看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 GA'*5
8  
-;sJ25(  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 aw%>YrJ  
X=fPGyhZ  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : x.yb4i=Jq  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ =t>`<T|(  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 -mWw.SfEZ  
Jn^Wzn[q  
找找姐还是蛮一针见血的。 BZ'y}Zu*  
_UbR8  
....... Y GcY2p<  
WLj_Zo*^x  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ @Tj  6!v  
Wpg?%+Y  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ H'0J1\ h  
QdG?"Bdt2  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 v#AO\zYKd  
RIVN>G[;L  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 'amex  
< 8W:ij.`  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 w4&v( m  
hc4`'r;  
,2:L{8_L  
A=2nj  
D?&w:C\&@z  
|[n|=ORI'  

 }@Ll!
,  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ph|2lLZ  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 <pa];k(IQL  
继续讲故事。 *^$N$t/2  
d ;Gm{g#  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ I^C
]6D{  
Vm5P@RU$w;  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 P^{`d_[K%  
*IfIRR>3l(  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 -:1Gr8  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 (UiH3Q9C]%  

 ]V[  
我郑重其事地跟老总说了几点： JeSkNs|vB  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 dT-O8  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， [7t0[U~3?  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 '5+, lRu  
0a;FX0S&  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 q~A|R  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 -B++V  
0z2R`=)  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 fqp7a1qQl  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 BDm H^`V  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 vXWESy  
0BU:(o
&  
------------------------------------------------------------------------------------------------ U=*q;$L#  
qi5>GX^t]b  
至此，我也在反省我自己。 YUE1 '}  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 M`g Kt(3  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 +Y%I0.?&5  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 qcoZ2VJ hh  
Z~R/p;@  
&wWGZ~T  

再次为你鼓掌！ UqQZ A0e  
Y~\xWYR  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : \VzQ1B>k  
+GEKg~/4e  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； =:T:9Y_i  
走过的是这么一个轨迹：   iO#xIl<  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Wh&Z *J  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   lu(Omds+  

,DsT: 8  
I,q~*d  
下一个就该是CEO了。 Z|7I }i  
$7ME a"a  
叮当同学前途不可限量啊！ >L3p qK   
!{-
3:N7  
期待你的系列职场故事。 M)It(K8R  

赞叮噹 }C1}T}U  
K*D]\/;^  
顶阿辉!! -x5
bdC(d  
iONql7S @  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : [
<yUq zm  
再次为你鼓掌！ {;gWn'aq  
B3=/iOb#  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ DW O:  

 0iq$bT|  

赞一个dingdang。 xL#oP0d<e  
-Q8`p  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 "K=)J'/n  
<GlV!y  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : KL{uhb0f  
赞一个dingdang。 WJ,ON-v  
<FLc0s  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 < duM8  
e u/S p3@v  
学习与共勉。 S}yb
~uc,  

l^Z~^.{y  
在这里真能学到很多， w%na n=  
所以，每天必来。 J> |`  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... r 6<}S(  
,@MPzpH  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... \v_( *  
^%.<(:k[L  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. (
6b%;2k  
igCtq!.a  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ C7:Ry)8'I  
L x&ZWF$  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 iDA`pemmi&  
/[p4. FL  
卡总说要加精，感动哈~~~ 0;9LIL5  
这个事儿不成情义在~~~ 9/Ls3U?  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ e)M1$  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 0 IZV4{  
M:~#"lfK  
再继续一下后续更新报道吧： &fcRVku  
!Kis,e  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 B4?P "
|  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 W*0KAC`m  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 /i<g>*82  
并且告诉他取消这次的报销。 711z-  
]5/C"  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 2WoB;=  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 A8?>V%b[Y  
)-mB^7uXGv  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 31}6dg8?n  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Z7Kc`9.0|  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 1/ a,7Hl  
anbr3L[!  
但愿他能迷途知返。 9M6&+1XE  
.*Z]0~ &
|  
好了，这个故事就讲到这里。 g!8-yri  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 @RC_Ie=#)  
:JlJB  

写得真好。 fu`oDi  
Bn.8wMB  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : (qaY,>je]D  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 wm}i+ApK  

51~:t[N|  
j9Lc2'  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ q|~9%Pujg  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 9=:!XkT.  
PQ1\b-I  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ a6[bF  
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18F7;d N8  
F$d`Umqs;P  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : aabnlOVw  
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下一个就该是CEO了。 F?3a22Zg#  

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叮当同学前途不可限量啊！ cS
QvP.  
....... .Q4EmpByCg  

I
X$ $pdQ  
dYW19$W n  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 *SLv$A  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 klv ]+F&[  
ur"ckuG!9  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 m%ak]rv([  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 YaDr6)  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 C}%g(YRhb  
g?)9zJ9  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Xrc0RWXB8  
y~jTI[kS  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 YEQ}<\B\&  
o^biO!4,  
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HMRMv~  
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#X`j#"Ov2(  
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