(临时调派)了解他们部门实际报销操作规定和流程,还有X这个人  O+D"7  
4。有可能其他侧面了解X。 &d/v/Y  
p<hV7x-{  
搞明白了,再往上综合汇报(如果需要) `72 uf<YQ  
"7Qc:<ww  
这样的人还第一次听说。估计要走人? A'(v]w  
m#y?k1GY  
'Y`.0T[&  
uEp v l  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 获得全面信息
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dingdang 离线
级别: 资深会员
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28楼  发表于: 2010-06-29   
今天出门忙了一天,刚刚回来坐定。 T^'NC8v  
看到大家的回帖,很感动的说~~~~ OFS` ?>  
?Uz7($}  
接下去继续分析。
renée 离线
级别: 论坛版主
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29楼  发表于: 2010-06-29   
这个X的岗位职责是什么?在市场部掌握了哪些客户资源?跟公司的雇佣合同是怎么订的?绩效考核情况如何?公司内部或外部找人replace他需要多久? 4E&= qC]S  
K.CwtUt`54  
对于这样种品德不好的人,我的建议是让他走人。 z>_jC+  
=l%"Om*A  
人事部门对市场部管理人员变更就一点儿不知道吗?按常规应该怎么办的?有没有马上停止错误的(财务)授权?
[ 此帖被renée在06-29-2010 02:51重新编辑 ]
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 领导的态度,嘻嘻。。。
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一半是冰水,一半是火柴
dingdang 离线
级别: 资深会员
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30楼  发表于: 2010-06-29   
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? (+g! ~MP  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 3e)3t`  
enu",wC3  
找找姐还是蛮一针见血的。 23a&m04Rk  
qGS]2KY  
老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。 J(&a,w>p  
每个部门都是要独立结算的。 GdN'G  
至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。 pq;)l( Hi  
现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。 m<ZwbD  
从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。 !?Tu pi  
这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。 Vab+58s5  
不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。 HRF4 Ro  
这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。 LGb.>O^  
虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。 %dXfC!  
9HI9([Cs  
因此,这件事,我是一定要管的。 k]*DuVCOX  
=d_@k[8<0  
因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。 V+A1O k )  
而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。 8.vPh  
这个就是职业道德。 WZ"g:Khw  
L@rKG~{Xy  
这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。 'WH@Zk/l  
这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。 VK9I#   
有事找他,我只好打他手机打到爆。 0-dhGh?.  
跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。 w+vYD2 a  
口头答应得极好,一转头就什么都忘了。 l\l\T<wa,  
G $u:1&   
要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。 kTQ`$V(>&  
而他如此自大的原因是什么呢? XK:KWqW  
因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。 !" E&Tk}  
而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。 m9^ ? p  
开始出于对他的信任,就比较放任自流。 h 9V9.'  
也许,这一开始就让他造成的错误的印象。 Zxw>|eKI>D  
^0t81,`  
“叮当不发威,以为我是多拉A梦?” ye U4,K o  
MmOGt!}9A  
从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。 C3`2{1  
对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。 +M9=KVr  
如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。 6"Tr$E  
如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。 X/,4hjg  
如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。 Q"]C" ?  
~g2ColFhu  
其实,下一步是最为难的事了。 @:DS/#!  
5utMZ>%w_#  
怎么样让X能够得到一个教训? SZ}t_w `  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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31楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第9楼卡拉于06-28-2010 05:43发表的  : -W>zON|l  
在美国这家伙要走人。 ^r=#HQGt  
{: EQ  
我看你可以这么办,你去问老总,说你没有审批权,审批权在X手上,问这是怎么回事。如果老总和x关系不一般,他会替x打掩护,如果不是我相信他会调查。这样x就会吃不了兜着走。 kl[bDb1p  
AX8;x1t^.  
FK!9to>  
在一个相信职业道德的公司里,这人是到了该兜着走的时候了。 1p,G8v+B  
问题是,怎么让他走。 Ai iOs?  
%V;k/w~[  
renée 离线
级别: 论坛版主
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32楼  发表于: 2010-06-29   
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? ?|^1-5l3  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 F!{N4X>%T  
~I/7{B|yX  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 3 Yl[J;i  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 GMOv$Tn-_L  
n[WXIE<  
还有一点不知是否当问:管的部门多,是不是对妳的职业生涯有好处?
一半是冰水,一半是火柴
echozhang 离线
级别: 军区司令员
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33楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Fg4eIE-/M  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 +C\?G/  
4E3HYZ  
_?Jm.nT  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ (m3p28Q?  
r3Z- mJ$:  
举手报名,要听系列剧!
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
dingdang 离线
级别: 资深会员
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34楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第15楼菩提老祖于06-28-2010 07:38发表的  : >tP/"4c  
老大,我觉得这X明显有后台啊,不然谁在职场上这么干事脑子不是进水了么~~~ #D//oL"u]  
g;] 2'Rj  
pS%,wjb&P  
 Mw'd<{  
r(vk2Qy  
)IZ$R*Y{  
这家伙是有点脑子!@#$%^&...... ,\}V.:THF  
O";r\Z  
论关系,老总跟我的关系绝对比跟他的铁; !;CY @=  
论情理,这事情摊到台面上,要恶做他的话,绝对可以说经济犯罪; "cJ5Fd:*  
论上下,最终我迟早会知道这事情,瞒得了一时,怎能瞒一世? $BH0W{S  
pJ_Z[}d)c  
`p1`Sxz?  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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35楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第26楼maggie于06-28-2010 20:17发表的  : `m'2RNSc+#  
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ B u4N~0  
l@#X]3h!  
vgE5(fJh  
$8i t&/JP,  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 :^iR&`2~  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 J_P2%b=C  
M;Vx[s,#,  
她做事还是比较有分寸的,这次估计是被X拿着老总的名头吓住了。 Fd'Ang6"  
她以前也跟X有过几次冲突。 6dq U4  
这个就是另外一个故事了,咱以后再慢慢说~~~ U7x}p^B9\N  
Uk*s`Y  
3wR5:O$H  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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36楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第32楼renée于06-29-2010 03:09发表的  : 'Y"q=@Ei9  
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? 80+" x3r  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 'mmyzsQ \6  
@69q// #B  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 ![Jxh,f  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 m&ZdtB|  
....... 2,_BO6 !d  
"sHD8TUX  
 ;\iQZ~   
谢谢Renee的建议。 9U;) [R Mb  
$6oLiYFX;  
问题就在这里。 cIgFSwQ 4  
关键客户都跟我是有联系的,但不频繁。 hR{Fn L  
而主要具体业务是他经手。 9Xm"kVqd/  
而他的周报,是需要我连催2,3次才姗姗来迟的。 n7{c0;)$  
交易资料,只有合同是透明的。 u-k*[!JU  
具体跟客户联系的很多Email,有的会CC到我,有的没有。 uNx3us-  
还好,关键客户的老总都跟我还算脸熟。 $f h?(J  
/-4%ug tD$  
我现在开始在找备胎。 ((?^B  
 &$+yXN  
------------------------------------------------------------------------ @ObsW !g  
#vS>^OyP  
第二个问题,给偶多管个部门是老总的行政命令。 AMO{?:8Y;  
当然,对于自己的职业成长多少还是好处的。 fwl RwH(  
,%ajIs"Gi  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; kF\ QO [  
走过的是这么一个轨迹: ZGp8$Y>r  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 fk",YtS*  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。 V25u'.'v  
ul% q6=f)  
一层层地叠加,让我慢慢地在一个水平线上上升再上升, H3b@;&`&  
看到不一样的风景,在这个意义上,我很开心。 }Rt<^oya*  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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37楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第33楼echozhang于06-29-2010 03:11发表的  : "dkvk7zCP  
3[Z?`X  
k'u2a  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ L:%h]-  
U 1&m-K  
举手报名,要听系列剧! mirMDJsl%  
f:HRrKf9  
R a 9/L  
好,受鼓励了。 WS,p}:yPZG  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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38楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 1s1$J2LX  
怎么样让X能够得到一个教训? 6rR}qV,+{  
uS<&$J H  
....... &}*[-z  
*!B,|]wq=  
[Si`pPvl  
这事的主动权完全在你了,关键是看你想给他多大的教训。想给他个大教训,那找好备胎他就可以走人了。想给他个小教训,私自报销了多少钱就倒找回多少钱。还有就是警告他工作计划按时呈报,他报告的工作进程也是你审核他的各项费用的一项重要依据。 '5{gWV`  
%40|7 O  
办公室政治真讨厌,我一想起这些不守规矩,只玩花样的人就头疼。如果公司是个很正规的公司,我是建议凡事摆在台面上,光明正大地处理他就行了。 Aw >DZ2  
eP;lH~!.0  
偶也坐等系列剧。 0] 5QX/I  
红果果 离线
级别: 军长
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39楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第35楼dingdang于06-29-2010 03:19发表的  : 7TlOF  
~|+   
hfVJg7-  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 d)9=hp;,V  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 f`vB$r>  
`43E-'g  
....... i]YH"t8GY  
_AK-AY  
BK6oW3wD/  
我有點奇怪 j].XVn,  
沒有老總的簽名或授權,只憑藉X的說辭,人事可以更改權限?
紅果果綠泡泡小咕咚
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