看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 "&9L  
ay GYVYi  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 %3SBs*?  
4S9hz  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : :}n\ r/i  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 3[T<pAZ  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 #ouE,<  
D,( "3zx  
找找姐还是蛮一针见血的。 15)y]N={^  
jWE?$r"  
....... F,)\\$=,  
FHv^^
u'@  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ dU<qFxW  
H}f}Y8J{  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 2<X.kM?N{B  
9|K3xH  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ? 3'O  
I<}<!.Bc!  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 H% &e[PU  
M#'j7EMu
 
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 HuRq0/"  
gQ8FjL6?  
4xl}kmvv  
@Tq
qF:c7  
&X%vp?p  
q"OJF'>w5  

1 Vq)& N  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 #ts;s\!  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 #J_+ SL[  
继续讲故事。 !\(j[d#  
lq[o
2\  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ /ZpwJc`
e  
or)v:4PXW  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 #@^mA{Dt5  
3;t{V$  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 M&q3xo"w  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 wx]r{  
(h$[g"8  
我郑重其事地跟老总说了几点： grWmF3c#  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 9=FqI50{  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， !STa}wl  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 >anq1Kf  
 }s>.Fh  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 #eZm)KFQg  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 O S%  
7{f
Oo%(7  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 {%! >0@7  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 R8(Bt73  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 UU;U,q  
&'
{?Y;A  
------------------------------------------------------------------------------------------------ `COnb@uD  
t_\;G~O9-M  
至此，我也在反省我自己。 :rcohzfa  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 5
52U~t  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 L?:fyN
A3[  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 )u67=0s2i+  
[)S7 `K;  
)o[Jxu'  

再次为你鼓掌！ :3 h'Hr  
<^v-y)%N:A  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : XxeyGs^%9  
fk! P#  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； h^aUVuL/  
走过的是这么一个轨迹：   WJJwhr  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Rk(2|I  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   /tqQAvj  

%!HBPLk  
YI!@
,t  
下一个就该是CEO了。 z pV+W-j]  
;G\RGU~  
叮当同学前途不可限量啊！ Sn~h[s_(  
xz rA%1y  
期待你的系列职场故事。  {=A8kgt  

赞叮噹 z:a%kZQ!0  
gI5"\"T{  
顶阿辉!! /_g-w93   
:3$$PdZ  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : aW.[3M;?v  
再次为你鼓掌！ hErO.ad1o  
i*9Bu;  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ <~ 9a3c?  

)e6)~3[^  

赞一个dingdang。 }}4u>1,~  
Q q7+_,w  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 CpG]g>]L&[  
jXCSD@?]K  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 'L1=:
g.\i  
赞一个dingdang。 P g{/tMY  
-o`Eka!ELz  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 5UU1HC;C  
+^0Q~>=VD  
学习与共勉。 EJ&aT etQ  

|
:jka
 
在这里真能学到很多， Utv#E.VI  
所以，每天必来。 zUNWcv!& "  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... f:)%+)U<Xm  
h9J%NH  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... %8N=4vTJ  
XX])B%*  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. VUD ?iv7  
Ait3KIJ9  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ nGvWlx  
xdqiogue  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 |D ?}6z  
) C?emTih  
卡总说要加精，感动哈~~~ .@(+.G  
这个事儿不成情义在~~~ iTgv8  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ X9lh@`3  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 h9B^U?<wT  
[`u3SN/P  
再继续一下后续更新报道吧： y&$mN  
8,(FJ7OCT,  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 v;r!rZX  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 AZi|85rN  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 { 4(E @  
并且告诉他取消这次的报销。 LZ"yMnhOf  
;is*[r\|1  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； $Bd13% >)  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ? uq7K"B  
Wg3\hv29  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 kN99(  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 #t^y$9^  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 aeP 6JHj  
ATdK)gG  
但愿他能迷途知返。 rps2sXGr  
~sd+ch*  
好了，这个故事就讲到这里。 I` O)I&KH  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 D{4Ehr "T  
tmCm54  

写得真好。 JMnk~8O  
2L'vB1`  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : q=M\#MlL0'  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Bhy:" r%#  

2hjR'6h"Y  
:oH~{EQ  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ GYx_9"J\
5  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : AC=/BU3<yc  
{[~ !6&2(k  
6\MJv
g\;  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ?G5 JAG`  
Ek [V A\G  

AxaabS$\  
y\'t{>U/  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : XE
F|B--,  
*p;Fwj]  
m*L*# ZBS  
下一个就该是CEO了。 $oO9N^6yF  
(F$V m  
叮当同学前途不可限量啊！ P8K{K:T  
....... zcGeXX}V?  

k zhek >  
.Od.lxz"mp  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 .*u, !1u  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 ^CUeq"GYoZ  
.6%-Il  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ^l#Z*0@><~  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 @[0zZX2EE  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 =`5Xx(  
bk E4{P"  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Egv (n@1  
g{@q  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 6(4FC?Y7  
uBLI!N-G  
4K82%P9a  
% eCbH`  
7:U^Ki  
4,m aA  
>Vr+\c  
|3f?1:"Z  
d`LBFH,