看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Qd$d*mwg:  
gVA$P  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 tlc&Wx  
U)N;=gr\  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : <lopk('7  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ~oWCTj-  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 JK))Cuh  
jdqVS@SD  
找找姐还是蛮一针见血的。 |3<tDq@+  
O/Ub{=g  
....... 2~h! ouleY  
QpxRYv  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ [H<![Z1*r  
DO` K_B  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ |`B*\\1  
:m#[V7  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 XHKiz2Pc1  
S:aAR*<6  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。  M=:!d$c  
q~]S5  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 "%ou'\}  
{]BP
Sj{B  
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P1x<x  
tUU`R{=(  
Hz~?"ts@;  
x8x8T$  

*'[8FZ|dQ  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 r:;nv D  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 Ad7N'1O  
继续讲故事。 Rn?Yz^ 1q  
v3\ |  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ K!~j}z*  
u*}[fQ`aF  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 VgGMlDl  
)bqSM&SO  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 8.JFQ/)i  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 v<0\+}T1R  
=c/jS  
我郑重其事地跟老总说了几点： @2(7 ZxI  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 (B+CI%= D  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， GO&~)Vh&7  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 n92*:Y  
/Q]6"nY  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 fL$U%I3  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 Hreu3N  
l/*NscYtQ  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 *ay&&S*  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 im,H|u_f4  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 0SS,fs<w3  
Bk)E]Fk|  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 9d kuvk}:  
P'}WmE'B}F  
至此，我也在反省我自己。 }Br=ea Y  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 ''D\E6c\  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 J:D{5sE<|  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 /Uxp5 b h  
s|HpN  
r{Lr Q  

再次为你鼓掌！ iEx sGn]2  
<DeC^[-P  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : }R&5Ye  
VsU*yG a  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； U3t$h  
走过的是这么一个轨迹：   ~SzHIVj:6  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 s2Rg-:7  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ioW&0?,Ym  

Q$bi:EyJXc  
!=)b2}e/>  
下一个就该是CEO了。 ]nIH0k3y  
JX)%iJq#  
叮当同学前途不可限量啊！ h/goV  
;6)Onwx  
期待你的系列职场故事。 Qr.SPNUFK  

赞叮噹 $n#NUPzG+  
xg.o7-^M  
顶阿辉!! c0U=Hj@@  
<$>Jsv  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : -\|S=< g  
再次为你鼓掌！ x
J rKH  
5 (cgHr"  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ A(@VjX
l  

WV&grG|
 

赞一个dingdang。 G~X93J  
WNO!6*+  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 %] #XIr  
(x!Tb2mlk  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : $d\>^Q  
赞一个dingdang。 vE{L`,\q  
v[XTH 2  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 U'p-Ko#  
c`O(||UZT  
学习与共勉。 U9(p ^  

!m:rtPD'  
在这里真能学到很多， <x[CL,Zg7  
所以，每天必来。 vw)lD9-"  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... P$#{a2
 
f)19sjAJk  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... W)jtTC7  
wCgi@\  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 1LVO0lT  
Xj5oHHwn  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ d;hv_
h  
FH
)_L1n  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。  7 T  
\
:4SN&I~  
卡总说要加精，感动哈~~~ "A]#KTP  
这个事儿不成情义在~~~ u{&#Gci  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Hu$y8_Udw  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 L*FQ`:lZ  
$X,dQ]M  
再继续一下后续更新报道吧： kRqe&N e  
tID=I0D  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 +~$pkxD"  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 Z(I=KBI  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 6d(D>a  
并且告诉他取消这次的报销。 Mp?L9  
ha?M[Vyw4Q  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； C`=YGyj=TL  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Xp[xO0  
iAo/Dnp2J  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 [`kk<$=,&  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 HCw,bRxm  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 $38)_{  
NwyNl  
但愿他能迷途知返。 ck YT69U  
k~*%Z!V}C  
好了，这个故事就讲到这里。 an2Yluc;  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 qLV3Y?S!L  
m Xs.@u/  

写得真好。 _FxeZ4\  
1:!H`*DU&  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : >a&IFi,j  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 t.#ara{  

)-X/"d  
S c]G7_  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ J0Gjo9L  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : lQd7p+21  
5+Ao.3Xn  
s94*uZ(C/  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Gt+rVJ=v  
6bPl(.(3  

je5[.VTM  
5YneoM]Q  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : XT4Gz|k  
s<rV1D  
'y=N_/+s  
下一个就该是CEO了。 ,ryL("G  
SZEi+CRs0  
叮当同学前途不可限量啊！ Le:(;:eL>t  
....... Inn{mmz 1  

:.r_4$F:  
%~y>9K  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 *\(z "B  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 u88wSe<\X  
|-)8=QDz)r  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 {0j_.XZ  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 !LzA  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 :m(DRD  
Mc<u?H  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 z:@:B :E  
~USt&?  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 WN<g _8QR  
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C8?H  
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(0 B?OkQ  
*ziR&Fr!