看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 2*9rhOK*  
S wVdo|%.?  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 .*+KQA8  
~Y /55uC  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : lW!}OzE(m  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ B?G!~lQ)o  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Zss `##  
!7KSNwGu  
找找姐还是蛮一针见血的。 GkT:7` |C  
Qmk}smvH  
....... W_ =  
z+Cw*v\Y  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ N4wv'OrL]  
P})Iwk|Z  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ PU6Sa-fQ2,  
n4YedjHSN  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 M,ObzgW  
0x e!tA  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ?1G7=R  
79?%g=#=  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 EMV<PshW=  

.|pyloL.  
aNLkkkJg<;  
Y<vsMf_U  
I,:R~^qJ8v  

Q--VZqn  

?y@RE  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 4K(AXk  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 
wQ4IQ!  
继续讲故事。  fn1G^a=  
x1$:u6YD22  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ &7{/ x~S{  
3y9K'  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 4r&S&^  
 b* QRd  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 >z`^Q[  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 _msV3JBr  
{x+"Ru~7,  
我郑重其事地跟老总说了几点： Nf#8V|  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 |7K[+aK  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， Aj9Onz,Lg  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 4TBK:Vm5  
:< )"G&  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 wO&edZ]zb^  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 O%g%*9  
gm-I)z!tz  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ),<E -Ub  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 rl\$a2_+  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 [F^qa/vJ10  
2f%G`4/p  
------------------------------------------------------------------------------------------------ j &#A 9!  
hU}!:6G%[P  
至此，我也在反省我自己。 98%M`WY  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 
<h$Nh0  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 1;\A./FVv  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Bc/'LI.%  
wX0m8"g@  
],fu#pi=]  

再次为你鼓掌！
Y1?"Ut  
|NbF3 fD  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : LqH<HGMFD  
7j>NUx=j3  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； +<G |Ru-  
走过的是这么一个轨迹：   yj^LX2x"  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 y^rcUPLT  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   @} nI$x.  

j|`6[93MG  
m3apeIEi[  
下一个就该是CEO了。 }Htnhom0n  
Bf72 .gx{0  
叮当同学前途不可限量啊！ *^BW[C/CTR  
n21Pfig  
期待你的系列职场故事。 uhyw?#f  

赞叮噹 L<kIzB !  
dQoZhE  
顶阿辉!! H-?wEMi)*u  
\9U4V>p  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ~R;9a"nr   
再次为你鼓掌！ NDw+bR-  
hK!Z~  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ .Z,3:3,]  

f8ap+ ][  

赞一个dingdang。 ep"YGx  
@WppiZ$  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 '%W'HqVcG1  
Hpo/CY/  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : s]=s2.=  
赞一个dingdang。 +O<0q"E  
go, Hfb  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 sGNVZx  
GP"(+5  
学习与共勉。 ^
y.e Fz  

j@1rVOmK  
在这里真能学到很多， 6 E9y[ %+  
所以，每天必来。 A#s`!SNv  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... :kycIM]s  
2 }QD>  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... uN`{; Av  
ICNS+ KsI  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. &Mset^o  
C;DNL^  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ %0]vW;Q5  
gf]biE"k  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 96aA2s
1  
:>to?~Z1  
卡总说要加精，感动哈~~~ aH)$#6${Ap  
这个事儿不成情义在~~~ q/xMM`{  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ eR r.j  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 7s_#X |A$  
.5I!h !  
再继续一下后续更新报道吧： QRj><TKi  
}7CMXw [  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 *loPwV8  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ` bd  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 hkw;W[ZWa  
并且告诉他取消这次的报销。 ~YHy'.  
`r+"2.z*  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； kLVf}J~?  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 |w2H5f{fR  
jw$3cwddH  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Y)Y`9u<?  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 J=4R" _yo  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 q10gKVJum  
4 vwa/?  
但愿他能迷途知返。 =>Y b~r71  
<}b`2/wP  
好了，这个故事就讲到这里。 C=ni5R  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ;crQ7}k  
mLU4RQ}5  

写得真好。 E4RvVfA0F  
ZSq7>}  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : :G9+-z{Y&  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 pfgFHNH:  

N-|E^XIV  
~\`lbGJ7?  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ]kq{9b';  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : n"8vlNeW  
/ pzdX%7  
ES!$JWK|  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ !"/]<OQ   
k@U8K(:x  

\#.,@g  
QU^*(HGip  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 8uq^Q 4SU  
L;zwqdI  
V(_OyxeC{2  
下一个就该是CEO了。 i2KN^"v?N  
{Vw+~8  
叮当同学前途不可限量啊！ .?R~!K{`  
....... D/)wg$MI  

OV3l)73?t  
e5G)83[=  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 aTS\NpK&  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 )9F-h8 &"  
[P.M>"c\  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 a0I+|fR  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 51j5AbFQ"  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ,Oa-AF/p  
1BT]_ cP  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 2g5i3C.q$  
>QO^h<.>  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 r(;oDdVc  
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