看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 .xg, j{%(  
j12khp?  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 9m}c2:p  
_j?/O)M c  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : `c~J&@|  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ _]# ^2S  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Z&E!m   
-r!sY+Z>  
找找姐还是蛮一针见血的。 oWo/QNw9  
 uWE :3  
....... kL1St F#p  
MF["-GvP/  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ :7-2^7z)  
QBI;aG<+b>  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ b qNM  
5g(`U+,*(  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 1fzHmD  
7r4|>F  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 fNnemn@>  
mE}@}@(  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。
pZg}7F{$  
ij<6gv~ n"  
aEW sru  
$'obj  
e=m=IVY#W  
}hy, }2(8  

^$I8ga  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 d1rIU6  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 C6T
?D5  
继续讲故事。 dRD t.U!T  
Z/f%$~Ch  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ lEWF~L5=:  
hmQ;!9  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 _sGmkJi]  
Oe/\@f0bLT  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ;0c -+,  
这个权限是可以并且必须开通给我的。
e(~9JP9  
-FGQn |h4  
我郑重其事地跟老总说了几点： V|n}v?f_q  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 e: aa  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， mhDC1lXF  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 p&nPzZQL(  
.*(xkJI3  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 J )DFH~p  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 %7y8a`}  
V6IC
R{y<3  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 5SNa~ kC&  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 vk&6L%_~a  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 8*iIJ   
%qYiE!% &  
------------------------------------------------------------------------------------------------ +'VSD`BR  
5u89?-UD  
至此，我也在反省我自己。 Glw_<ag[  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 !
\6<kQg#  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 !|#W,9  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 x[_SNX"  
ac%6eW0#  
c&GVIrJ  

再次为你鼓掌！ S 4hv7.A  
u9zEhfg8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : R9z:K_d,  
/ :z<+SCh  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； tg%#W`  
走过的是这么一个轨迹：    B8~JUGD  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 sW^e D;  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ouE/\4'NB  

/f}!G  
*t%Z'
IA  
下一个就该是CEO了。 uSgR|b;R]  
JJZu%9~[  
叮当同学前途不可限量啊！ iLC.?v2=  
(xdC'@&  
期待你的系列职场故事。 d2a*xDkv  

赞叮噹 & "r /&7:  
T!7B0_  
顶阿辉!! F1)5"7f  
lsaA    

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : AxtmG\o>  
再次为你鼓掌！ :o 8XG  
lz7?Z  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ }6_*i!68"U  

3Cw}y55_y  

赞一个dingdang。 &,l(2z[  
8c\\-{  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 I`f5)iF?0  
9{wRqY  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : yeI>b 1>Q  
赞一个dingdang。 ", p5}}/  
Y4C<4L?  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ]"&](e6*  
+Bf?35LP  
学习与共勉。 N=PSr4  

_U_O0@xi  
在这里真能学到很多， i!x>)E  
所以，每天必来。 h 8xcq#  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... }jUsv8`}8R  
*E *oWb]H  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... M.K^W`  
P}]o$nWT  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 2E?!Q I\O  
AN:yL a!  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ cGiL9|k  
l>MDCqV  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 "bIb?e2h9G  
Bl*}*S
PU  
卡总说要加精，感动哈~~~ {Q3OT  
这个事儿不成情义在~~~ ZRG Cy5Rk  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ SfnQW}RGI  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 |82q|@e  
c3O/#*  
再继续一下后续更新报道吧： VD~5]TQ  
~PI 2G9  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 *m}8L%<
HT  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 gLB(A\yG  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 f4h~c  
并且告诉他取消这次的报销。 =w!ik9  
uMEM7$o  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Xva(R<W7d<  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Wk<fNHg  
CtXbAcN2B  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 G;3%k.{  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 %(1OjfZc  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 '< U&8?S  
4kjfYf@A  
但愿他能迷途知返。 TIKkS*$  
O|V0W
iY<  
好了，这个故事就讲到这里。 Z-Uu/GjB  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 _Xt/U>N  
uYMn VE"  

写得真好。 I&{T 4.B:U  
"esuLQC  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : t1Fqq4wRi  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ^eh .Iml'@  

2y - QH  
`NNP<z+\  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ J'}+0mln  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : pG#tMec  
|M;Nq@bRv  
] 0X|_bU  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ "z{/*uM2<  
~6f/jCluR%  

EHwb?{  
4 neZw'm  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : :zU4K=kR
 
zeMV_rW~  
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下一个就该是CEO了。 ?ES{t4"  
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叮当同学前途不可限量啊！ ]V/5<O1  
....... T v|'6P  

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jA,y.(mR  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 k M/:
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但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 f!+d*9  
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其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 &` m.]RV  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 D9g*+KM&  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 5$U49j  
&MX&5@ Vu  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 (csk   
:$G^TD/n  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 Qr R+3kxM  
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