看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Ue >]uZ|  
@=dv[P"jn  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 aXJ/"k #Tl  
%gAT\R_f  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : A,_O=hA2I  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ; R+>}6  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 )\Q(=:  
2]mV9B   
找找姐还是蛮一针见血的。 -H6[{WVW!  
Sxq@W8W  
....... t,fec>.  
n/5T{NfG  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ v-z%3x.f  
1- s(v)cxh  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ {OEjIT
m  
wH o}wp  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 \PxT47[@e  
"KP]3EyPc  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 v ^h:E  
_s5^\~ao  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 VE
h9N  
6U !P8q  
i"a3POV>  
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E  
AaYH(2m-  
bIiuna\  

~Q_7HJ=^$  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 0vjCSU-X  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 t/;0/ql\  
继续讲故事。 <9,h!  
=Mx"+/Yo*  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ Bn]=T  
i1uoYb?4(I  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 cK1^j
H<|  
$b|LZE\bU.  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Csuasi3]1d  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 g{DehBM  
"M5  
我郑重其事地跟老总说了几点： X~jdOaq{F:  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 7zH2dqrj  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， o`c+eMwr(  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 R)66qRf  
g}0K@z3  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 Xeq9Vs zg  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 Fy{yg]O"  
0]SWyC :  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 .+1I>L  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 j<~Wp$\i7>  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ?\8aT"o  
f/J/tt  
------------------------------------------------------------------------------------------------ gFp3=s0~  
>Y08/OAI.2  
至此，我也在反省我自己。 Yc]V+NxxQ  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 E'aOHSAg  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 V
#w$|2  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 `*vO8v  
q2E{o)9  
qt@/  

再次为你鼓掌！ 2%WeB/)9  
by>%}#M  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : [`GSc6j  
( 3 B1X  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； s8,YQ5-  
走过的是这么一个轨迹：   Xq$-&~   
技术 + 管理 +  业务 + BD。 &5-1Cd E  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   AF#:*<Ev  

:o^ioX.J  
J-<P~9m~I  
下一个就该是CEO了。 29J|eBvxx  
?sQg{1"Zr  
叮当同学前途不可限量啊！ n'mrLZw  
)L9eLxI  
期待你的系列职场故事。 I]eeV+U8W  

赞叮噹 /rZk^/ '  
p'LLzc##  
顶阿辉!! 4C?{p%3c  
c{Z "'t7  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : P-ZvW<M  
再次为你鼓掌！ /UunWZ u%  
7kV$O(4  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ]@9W19=P!P  

,5zY1C==Ut  

赞一个dingdang。 <y?+xZM]#|  
SHYekX  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 0z \KI?kd  
D-@6 hWh~  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : l1zPL3"u_^  
赞一个dingdang。 =55)|$hgD  
S".|j$  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Uot(3p!S6  
XC6|<pru  
学习与共勉。 vrmMEWPV  

MMjewG
xe  
在这里真能学到很多， 8Q/cJ+&  
所以，每天必来。 H$?MPA-c  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... hHMp=8J7  
X..M!3
W  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 9_*3xu<7i  
ow (YgM>t  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. CiU^U|~'L  
*W |   
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ;YokPiBy  

BpFXe7  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 eZpi+BRS6  
0*OK]`
9  
卡总说要加精，感动哈~~~ <aMihT)dd  
这个事儿不成情义在~~~ OJ\j6owA  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Fvv/#V^R  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 -> '
q  
EffU-=?%!  
再继续一下后续更新报道吧： #R=6$  
0ZAtBq.s  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 g {?{N  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 
wuqB['3  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 cpq0'x\  
并且告诉他取消这次的报销。 8(6mH'^y  
XC[AJ!q`  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； L@ N\8mf  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 S`spUq1o  
t(^Lh.<a  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 KH$o X\v  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 gepYV}  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 65c#he[_Y  
.GDY J9vi  
但愿他能迷途知返。 _rUsb4r  

,-1taS  
好了，这个故事就讲到这里。 f,+ONV]5Tt  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 q>a/',m  
7&dPrnQX=  

写得真好。 nR?m,J  
:e4[isI  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : e0u*\b  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 $30lNZK1m8  

!*|`-w oE  
@7B!(Q  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ \5^GUT  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : "8Y4;lbN.q  
lGZ^ 8  
x5}Ru0Z  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 6rOd80 \  
u($y<Q)=  

W.u}
Q@  
J$D#)w!$j  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : SablF2doa  
q8{)27f,  
195m0'zda  
下一个就该是CEO了。 +Q3i&"QB.  
gzthM8A  
叮当同学前途不可限量啊！ U1t7XZ3e  
....... aoh"<I%]>4  

 ^F `   
7 Ld5  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 V!F# ek:  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 /MB3w m  
gSP]& _9j  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 :!\?yj{{  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 OFTyN^([@  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 #,1Kum bG3  
h7|#7 d  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 _Jc[`2Uv_c  
emo@&6*  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 r_f?H@v  
!A )2<<4  
R(sPU>`MX  
`)5E_E3  
;{79d8/=  
7Rf${Wv0  
Yp1;5Bbp  
EencMi7J  
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