第一，同行业前年度的平均工资涨幅是多少？
MHxv@1)K|Y 第二，你部门的营业额是多少，工资成本是多少？换句话说，你部门可以为公司创造多少效益？
?c>j^}A/N 第三，明年营业额的预算是多少?工资大幅增加之后，利润率是否会下降？
O^:Rm=, $ 第四，工资上涨之后，税收，社保等等上涨的成本因素考虑过没有？
uv_*E`pN~ 第五，有没有考评的制度可以参考，如果没有，涨工资的考评的具体标准是什么？
H,H'bd/ u1]5qtg" 回丁当的问题：
^lf;Lc 1、按同行业的工资标准，原来我们公司给我们部门的工资已经偏低了，按我的标准调整后也只是中等偏下的水平，虽然步子大了点，那只是迎头赶上。如果只是考虑工资的涨幅而不考虑同行业工资标准，涨工资起不到任何激励作用。员工自已对自身的价值、对市场行情不是一无所知。
eKStt|M' 2、我部门的工作不是用营业额来衡量的，纯技术和经验的较量，有经验和负责任的员工对公司的效益一是句两句能说明白的。隔行如隔山。
@9vz%1B<l 3、明年的营业额取决公司的决策，对于房地产公司来说，人员的工资对于公司利润的影响连九牛一毛都算不上，这从近期大幅止涨的房价就能看出来。
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)?8A\<E 4、同第3点，连牛毛都算不上。
kk!}mbA_} 5、考评是一定。
1Ete;r%5= :_Ng`b/ 以前老板对目前公司员工工资目前在同行业中的水平不了解，前几天心血来潮搞了一次大规模在招聘，亲自面试，对目前各个部门的员工薪水有个大致的了解。尽管我的提议他不太高兴，但也知道我是有依据的。按照目前的状态来看，我的提议实现的可能性很大。
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