在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
p=mCK@ 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
y(aAp.
S> BR&Qw'O % 找找姐还是蛮一针见血的。
)[@YH E5g IGh !d ?D 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
:Y}Y&mA4 每个部门都是要独立结算的。
f g>B 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
vp )}/&/ 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
I ]uOMWZs 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
2A@Y&g(6T7 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
uQ)JC 7b\ 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
4 ~MJ4: 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
VuX > 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
l0:e=q2Ax 2$j
Ot} 因此，这件事，我是一定要管的。
0Y38 T)k E3FW*UNg[y 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
:{TmR3. 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
1_33;gP 这个就是职业道德。
';;p8bv+
Q`@$j,v 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
LK
这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
<WQ<<s@#pb 有事找他，我只好打他手机打到爆。
w (vE2Y ? 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
q 2_N90u 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
T!^?d5uW# o+"0. B 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
TQOg~lH 而他如此自大的原因是什么呢？
y(bt56 |
z 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
h a,=LV 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
`u M0,Z 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
${E[pT 也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
-H ac^4uF KG4#BY&^ “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
&6,Yjs:T m Q+u#?[ ' 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
z^ a6 %N 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
?[hy|r6$ 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
]2aYi9) 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
BST7y4R)BS 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
(T%F!2i([U 1Rb XM n 其实，下一步是最为难的事了。
lJGqR0:r+ cKi^C 怎么样让X能够得到一个教训？
Th& W
q
