看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 .6I'V3:Kg  
sTep2W.9  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 ykH@kv Qt  
+EqL|  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ]gF=I5jn]  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ D5].^*
AbZ  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 IlI5xkJ(  
/+. m.TF  
找找姐还是蛮一针见血的。 m`Z.xIA7;  
9y} J|z  
....... EaH/G g3  
+JXn   
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Gc5mR9pV   
/rK/l  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ v;}MHl  
MU:v& sk  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 wqa p~X  
~3-+~y=o~  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 <'A-9y]-v  
f}ch1u>  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 6@ FxPi9|#  
D`.\c#;cN  
*#@{&Q(Qh  
YfseX;VX  
$"}
*#<Z  
1:./f|m  

D4
$"02"  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 X76rme  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 xf|C{XV@H  
继续讲故事。 =Pp-9<&S  
&0d5".|s  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ wNNg"}&P  
&b-&0rTqz  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 .ho Vy*I  
?/~Q9My  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 \`-xxhb?e  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 d4A:XNKB  
"tD
B[?  
我郑重其事地跟老总说了几点： b'ir$RL] c  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 B&EUvY '  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， )2u_c=  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 whGtVx|zR
 
$H/: -v  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 9PaV*S(\TR  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 P$@:T[}v  
,.;{J|4P  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ^$rqyWZYp  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 >rYMOC~  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ^.*zBrFx  
6 \ y?+H1  
------------------------------------------------------------------------------------------------  _BCq9/  
7x*C` Et<x  
至此，我也在反省我自己。 1p<*11  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 yD0DPtti  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 z$(`{ o%a  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 gnf4H V~  
*w6F0>u  
F&lSRL+v  

再次为你鼓掌！ S]4!uv^y  
,WAJ& '^  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : DJ1!Xuu  
O6">Io5  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； @jZ1WHS_a  
走过的是这么一个轨迹：   8LY^
>.  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 iRV=I,  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   :*t5?  

w5t|C>  
w,0OO f  
下一个就该是CEO了。 `<hMrhfh  
{CX06BP  
叮当同学前途不可限量啊！ hdH3Jb_hl(  
 7b8y
 
期待你的系列职场故事。 o Z%oP V:  

赞叮噹 J"XZnb)E=  
3MDs?qx>s  
顶阿辉!! WM ]eb, 8q  
lnK#q.]  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : WfYG#!}x  
再次为你鼓掌！ hzA+ ,  
%{?9#))  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ $KS!vS7  

'k[vcnSz\/  

赞一个dingdang。 T`GiM%R;g  
RSnBG"  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 X3?RwN:P  
((=T E  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : [$#G|>x  
赞一个dingdang。 ^z51f>C  
m> *~tP  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 rE0%R+4?  
OP\L  
学习与共勉。 ,;f5OUl?[  

ZKM@U?PK  
在这里真能学到很多， )4>7X)j>  
所以，每天必来。 F3L+X5D.yu  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... p|@#IoA/e  
Xg;;< /Z  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Ys|SacWC  
^x_$%8  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. CTxP3a9]  
M+b?qw  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ d]MpE9@'v  
|*Oi:)qt  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 EVC]B}  
ayQeT  
卡总说要加精，感动哈~~~ E0yx @Vx  
这个事儿不成情义在~~~ L&~'SC  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Od:-fw  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 D@:'*Z(  
c((bUjS'=Y  
再继续一下后续更新报道吧： ~>P(nI  
dCo3VF"u  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 j; R20xf0  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 Dwr 9}Z-]  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 wNn=JzP  
并且告诉他取消这次的报销。 *u",-n  
Z
`U+a  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； F^`+.G\  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 uGm?e]7Hx<  
ael] {'h]  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ?%Ww3cU+J  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 9!kp3x/`  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 UEhFId  
<q>d@Foi  
但愿他能迷途知返。 Uw!d;YQm  
j%Xa8$  
好了，这个故事就讲到这里。 cG%X}ZV5  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 /7fd"U$Lh  
H8=:LF  

写得真好。 1[$zdv{A  
EU0 4U  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 6x=w-32+ y  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 +."cbqGP_q  

~PpDrJ; Va  
G_,9h!e  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ';My"/ Z-  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 1X5Yp|Ho  
NsSZ?ky  
"bF52lLu  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ :z&kbG  
ir>h3Zk  

V$O6m|q  
G &NK  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : AWx@Z7\z"g  
3nc\6v%  
%;v~MC@  
下一个就该是CEO了。 P5oS 1iu*  
.ml\z5  
叮当同学前途不可限量啊！ *A
Q3RA8  
....... 4g8o~JI:v  

zow8 Q6f  
b @0=&4  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ad IrrK  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 &]RE 5!  
T4p}5ew'  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 *jWh4F,  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 L6Brs"9B  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 e98QT9  
G'#u!<(^h  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 C$~ly=@  
D"$Y, d  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 zhd1)lgY  
2EZ7Vdz2  
CJ%'VijhD  
'@ Y @Fs  
0F%8d@Y2  
,f>9oOqqA  
~ZSX84~@u  
`iM%R3&  
1/w8'Kf'u