看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 5o| !f  
zQ5jx5B":  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。
L-C/Luws  
U `9\P2D`/  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : A~6%,q@^jh  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ cy=I0  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 i7S>
RB  
5T$
}Oy1  
找找姐还是蛮一针见血的。 >W`S(a Mn  
Bmx
(qE  
....... <=;H[} e  
935-{h@k
 
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ t(J![wB}  
o,S!RG&  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ qZ8|B  
4ss&'h  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 XGE 2J  
tJUVw=  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 {E3xI2  
S
mqr q  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 J 6(~>g  
o,?!"*EP  
2YL`3cgfb  

K-2.E  
DAjG*K{  
4*0:bhhhf_  

wXr>p)mP  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 %/UV_@x&  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 _REqT  
继续讲故事。 E)C.eW /  
tlDYk  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 8 ne/=N|,  
yOX&cZ[  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Gx.P
]O3  
~c9>N r9|`  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Iq)(UfaSve  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 A5sf  
c
wk+#u
r  
我郑重其事地跟老总说了几点： rpUy$qrRc  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 9.xvV|Sp  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 6D/uo$1Y  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 }TSgAwsb C  
WHp97S'd  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 MQwIPjk8  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ki\B!<uv  
PXV)NC  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 [email protected]  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Ba/RO36&c  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 K@q&HV"'.  
t";{1.  
------------------------------------------------------------------------------------------------ MMMqG`Px  
bsB} ,pc  
至此，我也在反省我自己。 {bT9VZ>  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 r)gCTV(kb  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 X6Un;UL  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 9z #P  
uc'p]WhQ  
^:m^E0(H  

再次为你鼓掌！ DeH0k[o  
Iha[Gu  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 4:D:|r  
[cDbaq,T  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 7!pLK&_  
走过的是这么一个轨迹：   'fIHUw|  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ZP-dW|<[x  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   F$i$a b  

{J2#eiF  
%4,xx'`  
下一个就该是CEO了。 R\*)@[y9l  
U2bzUxK  
叮当同学前途不可限量啊！ fe|g3>/|  
sm1;MF]/u  
期待你的系列职场故事。 hd5$yU5JQ  

赞叮噹 'd/*BjNp)  
9*\g`fWc}{  
顶阿辉!! Umz05*  
-(9O6)Rs$  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 96=Z"  
再次为你鼓掌！ G6V/SaD  
}Gr&w-v  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ \,R!S/R#  

P
`EgA  

赞一个dingdang。 zb:kanb-  
#Ao !>qCE  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 r+S;B[Vd  
RBE7485  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : n@ [  
赞一个dingdang。 !D:Jbt@R<n  
dZ]Rqr _!  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 W`M
6J}oG  
~
.oj.[}  
学习与共勉。 rF] +,4  

Kkv<"^H  
在这里真能学到很多， {eQWO
.C{  
所以，每天必来。 -V5w]F'  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... M %`\P\A  
h`Tz5% n  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... I7(?;MpI  
FTf<c0  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 38IMxd9v  
0*F}o)n/m  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ J7+w4q~cB`  
:iPym}CE  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 `[fxyg:u  
+-$Ko fnM  
卡总说要加精，感动哈~~~ jZ*WN|FK?  
这个事儿不成情义在~~~ >I"V],d!6  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ |j~lkzPnV  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ~AB*]Us  
I5ZqBB  
再继续一下后续更新报道吧： p&b5% 4P  
O XP\R  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 9KuD(EJS  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 H17-/|-;0!  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 n/4i|-^  
并且告诉他取消这次的报销。 [wnDHy6W  
+&=?BC}L9^  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； qxOi>v0\H  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 WyhhCR=;  
}6u2*(TmD  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Ea $aUORm  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 WT\<.Py  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 j2 %^qL  
f!_ ctp  
但愿他能迷途知返。 OFU/gaO~  
PkuTg";  
好了，这个故事就讲到这里。 MXtkP1A`  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 60>.ul2  
+0l` 5."d  

写得真好。 5@~|*g[  
yV_wDeAz  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : G\d$x4CVGc  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 8jlL
UG:g  

pKG<Nvgz&  
m"eteA,"k_  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ @C_KV0i  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ] ]U<UJ  
>r@ .F%  
ZFm`UXS  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ U @
v*0  
Fzlozx1y[  

iRo.RU8>  
2NGeC0=  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : cLa]D[H  
'nQVj  
Y/<lWbj*A  
下一个就该是CEO了。 -ezY=0Q&  
)4U>!KrY  
叮当同学前途不可限量啊！ F7L&=K$2y  
....... d6{Gt"  

RgdysyB  
O%~jop7#6  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 r~-.nb"P  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 :AdDLpk3j  
v4 4}%$  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 x&Vm!,%: 1  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 MTER(L  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ?<&O0'Q  
0kQP JWF  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Jb)#fH$L  
fA%z*\  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 j:T/iH!YF  

*_Z#O,  
`O?TUQGR  
lE8&..~l$+  
WO4=Mte?  
cq&*.  
GPhl4#'  
1 2++RkL#  
.MW @;