看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 `)!2E6 =  
bc=u1=~w  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 VueQP|  
_B7?C:8Q-  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : (9YYv+GGd*  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ |<$<L`xoe  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ]g8i>,G  
+.gf]|  
找找姐还是蛮一针见血的。 rz[uuY7  
 $`XN  
....... `3sy>GU?  
Lr24bv
\  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ ]2xx+P#Y  
\Sq"3_m4T  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ JJ N(M*;  
74}eF)(me  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ~g K-5}%!  
B~_,>WG  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 T)Zt'M  
z"s%#/#  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 )S wG+k,  
An8%7xa7  
vzohq1r5  
/:Z~"Q*r  

\\2k}TsB  
=_?pOq  

;1R?9JN"  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 2Pem%HE~P  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 V&mH#
k  
继续讲故事。 20.-;jK  
Ha=_u+@  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Uaus>Frx.T  
#4P3xa  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。
>2|[EZ  
EZ%

w=  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 l?o-!M{  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 Uxk[O  
T]Tdx.B  
我郑重其事地跟老总说了几点： &sZ9$s:(^  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Z92iil;t  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， H4}%;m%  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 nL":0!DTRD  
O ':0V  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 L= :d!UF  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 mX<Fuu}E*Z  
~$&:NB1~q  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ;LQ# *NjL\  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 m{bZRkt  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 w PG1P'w;  
I+Ncmg )>  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 5q(]1|Sei  
?u_gXz;A  
至此，我也在反省我自己。 J8u{K.(*7  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 #hD}S~  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 N"Qg\PS_  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 wQD0vsD  
S1 EEASr!}  
MG7 ?N #  

再次为你鼓掌！ E[|s>Xv~  
#gW /qJ  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : jd%Len&p  
,op]-CY5  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加；
./
'~];&  
走过的是这么一个轨迹：   YSR mt/   
技术 + 管理 +  业务 + BD。 GVmC }>z  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   &8[ZN$Xe"  

.]W ;2G  
fD1?z"lo  
下一个就该是CEO了。 *4<4  
h>}ax\h  
叮当同学前途不可限量啊！ O1GDugZ  
\#4m@  
期待你的系列职场故事。 ?QCmSK=
L  

赞叮噹 !Y (apVQ  
1HMUHZT  
顶阿辉!! KAd_zkUA  
`/#f?Hk=  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : <d5@CA+M  
再次为你鼓掌！ AY#wVy  
1EVfowIl  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ yn SBVb!)  

\+- zRR0  

赞一个dingdang。 PU W[e%  
et=7}K]l  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 vxZg &SRK  
8zY)J#  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : i}v9ut]B  
赞一个dingdang。 av-#)E  
IV'p~ t
 
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 @5xu>gKn  
%}P4kEY  
学习与共勉。 lwc5S`"  

U@'F%nH
w  
在这里真能学到很多， ;B~P>n}}_]  
所以，每天必来。 hq=,Z1J  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... T dk ,&8  
9'nH2,_  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 5+- I5HX|~  
KB!5u9  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Pao%pA.<  
D'b#,a;V  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Iy';x  
PFM'&;V  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ;eL9{eF  
EH*o"N`!r  
卡总说要加精，感动哈~~~ yX!HZu;j  
这个事儿不成情义在~~~ 0d^Z uTN  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ,=QM#l]  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 jS.g]k  
p\p\q(S">  
再继续一下后续更新报道吧： A"v
{~  
F {+`uG  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 5J2=`=FK  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 T?Fcohz(  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 TUIk$U?/I  
并且告诉他取消这次的报销。 ;CHi\+` 5  
|X19fgk  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Wg`AZ=t  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 *sw7niw  
7.Kc:7  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 S4^N^lQ]  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 (X[CsaXt  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 C?4JXW  
5O/i3m26  
但愿他能迷途知返。 V9wI\0  
S
6d`ioi-  
好了，这个故事就讲到这里。 .w?(NZ2~  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 w Y  
E.`U`L  

写得真好。 ~PWSo%W8  
H( jXI  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : LVJI_O{fH  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ^N}Wnk7ks'  

6VP`evan  
GQQ.OvEc  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ =L|tp%!  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : %W,D;?lEo>  
HoV^Y6  
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]$!H  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ vb 1@yQ  
'{I_\~*  

)#|<w9uec  
a,F&`Wg  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : }X GEX:1K  
Wg{k$T_>  
#&v/icz$  
下一个就该是CEO了。 l4n)#?Q?  
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叮当同学前途不可限量啊！ ^7;JC7qmN  
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其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 D=:04V}2+  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 iz
h<I0  
(feTk72XX  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 hA\K</h.  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 XwV'Ha  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 e%8|<g+n6  
G?f\>QSZ  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 4Mk-2 Dx  
Kvsh  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ]yjl~3  
s9dO,FMs0t  
eh1Q7~  
:o:e,WKxb  
m}>F<;hQ  
dz~coZ9  
go+Q~NV  
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