看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 %Lb
cwh(9  
kqxq'Aq)d  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 'J5F+,\Ka  
B& R?{y*  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Sqb>aj  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ #!UJY%c~  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 `:V'E> B  
GuU-<*u(d  
找找姐还是蛮一针见血的。 ?z l<"u  
Q. O4R
_H  
....... s=jYQ5nv  
jmaw-Rx  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ b5^>QzgD  
,iP YsW]5  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ \ Voly  
tNzO1BK  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 Um4zI>  
ui#nN  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 eQ#i. %   
.qZz'Eq[  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 5= &2=
 
8&"Jlz |  
!s1<)%Jt  
=wDXlAQ  
!0Nf`iCQ(  
qwj7CIc(  

}Cw,m0KV/  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ly*v|(S&  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 >\? z,Nin  
继续讲故事。 !10/M  
7JQ4*RM  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 2 >O[Y1  
b,~pwbHf  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 8Z\q)

T  
9Q s5e  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 -`\rDPGf  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 1[Yl8W%pj  
,Owk;MV@  
我郑重其事地跟老总说了几点： vMou`[\WlJ  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Bt@?l]Y  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， BX[IW
P\%  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 aXVld
t'  
_p0Yhju?  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 N}B&(dJ  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 \z!lw  
[=jZP,b&),  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 hui #<2{  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ~//9Nz~;3  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 eu$VKLY*  
0:[A4S`X  
------------------------------------------------------------------------------------------------ ~$T>,^K y  
-kLBq:
M  
至此，我也在反省我自己。 #1'q'f:7&  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 /Ls|'2J<$  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 TCyev[(  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 }'x)e  
TU~y;:O J  
W1"N Kg~4  

再次为你鼓掌！ _%2ukuJ `  
\HzmhQb+m  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 0g:q%P0  
ZJ2 MbV.6  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； =bD.5,F)  
走过的是这么一个轨迹：   dX1jn; 7  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 tb~E.Lm\  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   nsi?.c&0!  

ZXb{-b?[`  
d 5Ae67  
下一个就该是CEO了。 U'" #jT  
)HE{`yiLL  
叮当同学前途不可限量啊！ @,sjM]  
qtAt=` s  
期待你的系列职场故事。 u=qK_$d4  

赞叮噹 u4 es8"  
o

CkG  
顶阿辉!! O(%6/r`L,k  
{c3FJ5:  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : fTR6]i;  
再次为你鼓掌！ K5LJx-x*j  
00i MU  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ EQ^]W-gN  

"TaLvworb4  

赞一个dingdang。 O6?{@l  
? Pi|`W   
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 deYv&=SPl  
:atd_6   
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ws`r\k]3J  
赞一个dingdang。 7Dssr [  
Ws3z-U>j  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 *LBF+L^C%  
rG~W=!bj  
学习与共勉。 QChWy`x  

jEQ_#KKYJ  
在这里真能学到很多， 6P>Y2xV:  
所以，每天必来。 f@ |[pT  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... \M.?*p  
9HN&M*}  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ,)\G<q yO6  
a>4q"IT6  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. -}T7F+  
rusM]Z  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ]g9SUFM  
4IW90"uc  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 L28wT)D-  
Qt'3v"S>)  
卡总说要加精，感动哈~~~ 4>Ht_B<<  
这个事儿不成情义在~~~ E<B/5g!  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ .aWwJZ=[  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ,{iMF (Nj  
(mi=I3A(  
再继续一下后续更新报道吧： z/5TYv
)S  
g] IPNW^n  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 15|gG<-  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 )knK'H(  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 \N?lG q  
并且告诉他取消这次的报销。 KTo}xLT  
#>CWee;  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； *hFJI9G  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Zg= {  
mDwuJf8}  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 +('xzW  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 (NnE\2  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 P%[{
'u  
(Y&gse1}!  
但愿他能迷途知返。 x5rm 2C  
gQhYM7NP{5  
好了，这个故事就讲到这里。 <|WXFjn  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 2WKIO|'  
x`w
Ui*G  

写得真好。 fWg3gRI  
)99^58my  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : FhEfW7]0,  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 yi-)4#YN  

>^@~}] L  
=.`e4}u \X  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ _lH:%E*  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : @zsqjm  
#("E)P  
{|q(4(f"Iu  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ N
71%l  
*@ S+J$  

Fe 78YDx?  
A22'qgKm@  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : $viZ[Lu!m  
X_wPuU%  
? C6tYd  
下一个就该是CEO了。 HhqNpU
 
8/CK(G  
叮当同学前途不可限量啊！ &
UX:KW`=  
....... sH{(=N  

@_"Z]Y ,D0  
8SO(pw9  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 mv`ND&  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 tNDv[I
F  
t\,XG  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 JHsxaX;c  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ^#z*   
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 =iWn T  
2Ni
{fC?  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ;<K#h9#*7  
OGnuBK
 
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 &>Nw>V  
U!524"@%U`  
V.kf
@  
ALp|fZ\vp  
U;Q?Rh-W  
SOJkeN  
SGLU7*sfd  
`mDCX  
/E5>cqX4A