看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 :wtK'ld  
bZLY#g7L"  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 FG/1!8F  
0 *2^joUv  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : w?>f:2(=[  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
h4jo<yp\  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 >"8;8Ev  
793 15A  
找找姐还是蛮一针见血的。 !( >U3N  
A 0v=7 ]  
....... LN~mKoW  
@Ddz|4vEi  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ $C.a@gm  
Q 9fK)j1$  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ^D<CoxG  
<rtKPlb//  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 nfbR"E jXr  
:.4O Hp1  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 tL3R<'  
" i:[|7  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 &Ts!#OcB,  
`6)(Fk--"  
3m= _a  
GF6o  
+j{(NwsX  
u?"="-^  

"I66@d?  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 o3V\  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 OKAU*}_  
继续讲故事。 9v_s_QkL2  
]Cj@",/3#  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ]f#s`.A~  
4XNheP;b  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 %ggf|\-e  
o !:Z?.!  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 r[4n2Mys  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 )
 w0x{_  
(I BT|
K  
我郑重其事地跟老总说了几点： "h#R>3I1)  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 0S^&A?$=  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， j1KNgAo<4  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 A+="0{P  
kL%ot<rt)w  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 '{cSWa| #  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 9Q=VRH:  
.6P.r}  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ss[`*89  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 xRe`Duy:  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 `mzlOB  
n74\{`8]o  
------------------------------------------------------------------------------------------------ &EqLF  
g35!a<JW  
至此，我也在反省我自己。 +9w[/n^,G  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 uG^CyM>R`  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ka~_iUU4  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 gzIx!sc  
AY{KxCrb^  
b%0p<*:a/  

再次为你鼓掌！ HwHF8#D*l  
/QY F|%7!  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : {1)A"lQu  
Z1eT>6|]r  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； U?#wWbE1  
走过的是这么一个轨迹：   g}NO$?ndg  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 h+}BtKA  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ^+SE_-+]  

<{isWEW9]3  
r,Uk)xa/^  
下一个就该是CEO了。 g}s$s}  
!&{rnK  
叮当同学前途不可限量啊！ j{%;n40$  
)O]6dd  
期待你的系列职场故事。 i)?7+<X  

赞叮噹 G:<f(Gy  
B&]`OO>O  
顶阿辉!! /eI|m9ke  
ij ?7MP  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 2!{D~Gfl=  
再次为你鼓掌！ aUaeK(x:H  
g&s. 0+  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 7%y$^B 7 {  

ZwkUd-=0i  

赞一个dingdang。 wXIRn?z  
Az&>.*  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。
A7%d  
i g(O$y  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : #`VAw ) eV  
赞一个dingdang。 RlOy,/-<  
731Lz*IFg  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 D0Dz@25-  
\Y4(+t=4  
学习与共勉。 W'C>Fn}lO?  

Q
P(0  
在这里真能学到很多， 2lTt  
所以，每天必来。 $ VT)  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... n9Fq^^?  
jj{:=lZB  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 2xNR=u`  
RdX+:!lD  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Xh8U}w<k6  
b7sfr!t_d  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ =Zj 7dn;EN  
G<CD4:V  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 &$XTe2  
@x1cV_s[  
卡总说要加精，感动哈~~~ {J"]tx9 ]  
这个事儿不成情义在~~~ >,,`7%Rv  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ #H6YI3 `G  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 _OGv2r  
|Ua);B~F  
再继续一下后续更新报道吧： lW"0fZ_x'E  
o
}
=*
E  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 JL {H3r&/S  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 VP!4Nob  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 >~ *wPoW  
并且告诉他取消这次的报销。 ICz:>4M-dn  
f}yRTR GJv  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； @G;9eh0$  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ,x\qYz+7|  
T`^Jws{;7  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 {>km]CG  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 +X#6dv$  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 O1\4WG%  
@v`.^L{P  
但愿他能迷途知返。 ?n#$y@U  
(c0L@8L  
好了，这个故事就讲到这里。 ]U#of O  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 4Q!
%16 P  
=R:O`qdC4e  

写得真好。 6Gg`ExcT5  
C[fefV9g2  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : PCwc=  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 N( 7(~D=)B  

q0q-Coh>  
uhj]le!  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ +UWv}|  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : I++ Le%w  
.Y2H
d$rs  
w:nH_x#C4  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ =\u,4  
>&fD:y'&  

E$z-|-{>  
@r[SqGa:  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : |AE{rvP{@  
D=vw0Q_3Y3  
%Iflf]l  
下一个就该是CEO了。 F (kq  

VJw7defc  
叮当同学前途不可限量啊！ jP/Vqe%%8  
....... z &P1C,n)  

h{_\okC>  
[?:MIl#!  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 vO$cF*  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 SJX9oVJeZ  
Z'9|
 
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 _(?`eWo  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 {HM[ )t0  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 q9_AL8_  
\tvL<U"'  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 EKcPJ\7  
6/3E!8  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 N LQ".mM+  
fB ZLWfp9  
(Nz`w  
AfhJ6cSIE  
ChUE,)  
8pA<1H%  
f*"T]AX0  
KwMt@1Z  
:qqG%RB