看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 aGq1YOD[$  
`A ^  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 :B 9>  
Bw25+l Px  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : XY#.?<"Q8  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ mv7W03  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 \PWH(E9  
Y (pUd3y  
找找姐还是蛮一针见血的。 0j;q^>  
S5V:HRj{?  
....... .cm2L,1h  
*3)kr=x   
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 9dmoB_G  
Al=ByX@  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ _b$ yohQ  
$,P:B%]  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 T'{9!By,P  
.$@+ /@4  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 =f!clhO  
w2db=9  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 Y_K W9T_  
>,[@SF%  
||?@pn\  
Ol~M BQs  
Xv3pKf-K  
$<AaeyR!N  

pH3<QN
q5  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 gB
~^dv {  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 =r*Ykd;W|E  
继续讲故事。 T7%!JBg
@  
Ek1c>s,t  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ LT"H-fTgs  
Nt e$cTjX  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 GC:q6}  
:AS`1\ C  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ES?*w@x  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 em'ADRxG+  
vd)zvI  
我郑重其事地跟老总说了几点： `XpQR=IOMb  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 \5 rJ  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ?x rOhA9  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 X8">DR&>Y  
SnR2o3r-Of  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 d$jwh(Ivs  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 4Y$\QZO  
GbclR:G  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Ulx]4;uzf  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 4hODpIF  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 %IZd-N7i^  
> K?OsvX  
------------------------------------------------------------------------------------------------ $rI 1|;^  
8xg^="OJ  
至此，我也在反省我自己。 GX0zir
z  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 vFB^h1k~.M  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 MXa^g"  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 9! /kyyU  
IzJq:
G.  
4M|uT 9-  

再次为你鼓掌！ 6y~F'/ww  
x-e6[_F  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : .z.4E:Iq  
(Xcy/QT  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； C!a1.&HHZ7  
走过的是这么一个轨迹：   {BT/P!  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 bD{k=jum  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ".tL+A[  

~y2zl  
O|~C qb  
下一个就该是CEO了。 -X~mW  

]Ob|!L(  
叮当同学前途不可限量啊！ =jJEl=*S  
qS2Nk.e]o  
期待你的系列职场故事。 )muNfs m  

赞叮噹 w_xca(  
wDZ<UP=X  
顶阿辉!! $Sgf jm  
WXl+w7jr  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : =d<Rg
wscJ  
再次为你鼓掌！ :q]9F4im  
\ph.c*c  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ (Z SaAn),  

$+! dP{  

赞一个dingdang。 ]~KLdgru_  
 b.&WW  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~lys  
l9I
r@.m  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 50W+!'  
赞一个dingdang。 /
x6p  
'4[=*!hs!  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 6lSz/V;  
l@4_D;b3o"  
学习与共勉。 4Z( #;9f  

Xv8-<Ks  
在这里真能学到很多， $zMshLT  
所以，每天必来。 N1c=cZ
DV  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... #jQauO  
{ez$kz  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... L
L^KZ-  
&S,D;uhF  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了.  wA"@t  
Jz}nV1G(jz  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 8M,*w6P  
$MQ}+ *Wr  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 K:PH:e  
|VBt:dd<  
卡总说要加精，感动哈~~~ NB-dlv1  
这个事儿不成情义在~~~ TR"C<&y$j  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ {ZJO5*  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 [2%[~&4  
@T'^V0!-q:  
再继续一下后续更新报道吧： :RaQ =C  
'0<d9OlJ}  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Ot=jwvw  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 (o^tmH*  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 zC?'Qiuh*  
并且告诉他取消这次的报销。 7
aG .?Ca%  
_Cmmx`ln  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Wv;0P hF  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 tcD7OC:" 6  
L$ZjMJ  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 (m~>W"x/  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Pf*6/7S:  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 88
g3<&  
D tsZP (  
但愿他能迷途知返。 ^|Ap_!t$;  
(!~cOx   
好了，这个故事就讲到这里。 M&Uy42,MR  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 hnnB4]c  
D!<F^mtl  

写得真好。 i! .]U@{k  
7#V7D6j1  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : q6zVu(  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 !8{VLg  

mypV [  
TOwd+]B  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 5cSiV7#Y:  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : >O'\ jp}$l  
18&"j 8'm  
-Q WvB  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ *"%TAe7?~+  
#'L<7t K  

E^F"$Z"N  
["-rDyP  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : fS o8O  
g~lv/.CnA+  
i~@gI5[k+  
下一个就该是CEO了。 MZgaQUg  
-&+:7t  
叮当同学前途不可限量啊！ }:m#}s  
....... bnxp[Qk|5  

~i,d%a  
,=/9Ld2w 9  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 5100fX}  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 7)?C+=,0  
Sd+5Uf`
 
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ~9>H(c  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 @0+\:F  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 K#3^GB3P  
U2Ve @.  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 5Xq+lLW>  
L+t / E`  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 '+Dsmoy  
B=SA +{o  
T(!1\TB  
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a>4/2 #J  
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