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主题 : 国内外企人员的薪酬行情
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楼主  发表于: 2003-03-16   

国内外企人员的薪酬行情

            2002年跨国公司进一步活跃在中国市场,外企人力资源也在这个新兴
市场演绎着新的变动,随之而来的外企人员的薪酬行情也在发生新的
变化。

通用职位薪酬

根据国际惯例,企业通用性职位一般有50个,如市场、销售、财务、
人事、行政、商购、电脑、系统、制造、质量、秘书、翻译等。

北京30多家外企通用职位的最新薪酬的调查结果显示,一般职员的月
薪在2500至6000元,主管、主任、督导的月薪为4000至1万元,经理
的月薪为5500至1.5万元,总监的月薪为8000至2.5万元。

在外企雇员平均年薪方面,高科技企业为62653元;工业制造企业为
28654元,快速消费品企业为24013元,其中各类企业雇员薪酬占销售
收入比例为6.92%。

在调薪制度上,83%的企业每年调薪一次,10%的企业每年调两次;
在薪资增幅上,1997年到1998年度增幅为11.4%左右,1998年到
1999年度增幅则下调为5.8%左右,2000年到2001年度增幅达到10%
,2001年到2002年增长11.6%,其中高科技企业薪资增幅已连续多
年排列第一。

调查显示,在参与调查的企业中82%的企业建立了中方账户,分别按
员工工资的61%或59%或49%建立,服务项目分别为:

劳保福利、养老保险、医疗保险、教育费、住房公积金、工会费。另
外,68%的企业为员工建立住房基金,38%的企业有健康保险,55%
的企业有雇员娱乐,69%的企业有女职工生育费,56%的企业有交通
补贴,32%的企业有食品补贴。

奖金方面,一般公司都实行年底双薪。70%以上的公司发放销售奖,
其中32%的公司销售奖每年发放一次,9%的企业每年发放两次,50
%的企业每月发放一次。

不同行业差别大

调查显示,北京、上海、广州三地外国跨国公司的年薪存在很大差异
。有关人士认为,这是由不同市场的人力供需状况决定的。

全球第二大员工福利研究机构美国翰威特咨询公司经过调查,得出京
、沪、广三地外国跨国公司员工薪酬的一些情况。2002年京、沪、广
跨国公司非制造业员工年薪北京最高,上海次之,广州最低。

据统计,北京跨国公司非制造业一般员工的年薪平均为50000元,专
业人员的年薪为70000元,高层经理的年薪为400000元。上海跨国公
司非制造业一般员工的年薪平均为50000元,专业人员的年薪平均为
60000元,高级经理的年薪平均为380000元。广州跨国公司非制造业
一般员工的年薪平均为40000元,专业人员的年薪平均为55000元,高
级经理的年薪平均为360000元。

从地区比较来看,跨国公司非制造业一般员工的平均年薪北京与上海
没有什么出差别,上海比广州高25%;专业人员北京比上海高17%,
上海比广州高10%;高级经理北京比上海高5%,上海比广州高10%


北京跨国公司制造业一般员工的年薪平均为20000元,专业人员的年
薪平均为55000元,高级经理的年薪平均为270000元。上海跨国公司
制造业工人的年薪平均为25000元,专业人员的年薪平均为65000元,
高级经理的年薪为290000元。广州跨国公司工人的年薪平均为30000
元,专业人员的年薪平均为80000元,高级经理的年薪平均为320000
元。

三地比较来看,跨国公司制造业工人的平均年薪广州比上海高20%,
上海比北京高25%;专业人员的平均年薪广州比上海高24%,上海比
北京高18%;专业人员的平均年薪广州比上海高24%,上海比北京高
18%;高级经理的平均年薪广州比上海高10%,上海比北京高9%。

对于同一家跨国公司在中国区域薪酬水平差异形成的原因,美国翰威
特公司北京首席代表林靖表示,总的是由不同地区劳动力人才市场供
需关系造成的。

她分析说,北京是中国服务业最发达的城市,金融、法律、信息、设
计、咨询等服务业人才需求的数量大、层次高,所以非制造业跨国公
司在北京聘用服务业人员的成本也就相对比国内其他城市高出一些。
同样道理,上海服务业的发达程度又比广州要高,所以上海非制造业
跨国公司员工的平均年薪也就比广州高。制造业跨国公司正好相反,
由于广州制造业在全国几乎是最发达的地区,机电、电子、热处理等
各类制造业工人和技术人员需求量也相对大,所以制造业跨国公司人
员的薪酬水平相对来说全国最高。而制造业的发达程度上海又比北京
高,所以制造业跨国公司的平均年薪上海也就比北京高。

管理人才缺口大

有关公司的研究资料显示,中国企业中主要短缺的四类人才,其短缺
的程度各不相同:

一般科学技术人才短缺17%、信息与电子商务技术人才短缺20%项目
、客户管理人才短缺32%;领导与管理人才短缺49%。其中,可以协
调企业各部门正常运转,保证员工发挥最大价值的领导与管理人才接
近一半的缺口,把严峻的人才短缺形势摆在人们面前,为企业敲响了
警钟。

翰威特公司把北京作为典型案例,对该区域外企人才的流失状况进行
调查。调查表明,2002年和上年相比,北京地区外资企业人才流失总
比例从平均12%下降到了8%。其中,不同职能部门体现出了不同的
特点。

具体数据显示:美资制造业企业中员工流失率高的前五个领域,2001
年为研发(15%)、物流(14%)、销售(13%)、行政管理(12%
)、市场营销(12%)。2002年为销售(16%)、市场营销(16%)
、工程(15%)、物流(15%)、人力资源(14%)。其中人才流失
最高的是销售领域。

欧洲及亚太地区投资的非制造业企业员工流失率高的前五个领域,
2001年为管理信息系统(34%)、财务(22%)、研发(16%)销售
(16%)、人力资源(16%)、;2002年为研发(15%)、市场营销
(14%)、技术服务(12%)、销售(11%)、MIS10%其中
流失率最高的是研发领域,而流失率有大幅度下降的是MIS领域。

所有制造型企业员工流失率高的前五个领域,2001年为市场营销(29
%)、MIS(24%)、研发(22%)、销售(18%)、财务(14%)
;2002年为安全/健康/环保(33%)、人力资源(12%)、销售(
11%)、MIS11%、质量保证的两个领域是新出现的人才流失“
重灾区”,人力资源领域的人才流失加剧              
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