看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。  CZuxH  
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至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ;;U2I5 M7  
+I/P5OGRN  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : !]`]67lC  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 4C2 Dwj  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 LQS*/s0  
>Te{a*`"m:  
找找姐还是蛮一针见血的。 !P ;qc
 
&wjOb  
....... {7;TQ?/  
\jfW$TtZm  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ >y=%o~  
Lf,gS*Tg?  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ E8503  
UC0 yrV  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 kj[[78  
cbIW>IbM  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 G'bp  
' ZB%McS  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 nQgn^z#  
(Hsf
rc  
n[clYi@e  
*"4ltW S  
4SOj>(a#  
NfSe(rd  

$~j]/ U  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 :r6 bw  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 %AJdtJ@0H  
继续讲故事。 \ pq]q  
isN"7y|r:X  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ePF9Vzq  
IQ|~d08}  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。
-8TLnl~[  
{4Isz-P  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 )oNomsn  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 @tP,l$O&  
g"!B |  
我郑重其事地跟老总说了几点： 'J\%JAR@  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 yf$7<gwX  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， abF_i#  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 59)PJ0E  
4ASc`w*0  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 %URyGS]*  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ND`~|6
yb  
5n"'M&Ce  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 p&q&Fr-  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 oi!E v_h  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 LPXwfEHOm  
BvYJ!V j  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ;^xku%u  
vu1:8j  
至此，我也在反省我自己。 3}vlj:L  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 CR_A{(  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 4f>Vg$4  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 `,|7X]%b  
2 o.Mh/D0  
@Wv*`  

再次为你鼓掌！ 1\3n   
.$r(":A#)  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : LX3 5Lt  
.IgCC_C9  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； Ltu
;sw  
走过的是这么一个轨迹：   m!PN1$9V  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 a([cuh.  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   EBn7waBS  

FPu,sz8  
S4\T (  
下一个就该是CEO了。 _E1:3N|  
[# .QDe  
叮当同学前途不可限量啊！ x;C\G`9N  
LsLsSV  
期待你的系列职场故事。 m*(8I=]q  

赞叮噹 x&kF;UC  
DSQ2z3s2  
顶阿辉!! l.&6|   
yYW>)  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : "d{ |_Cf  
再次为你鼓掌！ pV1~REk$&  
U/TF,JUI  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ p^^<BjkQ  

uRp-yu[nt%  

赞一个dingdang。 -l^u1z
 
pvcD 61,  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 6)Kg!.n%f  
eM{+R^8  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : xMU4Av[{  
赞一个dingdang。 kWF, *@.B  
Y
Q;?N66  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 >12phLu  
J](AJkGzK  
学习与共勉。 |tyVC=${  

$(G.P!/  
在这里真能学到很多， LG@5Z-  
所以，每天必来。 :6%wVy5  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... VMZ\9IwI  
j!F5gP-l  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... u%}zLwMH  
]-
&A)M6  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Ho2#'lSKM  
F8S% \i  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ r".*l?=  
%`?IY<  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 Lyo!}T  
>pdWR1ox  
卡总说要加精，感动哈~~~ _3~/Z{z8  
这个事儿不成情义在~~~ ]{^'{z$i  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ M#Kke
9%2  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ?71?Vd  
42]
hX9E  
再继续一下后续更新报道吧： =HapCmrx8  
3dheT}XV?p  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 `1 A,sXfa  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 h}0}g]IUx  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 t/%{R.1MN  
并且告诉他取消这次的报销。 C.4r`F$p  
5nF46c  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； <;kcy :s  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 F#-mseKhc  
![1+=F!  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 amv D5  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。  Z(F['Zf  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 -Y>,\VEK  
}:+SA  
但愿他能迷途知返。 xP/ ?E  
&rs
  
好了，这个故事就讲到这里。 IyK^` y  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 71b0MHNkvv  
Jui:Ms
 

写得真好。 7M8oI.?C|  
&X3G;x2;  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : b!p
]\B!  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 U_Jchi,!  

QHU|aC{r  
X8 $Y2?<  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Nwwn #+  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : l*>,K2F  
\E(^<Af  
`.z"Q%uz  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ TUBpRABH  
u4#YZOiY)A  

.} O@<t  
a`e'HQ  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : b/{$#[oP`  
[g bFs-B2/  
)n6,uTlOw  
下一个就该是CEO了。 b>-h4{B[  
KpBOmXE  
叮当同学前途不可限量啊！ (#?O3z1@"  
....... t`1M}}.  

gvFJ~lL  
a&Qr7tTY"  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 BOOb{kcg  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 =2t=Zyp0Y  
}a!ny  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 C$0rl74Wi  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 %4wEAi$I  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 /a*8z,x  
0q28Ulv9  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Ay7PU  
AGl#f\_^  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 c,^W/:CQAB  
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