看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 >
[p+L='  
j}|6k6t  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 <D=%55  
acH.L_B:  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Lrz>00(*4  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ V{(ve#y7`{  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 &<L+;k~P%  
V+E2nJ  
找找姐还是蛮一针见血的。 z/;NoQ-  
inp=-  
....... 4u"O/rt  
hLBX,r)u  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ W/+|dN{O+g  
Qs~;?BH&  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ d/|@"z^?  
!QYqRH~5  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 \n/_P
x  
d`v]+HK  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 5~ jGF  
br0gB3r  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 X3'z'
5  
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z<)?8tAgq  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 =7Nm=5@  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。
fXO"Mr1  
继续讲故事。 8!E$0^)c|  
fokOjTE  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ |Q.t]TR'P  
HuCH`|v-  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 @yqy$I
  
mG\,T3/*  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 !PJ;d)\T  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 7w YSP&$  
#;>J<>  
我郑重其事地跟老总说了几点： s+^YGB  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 )k=8.j4  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， hG; NJx-=R  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 'V .4Nhd  
+#n5w8T)M  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 miEfxim  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 =]&R6P>  
J7_'@zU  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 A'p"FYlCW  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 Peh(*D{  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 cKdy)T%;  
}8 fG+H.  
------------------------------------------------------------------------------------------------ CQQX7Y\  
i$$\}2m{L  
至此，我也在反省我自己。 8K7zh.E  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 -N~*h  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ^o65sM  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 RCnN+b:c  
G23Mr9m5O  
@C7#
xGD  

再次为你鼓掌！ 6D6=5!l  
'l)@MXbGL  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Vt*Duh+4  
-;
_NdL@  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； C5*j0}  
走过的是这么一个轨迹：   aG?'F`UQ  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 lTDF5.aE  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   4eha jK  

RT F9;]Ti  
x{&0:|bCs6  
下一个就该是CEO了。 [="moh2*f  
_bMD|  
叮当同学前途不可限量啊！ 72@8M  
^-f5;B`\i  
期待你的系列职场故事。 <~u.:x@ R  

赞叮噹 EJNj.c-#  
n,9 *!1y  
顶阿辉!! _(0!bUs>  
VjMd&>G  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : w(k7nGU]  
再次为你鼓掌！  bXQ(6P  
CDO_A\  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 3BKW  

tkR^dC  

赞一个dingdang。 ]zhFFq`  
<T+Pw7X   
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 1Yz1/gFj  
0d9rJv}~  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : !#f4t]FM`B  
赞一个dingdang。 deda=%w
0  
vJtQ&,zG  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 "P&|e|7  
WN?!(r<qA_  
学习与共勉。 -X PGl  

AZI%KM[  
在这里真能学到很多， {S~2m2up0L  
所以，每天必来。 OC7:Dp4  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... [9'5+RXw3  
L6r&Y~+/  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... `vL R;D  
rYJt;/RtR}  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. &EE6<-B-  
:2 QA #  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 9} eIidwK  
Q\m"n^XN  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 '9{H(DA  
D dt9`j  
卡总说要加精，感动哈~~~ C [=/40D  
这个事儿不成情义在~~~ ?#J~X\5  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ $Snwx  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 /5U?4l(6[f  
FRs5 Pb1  
再继续一下后续更新报道吧： 9#O"^.Z !  
5IVASqY p  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 n;v8Vc'  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 _.?$~;7  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 U~Uxs\0:  
并且告诉他取消这次的报销。 h8pc<t\6  
<:q]t6]$  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； >]ZojdOl)  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 !6f#OAP\  
J5@_OIc1y  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 0ZkA.p  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 J[VQ6 fD%  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 &NHIX(b6  
vJl4.nk  
但愿他能迷途知返。 mfeyR  
"84.qgYaG  
好了，这个故事就讲到这里。 BCsW03sQ  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 *AZC{jP  
*!C^L"i  

写得真好。 J]fjg%C2m  
K V 4>(  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : G^r^" j  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Oyj!N`&z@  

iFS?nZ~.  
zx;x@";p  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ |iO2,99i  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 2JtGS-t  
@36^4E>h  
3#0nus|=S  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ %"+FN2nbm  
\*d@_oQ$  

`~pB1sS{  
I?l*GO+pz  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : NjsP"  
^vsOlA(4  
@oYTJd(v{  
下一个就该是CEO了。 b\]"r x (  
;?h#',(p  
叮当同学前途不可限量啊！ sR?_{rQ  
....... HmRwh  

fgTv wOSk  
>2>xr"  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 [9aaHf@'  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 hMhD(X  
>\(Ma3S   
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 3)42EM'9(  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 l]3g6c  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 '#u2q=n4*  
 Q+dBSKSK  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 a,&Kvh  
iWQBo>x  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 z?1G
J8  
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|[k6 X=5  
?_n.B=H`8  
Q 7B) t;^