看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 $.8
H>c  
%/pc=i|+  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 o;J;k_[MX  
ArXl=s';s4  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : }]GbUC!Zb  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ Cuv|6t75'  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 4J}3,+  
NCDxcz;Gb  
找找姐还是蛮一针见血的。 MYx88y  
rr )/`Kmv%  
....... F*\4l;NJ  
v,0<9!'v  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ }`]]b+_b>@  
j@
t{@Ke  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ f4 O]`U  
f?-J#x)  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 E9R]sXf8  
~`[8"YUL  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 0BDS_Rx  
s41adw>  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 8&?p  
rKIRNc#d  
{(0I
d!  
fTgbF{?xh  
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qc&jd  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 .hne)K%={y  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 WKOI\  
继续讲故事。 #G~wE*VR$  
y($ EK(cb  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ c_DaNEfaY  
z}3di5+P  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 G<fS(q  
nF|Oy0  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 -;ER`Jqs,  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 FE}s#n_Pd  
C[0MA ,^  
我郑重其事地跟老总说了几点： Yx 3|G  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 !mae^A1  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， xD^wTtT  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 %2YN,a4  
D}A
u6  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 L6xB`E9  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 Iu%^*K%  
f-&ATTx`J  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 t)!V+Qcb  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 4znH$M>bU  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 jm+blB^%K  
Bs@:rhDi  
------------------------------------------------------------------------------------------------ A$ J9U3+O  
,zoB0([  
至此，我也在反省我自己。 *?p ^6vO  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 BjB&[5?z  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 =-
m(\}  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 wBE7B v45  
sX!3_'-  
OOfyGvs  

再次为你鼓掌！ BPh" .RJ  
",QYDFFeF  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : X8i[fk1.R  
\FVNXUMU  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ygMd$0:MN  
走过的是这么一个轨迹：   27Cz1[oX  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 "~_$T@^k>  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   [z^Od  

z+ uL "PG[  
@K7ebYr?  
下一个就该是CEO了。 eVrnVPkM  
]W+)ee|D  
叮当同学前途不可限量啊！ +;YE)~R?  
Q*Y4m8wY  
期待你的系列职场故事。 Jb7iBQ2%  

赞叮噹 bAN10U  
mlD%d!.  
顶阿辉!! 0,:iE\
 
HJ
c<Gwm  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Fs?( UM  
再次为你鼓掌！ *U:VM'a  
qI(W$  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ L^6"'#  

s;anP0-O  

赞一个dingdang。 4 tbw*H5!5  
pi|\0lH6W  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 u
.$Ym
  
>9 q]>fJ  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : ,jAx%]@,I  
赞一个dingdang。 s4x'f$r  
W/b"a?wE{  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 lq;  
g7.7E6%H  
学习与共勉。 XPar_8I  

xt?3_?1  
在这里真能学到很多， gmXy>{T  
所以，每天必来。 sGXp}{E9  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... @5{. K/s  
b:N^Fe
 
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... )e4WAlg8c  
Qv9*p('~A  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. tQNk=}VR7r  
v
7s]  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ u Y?/B~  
Z7tU0  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 9%p7B~}E  
O:oU`vE  
卡总说要加精，感动哈~~~ p=8 M0k  
这个事儿不成情义在~~~ D-TNFYYy2  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 1=9qAp;?o  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 8!`7-  
'Yaf\Hp  
再继续一下后续更新报道吧： &X#x9|=&O  
Ct =E;v7}  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 mJ6t.%' d  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 JEK%y Mj  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 9[t]]  
并且告诉他取消这次的报销。 N3XVT{yo  
?J^IAFy  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 2- Npw%;  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 L337/8fh  
wf~5lpI[  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 "W?l R4  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 2 Ft0C2  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 {<- ouD  
bl:a&<F  
但愿他能迷途知返。 ;X* K*q  
|g7nh[  
好了，这个故事就讲到这里。 9}%~w(P  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 /I`cS
%U  
U(S@1i(  

写得真好。 zn2"swhq\V  
eLDL  "L  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : PoBukOv  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 NR;S3-Iq(  

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4r!7X|O<  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ hIzPy3  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 3*2&Fw!B  
of[|b{Ze4~  
J<5vs3[9  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ e Lt Cxe  
zM8/s96h  

x w?9W4<  
<2TB9]2. g  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : Y,pS/  
vM4`u5  
$b 71  
下一个就该是CEO了。 5_tK3Q8?  
9q,JqB  
叮当同学前途不可限量啊！ CR<pB)F?a  
....... 7rDR
u]  

U+}9X^  
sxQ,x/O  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 7!yF5+_d  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 :c/=fWM%  
v%8-Al^G  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 vM3|Ti>a'  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Y"\T*lKa  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 `_{ '?II  
1oW]O@R  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 sFz4^Kn  
-{amzyvLE  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ^[\53\R~  
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*1 $~CC7  
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b%~3+c  
hpi_0lMkI  
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