看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 RFX{]bQp9  
M3r;Pdj2r  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 kK/XYC 0D  
[s{[ .0P]+  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : OM{^F=Ap  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ C*3St`2@9  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 Ew kSUA>Tm  
8A .7q  
找找姐还是蛮一针见血的。 "|[9 Q?  
g(;OUkj$Zp  
....... \$*CXjh3G  
5bAdF'~  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ k54\H.  
r-TrA$k  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ^X}r ^  
Ff(};$/&W  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 4dcm)Xr  
T&+3Xi:  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 m#Z&05^  
!|UX4  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 d9BFeq8  
q6w)zTpJGJ  
/t`\b [  
s \pukpf@  
E #B$.K  
g e:a{L  

?|+e*{4k  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Y0T:%  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 PfRA\  
继续讲故事。 P.C?/7$7Z+  
]%HxzJ  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ m*A b<$y  
?d^6ynzn  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Mms|jFoQ  
e15yDwvB  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 _uLpU4# ?  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 -0#"
<!N  
c:u*-lYmK%  
我郑重其事地跟老总说了几点： ,]7ouH$H}
 
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 6V%}2YE?X  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， `Wg"m~l$N  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ( _6j@?u  
$qz{L~ <  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 R[j?\#  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 W"\}##  
H-+U^@w  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 7@%qm|i>w  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 *$BUow/>  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ndzADVP  
G}g;<,g~  
------------------------------------------------------------------------------------------------ `;+x\0@<  
Um{) ?1  
至此，我也在反省我自己。 ]v vA]e  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 R20 .dA_N  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 xc 1d[dCdp  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 Eu'E;*-f  
/MY's&D(  
3*~`z9-z  

再次为你鼓掌！ qnboXG aFu  
M,@M5o2u  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 5>.ATfAsV  
RU7+$Z0K  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； <efO+X!  
走过的是这么一个轨迹：   ?
.Vuet  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 t3Gy *B  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   /y{:N  

{l,&F+W$C  
JX&]>#6|E  
下一个就该是CEO了。 tj~r>SRb+  
v#&;z_I+  
叮当同学前途不可限量啊！ @9| jY1  
~6n|GxR.[  
期待你的系列职场故事。 ElUFne=  

赞叮噹 PL&>pM  
5X)QW5A  
顶阿辉!! Nuot[1kS  
hGY-d}npAJ  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : IF6$@Q  
再次为你鼓掌！ xaVX@ 3r.3  
W7WHDL^  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ STjb2t,a  

/ ^d9At614  

赞一个dingdang。 }Y.YJXum  
#~-Xt!I  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 N
.q~\sF^  
pP":,8Q{  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : A"M;kzAfHM  
赞一个dingdang。 d^RcJ3w  
{l$)X  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 /} Pd O  
? bWc<]  
学习与共勉。 {z_cczJ-  

yJC: bD1xi  
在这里真能学到很多， 
^2Cqy%x-  
所以，每天必来。 98R/^\  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... I/St
=-;  
5g-1pzP9  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... I_8 n>\u  
(G+)v[f  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 3t9+YdNKU  
RjUrpS[I  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ tE-bHu370  
'j'6x'[>]  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 Qo3Enwap=  
=YO<.(Lu  
卡总说要加精，感动哈~~~ )xU+M{p-os  
这个事儿不成情义在~~~ -XnIDXM  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ B)DuikV.D  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 7fWZ/;p  
:/PxfN5  
再继续一下后续更新报道吧： R!"`Po  
|ul{d|  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 "+O/OKfR0  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 c]k+ Sx&}  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 'e<8j  
并且告诉他取消这次的报销。 h]i vXF*  
mDA+ .l&)b  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； PQ_A^95  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 @||nd,i`n~  
W+GBSl
 
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 w#BT/6
W&G  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 %b_0l<+  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 P(b~3NB)  
S/eplz;  
但愿他能迷途知返。 _Hx'<%hhI  
;=P!fvHk  
好了，这个故事就讲到这里。 H0B=X l[  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 9k9}57m.i  
t&JOASY
C  

写得真好。
T%"wz3~  
w?*79 u  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : inq {" 6  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 gE*7[*2?t  

@Wm:Rz  
qOQ8a:]?  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ U
r1kb{i  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ei}(jlQp  
h'vBWtMa  
nHF~a?|FT  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 3)e{{]6  
!lZ}kz0  

X4'!:&  
noB8*n0  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ]j*uD317  
<4zSh3  
R S>qP;V*-  
下一个就该是CEO了。 f
b[lL7  
qf@P9M  
叮当同学前途不可限量啊！  O^
&m  
....... +.rOqkxJ  

j`Ek:  
L0{[L  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 @li/Y6Wh  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 &?xtmg<d  
q^ &r<i  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 0
#m=76[b  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 f?16%Rk<  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 X -=M>H^  
f1U8 b*F<  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 Gv#bd05X  
Ff =%eg]  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 nC?Lz1re  
J5<16}*  
]vV)$xMX  
dd +lQJ c  
x",ktE>9  
VH+3o?nrT  
+`$$^x  
CQ{{J{pU"  
BT$Oh4y4