看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 bKRz=$P?  
//9Ro "  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ;-Fr^|do y  
+KGZk?%
  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 'W0?XaEk-  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ~c8Z9[QW  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 XsE] Z4  
E2f9J{Ki=  
找找姐还是蛮一针见血的。 gm;6v30e  
'MEO?]Tf.^  
....... 7=jeq|&kN  
`9%Q2Al  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ )2c[]d/a4  
n[2[V*|mI  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 3W*O%9t7  
**jD&h7$s-  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 M[9]
t("  
G(piq4D  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 i,G )kt'H  
O{" A3f  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ;1`NsYI2  
9p,<<5{  
nx<q]Juv\  
n~/#~VTVe  
T?=[6  
0>jo+b\D$  

CfFNk "0{  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 v5i?4?-Z  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 w}Q|*!?_  
继续讲故事。 maANxSzi  
 G
6X  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ @nN+F,phx  
qcxq-HS2'  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。  5" U8|  
a.F 6!?  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 7. y L>  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 E.Hw|y0_(|  
)4[{+OJa  
我郑重其事地跟老总说了几点： !Xt=+aKN  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 -Kt36:|  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， h~$Q\WCm#  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。
p-U'5<
n  
mea]m)P  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 lyzMKla"  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ~mUP!f  
eW*nRha  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 o5+N_5OE}E  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 i,
/|H]Mzr  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 6ju+#]T  
rnxO2   
------------------------------------------------------------------------------------------------ Py(l+Ik`>  
'{EBK  
至此，我也在反省我自己。 S\<]|tM:x  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 7M:0%n$
 
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 tR#uDE\wR  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ;F@dN,Y  
VHsNz WI  
k07JMS?  

再次为你鼓掌！ ]3#_BL)M8p  
XQ:HH 8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : De|@}@  
nLkC-+$tM  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； K)GC&%_$O  
走过的是这么一个轨迹：   iXC/? EK4  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ?|^1-5l3  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   o <LA2q`T  

{Z;W|w1t  
(JFa  
下一个就该是CEO了。 _p{ag 1gP  
+7+ VbsFG  
叮当同学前途不可限量啊！ hmkcW r`  
J.
":oD  
期待你的系列职场故事。 d QA J`9B  

赞叮噹 hFa\x5I5  
\@OKB<ra  
顶阿辉!! LEVNywk[  
SVXey?A;CJ  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : m{Q{ qJ5>  
再次为你鼓掌！ *goi^Xp
 
F>A-+]X3o  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ iG!MIt*  

?vf{v  

赞一个dingdang。 5 +(YcV("  
+}4vdi"  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 RWTv,pLK  
-lSm:O@'  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 8agd{bxU  
赞一个dingdang。 aeUm,'Y$  
FIU(2  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 nk-6 W4  
9M01}  
学习与共勉。 <;9 vwSH>  

Iobo5B  
在这里真能学到很多， t4s}w$4  
所以，每天必来。  |k 4+I  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... P$4?-AZ  
R~Xl(O  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... g>f(5  
,9+@
\  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. s 6hj[^O  
U}Hmzb  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ kV<VhBql!  
G0*$&G0nb  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 IPT}JX'  
e|kYu[^  
卡总说要加精，感动哈~~~ 8o4 vA,  
这个事儿不成情义在~~~ (cCB3n\20  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ }QC:!e,yG  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 beIEy(rA  
E26ZVFg  
再继续一下后续更新报道吧： O~xc> w  
^|gN?:fA}  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 @7BH`b$)!  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ="I]D I  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 a!>AhOk.  
并且告诉他取消这次的报销。 s'K0C8'U  
HWs?,AJNxB  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； ; #j/F]xG  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 I.( 9{  
%OzxR9  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 }S42.f.p  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 4z $eT  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 Wxg|jP$~   
M=!x0V;  
但愿他能迷途知返。 lR-4"/1|y  
0c`w
JktWK  
好了，这个故事就讲到这里。 ]AfeaU'>  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 r
<bg->lX  
"dkvk7zCP  

写得真好。 duwZe+  
fC81(5  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : >pn?~  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 :]?I|.a  

<ZCjQkka>r  
m@TU2  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ <.:B .k  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ]BX|G`CCc  
7TlOF  
hoPCbjkov  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ a^|mF# z  
o_jVtEP  

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2&mhT  
ALPZc:  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : `Z0FQ( r_  
K#tT \  
[Vc8j&:L  
下一个就该是CEO了。 <Y9e n!3\  
H $XO]\  
叮当同学前途不可限量啊！ 2w+w'Ag_R  
....... Wi)Y9frE  

UM3}7|  
9J$N5  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ?7*.S Lt  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 X8"4)IZ3  
k_/*>lIZY  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 V*}ft@GPD  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 PsaKzAg?  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 K>N\U@@8i  
,F!zZNW9  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 4*P#3 B'@V  
k`_sKr]9  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 -LhO </l  
\0). ODA(  
-QN1=G4  
ACctyGd  
3fM8W> *7  
gwm!Pw j  
W2&o'(P\  
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