看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 `r$7Cc$C  
)<5k+O~  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 oq7G=8gTp  
88HqP!m%P:  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : a{ST4d'T  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ Bj7*2}  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 1>e30Ri,g  
0~U0s3  
找找姐还是蛮一针见血的。 I<2`w L=  
N1'"7eg/  
....... 
2_pF#M9  
a*(Zb|g  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ ]y{t
MC  
lfAy$qP"}  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ZFLmD|q#{  
-f|/#1  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 Yh95W  
d.f0OhQ  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 \~#\ [r_  
[R4#bl  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 9(]_so24,  
I<QUvs%e  
>n,_Aj c  
Fizrsr 6%  
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br=e+]C Y)  

8 sj2@
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要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ^x&x|ckR!  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 2M+RA}dX  
继续讲故事。 l]|&j`'O  
6teu_FS  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ L~ax`i1:"  
P{dR pH|  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 OyDoktz$)  
E{6ku=2F  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 aKMX-?%t4  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 o2(w  
R}Zaz3( Hd  
我郑重其事地跟老总说了几点： *?Eu{J){7%  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 #4|RaI|.  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， {W?!tD43"  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 w8D8\`i!"  
_LF'0s*  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 pXNhU88  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 DQhH
U1  
5S? "<+J'  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 UP-2{zb |?  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 yHM29fEZk  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 "a(R>PV%  
hak#Iz0[C  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 7h9oY<W  
Db2#QQ  
至此，我也在反省我自己。 +PYR  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 T\wOGaCW  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 IO#)r[JZ  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ~oOv/1v},  
`*CoVx~fk  
b5g^{bzwu  

再次为你鼓掌！ w8o?wx*  
-C^qN7Bz  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : KJ?/]oL
r0  
"z.!h(Eq  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 7.5\LTM>9e  
走过的是这么一个轨迹：   Zfu" 8fX  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 K6<1&  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   +&AU&2As  

hy"p8j7_  
b(ryk./ogx  
下一个就该是CEO了。 VAxk?P0j6  
<.7W:s,f=  
叮当同学前途不可限量啊！ !x:w2  
`).;W
 
期待你的系列职场故事。 :?%_JM5U  

赞叮噹 >-y&k^a=  
{_MU0=7c\  
顶阿辉!! z
T+yZA.L  
:S7yM8b`  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : tbv6-)Hs  
再次为你鼓掌！ l 0b=;^6  
f<'&_*7,|t  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ;/{Q4X
{  

zZh`go02E  

赞一个dingdang。 0Rk'sEX,  
c!\y\r  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 $BBfsaJPT  
ptq{$Y{_  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : <d5vVn  
赞一个dingdang。 DVcu*UVw  
C[&&.w8Pm  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 c_
a$g  
9G8QzIac  
学习与共勉。 EH "g`r  

i }gxq  
在这里真能学到很多， jRkq^}  
所以，每天必来。 "=n8PNV/ c  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... JrAc]=  
k-e@G'  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... T_Y}1n|7[  
8W>l(w9M  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. (B-9M)  
(Qm;]?/  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ U
G_ 0Y8$  
[alXD_  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 (x0 *(*A}  
`j}d=zZ  
卡总说要加精，感动哈~~~ }k0-?_Z=1  
这个事儿不成情义在~~~ +JS/Z5dl+}  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ >TnQ4^;v.  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 |;m`874  
/8t+d.r;/  
再继续一下后续更新报道吧： 0uO=wOIhH  
6oh@$.ThG  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 m<"fRT!Y  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 'Sy *'&  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 \Fg6b6  
并且告诉他取消这次的报销。 ZNpExfGEU  
yPh2P5}H>  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； <Iyot]E  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Guw|00w,Q$  
OrEuQ-,i@  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 .`>
l.gmi&  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 q,+kPhHEgy  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 i6#]$B  
zZ"U9!T  
但愿他能迷途知返。 ~uR6z//%  
<-B"|u
 
好了，这个故事就讲到这里。 'Rd*X6dv  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 f H|QAMfOu  
=Z .V+4+  

写得真好。 tK|9qs<%  
4!~ .6cp3  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : c/=y*2,zo  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 uqa4&2(I=j  

UROj9COv  
G=C5T(  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ^s2m\Q(  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : I%}L@fZ  
` URSv,(  
TsaW5ho<p  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ g>~cs_N@  
(VYR
!(17  

6_R\l@a  
cW)Oi^q%o2  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : IWAj Mwo  
r_L u~y|  
UhsO\9}qH  
下一个就该是CEO了。 0jBKCu  
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*!f|=of  
叮当同学前途不可限量啊！ L)q`D2|'  
....... mR"uhm}q  

It%T7 X#  
$"Afy)Ir  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 H}vn$$ O  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 8NnhT E  
Q>kiVvc  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 +x(YG(5\w  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 @. "
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我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 c#=&!FRe  
cX2$kIs;  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 GGCqtA^@7d  
!q!"U MiG  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 csYy7uzi  
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