看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 zpcm`z  
.Vq_O u  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 @iz6)2z  
`O=LQ m`  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : `h Y:F(  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ +Mv0X%(N  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 x<=+RYz#^:  
 YrgwR  
找找姐还是蛮一针见血的。 +3t(kQ  
8c3X9;a  
....... ")(1z@  
Ty]CdyL$  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ D
x Vt  
A0WQZt!FEN  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ } `  
4F8`5)RM  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ]]%CO$`T[  
s6).?oE  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 nS'0i&<{1  
/)y~%0
 
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 -i @!{ ?  
+2W# =G  
K#";!  
lTdYPqMi  
Ef$xu m{  
-acW[$t  

:ZU  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 zYSXG-k  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 vM\8>p*U  
继续讲故事。 ~"}-cl,  
8u;l<^<  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ybf`7KEP2A  
oOe5IczS(  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 $o1Gxz  
zc,fJM  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 6eK18*j%H  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 G *Z4~-E4*  
&&(sZGw  
我郑重其事地跟老总说了几点：  O,xU+j~)  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 XRj<2U5  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 2lHJ&fck<  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 RpS'Tz}  
pU`Q[HOs  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 Z:9"7^+  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ZZFa<AK4  
m[ txKj.=_  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 3=5+NJ'8  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 't^OIil  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 @oug^]a  
m]Z& .,bA  
------------------------------------------------------------------------------------------------ (D{9~^EO>a  
gnB%/g[_  
至此，我也在反省我自己。 7ktf =Y  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 &gcKv1a\  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 Alp9] 0(  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 01 #a  
 +<AX 0(  
ep
,kImT  

再次为你鼓掌！ H`aqpa"C  
IM)\-O\Wd  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 70a7}C\/o  
7oh6G  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ft4J.oT  
走过的是这么一个轨迹：   u0#q)L8  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 -GDX#A-J  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   RBJgQ<j8  

QpAK]  
I%b, H`  
下一个就该是CEO了。 TR5"K{WDx  
#:w/vk  
叮当同学前途不可限量啊！ .& B_\*  
j!qO[CJJ  
期待你的系列职场故事。 XQ%*U=)s  

赞叮噹 `BmAu[(e&  
KaZ*HPe(  
顶阿辉!! 12~zS  
;KWR/? ec  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : c&e?_@}|  
再次为你鼓掌！ KFkKr>S:  
wt ? 8-_  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ SVpvx`&kT  

~*ZB2  

赞一个dingdang。 Ultx|qU  
sf2_x>U1  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 &G@(f=  
zT6ng#  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : v(3nBZHv_!  
赞一个dingdang。 \7nlwFAO  
L%ND?'@  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 +[V[{n  
i,NN"  
学习与共勉。 s u<_?'uH  

@#c(4}^ <w  
在这里真能学到很多， g^26Gb.  
所以，每天必来。 2T<QG>;)j  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 81 V,yq]  
E,JDO d}  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... "?Wwcd\  
?|Fu^eR%X  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. EMU~gwPR  
,Ej2]iO\7  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ TKvUBy  
&_HSrU  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 ,w; ~R4x  
oF, XSd  
卡总说要加精，感动哈~~~ %/>\`d?  
这个事儿不成情义在~~~ x9xb4ZW  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ L~x3}o$-o  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ?{?mA
bc  
NoO>CjeFb  
再继续一下后续更新报道吧： OYzt>hdH  
^W9[PE#F  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 vP^]Y.6  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 QG?7L_I  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 `I,A7b  
并且告诉他取消这次的报销。 t1b$,jHmKl  
m(q6Xe:Vc  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； H/Cv?GJF  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 `J[(Dx'y=t  
GK)3a 9;  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 jWLZ!a3+  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 V.)y 7B  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 OOQfa#~k  
qF`;xa%,}  
但愿他能迷途知返。 nMx0+N1  
>aW|W!.  
好了，这个故事就讲到这里。 o+;=C@,'  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Wy@Z)z?  
/D`M?nD7  

写得真好。 p|,K2^?Y  
[
6V'UI6  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : mz1Xk ]nE  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 /4#.qq0\{c  

j8?$Hk  
KD$P\(5#  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ M$FXDyr  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : NTXT0:  
miuJ!Kr'  
}n6BI}n  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ]WN{8   
q]<Xx{_  

jt"p Js'  
#Vv*2Mc  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : VQPq+78  
|t]-a%A=w  
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下一个就该是CEO了。 .Yha(5(  
+;Cq>1x,  
叮当同学前途不可限量啊！ Yr-,0${m  
....... F!pUf F,&  

TQ=\l*R(A  
b44H2A.  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 i`2Q;Az_P6  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 Rr%]/%  
FX}<F0([?  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 4I:Jb;k>  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 F`Q,pBl1p6  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 |+!Jr_ By  
@=Ly#HuUM  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 8C,?Ai<ro  
En5Bsz!  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 <6dD{{J]>p  
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