看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 @jg*L2L6  
DGdSu6s$  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 nGGYKI  
[|V<e+>T/  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : C,Q>OkSc  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ UUc{1"z{  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 `WGT`A"  
2Kovvh y#  
找找姐还是蛮一针见血的。 [U.3rcT"N  
QI'ule  
....... >VM@9Cph  
D/^yAfI  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 1[OCojo<  
.z4 fJx  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Lqq RuKi  
~cQ./G4  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 x>d,\{U  
[N
bs{f^J=  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ET;YAa*  
#mLF6"A  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 WM$}1:O
 
<0g.<n,  
Pky/fF7e  
pSvRyb.K  
@{3$H^  
0sM{yGu=,  

A-Be}A  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 UJMM&  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 O?5uCh$H  
继续讲故事。 kKL'rT6z  
A?V}$PTlx  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ k%Dpy2uH  
^=`7]E[p  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 67/JsL  
ea[v
zD]  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 l{<+V)  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 &0cfTb)dG  
15dhr]8E  
我郑重其事地跟老总说了几点： CAg~K[  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 W|h~&O  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 'Dw+k;RH  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 [Z9 lxZ|  
qM78s>\-h  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 2-=Ov@y2k!  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 dZ}gf}.v  
'[(]62j  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 7niZ`doBA  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 9'+Eu)l:  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 uqy&PS  
3}R}|Ha J#  
------------------------------------------------------------------------------------------------  zGgPW  
C'$w*^me  
至此，我也在反省我自己。 S"hA@j  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 
HR'sMu3  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 35=kZXwG+4  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 " E+V>V+  
U[7 &   
(:Di/{i&r5  

再次为你鼓掌！ EMy>X  
:Ywb  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : }fC=  
w{F{7X$^  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； k-it#'ll{x  
走过的是这么一个轨迹：   9r2l~zE  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 RZMR2fP%  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   RW"QUT  

zm>^
!j !  
709/'#- ^  
下一个就该是CEO了。 U]Y</>xGI  
m&S *S_c  
叮当同学前途不可限量啊！ o6bT.{8\  
9-:\ NH^;  
期待你的系列职场故事。 $?P5A E  

赞叮噹 'G>$W+lT^  
33},lNS|  
顶阿辉!! n2A ; `=  
wK]
p`:3  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 
Oa.84a  
再次为你鼓掌！ }G/!9Zq  
8sus$:Ry  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ -UB
XWl  

;yu#B s  

赞一个dingdang。 8bJj3vr  
c/DK31K  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 xlcL;
e&^P  
(S~kNbIa  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : NDUH10Y:[  
赞一个dingdang。 S6g_$Q7  
]ZnASlc)  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 B:Y F|k}T  
W)Ct*I^  
学习与共勉。 9:E:3%%  

S]&:R)#@  
在这里真能学到很多， Vq
UCcT  
所以，每天必来。 ?W>`skQ  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... %JHv2[r^P  
0l3[?YtXc  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... '?jsH+j+  
:>iN#)S  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Xj{gyLs  
XzPOqZ`Nv  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ,CI-IR2  
,k_"T.w  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 0@!huk  
2*<Zc|uNW  
卡总说要加精，感动哈~~~ E}KGZSj  
这个事儿不成情义在~~~ I`(53LCqo  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ z"T+J?V/  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 er5!ne  
(6B;  
再继续一下后续更新报道吧： qFK.ULgP`  
_  xym  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 up+0-!AH  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 Z1jxu;O(  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 IIih9I`IR  
并且告诉他取消这次的报销。 <{k` K[)  
n?nzm "g  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； "AZ|u #0P  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 6}m`_d?  
"
{r8'qn  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 "0uM%*2  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 !(7m/R  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 %L^(eTi[  
tewp-MKA  
但愿他能迷途知返。 "9r$*\wOf  
g5y`XFY  
好了，这个故事就讲到这里。 `u}_O(A1pA  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 pb EWnx_  
:o'|%JE  

写得真好。 >t.Lc.  
;&n
iZKoe  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : J/'Fj?
 
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 gkO^J{_@q  

L~-/'+  
2zqaR[C  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ r ) x  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : '";#v.
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s-#E V  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ >9!J?HA  
/Ne#{*z)hO  

LAlwQ^v|  
S[exnZ*Y  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : m"9f(  
d}4NL:=&  
K khuPBd2  
下一个就该是CEO了。 (U.Go/A#wE  
Mwnr4$]  
叮当同学前途不可限量啊！ KkZx6A)$u  
....... d5l42^Z  

FE\E%_K'n7  
QT,T5Q%JP:  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 Ax&!Nz+?  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 ~{I.qv)>M~  
h p|v?3(  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 !G-+O#W`  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 kM506U<g  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 rJ Jx8)M  
_li3cXE  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 9VxM1-8Gs  
nZbI}kcm  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 xn3 _ED  
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