看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 bkwa{ V  

BO4 K#H7  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 9V;$v  
K@P`
_yx N  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 3&'2aW  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ <W>++< -  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 9O;cJ)tXY  
lnS(&`oh\=  
找找姐还是蛮一针见血的。 V=pMq?Nr  
GCDwWCxh  
....... NJtQx2Sd'H  
vr=~M?  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ eG
m:)   
|% z^N*  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ %Y~>Jl  
NXpmT4  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 kv6Cp0uFg  
~+yZfOcw  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 -fE.<)m=!  
4&QUh+F  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 LL&ud_Y  
xc9YM0B&  
=#qZ3 Qz_  
U-i.(UyZ  
s~*}0-lS  
HPrq1Qp K  

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C  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 !/`$AXO  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 a5@z:i  
继续讲故事。 *z'8
j  

Q8T`wd$D#  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ';0 qj$#  
cvnB!$eji  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 ]1D%zKY%$Z  
*O,H5lwU  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 +Y}V3(w9X  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 k|xtrW`qo;  
=pcF:D#+  
我郑重其事地跟老总说了几点： <Mx0\b!  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 hfqqQ!,l!  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 7tNc=,x}  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 >-.e AvD  
aTd D`h  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 Z\~GU*Y.e  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 O~!T3APGU  
LCs__.  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 #`(WUn0H?  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 fmfTSN(Q~`  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 .Obn&S  
oc7$H>ET1  
------------------------------------------------------------------------------------------------ Z&Y=`GOI  
\\,f{?w  
至此，我也在反省我自己。 TX}T|ri  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 UDy(dn>J:J  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 S${Zzt"  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 "9IYB)Js  
l.`u5D  
oRM)%N#  

再次为你鼓掌！ FdzNE  
Ej=3/RBsV  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : uR;gVO+QC  
+JRF0T  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； lDc-W =X=  
走过的是这么一个轨迹：   GsQ*4=C  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 :~F:/5
 
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   G
(iJi  

31WC=ur5  
vxFTen{-F  
下一个就该是CEO了。 WIr2{+#  
oVvc?P  
叮当同学前途不可限量啊！ j}1zdA  
Pq9|WV#F5/  
期待你的系列职场故事。 5| B(\wqG  

赞叮噹 $+JS&k/'m  
~{h
xR)
x9  
顶阿辉!! te
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cH' iA.  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : r3E!dTDWq  
再次为你鼓掌！ fyTAou6hI  
!pTJ./  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 2. G=8:l  

uvDzKMw~R  

赞一个dingdang。 :Z`:nq.a  
z>sbr<doa  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 :y*NM,s
 
\B F*m"lz  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : QaUm1i#
 
赞一个dingdang。 ? WJ> p  
zp\8_U@  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 SJD@&m%?[  
w=b)({`M  
学习与共勉。 kEwaT$  

DPi_O{W>  
在这里真能学到很多， +]=e;LN$0  
所以，每天必来。 3bO(?l`3h  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... >0Q|nCx  
~]ZpA-*@Ut  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... AwQ?l(iZ"p  
MZmb`%BZ  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. k,euhA/&  
Q: J^"  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ C8F7bG8c  
n3J53| %v  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 IgC}&  
^{8Gt@  
卡总说要加精，感动哈~~~ C:G8c[  
这个事儿不成情义在~~~ je]}R>[r5  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ JMTvSXr  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 j;+?HbL  
8uA,iYD  
再继续一下后续更新报道吧： Un6/e/6,  
w9|w2UK  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 n`4K4y%Dy}  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 7#wn<HDY%  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 8Xs
guC  
并且告诉他取消这次的报销。 [CAR[ g&  
Ko^c|}mh*!  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； `c'W-O/  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 /Wf^hA  
Y6&wJ<   
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 &.Zb,r$Y  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 'g9"Qv?0{`  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 }MlwC;ot  
!~h}8'a?  
但愿他能迷途知返。 IJ/sX_k  
Ux +Q  
好了，这个故事就讲到这里。 ! Kv@\4  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 B
<-
kzt  
\lSU  

写得真好。 Bphof0{<}  
Ye.r
%i&  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 6[]]Y,Y  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 0VK-g}"x  

6eokCc"o  
1J'3g  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 5MS
B dO  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : w4LScvBg  
"4%"&2L  
RNQK  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Rml2"9"`  
N&[D>
G]>v  

!u]1dxa  
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哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : (|d34D OJ  
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2SzQ j>  
uw},`4`  
下一个就该是CEO了。 i>[_r,-\[  
Tz9`uW~Mf  
叮当同学前途不可限量啊！ sN("+ sZ.n  
....... 4tx|=;@0  

[ 4;Ii  
>><.3  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 LOTP*Syjf  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 *|_"W+JC  
= P   
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 +D1d=4  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 VACiVKk  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 9 fMau  
,j5&6X=1M  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 <x\7L2#p  
1jX3ey~  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。
Gy[O)PEEh  
N4*G{g  
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"@9?QI}  
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