看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 (b1e!gJpy  
c:B` <   
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 M D&7k,!  
oykb8~u}}  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 7v)
p\#-  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ `[ U.BVP'  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 isQOt * i  
f.+1Ubq!5  
找找姐还是蛮一针见血的。 WvSm !W  
V[KN,o{6  
....... ^\?Rh(pu  
nPqpat`E  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ aekke//y  
*kg->J  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ lv'W
RS'}  
'?L^Fa_H  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 kLZVTVSJt  
] +W){W=ai  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 O=(F46 M  
EwA*  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 4gsQ:3  
*4}NLUVX
 
VJ&<6  
k%i.B  
a%`%("g!  
FiUwy/,ZV  

"QxULiw  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 *qy \%A  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Mh-"B([Z  
继续讲故事。 8VMA~7^  
xsj,l@Ey  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ aO&{.DO2  
"I/05k K  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 K
{v^Y,B  
<m`CLVx8m  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 /-[vC$B"  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 iIX%%r+  
)-&@8`  
我郑重其事地跟老总说了几点： t,|Apl]  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 9u{[e"  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， &'W7-Z\j-  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 q| 1%G Nb  
~&D =;M/  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 `mz}D76~#  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 C?gqX0[ q  
`+n#CWZ"Y  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Yu_*P-Ja6  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 /g{*px|  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ="& GU%$  
w)+1^eW  
------------------------------------------------------------------------------------------------ +?U[362>  
:5%98V>02  
至此，我也在反省我自己。 bTimJp [b  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 FXJ0 G>F  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 6LCtWX  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 k4LrUd  
6GunEYK!N8  
-^m?%_<50l  

再次为你鼓掌！ ]j>xQm\  
qSr]d`7@  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : gW~T{+f  
vEg%ivj3  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 0QZT
<Zs  
走过的是这么一个轨迹：   zJw5+ +  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 C`;igg$t_  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   0(-4"u>?  

BN79\rt  
)^o.H~Pv  
下一个就该是CEO了。 . |[{$&B  
USyc D`  
叮当同学前途不可限量啊！ )v;O2z  
n5d8^c!2  
期待你的系列职场故事。 x>EL|Q=?  

赞叮噹 U_IGL  

{FFdMdxy-  
顶阿辉!! bSw^a{~)  
&'fER-  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : pSlc (M>  
再次为你鼓掌！ L/jaUt[,  
nvndgeSy  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ P0}B&B/a:  

.hx(9  

赞一个dingdang。 l[i4\ CT  
0~U%csPHt  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 =?C <@  
k( 0;>)<i  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : wY ItG"+6  
赞一个dingdang。 s]99'Q",  
.
9x*YS  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 lU!_V%n  
`_cv& "K9f  
学习与共勉。 WS[Z[O  

RI8*'~ix]  
在这里真能学到很多， VLm\PS   
所以，每天必来。 yJ!26  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... !x-__[#  
3M?O(oO  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Q0"?TSY  
yg8=G vO  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. axmq/8X  
u\ 7Y _`8  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ \2+ngq)  
u:J(0re  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 %n6<
6t`$  
-wH0g^Ed  
卡总说要加精，感动哈~~~ >q?{'#i /  
这个事儿不成情义在~~~ bbS,pid1  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ n&&C(#mBC  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 A#']e8  
IHCxM|/k(M  
再继续一下后续更新报道吧： ]O:u9If  
eQyc <  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 2sgp$r  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ?/T=Gk  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 zQO 1% g  
并且告诉他取消这次的报销。 wvisu\V  
Ar~<l2,{r  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； OR+_s @Yg  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 \ H>Psv{  
,Gbc4x  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 H(Wiy@cJn  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 kz}Bc
F  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 fup?Mg-  
-4Dz98du  
但愿他能迷途知返。 #ZPF&u"  
wbr$w>n  
好了，这个故事就讲到这里。 .KG9YGL#  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 cV1E<CM  
2s,cyCw&  

写得真好。  h)W#  
:qR8 e
J  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : ~EQ# %db  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 8WQc8  

pfl^GgP#  
/{[tU-}qJ  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ aAd1[?&  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : r#}o +3*  
Cnu])R  
 ,HNk<W  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ "r@G V5ED  
Oq}7q!H  

OSJj^Y)W|  
X VH(zJ  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : oy=ej+:  
7PO]\X^(zE  
<c,iu{:
 
下一个就该是CEO了。 6>'>BamX  
UnZc9 6  
叮当同学前途不可限量啊！ 0yb9R/3.  
....... M pz9}[`3g  

ZpwFC7LW  
g/i.b&  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 {3Dm/u%=9|  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 _?Ly7*UML  
2UBAk')O}  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 n(Um/  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 sr<\fW  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 PFbkkQKsT  
++|e z{  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 ,L\KS^>  
Izfq`zS+\s  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 O? 7hT!{  
b: I0Zv6  
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