看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Rq )&v*=  
Bw;sg;  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 jl;_lcO  
N:GSfM@g  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : !OWPwBm;  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 'F%4[3a$\n  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 t`NZ_w /  
j !^Tw.Ty  
找找姐还是蛮一针见血的。 #p&&w1  
3ThBy'
 
....... M S 3?#b  
Y.` {]rC  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 4w,=6|#  
:$k':0 n  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ [-o`^;  
@(>XSTh9  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 :#D?b.=  
vSty.:bY\p  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ! |SPOk  
}s)MDq9  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 J)1:jieQ  
}$M 2XF  
Q#C;4)e  
?#8',:  
M|!^ #!a(  
v{{Cj83S+  

#oRm-yDr  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 )aoB-Lu  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ;>^oe:@  
继续讲故事。 R=M"g|U6  
>55c{|"@L  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ m"Y;GzqQl  
JA W}]:jC  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 !NWz  
49f- u  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 g\MHv#v*k  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 H /Idc,*  
:}d`$2Dz  
我郑重其事地跟老总说了几点： %bI(  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 y*2R#jTA  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， '\%c "?  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 8r '  
@$FE}j_  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 w0Q
N5?  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 M99#\0=/  
_^4\z*x  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 qW]gp7jK4  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ?DcRD)X  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 p:M#F:  
=`2nv0%2  
------------------------------------------------------------------------------------------------ x_9<&Aj6  
1-Fg_G}|6  
至此，我也在反省我自己。 TR!^wB<F  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 =4GJYhj  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 9k
\`3SE  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 7q bGA K  
}.Eq_wP<  
;t47cUm6j  

再次为你鼓掌！ [vki^M5i|Z  
QX(x6y>Q  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : ".L+gn}u-  
Z4FyuWc3  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； uY0V!W  
走过的是这么一个轨迹：   }aYm86C]  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 :PtpIVAosg  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   AoHA+>&U  

.4={K)kz|F  
ToNi<~  
下一个就该是CEO了。 XfA3Ez,}  
.d`+#1Ot(  
叮当同学前途不可限量啊！ 3_=~7B) 8  
 {ZFa +  
期待你的系列职场故事。 pTq,"}J!+  

赞叮噹 >_M}l@1  
LLmgk"  
顶阿辉!! Qu]0BVIe  
z.16%@R  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : H
%7V)"  
再次为你鼓掌！ `XYT:'   
wo2^,Y2z+  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ R#~}ZUk2  

G B!3` A%&  

赞一个dingdang。 ^ vI|  
:w_F<2d0 0  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 80$P35Q"  
r0G#BPgdR  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : M0Z>$Az]t  
赞一个dingdang。 >&^w\"'  
:Tuy]]k  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 NJqALm!(  

hPr  
学习与共勉。 !qrF=a  

d\;M F  
在这里真能学到很多， ]p'Qk  
所以，每天必来。 n!Y.?mU6  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... $wN'mY  
/o|@]SAe.  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... e'\I^'`
!M  
vjXvjv{t  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ).ugMuk  
ny=CtU!z  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ $ng\qJ"HF  
.fjM9G#  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 BR0bf5T/  
u@
gYEx}  
卡总说要加精，感动哈~~~ Cog:6Gnw  
这个事儿不成情义在~~~ \DQ
;v  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ XkK16aLE  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 IsRsjhg8x  
%hTe%(e  
再继续一下后续更新报道吧： G)e 20Mst  
Yb?#vp
I  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 vW4f3(/  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 [j
![R  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 Wc]Fg9E  
并且告诉他取消这次的报销。 aoJ&< vl3  
\\/X+4|o'  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来；  qy-B
Z%3  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 RMv
lA'c  
+QHhAA$  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 1i>)@{P&BN  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 \4vFEJSh  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 BryMq !  
KK] >0QAY  
但愿他能迷途知返。 ?&X6VNbU  
PkVXn  
好了，这个故事就讲到这里。 pixI& iQ  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 BFE o:!'F  
zc2,Mn2  

写得真好。 j2\G1@05  
m#SZI}  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Mfz5:'  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 F?dTCa  

t #AQD]h  
!kIw835U  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 3LTO+>, |"  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : <V,?!}V  
l?~ci ;lG  
c`>\R<Z ]  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ <hea%6  
nFP2wvFM  

}iC~B}  
-`RJk(  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 6?lg 6a/eO  
rNAu@B  
Fv: %"P^  
下一个就该是CEO了。 gv,T<A?Z2  
EH3G|3^xz  
叮当同学前途不可限量啊！ q^cFD  
....... C0W~Tk\C2  

w?*KO?K  

Gh pd k;  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 `SW " RLS3  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 sHuz10  
>R:+ml  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 +wSm6*j7=  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 %8tN$8P  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 pxbNeqK@p  
vP4Ij  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 $P-m6  
3oKGeB;Ja  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 oL@ou{iQ  
>SJ$41"E  
</Id';|v  
b>z.d-  
U
,M,E@  
z]YhQIU4n8  
85fDuJ9$Z"  
a(~YrA%~  
.g#=~{A