看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ep8UWxB5  

Q&I #  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 - +a,Ej  
iQO4IT   
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : I@z@s}x>  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ *jQ$\|Y  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 >Q<XyAH~  
BPkL3Ev1V  
找找姐还是蛮一针见血的。 -rYb{<;ST  
U/PNEGuQ  
....... T~$Eh6 D  
Z  #  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ (Z @dz  
MCTJ^ g"D  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ D^>d<LX  
zqrqbqK5R  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 8ZbXGQ  
b3_P??yp  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 3n)Kzexh  
8mmnnf{P  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 4".I*ij  
,[ppETz  
$bKXP(  
E@otV6Wk[@  
$?!]?{K  
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(G}  

4~A$u^scn  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Wtw,YFT  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 At<MY`ka  
继续讲故事。 H-&27?s^  
T<>B5G~%  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ]!!?gnPd5  
4Zu1G#(zP  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 E0VAhN3G\  
u59l)8=  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 {R63n  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 
8<0P Ssx  
P
0+@,kM  
我郑重其事地跟老总说了几点： OESKLjFt  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 WY>$.e  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， *^g]QQ  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 F4-rPv  
{Mb<onW  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 $X-PjQb1Bb  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 |uz<)  
<Qv/# k  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 G na%|tUz|  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 tboQn~&4  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 '{~[e* *  
q,#s m'S  
------------------------------------------------------------------------------------------------ G Wa6F
X:/  
(||qFu9a  
至此，我也在反省我自己。 "XV@OjrE  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 Q_fgpjEh/t  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 M0C)SU5"  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 _2`b$/)-  
% X\A|V&  
R0#scr  

再次为你鼓掌！ 2.Ww(`swL  
1Zp/EYWa{  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Bx}"X?%S  
{W{;VJKQ2  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ,%x2SyA  
走过的是这么一个轨迹：   G6>sAOf  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 WW3Jxd  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   A_ &IK;-go  

M^HYkXn[  
{_.(,Z{  
下一个就该是CEO了。 mMZrBz7r  
B[YyA  
叮当同学前途不可限量啊！ FdnLxw  
I+kL;YdS  
期待你的系列职场故事。 3l`"(5  

赞叮噹 |mWSS'7fI  
*1b0IQ$g  
顶阿辉!! ;XZN0A2  
hr'?#K  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Q2)5A&U\  
再次为你鼓掌！ x7l}u`N4  
75 R4[C6T  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ sP@XV/`3L6  

8aRmHy"9l  

赞一个dingdang。 ~KGE(o4p  
]+qd|}^  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Jq>5:"jZ0  
p'
@z}T?F  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : <7ag=IgDy  
赞一个dingdang。 LG("<CU  
vPy."/[u  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 UAI'tRYN_  
\!>qtFT  
学习与共勉。 0!:%Ge_  

9dp4&&Z+F  
在这里真能学到很多， 2ss*&BR.  
所以，每天必来。 ` -f\6r|:)  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... T+5H2]yy)  
,;h}<("q  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... !i{5m c\  
@GQtyl;q  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 8*]dAft  
lb}:!Y  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ [F27i#'I]  
qs (L2'7/  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 jXyK[q&O&  
@l~MY*hp  
卡总说要加精，感动哈~~~ pm*i!3g'  
这个事儿不成情义在~~~ /8>we`4  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ d]^\qeG^p  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 }pT>dbZ
  
Rap_1o9#\  
再继续一下后续更新报道吧： _&$nJu  
].N%A07  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Ke\FzZ]  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 zj;KtgcE  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 Ehtb`Ms  
并且告诉他取消这次的报销。 3=^B &AB  
]ex2c{ G  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 1KI5tf>>p  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 kE{-h'xADD  
arn7<w 0  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ;.d{$SO  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 %wmbFj}  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 +tv"j;z  
<IQ}j^u-F  
但愿他能迷途知返。 \r\wqz7  
 11-?M  
好了，这个故事就讲到这里。 hJoh5DIE95  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 aw1f;&K4
 
n!?u/ [@  

写得真好。 v,)vW5jGI  
b5UIX Kim  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : kwpbgQ  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 G/_9!lE  

2~W8tv0^b2  
[kPF Jf  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ NvjKB)J  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 5?C) v}w+  
MDO P2y`2i  
eih~ SBSH  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ t,R4q*  
>$N ?\\#  

2)+ddel<Z  
G}gmkp]
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哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ;\)N7SJ  
!d3:`l<  
A&($X)t  
下一个就该是CEO了。 X1~ WQ?ww  
gC\^"m  
叮当同学前途不可限量啊！ 137:T:  
....... _q1E4z  

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其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 g
0-J8&?X  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 CxJkT 2  
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其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 tAH0o\1;  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 qr_:zXsob_  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 u
(Y?2R
  
3eJ"7sftW
 
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 %tJ@)  
4WZ"8  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 t{Xf3.  
xE%sPWbj  
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