看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 #r^@*<{^  
AYu'ptDNr  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 p2DNbY\]  
\I
f!5N  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : WBw M;S#%  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ Q9yGQu  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 aucZJjH  
}dd k}wga  
找找姐还是蛮一针见血的。 2-$bh  
@Ge>i5q  
....... 0tW<LR-}E  
2GiUPtO&Gj  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ }#ep}h  
&'huS?gA9  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ;Y@!:p-H  
>9.5-5"   
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 CCW%G,$U9  
f E.L  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 { p!_-sL  
pyg!rf-  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 @QVqpE<|  
y7M:b Uh  
CrNwALx  
];pf  
9RCO| J  
dcl.wD0~V  

J+}+"h~.  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Sg.+`xww3  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 .1.J5>/n  
继续讲故事。 $5TepH0D  
hncS_ZA  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ mVv\bl?<  
SUH mBo"}  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 )|w*/JK\Z  
OuOk=  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 :W.jNV{e\F  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ET,Q3X\Oe  
{J,6iP{>ZN  
我郑重其事地跟老总说了几点： [ F/^J|VMV  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 <#+oQ>5s  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ^w:OS5%R  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 JQ)4}t  
LbJtpwz>z  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 *M> iZO*@  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 yaH Trh%  
~9JW#HHzn  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 vix&E`0
yD  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 IPl@ DH  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 O!+nF]V4f  
2qZ a9^}  
------------------------------------------------------------------------------------------------ I#|ocz  
lQV|U;~D  
至此，我也在反省我自己。 Y z&*PPx  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 . O5LI35,  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 4meidKw]  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ] vC=.&]  
`y\*m]:  
="uKWt6n'  

再次为你鼓掌！ )n\*
ht7  
T)WZ_bR  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : c{1V.  
x!'7
yx  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； )-=2w-Z X  
走过的是这么一个轨迹：   [^<SLTev  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 `.{U- U\  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   *;<e '[Y7f  

?n!lUr$:y  
YecT 96%  
下一个就该是CEO了。 y^2#9\}K  
\% }raI;Y@  
叮当同学前途不可限量啊！ :3JCvrq  
ecn}
iN  
期待你的系列职场故事。 }o-|8P:Y  

赞叮噹 =M/qV  
D
/Rv&>Jh  
顶阿辉!! Zp`~}LV{  
l{8CISO*  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : V|TA:&:7  
再次为你鼓掌！ ASR-a't6  
AWO0NWTB  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ Y+FP  

hH px?9O+!  

赞一个dingdang。 j~epbl)pC  
Yt{ji  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 /J;;|X#P  
m$?.Yig?  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : c}%es=@  
赞一个dingdang。 e8{^f]5  
ehE-SrkU'  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ojoxXly`  
(etUEb^}T  
学习与共勉。 7,h3V=^)Q  

`gI~|A4  
在这里真能学到很多， \#++s&06  
所以，每天必来。 gKWzFnW  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 1"O&40l  
Sph*1c(R  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Vv7PCaq
 
Fc'[+L--Q  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ]G*$W+G]  
/lJjQ]c;>  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 5
9i]  
zh%qS~8Yv  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 {ma;G[!  
0T))>.iu#  
卡总说要加精，感动哈~~~ O]{*( J/t  
这个事儿不成情义在~~~ M&yqfb[  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ {|6z+vR  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 $<OhGk-  
)GJP_*Ab  
再继续一下后续更新报道吧： 5B*qbM  
2-mQt_ i  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 m7m \`;  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 z0Xa_w=  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 J3B.-XJ+n  
并且告诉他取消这次的报销。 e$wt&^W  
rzu s  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； y|sma;D  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Spgg+; 9  
Yy h=G  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 8lwM{?k$  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 ~@P)tl>  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 zvr\36  
Rd%0\ B  
但愿他能迷途知返。 Q2c*.Y  
(Es{la G  
好了，这个故事就讲到这里。 d#\W hRE  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 O]qPmEj  
3LW[H+k  

写得真好。 |C D}<r(N  
nwf7M#3d  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : G9RP^  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 IKcKRw/O$  

0{ R/<N  
If'2rE7J  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ B*,?C]0{  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : >;nS8{2o  
- DL"-%X.  
_/ Os^>R  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ @2e2^8X7f  
>V!LitdJ  

[rdsv  
j>'B[  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : Lko`F$5X  
N z~"vi(t  
\&q=@rJp(z  
下一个就该是CEO了。 vJCf~'  
-M61Mw1  
叮当同学前途不可限量啊！ o3h-=t  
....... a8s4T$  

0BTLcEqgZ  
|E|6=%^  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 'G#SLqZy  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 H(qm>h$bU  
8wIK:  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ^ KH>1!  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 0Nr\2|  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 xncw
YOz  
I/s.xk_i  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 [7\>"v 6  
GGE[{Gb9  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 
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