看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 dR"@`  
v#.r.{t  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 '=Rs/EDME  
{vuZ{IJa  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : @+ BrgZv`  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ -3;*K4
z$/  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 K)Q]a30  
\H=&`?  
找找姐还是蛮一针见血的。 S5G6Rj@W  
PzA|t ;*
  
....... %2XHNW  
|aT| l^2R@  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Y6Lf@}2(i  
v(EEG/~  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ XVvK2(  
mo[Zb0>  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 0Sgaem`  
.)<(Oj|4  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 -5I2
ga  
{`K m_<Te!  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 }T%}wdj  
BPdfYu,il  
* v75O7l  
~ ; -! n;  
l,,>& F  
)0Me?BRp  

ZE2$I^DY-  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Mi/&f   

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 "87gh j_}  
继续讲故事。 m"o ;L3  
l PK +$f$  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Qt/8r*Oe  
V}SBuQp"  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 + j
W1V}h  
EpFQ|.mQ  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 wyQzM6:,yX  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 unBy&?&p  
gMaN)ESqd4  
我郑重其事地跟老总说了几点： iv>SsW'p_  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Up, vD)tG  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ^d~1E Er  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 p~9vP)74u  
nSkPM5\TI  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 4R vf  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 #3_*]8K.R  
x}Aw)QCh+r  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 AKRTB
jG"  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 aEWWFN  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 VxXzAeM  
hrhb!0  
------------------------------------------------------------------------------------------------ w\DVzeW(  
H<}^'#"p  
至此，我也在反省我自己。 qt;y2gf=  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ~d6DD;`K  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 tPGJ<30  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 >&p0d 0  
l"2OP6d  
vh*U]3@  

再次为你鼓掌！ !X<~-G2)l  
r%.do;5  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 8krpowVs~  
Tp9-niW  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； [w &$|h:;  
走过的是这么一个轨迹：   i![ dPM  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 h?FmBK'BAd  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   EB_NK  

ty*@7
g0k  
NbGV1q']  
下一个就该是CEO了。 X0M1(BJgGo  
y
:h}z).  
叮当同学前途不可限量啊！ A^2Uzmzl?  
vJU*>U,  
期待你的系列职场故事。 ZJ 77[  

赞叮噹 h'$9C  
/2HN>{F^Y  
顶阿辉!! "/nNM{^  
yH<$k^0r*  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : n9\]S7]52  
再次为你鼓掌！ Zb134b
'  
$Tb G+Eb8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ `St.+6^J  

9Y<#=C  

赞一个dingdang。 l?q%?v8  
6O22P?v  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~(@ E`s&{  
4j!]:ra  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : /2m?15c+  
赞一个dingdang。 QERU5|.wc  
~-83Q5/[  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 i"j(b|?
e  
5&f{1M6l>  
学习与共勉。 /LM4-S  

@Fpb-Qd"  
在这里真能学到很多， &l?+3$q  
所以，每天必来。 cf7v[ZZ}  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 8:.nEo'  
Q#Y k?Kv~  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... EHlytG}@  
)=
Q)BN[  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. #2tCV't  
Q8MS,7y/  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ C`'W#xnp1  
==cd>03()  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 h<+|x7u  
o7+>G ~i  
卡总说要加精，感动哈~~~ K<v:-TjQZ:  
这个事儿不成情义在~~~ ^t[HoFRa  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ /9Ilo\M
dD  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 *wi}>_\  
?
G?gy2
 
再继续一下后续更新报道吧： 4B?!THjk  
mo1 puU  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 0W >9'Rw  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 XtBMp=7Oa  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 +ySY>`1k~  
并且告诉他取消这次的报销。 D*vm cSf  
Napf"Av  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； O Df4+& u  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 CQODXB^  
W>spz~w%j  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 YYRT.U'  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 0>!/rR7  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 6(sIYZ2yq  
^t'3rft  
但愿他能迷途知返。 A6ewdT?>,  
THhy~wC".  
好了，这个故事就讲到这里。 w5]l1}rl  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 #X
.+  
H:a|x#"  

写得真好。 ,2WH/"  
wAbp3hX  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 7unA"9=[4V  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 \iMyo  

j$eCe<.3  
<<3+g"enno  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！  F(CRq`  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 3.)_uo0;o  
jA2ofC  
PN\V[#nS  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ [:i sZG*  
 b~!om  

`?SGXXC  
k.Zll,s  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : n49s3|#)G  
W}k[slqZA  
^%zNa6BL  
下一个就该是CEO了。 3^H/LWx`{]  
Fhi5LhWe+.  
叮当同学前途不可限量啊！ kt<@H11  
....... K|~AA"I;  

")\ *2d  
g!`BXmW  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 N l Fo$Y  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 #f9qlM32  
0(vdkC4\A  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 /a%KS3>V*  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 <"ae4  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 M;@Ex`+?i  
Et0&E  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 iJ*%dio  
i-V0Lm/  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 9R:(^8P8  
_U=S]2QW  
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2e\Kw+(>{  
5|m9:Hv[#  
6+#,=!hF{  
7X:hIl  
#]5)]LF1q