新员工一个月的试用期马上就要到了。老板要求我在一个月结束之前为他写出评语，是留是走，由我
dV[G- p
y?a71b8m 决定。如果他能够胜任工作或者是完全不能胜任工作，我就不用纠结了，要么留，要么走，结论很容
N
;=z o-8 ATqblU>D 易下。问题偏偏是：说他不行，确实是干过，说他行，又少了点经验。民营企业，一个萝卜一个坑，
s
.p>
?U 6 eryf? 老板要的是有经验的成手，他不希望任何人把他的公司当成积累经验的培训场所，而且干我们这行
y5F+~z }{ |'-aR@xJ 的，学费昂贵，但凡失误都有可能伤筋动骨。俗话说吃一堑，长一智，我混到今天，堑都留给了国
" LTw;& y hlL$3.] 企，智都被私企受益了（我也没什么智）。
;@=3
@v =s!0EwDH3 我们老板嘴上长常说的一句话就是：“赚不赚钱，全靠* *员。”（这话有点左，他自已也不完全认
|l8=z*v< ~bkO8t n 可，从薪水就能看得出来，我们部门的工资可不是全公司最高的）
zc8^#D2y&
oc)`hg2= 按照新的劳动合同法，签一年的劳动合同，试用期只能是一个月，可一个月的时间去评价一个人的能
el`?:dY H
~qQZh u" 力似乎又短了点，更何况公司现在就没啥活干，要不我也没时间在这天天上网了。签了劳动合同，行
0 aH&M4 zHA::6OgPN 不行也得等明年再说，中途辞退要付离职费，到时候老板又要把账算在我头上，况且他工作不得力，
|`
~io F B!pz0K*uG 我也累，要真能在这一年里练出来也行。
l6#Y}<tq \t)va: y 本来这次招人，就是老板的一时冲动，是发泄对公司老员工的不满，浅意识就是干不好炒了你，满大
p/
x lR[ 7)QZ<fme 街最不缺的就是人。于是开始大张旗鼓的招人，大有换血的气场。只是这招人也跟找对象一样，你看
3}FZg
w . b 9r QQS 上了人家，人家还不一定看上你。老板大约三年没有招聘过新员工了，对市场行情还停留在三年前的
(=uT*Cb ke8g tbm 价格水准上（我们都三年没涨工资了，伤心啊），老员工之所以还在坚持，就我本人来说，主要是
*-PjcF}Y }x
C2~
懒，懒得去面试，懒得被别人试用。要说感情，或多或少总是有点，那么多年的同事，彼此之间了
[3bPoAr\ ^7 \ kvW 解，配合默契。公司从小做到大，总是有我的一份辛劳、苦劳外加功劳。（别人不承认，自已得承
C]2-V1,ZX 2`* w* 认）。
RAl/p9\A+ { Z
k^J 也许是这次招聘，重新让老板认识了一下市场，不是他想象的那么容易。开始承诺年底调工资（谁知
#WZat
?-N R_B0CM<! 道是真是假）。新招来的员工比我的工资还高，这是我最不想让他走的原因（上帝保佑，老板千万别
%W9R08` FbroI>" e 知道啊），借他的工资拉动一下我们这些老员工的工资，想来他都那么高了，做为他的领导的我是不
!. ,J;Qt e1a\ -- 是该涨涨了？（坛子里有没有老板，跳过这段别看啊！）至于业务水平，我期待着他能有所提高。
Ik^^8@z 6&0 @k^7~ 写来写去，好象问题解决了。同学们帮俺判断下，答案对不对？
[ 此贴被麻将文盲在10-27-2009 22:06重新编辑 ]
