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主题 : 通钢愤怒工人打死总经理悲剧与国企改制陷阱
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楼主  发表于: 2009-07-27   

通钢愤怒工人打死总经理悲剧与国企改制陷阱

来源:财经网

  7月27日早晨,吉林省通化市的通化钢铁股份有限公司(下称通化钢铁)厂区,除了门口仍然聚集着三四百名工人,一切似乎与一家正常的钢铁企业无异。在场工人告诉《财经》记者,工厂生产已经基本恢复。

  一场该厂上万名工人参与的群体性事件发生在三天前的7月24日。年约40岁左右的通化钢铁总经理陈国军在事件中遭群殴致死。当天夜间,吉林省国资委宣布北京建龙重工集团有限公司(下称建龙集团)不再介入通化钢铁重组事宜后,群众抗议方始结束。

  从参股到控股通钢

    建龙集团是一家民营企业,2005年9月参与重组通化钢铁控股母公司通化钢铁集团股份有限公司(下称通化集团),至今已三年余。改制启动之初,吉林省国资委保留了对通化集团的相对控股地位,建龙集团以现金加资产的方式进入,拥有“新通钢”36.19%的股份,并在企业内部引入市场化机制。

  通钢集团为吉林省下属大型钢铁企业。据公司网站材料,通钢集团现拥有资产总值268亿元,具备年产钢700万吨的生产能力。

  是次改制曾长期被吉林省视为国企改革的成功案例,在当地素有“阳光改制”之称。迟至2007年10月,吉林省副省长牛海军在通化钢铁调研时仍表示,“经过一年多来的实践证明,通钢是吉林省国企改制的成功典范。”

  2008年宏观形势发生较大变化后,钢铁行业一度出现全行业亏损,通钢改制中一些深层次问题呈现出来,改制成败也争议再起,劳资摩擦时有发生。至今年初,建龙集团提出股权调整的要求,要求控股,否则建龙集团将退出通钢集团。

  吉林省国资委今年3月与建龙集团初步达成分手意向,随后双方进行分手的具体方案谈判。

  《财经》记者在通化钢铁采访获得的一份材料显示,吉林省国资委与建龙集团谈判之际,也在与上海宝钢集团、中钢集团等多家国内钢铁企业接触,试图寻求其他企业重组通钢集团。然而,各家企业有些担心资金投入较大,没有能力收购;有的虽然有能力收购,又提出了无偿划转国有股权、弥补2009年以来12 亿元亏损、调整通钢集团高管人员等要求。

  谈判期间,钢铁业形势好转,一直亏损的通钢集团也在6月实现盈利4279万元。吉林省国资委与建龙集团达成新的协议,由建龙集团控股通钢集团。根据新方案:建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权,向通钢集团增资控股,持有66%,吉林省国资委直接持有通钢集团的股权降至34%。

  从吉林省国资委与建龙集团分手、到再次同意其控股,整个谈判过程未能与通钢集团职工良好沟通。

  陈国军被殴致死

  7月22日晚,吉林省国资委负责人在通化宾馆召集通化钢铁副总经理以上干部,宣布了建龙控股通钢集团的决定。会议至当晚12时以后方始结束。

  次日早上8时,通化钢铁召开副处级以上干部大会,传达了包括上述建龙集团控股方案的“通钢股权结构调整方案要点”。

  由于事前并未与通化钢铁工人充分沟通, 建龙集团控股的消息宣布后,在相当一部分工人中引起轩然大波。23日当天,已有近千人在厂区聚集。

  7月24日,建龙集团董事长张志祥及建龙集团董事兼副总裁李明东、陈国军等人,分别与职工就建龙集团控股通化钢铁一事谈话。陈国军被委任为通化钢铁总经理,这也是他第一天走马上任。

  与陈国军谈话的主要是炼铁厂和焦化厂职工。上午大约10时30分,陈国军在焦化厂被职工发现,即被包围。此后人群规模逐步扩大,陈国军一直难以脱身。通化钢铁当天陷入停产。

  通化钢铁一位副总经理告诉《财经》记者,当晚,吉林省省委副书记、副省长、省国资委主任等领导带队到达通化钢铁,亦无法救出陈国军,当地刑警和公安人员也无法进入现场。

  张志祥和李明东则在当地武警的保护下撤离了通钢宾馆。

  在此情形下,当晚约至9时,吉林省高层领导现场做出决议,宣布建龙集团退出通钢集团。根据吉林省国资委于当天较晚下发的“吉国资发直改 [2009]105号”文件,“方案公布以来,很多干部员工及离退休人员不理解、不赞成。经认真研究并报请省政府同意,决定终止建龙集团控股通钢集团的方案,不再实施。”

  吉林省国资委在通知中还宣布,“希望通钢集团广大干部员工接此通知后,从维护通钢稳定、维护通钢广大员工根本利益出发,尽快恢复正常生产经营秩序,努力克服生产经营中的困难,促进通钢集团发展。”这一消息从当晚到第二天由通钢电视台反复播出。

  此时,吉林省领导尚不知道陈国军是死是活。

  建龙集团退出通钢的消息发布后,围聚的工人逐渐开始散去,武警和公安得以进入现场,抢出躺倒在地的陈国军,此时陈国军已经死亡。

  建龙何去何从

  据通化钢铁一位副总经理告诉《财经》记者,当晚10时,通化钢铁完全恢复了生产。

  当晚,陈国军尸体经过尸检之后,被送回河北唐山——这里也是建龙钢铁最早发家的地方。

  建龙集团由浙江商人张志祥在1999年创办,短短十年间,发展成为国内民营钢铁企业中的龙头之一。根据建龙集团网站介绍,预计到2010年,其控股企业合计产钢规模将突破1800万吨。按照这一产量计算,建龙集团可以跻身于中国钢铁企业前十强。

  7月26日早上,建龙集团董事长张志祥以在“在开会”为由,谢绝了《财经》记者的采访。

  《财经》记者在通化钢铁采访得知,当天钢厂八座高炉都在生产,生铁产量1.496万吨,创历史新高。
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24楼  发表于: 2009-10-18   
通钢总经理因改制被打死案告破 嫌犯被抓
来源:人民网

  北京10月18日电 据中国吉林网消息,通化市公安机关经过缜密侦查,在获取确凿证据的基础上,于2009年10月16日,将2009年7月24日伤害致死原通钢股份公司总经理陈国君案件的主要犯罪嫌疑人纪宜刚抓获。

  纪宜刚,男,50岁,通钢二炼钢厂工人,现住二道江区通钢委十三组。该人于1978年9月27日因盗窃被通化地区公安局劳动教养3年,因其劳教期间外逃被加期6个月。于1982年6月20日因抢劫被通化市人民法院判处有期徒刑7年。经审讯,犯罪嫌疑人纪宜刚交待了全部犯罪事实。目前,该犯罪嫌疑人已被刑拘。另有5名涉案嫌疑人向通化市公安机关投案自首。此案正在进一步审理中。
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23楼  发表于: 2009-08-04   
工人有活干,农民有田种.什么时候开始成为了一种梦想了.
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22楼  发表于: 2009-08-02   
懒惰、偷窃绝不是工人的符号——谁能揭开通钢重组中的迷雾?
来源:人民网

在资本家主义市场经济中,大鱼吃小鱼是市场经济中的普遍规律,然而,在中国的产权改革中,却往往是小鱼吃大鱼,可以说,中国民营企业的大发展在全世界开创了一个又一个蛇吞象的神话。建龙控制股通钢就是这个蛇吞象现象的又一个神话之一。

精英们为了让这个蛇吞象的神话演出逼真,演的让人看的合情合理,于是乎就向工人身上大泼污水,所谓的干多干少一个样,所谓的大锅饭养懒汉,无中生有的制造出一个污蔑工人干活出勤不出力,工人懒惰、偷窃的的剧情。

通钢事件发生后,本应该追查重组通钢造成极坏影响的幕后者,可是,一些别有用心的人却在死人上大做文章,又是花大钱收买情报,又是将工人偷盗剧情重新编排上演,老调重弹,散布什么据知情人介绍,揭露出什么很多金属回收公司的钢铁就是从通钢内部偷出来的。因为和内部人员勾结,有的甚至“开着卡车直接进厂区偷钢材”。据称,通钢每年因为钢材流失,所造成的损失就达二十亿元。又说什么,就是因为陈国军担任总经理时曾请专人守钢材,而发现员工被抓获偷携钢材超过十三陵公斤出厂就要下岗。严格的管理使很多“吃通钢”的公司倒闭,才才造成陈国军的死亡。散布这个剧情目的是什么?显然是为了转移目标,为他们重组通钢寻找正当的理由。

偷窃“吃通钢”的现象有没有?或许是真实的。但是,是什么原因才造成“吃通钢”的现象?三十年前没有改革的时候,会发生偷窃“吃通钢”的现象,甚至偷窃会造成二十亿元的损失吗?三十年前或许会有个别觉悟不高的工人把钳子,板手等待工厂的小工具、锣钉之类小东西拿回家用现象是存在的,但真正偷窃工厂的原材料,而且是大规模的偷盗是不可能发生的。一年发生“吃通钢”两个亿的偷盗,也只有到了改革后才能够发生。

这是因为改革后,工人去了主人翁地位,没有权力参与企业管理,权力高度集中到企业少数领导者手中,企业领导失去了有效的监督,才最终导致了企业管理的失控。

以东北长春无线电厂、半导体厂、拖拉机厂事例来说,在市委书记和工业局长收受巨额贿赂后,三个厂被以象征性价格转让给吉林恒和集团,这个集团三十二岁的董事长孙宏伟只有初中学历,靠开洗头房起家。孙宏伟得手后几年内套现了全部流动资产并贷款二十七亿后携巨款逃亡南美洲,三大厂资金链全部断裂,数万名职工全部下岗,没有养老保险,只有每个月二百元生活费,几万职工被迫拾荒、卖苦力、登三轮车、下洗头房,从此挣扎在死亡线上。这么重大的改制,完全排除了广大职工的民主权利和生存权利,也没有法律保障改制公开公正透明有序地运作。而主持这场灾难性的改制的领导人,长春市长米凤君,尽管民众的举报信堆成了麻袋,他还是一路高升到省人大主任职位上,后来米凤君虽然因为腐化和贿赂而相继被双规和双开,但是由米凤君造成的巨大国有财产流失,工人下岗失业却已经无法挽回。全国类似的例子举不胜举。把国有企业亏损,国有企业管理混乱,国有企业机制不活搞不好,归罪于工人偷窃、偷懒;归结于工人出勤不出力,这完全是精英们出于企图搞垮社会主义经济基础的目的,出于贪官污吏掠夺国有财产的目的对工人的污蔑。

吉林对通钢的重组显然又是一起以所谓的国有企业机制不活为借口,将国有资产通过改革的手段掠夺到少数人手中的典型事例。从建龙参股、控制股通钢的两进两出的过程中,就可以看到,建龙来去自由,想参股就参股,想退出就能退出,想控股就控股,世界上资本主义国家能找到一个这种资产重组的先例吗,除了在中国精英们的市场经济改革指导下能够发生这种情况,任何国家的企业都不可能发生如此荒唐的所谓资产重组。如果说没有类似米凤君这类的作后台,通钢会发生如此荒唐重组吗?
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21楼  发表于: 2009-08-02   
国营钢企对通钢兴趣浓厚 省府决定卖给私企建龙
来源:中国经营报

7月24日,陈国君的死亡只是一个国企改革过程中极端典型的案例。在陈国君死亡背后显示的是,在地方政府强力推进下,一个老牌国企改制遇到与其习性截然不同的民企时,产生的激烈冲突与不适,对于吉林省、通钢、建龙,以及通钢的工人来说,这是一个没有赢家的结局。

7月26日的深夜,通化这个北方的边陲小城迎来了一场罕见的大雾。在浓厚的雾气中,“通钢”的广告牌在路边若隐若现,在深夜冷清的街头彰显着自己的存在。

而就在两天前的夜晚,整个城市却因为一场悲剧,集体陷入了不眠之夜。7月24日,从早上开始,数以万计抗议建龙重组的工人聚集到通化钢铁公司门前,一度造成了通钢所在的二道江区交通堵塞。

面对着官方对通化钢铁未来命运以及个人命运模棱两可的答复,示威的人群开始愤怒,悲剧在当晚 18时发生,丧失理性的工人将建龙的代表、公司总经理陈国君围殴致死,死状惨烈。而后吉林国资委紧急通过电视台宣布,“建龙永不再参与通钢重组”,聚集的人群才渐渐散去。然而,“7・24”事件却已经给这个拥有半个世纪历史的老钢铁公司留下了浓重的阴影。

记者在采访过程中发现,陈国君之死,似乎是个必然。在建龙与通钢合作4年来,无数矛盾已经积聚,而这些矛盾只需要一个小小的导火索,就可以引爆。

在这起震惊全国的因国企改制而爆发的“极端典型”悲剧事件背后,建龙与通钢,这两个昔日曾亲密无间的合作伙伴究竟有着怎样的恩怨情仇?

“7・24”的一句话

“我只要还有一口气在,就让你们全部下岗。”7月24日,晚上6时许,当愤怒的工人将躲藏在通钢股份公司一间办公室铁柜中的陈国君拉出来时,他衣服已被撕烂、头发蓬乱,双目紧张而无神。

据现场的多位目击者对《中国经营报》记者称,他们均听到了陈的这句话,面对着在愤怒情绪驱使下已失去控制的工人,陈国君说出了这句看上去多少有些气急败坏的“气话”,这句“狠话”也成为了陈的最后遗言,片刻之后,陈国君命丧工人们的拳头之下。

一位曾经历现场的工人对记者回忆,在工人们将办公室的防盗门拆开进入之前,陈国君还在不断地用手机与外界联系呼救,此时,一个消防云梯已经架到陈所在的窗前,但云梯很快被楼下数以万计的工人围住,武警被人群隔开,陈望着云梯,脸上露出绝望的神情。

“后来想想,他如果好好说话,不说下岗什么之类,估计就没事,一说下岗大家都急红了眼。”一位参与此事件的通钢工人对《中国经营报》记者说,那句话让破门而入的工人们失去了理智。

7 月27清晨,当记者来到现场时,一切似乎已经回归平静。在通化钢铁办公大楼门前的广场,下了班的工人在下棋、打牌。一位老者给记者指出了陈国君生前曾经住过的房间,那是在广场一侧的一座近20层的高楼。陈生前的居所在17楼,工人们说,这只是陈到通化工作期间的落脚之地,平常的大多数时间里,陈居住在长春,那里是通钢集团的总部所在地。

一位熟悉陈国君的人士告诉记者,陈是建龙集团董事长张志祥的心腹,俩人相识多年,且是发小。据《中国经营报》记者从吉林省工商局查到的工商资料显示,陈国君现年40岁,家住河北遵化市遵化镇2987号,而建龙集团董事长张志祥,同样是河北遵化市遵化镇人,住所地址为1211号,两人相距颇近。

“陈国君是张志祥坚定的追随者和政策的执行者,实际上,他没有多大的权力,只是一个传声筒。”上述人士告诉记者,张志祥极其信任同乡陈国君,每次来吉林,总是要与陈密谈很久。一位通钢的前任管理层如此评价陈国君,“业务能力一般,但性格倔强,对建龙忠心耿耿。”

7月27日,记者来到17楼陈国君此前的住所外,发现大门紧闭,门把手上一朵不知被谁别上的小白花随风而动。

7月23日的总经理任命

陈国君悲剧的直接导火索,是7月23日从长春通钢集团总部传来的建龙二次入驻通钢,并将持有通钢集团65%股份的消息。

这一天上午,吉林省国资委部分领导、建龙集团部分高管到通化钢铁为此召开重组大会。此前,建龙集团曾于2005年入股通钢,并被当成吉林国企重组的样板。然而,2009年年初,建龙因经营不善等种种原因于2009年年初退出重组。

“23 日那天的重组大会现场气氛特别不好,多数通化管理层人士强烈反对曾经退出的建龙重新入驻,并且取得控股地位。”一位不愿意透露姓名的与会者告诉记者,在7 月23日,这个由吉林省国资委领导、建龙领导出席的会议上,通钢集团股份有限公司董事长安凤成和三位副总经理当场宣布辞职以示不满。他告诉记者,当日会上约见的通钢集团管理层为7人,4人辞职后只剩下三人。

而另一位与安凤成关系密切的人士告诉记者,为了建龙重新入驻通钢集团之事,吉林省国资委曾经在7月份与安凤成进行过三次对话,让他接受这个事情,但安表现的颇为不配合,“他个人很反对建龙的再次进入。这也让国资委大为光火,即便安凤成不主动辞职,他的位置也要被更听话的人代替。”

安凤成等高管集体辞职的举动并没有动摇吉林省国资委坚持建龙入股的决定。这时,曾经在建龙退出通钢之前担任过通钢集团董事、副总经理的陈国君被宣布任命为通钢集团旗下的通化钢铁股份公司的总经理,也正是7月23日的这一任命,使得陈国君在一天后悲惨身亡。

23 日会议的内容----建龙即将重新入股并将控股集团公司、4个管理层人士已经辞职的消息---- 开始在通化这个小县城扩散。7月24日上午8时左右,在通化钢铁股份公司办公大楼下,已经有3000多名工人聚集,一位目击者告诉记者,起先工人们还保持理智,在队伍的最前排多数是70岁以上的退休工人,示威人群高举“建龙滚出通钢”的标语。

然而,随着更多工人的加入,场面开始失控。9时左右,聚集的人群开始向冶金区进发,工人们对 1、2、3号高炉铁路运输线进行了封堵,随后,这三个高炉先后停产;而后,工人继续向工厂深处推进,致使4、5、6号高炉停产。到下午,7号高炉也被迫停产,至此,通化钢铁的7个高炉全部停产。

在事态进一步扩大之时,建龙集团部分高管到场调解。7月24日上午11时左右,陈国君来到位于通化二道江区的通钢机械厂、炼铁厂视察,并与工厂的管理层进行了对话,随后,陈国君来到焦化厂,他的行踪很快被游行的工人得知,随后,大批工人包围了陈藏身的焦化厂办公大楼。

一位已经从通钢辞职的管理层人士告诉记者,陈国君在建龙退出重组之前,就主要抓通钢股份公司的生产,建龙进入通钢之后产生的一系列裁员、减薪,陈均是当时的具体执行者,工人也因此与其矛盾颇深,把账都记在了陈的身上。

而在建龙2005年入股通化钢铁之后,陈国君先后把诸多的建龙系人士安排在了通钢的各个重要部门,原先的管理层大多被清洗出局,这也成为后来矛盾激化的一个因素。

上述人士对记者回忆了一个细节。“在食堂开饭以前,就座的工人都要先齐声高喊“陈国君滚出通钢”、“陈国君××”等,久而久之,这种举动竟成为饭前的一个固定流程。”该人士说,这足以见得陈国君与工人们矛盾已深。

“陈也不是一无所知,不过他很不屑这种叫骂,也不把它当回事,他曾对属下私下表示,‘他们除了骂街,难不成还能把我搞死’?”

7月23日,被任命为通化钢铁股份有限公司总经理的陈国君,在重返通化的一天后,一语成谶。

四年恩怨

世界上没有无缘无故的恨。

四年前的2005年12月30日,建龙集团宣布正式收购原通钢集团部分股权,由此组建了吉林省省属最大企业新通钢集团,注册资本38.81亿元。在新组建的通钢集团中,吉林省国资委持有46.64%的股权,华融资产管理公司持有14.6%的股权,建龙持有36.19%的股权,通钢集团管理层持有 2.57%的股权,从而实现了国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。

“实际上,在引进建龙之前,首钢、鞍钢也对通钢表示出浓厚兴趣,而且,同是国企背景的这两个企业也比建龙更适合重组通钢,但最后这两家钢铁公司提出的方案都被当时的省国资委拒绝了,省国资委更看好民企出身的建龙。”前述已经离职的通钢管理层人士对记者回忆。

而此时,建龙实际控制者张志祥已经先后控股了新抚钢、明城钢铁等东北多处老钢铁厂。然而,这桩在吉林省国资委大力促成的姻缘从一开始就隐藏着重重危机。

一位已经退休的通钢老干部告诉记者,在新通钢集团成立之初,双方在评估环节就存在问题。“通化钢铁当时是按照账面资产评估的,这样就会造成通钢资产被‘低估’,而且进行评估的公司也在北京,是建龙找的,个中关系耐人寻味。”

据记者了解,负责此次评估的是北京六合正旭资产评估有限责任公司,在记者获得的2005年9月30日的“通化钢铁资产评估报告书”中显示,通钢总资产为38亿元,负债为10亿元左右,其中生产设备仅价值900万元,无形资产与土地使用权价值均为零。

“几个高炉加起来也不止900万元,实际上这种按照账面资产评估是不科学的,现在已经很少使用。比如当时有几个高炉就在评估中因为考虑折旧的情况,被估值为零,但这些高炉我们几乎每年都会大修,并更换大批零件,尽管使用年代久远,但由于维护和更新,依然保持了七八成新的样子,具有生产能力,但在评估中,它却价值为零,这实在让人想不通。”上述离职人员告诉记者。

而在通钢被贱卖的怀疑之外,还有人士对记者表示,建龙当初承诺的资金也从未到位。

据《中国经营报》记者辗转获得的一份“通钢集团公司整体重组方案”显示,吉林省国资委将以资产形式入股,金额为18.1亿元;华融公司出资为5.67亿元;而建龙集团将出资14.04亿元;管理层出资1亿元。然而,一位知情人士告诉记者,建龙集团2005年入驻之后,资金并未到位。

一位曾参与审计工作的通钢人士对记者透露,在组建新通钢集团之后,建龙集团仅拿出了一笔6亿多元的资金,而这笔钱还是建龙在新通钢集团获得的利润提留。

对此,记者分别赶到位于吉林通化市的通钢股份公司和位于长春市的通钢集团进行采访,均被拒绝。7月30日,一位通钢集团办公室的人员对记者明确表示,“这个时候不可能接受记者采访,对所有的问题都不能回答。”

随后,记者在新通钢集团的工商资料中发现,“6亿元”之说并非空穴来风。在工商资料中显示,没有建龙资金进入新通钢集团的数据。在一份资料上显示,2006年,通钢的净利润为3.65亿元,可向股东分配的利润为6.34亿元,“但为支持公司发展,不向股东分配。”

前述退休通钢老干部告诉记者,他曾就上述问题给相关部门寄出检举信,但如石沉大海,没有半点反馈。

而让通钢人心生更多不满的是,在资产评估中是否存在贱卖、建龙注资不到位的种种猜疑之中,通钢的经营也开始走下坡路。

据记者了解,在与建龙合作的三个月后,新通钢集团的负债就由原先的10亿元迅速变成了20亿元。但这还只是一个开始,到了2007年,情况进一步恶化,据记者查得的通钢工商局年检显示,2007年,通钢集团的资产为267亿元,但其负债已经达到惊人的186亿元。

在通钢集团负债急剧升高的同时,工人们开始发现,自己的收入锐减。一位一线工人告诉记者,2005年时,他的收入能达到2500元一个月,从建龙入主开始,在效益还没有减少时,工资就开始下降,到现在已经只有千元左右。“2008年9月金融危机发生之后,工厂当月的亏损就有30多亿元,我们开始轮流放假,放假期间的工资只有300元。”

而该工人告诉记者,在原通钢工人收入急剧下降期间,陈国君还从上海招了一批工人过来,给出的薪水高出本地工人,这直接激怒了老通钢人。“陈还说,要把在吉林扩建导致的失地农民也招到通钢来,后来我们坚决反对,还游行过,陈才没有那么做。”该工人依然难掩对刚刚死去的陈国君的不满。

而记者发现,在建龙入驻通钢的几年间,通钢工人已经迅速由原来的36000多人锐减到如今的12000人,“从2006年开始,我们的下岗工人去北京上访,小范围的游行经常发生。”一位工人告诉记者。

显然,在通化这个没有更多就业机会的老钢铁城市,陈国君成为了剥夺工人们工作机会的“坏人”。

当陈国君将代表建龙重回通钢时,他遭遇到了最激烈的反对,悲剧产生。
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20楼  发表于: 2009-07-28   
新华时评:群体性事件中少用“不明真相”
来源:新华网
新华社记者黄冠

7月24日,吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集上访,反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股,一度造成工厂内7个高炉停产,建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打,不治身亡。目前事态已经得到控制,通化钢铁股份公司生产、生活秩序恢复正常。

近年来,一些地方在发布有关群体性事件的信息时,爱用“不明真相人员”“不明真相群众”等词句。日前,吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生群体性事件后,“不明真相”一词再次被反复提及。这一说法耐人寻味,值得反思。

首先,如果说群体性事件的发生是“不明真相”的群众被少数“别有用心”的人蛊惑、挑动的话,那么在事件发生之前为什么不能让群众知道“真相”?或者在事件酝酿阶段和刚露苗头之时,用公布的“真相”平息群众的疑问,把群体性事件化解在萌芽状态?说群众“不明真相”,并不等于真理站在了自己一边,反而暴露有关部门没有尽到应尽职责。

其次,指责参与群体性事件的群众“不明真相”,无异于就说老百姓没有分辨事非的能力,这与事实不符。不容否认,有些事件确是因信息不实造成一些群众盲目参与,但即便是这样的事件,一般也有其发生的深层次原因。瓮安事件最终证明当事人是因溺水死亡,但根子上却与当地侵犯群众利益的事情屡有发生,群众安全感指数很低,干部作风粗暴、工作方法简单相关。同样,通钢事件是不是也有企业在重组过程中,没有照顾到职工利益的问题?老百姓都愿意过安定的生活,在某种程度上说,群众的眼睛是雪亮的。

最后,把群体性事件说成是少数人教唆“不明真相”群众引发的,还有推卸自己的责任的嫌疑。近些年大规模群体性事件的发生,往往有地方政府工作没有做好,发生问题后处置不当的原因。中办、国办日前印发的《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》明确提出,要对“在行政活动中滥用职权,强令、授意实施违法行政行为,或者不作为,引发群体性事件或者其他重大事件”的党政领导干部进行问责。借口群体性事件是少数别有用心的人挑起,可掩盖自己工作失误或试图减轻自己应负的责任。

当群体性事件发生时,轻易地称成百上千的群众为“不明真相”,是传统思维模式在作祟。贵州省委书记石宗源在就瓮安事件的经验教训回答记者提问时说,要打破群体性事件是“不明真相的群众在少数坏人的煽动下”发生的公式,值得人们深思。

http://news.xinhuanet.com/politics/2009-07/28/content_11788078.htm
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19楼  发表于: 2009-07-28   
吉林通钢股权调整引发打人致死事件
来源:新华网

  新华网长春7月27日电(记者褚晓亮、姚湜)7月24日,吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集上访,反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股,一度造成工厂内7个高炉停产,建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打,不治身亡。27日下午,在吉林省政府新闻办公室举行的新闻发布会上,吉林省国资委副主任王喜东首次通报了这一事件的经过。

    据介绍,事情发生后,吉林省委、省政府高度重视,省委书记王珉和省长韩长赋多次作出批示,并委托省委副书记王儒林、分管副省长王祖继赶赴现场指导处置。经过吉林省政府工作组、通化市委市政府、省市公安部门及通钢集团的积极努力,目前事态已经得到控制,通化钢铁股份公司生产、生活秩序恢复正常。

    通钢集团是吉林省最大省属企业,具备年产钢700万吨的生产能力。据王喜东介绍,为进一步深化国有企业改革,转换经营机制,应对通钢集团当前的经营危机,加快通钢集团大型化改造,吉林省国资委经与众多战略投资者近4个月的商谈,对多个方案反复论证、研究、比较,最终经各主要股东同意,在通钢集团2005年已实施改制的基础上,由第二大股东建龙集团对通钢集团进行增资扩股,并控股经营。建龙集团是国内规模较大、具有较强实力的民营企业,第一次参与通钢集团重组以来的三年中,企业得到了快速发展。有关方案经由吉林省政府多次讨论、慎重研究,认为建龙集团增资并控股通钢集团的方案既有利于化解通钢集团当前经营困难,又有利于通钢集团的长远发展,有利于实现省政府确定的通钢集团千万吨钢的发展目标,符合通钢稳定发展和全体职工利益的要求。

  王喜东介绍说,为保证此次增资扩股方案的顺利实施,吉林省政府成立了专门工作领导小组,并派出工作组进驻通钢,分别召开了多个座谈会。7月24日,通钢个别内退人员及退休人员制造谣言,利用一些人员特别是非在岗人员“国有情结”较深,对通钢集团现状与长远发展特别是即将实行大型化改造需要大量资金所面临困难不了解的情况,激化企业原有矛盾,鼓动一些不明真相人员,在通钢办公区内聚集,人员一度达到千余人。他们冲击生产区,堵塞原料运输线,造成部分高炉休风。有些人挑拨、煽动群众不满情绪,将矛盾集中在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军身上,对其进行围堵,将其打伤,并作为人质挟持。

    在此情况下,建龙集团提出立即终止执行增资扩股方案。吉林省政府工作组考虑为尽快救出被扣押人质,保护其生命安全,防止事态扩大,同意终止实施建龙集团增资扩股通钢集团方案。但极少数人在通钢焦化厂宿舍逐室搜找到陈国军后,对其进行殴打,并继续煽动不明真相人员,对宿舍及抢救道路进行封堵,不准医护人员进入宿舍对其进行救治,阻止公安民警对其救援,并向劝说人员投掷砖头、瓦块。后经吉林省国资委、通化市政府主要领导向围堵群众宣布终止建龙集团增资扩股决定,让大家放出人质,退离现场后,大部分人员离去,但仍有少数人员不准进室救治已经奄奄一息的陈国军。在此情况下,有关方面强行进入通钢焦化厂宿舍,将陈国军抢救出来。当日23时,陈国军因抢救无效死亡。

    另据记者了解,事件发生后,吉林省采取了一系列善后措施,缓和相关人员情绪,连夜通知陈国军家属赶到通化,同时,按照家属的要求,协调通化市政府安排相关事宜。对打人致死的具体情况,公安机关正在进行深入调查。



http://news.xinhuanet.com/legal/2009-07/27/content_11782385.htm
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
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18楼  发表于: 2009-07-28   
通钢问题由来已久,以下是博・讯读者提供的相关资料
来源:博讯

2009年3月通钢人愤怒了 五千人的大聚会

1、离退员工集会反映问题,公司让在职员工替父母写保证书,再参与集会追究连带责任。

2、离退原通钢领导组织集会,公司花重金给组织者补偿,并买通集会组织者。

3、员工集会反映问题,公司组织电视台录像,第二天让各单位领导去公司认人。

4、员工集会前大张旗鼓的宣传,威胁员工集会违法,参与者要拘留15天。员工集会当天,找警察带警棍封锁现场。

5、员工利用百度通钢吧发泄不满,公司花重金与各IT公司联系,封锁各类言论,禁止发贴。

6、物业公司强占老区楼房盖新楼,部分老员工因个别原因不搬迁,通钢强迫老员工的子女去做家长工作搬迁。

7、通钢从2008年10月开始不给在职员工交纳住房公积金,两万多人的大公司巨额的钱不知被公司用在什么地方。

8、通化钢铁的领导以贷款买政绩,企业负债已超75%,却用大量贷款建设吉林新区,为建龙做嫁妆,导致国企大量债务和不良资产。2009年,通化钢铁在连续两月亏损,亏损额达6.7亿的情况下竞被国家授予全国优秀钢铁企业。

9、通钢改制后,通化钢铁公司总经理和财务处长都由建龙指派任命,导致公司经营决策向建龙利益倾斜,从2008年开始,通化钢铁月月亏损,生产能力、装备水平、技术水平都不如通化钢铁的吉林钢铁却月月赢利或微利。

10、通钢集团内部员工同工不同酬,吉林员工人均工资高过通化员工人均工资1500-3000元,在集团生产经营形势不好时期,通化员工减发奖金,吉林员工从未减薪。

我是通钢二炼的...

我是通钢二炼的,这几天全厂分层、分批就《3.2 》事(领导就这么说的)传达公司文件和分厂决定:1-二炼有奖金,怕外厂知道先不发,替我们先存着,过后再发。2-谁去闹事株连班长、3级、二级、一级管,还要严肃处理。我听了心理很不舒服,到底谁在闹事,谁是小人。

通钢的事大家都能说出个123来,我认为通钢的今天是安败家的领导无能,建龙的居心叵测造成的。有以下几点:
1-贱视工人造成两极分化,养成官僚作风。安败家去年在公司大例会上说:三炼几年不达标原因是检修部门不行,把二炼的作风带到三炼了,今后再建新厂要检修外委。今年他作到了。

2-二炼传达公司精神说:安董认为通钢工人素质差,干部素质也差....。将来他还想干什么?有一点补充我们“ 敬爱”的安懂(网名安败家,安粪盛)出身钳工在张今泰时期靠打球发际球名小安子(这点与高俅有几分神似),在他的领导下通钢热闹非凡。

3-通钢工资收入差距太大二、三级管是工人的十几倍往上,集团的一个科长工资相当于股份的厂长。

4-股份的原材料的采购价和钢材销售价由建龙操纵下的国贸进行高买低卖,安败家亲属办的七铁服务队一年光从二炼拿走几千万(白捡的),他们的临时工比一线开的多。

5-股份官僚、贪污腐败横行。工人工资随意克扣,到手工资和台帐出入很大,做假工资....,二炼尤其严重,二炼钢2007.2008年废钢亏库2000吨往上,工人小偷、干部大偷(用车拉),炉前冶金原料、合金丢失、亏库严重,练钢车间原计划员王青一年多铜板一项贪污30多万(检查机关查实),但只处理了他自己。

6-工人工资全国最低,没有奖金而二级管往上2009年上半年年薪照发,工人涨三级,三级管涨八级。

好企业的董事长在金融风暴下自降年薪,有的没有年薪或一圆年薪,还喊出困难时期要善待职工的号召,而安败家却说工人素质差。

《3.2》我会去,我不会闹事,我只想要个公道,为什么我们的血汗换不来安居乐业平稳的生活,虽然这也许一时解决不了什么问题,但我就是要向不公平宣战,向邪恶宣战,让全社会听到我们通钢工人的声音。

《3.2》我会去,带着照相机、摄像机向社会、网络传达我们不屈的形象,带着黑色面罩去一来保护自己,二来我们可以化身为行刑手,去执行这些不敢面对我们的虚伪邪恶小人、已颓废旧通钢的死刑。

   
建龙从通钢:新入企员工前途一片迷茫!!!

    如果建龙不撤股,通钢下一步保证破产,之后花一元或不花钱把通钢拿下,这是一开始合的时候连“三岁”小孩都能看出的事,也是建龙目的所在。当然,建龙撤股通钢也得破产,因为他的管理机制、用人机制、学习机制都存在严重问题。通钢经过多年的发展,成为一个大型钢铁企业落到今天的地步实在令人痛心、伤心!请记住:他可不是“金融危机”惹的祸。

    我们以前从“吉林新闻”、中央台“新闻联播”中都听到:他是通钢改革开放的带头人!企业若发展了,荣誉是一个人的,企业落败了就把责任归咎于员工,实在不地道。

    如果是十年前我们失误了是可以接受的,因为我们没有成功的经验,是摸着石头过河,可现在理论和实践的经验都给我们摆出了一条成功的道路,我们不走,偏要独辟蹊径,只能是搬起石头砸自己的脚,害了员工、害了企业、也害了自己!

    下面我谈一下通钢及通钢未来的发展:(希望版主不要删帖,因为问题真实存在。对于存在的问题,如果不说出来,不去解决,只能是埋下隐患甚至是一颗炸弹,它早晚是要爆发的;如果看到了问题和矛盾,就去解决,企业就发展了。本人是本着 通钢好,国家强大,人民幸福和谐来说明真实问题。)

    1、看看通钢周边的私人业主,他们是如何发家的?都是千万富翁!是谁把他们喂养大的?他们是靠自己的辛勤努力吗?这也许就是领导的“创新意识”吧!他们片刀飞舞,不知对其如何定位?

    2、通钢的“霸道者”用车拉废钢来去自如,把国家的财产当作自己家的,这些是尽人皆知吧!可门岗竟然不敢管这也是真的吧!最好的例子是1#连铸机改造, “社会人”把挖出的废钢及废钢跨的废钢拉走多少,尽人皆知吧!这就是通钢的管理!这也许就是“开拓进取”吧!可笑!

    3、领导者的素质:最基本的他应该是,坚持“四项基本原则”、“坚持改革开放”、懂得“哲学、政治经济学”。如果他坚持“四项基本原则”,就会走正确的道路;如果他坚持“改革开放的政策”,就会选择正确的发展方向;如果他懂得“哲学、政治经济学”,就会懂得如何去管理,就会知道为什么要“一切从实际出发”、为什么要“实事求是”、为什么要尊重“客观发展规律”,就会懂得调动“人的因素”积极的去发展。可我们的厂、处级领导具备这样的素质吗?想来大多是“不讲原则”,所谓的原则就是顺从(送礼);所谓的改革,就是尽量用自己亲近的人,谋求自己利益的最大化;至于哲学、政治经济学,有多少人根本不懂。用人很重要:给“好人”一棵树,他会给你一片树林;给自我利益为上者一片树林,他会把树林蚕食殆尽!现在我们看到的只是痛心!

    4、管理混乱:去看看一炼钢世界最先进的电炉,新厂房也是玻璃破碎,烟雾缭绕,产品----;去看看二炼钢的除尘是不是也时不时红云飘飘;去看看新建的冷轧厂,不知何时能见到芬芳,给人们一点希望;去看看二炼钢引进的能“节约能源”的氢氧发生器,刚用少时就电缆尽失、铜件皆无、器件满地,上千万的设备就这样永远也用不了了-------。设备管理如此,其它的呢,请往下看!

    5、备件:实行总厂统一备件管理时,由于很多备件进量庞大、太多,有多少厂怕查出问题,把好的备件 弃之当作废钢扔掉。这一点一炼、二炼做得最好,他们有“天时、地利”直接把备件扔到炉子里去,查无证据。查一下几年前每年进件量和现在的进件量对比一下尽知。为啥出现这样问题,一是为了自己,二是为了哥们的发展,哥们发展了,自己也就发展了,所以猛进、猛用、猛仍,皆大欢喜!

    6、“工会”只是收钱的摆设:1)、不能了解和解决员工的疾苦。这一点他们可能反对,可能拿出捐款等一些问题来说明,这也恰恰说明通钢员工高尚!2)、进行一些项目,如:拔河。可奖品应为十件,却买50件,领导都应有份吗!看人家多会做人啊!3)、在员工与厂、公司出现问题和矛盾时,既不能代表员工去反映问题,也不能帮助企业解释员工提出的问题。4)、厂工会等都不是员工选出的。一些钱款用于吃喝,员工反响大!

    7、领导“高新”问题:可以说这是一切问题的源头,是很严重的一个问题。当然,实事求是的说,通钢的领导比起南方的钢厂的“薪酬”要少不少,但通钢的员工每月才1500元左右。 1)、如果企业决策的好,企业发展的好效益好,企业的理念好。领导拿员工的1000倍薪金,也不会出现问题。
2)、领导拿太高的薪金,无据可查,无法可依,是一个错误的决策。同时他也危害了“和谐社会”的构建,埋下了一粒不稳定的种子。3)、每一个上级领导任命一个下级领导,那个人都是上了天堂,因此会出现竞争非常激烈的局面,但人们看到的结果往往是该上的没上来,根本没有希望的人却常常能上来,若非需要文凭,你会看到一天书没念也能拿出文凭,照样好使。其中道理,尽人皆知。这样的人他是为“钱”来的,他都“出血”了,你说他能不“喝血”吗?4)、形成了一种恶劣的风气,索贿、受贿之风,拉帮结派之风。5)、“社会人”出钱,让你到某一位置,后为他效力来掠夺国家资财。6)、本来满心热情的员工,学手艺、学技术,看到这种现象,一种是拿钱就能到一个合适自己的位置,一种拿不出钱的,看不到希望和未来混吧、拿吧。7)、他会使很热情的企业变得很沉闷、很无奈。8)、建龙正是抓住了通钢领导的心里,两者一拍即合,你把企业给我,我给你高“薪酬”,这促进了通钢的混乱。其实,今天的通钢在跟建龙组合的时候,员工都知道会是什么结果。我想领导也知道是啥结果:会使自己的腰包很鼓!8)、“三炼”和“热轧板带”结合,实现了领导大洗牌,“热轧板带”的领导几乎是把“三炼”的领导全都“挤”掉了,没有炼钢管理的也都能炼钢了,进一步激化了矛盾,还出现了命案,让人痛惜!9)、设立“三级管”(原段长),彻底激化了,“段长”和“三级管”之间的矛盾,因为原有的段长还不能不用,结果谁也不管事,一片混乱。钱啊,你真是“祸根”。10)、员工方面:员工跟领导意思一下,你就可以三天打鱼两天晒网,你就可以出工不出力;不意思的,就让你干活,你要说句别的话,一是扣你钱,二是:能干就干,不能干就走人,你要是有一点事好办,按事假处理。想来这种“硬性管理”就叫做 “科学管理”吧!11)、“高薪酬”出现了“高效”管理,您说:“高薪”是否是一切问题的祸根!

    8)、员工不理解:一会说“减员能增效”结果大批的员工被内退被转岗,是学习“中钢”;一会说:我们企业的维护人员严重不足,需要社会化合作,学习宝钢,并且给与“外来人员”几倍薪金。让员工不理解。一个企业,政策晃晃悠悠,朝令夕改,对企业有好处吗?

    9)、没有自己的企业文化:说这话可能会遭到反对,因为每位员工都有一本员工手册,那上边白纸黑字写满了通钢的企业文化。但大家也看到和听到了,公司领导在解释为啥要招“外来工”时的解释,我们编不出一套企业管理的文化,所以要进行社会化协作来学到他们的管理方式,他们的文化。看来,我们自己手册上写的只是给别人看的,并不是自己能做到的。

    10)、改革改制失败:我们知道,所谓改革,是改掉生产关系不适应生产力、上层建筑不适应经济基础发展的那些条条框框。可是,我们的改革却越来越束缚了生产力的发展,束缚了广大员工的激情;我们的改制,人家都是“强强联合”、我们偏要“强弱联合”,实践证明,失败是注定的。

    11)、建龙给通钢带来了什么?

    客观的说,陈国军(建龙的)是个人才,他也有口才,但通钢的实际他所了解的还不够,据我所知,他还没有过与基层员工进行过对话,从领导口中得到的往往都是这也好,那也好,从来不说坏的,是片面的;下边的领导也不敢说出自己不好,因为那样怕自己失去官职。而下边汇报的也往往是片面的。

    (1)、应该说,陈总管理的大方向还是对的:企业好不好,关键在领导。他想把每一个企业都选好领导,他只顾一把,没顾二把、三把,有些二把、三把根本不配当领导,结果泡汤也是应该的。关键他没有基层员工的支持,应该联系本厂的实际,解决几项员工关心的热点问题,病是找到了,但药方开错了。

    (2)、对于科级领导的变更,他只是把权力全部下放,不去了解,也不去把握,应该说有的该用的没有用,有的不该用的却上来了,没能具体跟踪考察,做到公平公正,让人心服口服。

    (3)、关于“三级管”的设立,是一个极品错误,按道理设“三级管”,原段长就不用了吧,但我们所用的“三级管”他没有能力来管理,所以原段长还得继续用,但“薪金”差距巨大,导致段长心里出现严重障碍,结果都不完活,出现了及其混乱的局面。

    (4)、不重视“科技人才”:在一些厂子,对一些科技人才进行了重新聘任,结果一些有能力的工作者被拿下,一些没有能力的上了岗位,甚至现在还有好多人不能独立工作。对此事相信陈总不会过问,可能认为,建龙就是一些农民工在做事,不也做得很好吗。因此,不重视科技兴厂。再者,把裁下的工程师一律按工人薪酬给与:845元(高级工)、工人一般是910元,比工人还低。该厂不承认国家颁发的“职称证书”,当然更不会给“职称待遇”了。

    (5)、做事只会一刀切,不去具体问题具体分析。文件是下去了,结果就不管了。做事没有一贯性。如:不安能力办事,不安原则办事。二级师问题,不去具体考察定址;被裁“工程技术人员”(工程师、助工)待遇问题,下来的人一律按:正规院校招生的按“职称”走,其余的一切按工人走(不讲职称、不讲工作能力)。想问一下;这就是通钢的“科学发展观”吧!可以说,建龙的到来,严重的破坏了通钢的科技体系。

    (6)、备件定址管理问题:本来是件好事,各单位备件都放置的好好地,贴上了标签,结果说要去对账,一炼、二炼、三炼把一多半的备件全都扔掉了,因为备件数量与实际相差太大,(之前已经查出了“空中飞”的问题)不扔掉官员怕丢官,结果也没去查。如果他查了,彻底解决一个单位的问题,其他的问题也就迎刃而解了,可惜他没有做。

    (7)关于自主管理问题:学习建龙进行自主管理,但明眼人都知道,说节省多少多少,实际节省了吗?有那么一回事吗?建议,现在别搞了,因为他是假的。

    (8)、关于“绩效考核”问题:应该说这是个方向,好事,但我们只能说是“作秀”,还是做到车间级罢了。往下搞除了假就会出现其他腐败问题,因为我们的领导素质在这。

    (9)、关于党的组织生活问题:自从建龙来了,您看见那个单位开过组织生活会?某某人入党您参加过讨论吗?当然,记录一点都不少,各项手续齐全,多少多少人参加,其实一个人都没有。建龙的到来,剥夺了党员的生活权利。

    (10)、经理的门口设置了经警警卫,隔绝了员工的对话。

    (11)、双日捐事件:就实事求是呗,但他不愿意:比较一下,员工捐60元、处长捐100元、股份公司经理捐200元。(陈国军的年薪是300多万、其他的经理尽百万)

    12、其实,通钢的员工是好的,只要有好的领导存在,通钢员工心中的热火一定会熊熊的燃烧起来,会把这种热情用于工作之中,把我们的家园建设的美丽富饶,人们安居乐业。但是,通钢的领导必须担责、通钢的处级、科级领导的问题必须得到严肃处理,对那些失职、渎职、腐败的领导干部必须严肃处理,还通钢光明、正义、和谐。对于错误的政策要敢于改正,相信我们的明天会更好!

    13、总理说:“中国人民的心已经开始暖了,一定会很快的度过危机”。我们的春天就快要到来了!相信自己,努力工作吧!
描述:2009年3月通钢人愤怒了 五千人的大聚会
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17楼  发表于: 2009-07-28   
吉林通钢悲剧为何没能有效避免
来源:凤凰网财经
作者:周东飞

7月24日,民企建龙集团重组通化钢铁集团时遭职工反对,委派的总经理陈国军被围殴致死。集团子公司通化钢铁停产11小时。当晚,吉林省政府宣布,建龙将永不参与通钢重组。(7月27日《新京报》)在媒体发布上述消息后,吉林省国资委于27日表示,该事件是极少数担心既得利益受损的别有用心者制造的一起严重的群访事件。

无论如何,这都将是一个令人扼腕叹息的悲剧。一个刚刚被任命了一天的职业经理人,为一起群体性事件付出了生命代价。而他本人并不是冲突的死结所在,却在充满对立气氛的时间和地点,成为无从释放的群体性不理智情绪的牺牲品。如今,他的遗体已经被运回河北老家,而通钢的秩序也基本恢复常态。我们却有必要思考,这样的悲剧有没有避免的可能?

群体性事件固然有表达诉求的客观功效,但在所有的表达途径中它是最应当被谨慎使用的一种。人员聚集往往导致场面失控,人们带着表达意愿、解决问题的良好初衷而来,其结局却有可能超出所有人的预料。避免发生群体性事件的方法也并不复杂,无非是保证其他表达途径的畅通无阻。如果人们可以通过其他渠道更便利更有效地解决问题,没有谁一定要冒着无法掌控局面的风险来寻求答案。从贵州瓮安到湖北石首,这样的道理一再得到验证。

通钢悲剧发生的直接诱因是职工反对建龙集团控股通化钢铁,这样的态度和情绪不是一天两天形成和积累起来的。从2005年建龙参股通钢,到2008年初通钢亏损严重,建龙以股权分立的形式退出,再到钢铁行业宏观形势好转,通钢开始重新盈利,建龙“杀回马枪”控股通钢。伴随一路波折的,既有作为通钢“婆婆”的当地国资委与建龙集团之间的争锋与博弈,同样也必然伴随着通钢员工对建龙入主一事的反馈和看法。如果这些意见都能够通过正常渠道,被会聚和体现到企业改制与重组的进程中,那么造成流血后果的通钢悲剧就没有不可避免的道理。

在27日对外发布消息时,吉林省国资委表示,建龙集团对通钢增资扩股方案,是在通钢集团已经改制,员工身份全部转换,并在股东协商一致的情况下,履行了相关审核、审批手续,方案的实施符合国家法律法规。这样的解释显然意在证明,当地政府部门同意或者力主建龙控股通钢是合法和合理的。不过即便经过改制,是不是国企员工并不影响通钢员工对重组这样的重大事项享有知情和表达意见的权利。而在相关的审核与审批之外,根据法律规定,重组这样的大事还应当征求代表职工利益的工会的意见。

即便不谈应然的权利问题,仅仅从顺利推进重组这个实用和功利的目标出发,事先做好员工工作也是一个不可或缺的环节。然而从报道的情况来看,企业员工与当地政府部门之间的良性互动并没有建立起来,建龙控股通钢的消息通过大会向一定级别的干部传达。得知消息的员工已经出现在厂区聚集的情况,出来面对的却是新入主的建龙集团方面的高管,双方的冲突由此爆发并失去控制。新任总经理陈国军就在这种缺乏沟通和信任的氛围中被围困,群体性的发泄淹没了理智也淹没了生命。

通钢悲剧有关国企改制,有关钢铁行业重组,但其核心根源仍是如何面对民众诉求、如何保护民众利益的问题。即便如有关部门所言,这起事件是极少数担心既得利益受损的别有用心者所制造,我们仍需反思这些“极少数”为何能够鼓动数以千计的“不明真相”者,仍需反思我们为何不能让最大多数的民众成为知晓真相者。通钢悲剧付出了血的代价,理应更有警示意义。(周东飞)

http://finance.ifeng.com/news/opinion/zjgc/20090728/1001933.shtml
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16楼  发表于: 2009-07-28   
吉林钢铁集团流血致死事件:政府官员腐败工作不透明
来源:德国之声

7 月24日,吉林国有企业通化钢铁集团的员工因不满民营企业建龙集团的收购,约三万员工举行了抗议示威,结果示威演变为一场流血事件,导致该公司新任总经理被围殴致死。与以往发生在政府与工人间的冲突不同,事发仅几小时后当地政府则宣布撤销对通化钢铁的收购。《中国劳工通讯》驻法国代表蔡崇国认为,这次群体事件充分反映了地方政府官员腐败及工作不透明造成的恶性结果。

上周末,有多家中国官方网站和境外媒体对在吉林省发生如此规模庞大的抗议事件表示十分震惊。据美联社报道称,香港中国人权信息中心统计的结果显示,该起冲突中造成数百人受伤,1人死亡。在私营企业建龙集团入主通化钢铁后,该企业有约1万工人被裁员。有媒体认为,被群体围殴的主角--建龙集团派驻到通化钢铁集团的总经理陈国军的死是一场"悲剧"。《中国劳工通讯》驻法国代表蔡崇国则认为,悲剧之下应该看到此次事件的特殊是民怨积累太深所致。他在接受德国之声采访时表示:“在通钢这样的地方一个工人失业了,他们就很难在其他行业中再找到工作,很多人又是全家在企业里工作。那么显然工厂垮了,全家的生活就完了。所以工人们特别恐惧企业在毫不知情的情况下被其它企业并购,而且据说陈国军本人在语言上也非常蛮横。”

对于陈国军致死的真相各界说法不一。对此吉林警方表示,目前案情正在调查阶段。另一方面,不难看出政府为了平息三万名示威者愤怒的情绪,吉林省国资委在事发后几小时便决定撤销建龙对通化钢铁集团实施的控股计划。据一家境外媒体报道,实际上,早在2005年民营企业出身的建龙集团就是在吉林省政府的撮合下与当地唯一一家国营企业通化钢铁以资本注入的形式展开合作的。2008年,由于受到经济危机的影响,钢铁价格下降,该厂退休员工仅拿到每月200到300元的工资,在加之工厂减产、裁员及员工减薪才导致了冲突事件的升级。蔡崇国认为,政府应该对多年来推行的大卖国营企业,造成大批国有资产流失的政策进行反省。

“一般来说,中国的国营企业完全由政府控制,但是政府又十分官僚和腐败,应该对这些进行改造,可以允许一些企业的资本进入国营企业。但前提是运作过程必须透明,必须要有工人的参入。所以这种没有工人参与就变卖国营企业的做法必须停止。”

蔡崇国还分析说,吉林国资委是这起"荒唐"并购事件的推手,它反映了很多中国国有企业在并购改制过程中出现的问题。他认为,如果由腐败的与私人企业有紧密勾结的官员进行主导进行收购,就容易导致工人的普遍不满,影响工人的利益。另外,地方政府急于表现政绩的心态,也是酿成恶果的原因之一。

“因为地方政府官员的待遇十分低,所以他们总是想通过税收、集体企业的改制达到获取私人利益的目的,也就是说国有企业并购的透明化必须得到改进。”

7月25日,中国国家总理温家宝飞往吉林视察。据中国官方媒体新华网报道,温家宝在视察过程中着重强调,保持经济稳定是目前中国的首要任务。蔡崇国认为,这是中央一贯宣传的稳定压倒一切的政策。

“地方官员认为,稳定压倒一切,如果工人不满,政府就可以动用警力。出了事中央就会责怪地方政府,而一旦地方有事,在稳定压倒一切的口号下,地方就要撒谎,就要压制工人,而不是认真的与工人或农民代表进行谈判。”

2003 年,温家宝曾亲自调查职工拖欠工资的工作,也曾多次深入矿井勘查那里的情况,可即便如此,几年来中国领导人在群众中的威信仍在下滑。蔡崇国说:“我们看到现在的中国领导对层出不穷的群体事件及社会矛盾显得有些束手无策。奥运以后的这一年来,中国发生了多少事情。从杨佳、邓玉娇事件还有湖北石首的大规模群体事件不难看出,中国司法的不独立,媒体不透明的问题不进行改革,那其它问题就很难改善。”
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15楼  发表于: 2009-07-28   
资本积累进程中的高昂社会成本:以陈国军被围殴致死为例
来源:天涯社区
作者:老田

自从前任总理朱镕基把“减员增效、下岗分流”作为国企减负的方法大力推广之后,各地政府和资本家都蜂起响应,并且在很短的时间内完成了国家立法和行政支持手续,大体而言,国企职工身份在今天已经不能成为工人就业、福利和工资的任何保障。一般而言,所谓引入“民营企业机制”之目的,主要在于把工人雇佣化同时尽可能降低职工的福利和工资成本,这个方法由于业已实行多年,无论是资方、政府还是工人,都能够透彻地理解这一变革的真实“改制内涵”。

2009 年7月24日,私营企业建龙集团聘用的职业经理人陈国军,在通钢被老工人围殴致死。据网友透露,陈总经理在该日下午一时,曾于大庭广众之下威胁通钢工人说要让他们全部下岗,甚至该总经理在被殴期间仍然威胁要让通钢工人下岗。看起来,陈总经理非常清晰下岗对于资本增效的价值,这正如一个跷跷板:只有工人所得足够低才能让资本所得足够高。像陈总经理这样视死如归,在面临人身安全威胁的情况下,仍然念念不忘为资本增值出力的敬业精神,在业界恐怕十分鲜见,真不愧资本家开出的300万年薪。看起来,通钢工人和陈总经理一样,都非常清楚控股和改制的内涵,双方在根本利益分配方面没有任何不同意见。而陈总经理丧失生命,只能看作是为了资本积累的快速完成而乐于奉献出宝贵的生命,在当事人极为清醒和自觉的情况下,这一条还算年青的生命应该被看作资本积累的社会成本。

在建龙集团入主通钢三年期间,工人收入节节下降,到2008年金融危机爆发后已经低至每月300元,这当然符合资方的利益。除了需要最小化工人的工资福利成本之外,还必须保证工人在低工资成本下仍然能够付出更高的努力,这样,资本增值的强烈要求就与低成本条件下劳动强度加大联系在一起,这就不能不表现为管理层对工人的过高压力、以及在这个“过高压力”作用下的反作用力----工人的更强烈反抗。据报道,通钢管理层与职工之间的矛盾,主要集中在“薪水过低、频繁加班、职工福利”等方面。 2008年通化钢铁炼轧厂出现了一起因为管理矛盾而引发的命案,死者是炼轧厂的主管厂长,而陈总经理则是为资本快速积累付出生命代价的第二个。

除了降低工资成本之外,还有生产成本方面可以动脑筋,通钢原本完成的技术革新措施,在建龙入主之后竟被勒令改回去:“通钢过去浇铸出的钢坯搬运时,工人们带着面罩冒着高温用链子挂运,不仅劳动强度大、效率低,还非常危险!一不小心身上就被烫伤!公司为了减轻劳动强度、降低工伤事故改造了磁盘吊,大大减少了伤亡事故的发生,并提高了工作效率。建龙来了以后,为了降低成本他们让工人又回到最原始的操作方法继续用链子吊运!”

在企业所取得的经济效益之外,是社会成本的急剧上升,就通钢这个局部而言,已经葬送了厂长和总经理两条宝贵的性命。同时,资方的节节胜利,还导致党和政府威信的极大下降,这是另外一种非同小可的社会成本。1955年在农业合作化问题的争论中间,毛泽东曾经展望过乡村贫农和富农支持共产党政权的条件,这在先富先贵人群急迫地要 “走台湾道路”的今天(从2006年春天“新西山会议”的秘密探讨到2008年公开发布的宪章),格外发人深省,他说:“在最近几年中间,农村中的资本主义自发势力一天一天地在发展,新富农已经到处出现,许多富裕中农力求把自己变为富农。许多贫农,则因为生产资料不足,仍然处于贫困地位,有些人欠了债,有些人出卖土地,或者出租土地。这种情况如果让它发展下去,农村中向两极分化的现象必然一天一天地严重起来。失去土地的农民和继续处于贫困地位的农民将要埋怨我们,他们将说我们见死不救,不去帮助他们解决困难。向资本主义方向发展的那些富裕中农也将对我们不满,因为我们如果不想走资本主义的道路的话,就永远不能满足这些农民的要求。在这种情况之下,工人和农民的同盟能够继续巩固下去吗?显然是不能够的。”(毛泽东:《关于农业合作化问题,一九五五年七月三十一日,载《毛泽东选集》第五卷》)

温铁军教授曾经精辟地指出过:“在这样的一个资源和人口比例严重不匹配的矛盾之下,少数人占有更多的资源就必然导致大多数人没有资源。私有化的结果必然导致大规模的社会冲突。中国曾经发生的革命或者现在越来越多的暴力冲突,就是这样的制度变迁的社会成本。”“无论是占有资源的人还是没有资源的人都不愿意出现这样的革命或冲突,从而使经济发展的社会成本增加。”(温铁军著:《我们到底要什么》华夏出版社 2004年,序言,第13页)温铁军教授在另外的地方继续指出:“资本原始积累的苦难却要由全社会特别是付出几乎全部剩余价值的工农劳动者承受。而其在高度无组织和劳动力绝对过剩条件下根本没有谈判地位。又使被剥夺者的自发反抗越来越趋向于破坏性极大的‘流氓无产阶级’。这个长期以来从根本上影响中国安定团结的最大的外部性问题从来就没有被认真提出过,更没有通过讨论影响决策,因此才有我们这百年痛苦的波折:要么被动地在外来势力干预下发生革命或分裂,要么不断形而上学地按照西方人放在河里的石头进行体制变革。”由于不计代价地推进资本积累和少数人先富,资本积累方面的微小收益远远抵不上社会成本的上升,或者说资本积累的“负外部性”过大,对于政权稳定和社会安定的影响太大,在中国,经济问题原本就是政治问题,不可能实现政治领域与经济领域的分离。

这个情况非常典型地体现在吉林省发布的官方通报中间,这个通报说:“7月24日,企业个别内退人员及退休人员具有抵触情况,制造谣言,利用一些人员,特别是非在岗人员国有情节较深,对通钢集团现状与长远发展,特别是即将实行大型化改造需要大量资金,所面临困难不了解的情况,激化企业原有矛盾,鼓动一些不明真相的人员,在办公区内聚集,……有些人挑拨、煽动群众不满情绪,将矛盾集中在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军身上,对其进行围堵,将其打伤流血不止,并作为人质挟持。”据此而论,最初的反抗并非来自在岗职工,而是反抗的预期成本较低的内退人员和退休人员,非常糟糕的事情在于,大量“不明真相”的人员完全不听“当地党委和政府、公安、武警、企业领导多次向围堵人员宣传政策、法律知识”,当地党委、政府、公安、武警和企业领导等拥有各种权威的人士,都丧失了对“群众不满情绪”的疏导能力,从党委政府企业领导到公安武警等国家机器,其威信和影响力降低到那些“挑拨煽动”人士之下,这不能说不是一件极端遗憾的事情。如果考虑到资本积累对于工人生活的影响,如果考虑到党委政府曾经有过的高度动员能力,再考虑到工人中间“国有情节较深”的事实,党和政府威信的极度下降,不能说没有受到不择手段的资本积累方法的严重拖累,这显然也是为资本积累所付出的另外一种社会成本。

吉林省国资委副主任王喜东表示:“建龙集团增资并控股通钢集团的方案既有利于通钢集团的长远发展,有利于实现省政府确定的通钢集团千万吨钢的发展目标,符合通钢稳定发展和全体职工利益的要求。”王副主任的论断,完全符合“三个有利于”和“三个代表”,这种官面语言完全正确而且很全面,没有什么遗漏,问题在于这种说法对通钢职工毫无说服力,因为对他们而言事实才是最雄辩的:“自从2005年通钢改制后,通钢职工的工资‘就没有上涨过,反而一降再降’,退休工人每月工资按工龄分布在 200元至600元不等,一线普通工人每月工资只有1000元,金融危机时,‘平均不到500元’。”所以,王喜东昨天在新闻发布会上只能说:“具有抵触情绪”“企业个别内退人员及退休人员”,能够“利用一些人员,特别是非在岗人员国有情结较深,鼓动一些不明真相的人员在办公区内聚集”,不是王副主任这种明白真相的人,而是具有抵触情绪的个别退休人员,掌握了对于更大通钢职工的领导权。如果党和政府威信下降还相对抽象的话,王副主任的无奈则格外鲜明和具体。假如有可能的话,为了避免此后发生类似不幸事件,应该让王副主任这种对普通工人毫无说服力的官员去职,改由那些特别有鼓动或者煽动能力的内退人员来担任相关职责,这样才能有利于提高政府的号召力和执政能力。

在王副主任信誓旦旦地保证建龙控股有利于通钢长远发展和职工利益的同时,建龙集团却很不光彩地留下了资本玩家的劣迹:在钢铁行业很不景气的3月,建龙集团曾经有过退出通钢的举措,把自己原来投入的股权兑现为通钢系统内部的优质资产 ----吉钢和矿山,等到4万亿政府工程启动之后钢铁市场回暖,通钢开始扭亏赢利,建龙集团才再次兴资入主通钢,并且还一举成功。作为国企股权改制的两个重要相关方,吉林国资委和建龙集团原本是谈判对手,给人的感觉是建龙集团想要怎么样就可以怎么样,在市场低迷企业亏损的当儿,建龙集团可以随时退出并拿走优质资产,在企业赢利市场好转的时候,又随时可以回来控股,这给人留下深刻的印象:似乎对于建龙集团而言不存在任何限制而是随时随地可以予取予求。这种情况下,国资委王副主任就算是再有能力,都不可能赢得工人的信任了,我不明白为什么这样的官员还可以尸位素餐,党和政府非要用这样的废物。

在正常情况下,资方可以百分之百实现自身的意志,在亏损时期自由退出让国有资本金承担损失,而谈判的另一方代表国有资产和工人利益的方面却完全不构成对资本的制约,这恐怕不能以官员的无能和渎职来解释,只能合理推定为“官员是资本家的内鬼”所以其作为完全符合资本家利益,而在市场经济条件下“内鬼” 必定与腐败和收买相关。我们十分期待吉林相关方面告诉我们:为什么建龙集团能像“如入无人之境”那样予取予求?是什么人在何种条件下给建龙集团开了这样的绿灯,以至于那么多的老工人都完全丧失了对党和政府的信任。

就算是竭力为资本积累开脱的自由派人士,例如著名的吴思先生就曾提出过“资本 ―官家主义”等新词汇来为权钱勾结开脱,就算是他随时不忘记把估计矛头对准政府和官家,吴先生也依然能看到损害普通民众生存权的极端危险性,他曾经这样说过:“不肯或不能掏钱护住血线,任凭匮乏突破生死边界,制造出‘要钱没有,要命有一条’的庞大群体,然后再耗费大笔军费剿匪杀人,这正是我们中国人非常熟悉却又徒唤奈何的官府惯技。”“血线防护的缺失,这是社会制度的重大缺陷。不守血线的制度,具备了鲁迅所谓的‘吃人’特征。”“在血线失守的社会里,官与匪的界限难以划分清楚,土匪和良民的界限也同样很难划清。”(吴思:《隐蔽的秩序----拆解历史弈局》海南出版社2004年,第302页)

从温铁军教授的精辟见解出发(作为自由派的吴思先生肯定也讲不出不同意见),我们希望吉林省党和政府不要在事后把精力浪费在抓捕凶手等等无谓的细节上,而是首先要集中精力解决为什么工人非要采取如此极端的手段进行应对,为什么当地政权和警察机构在工人中间完全丧失威信等带有根本性的大问题。但愿陈总经理的丧命,能够敦促人们思考资本积累的无止境需要和工人有限的生存权要求之间的平衡问题,也能够敦促政府考虑如何把资本积累的“巨大负外部性”纳入决策视野,这才是追求“和谐社会”的正道。如果陈总经理的死能够敦促人们面对这些极端重要的问题,那么,他的死就真称得上是“比泰山还重”了。

二○○九年七月二十八日

http://www.tianya.cn/publicforum/content/no01/1/403766.shtml
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
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14楼  发表于: 2009-07-27   
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引用第13楼echozhang于07-27-2009 18:42发表的  :


广东好像一直都能接收到香港的电视电台信号,所以在思想上跟全国其他地区的人民是不同步的。所以比较起来,六六的公公更具代表性。



呵呵·,还有福建人民, 当时还有福建人想游泳去台湾的了。 不过,台湾太远了。  其实当年有两个省争取经济特区, 其中一个就是福建省,邓小平本来也想广东福建一起上。  不过, 福建省委书记的爸不叫叶剑英, 结果福建才没有经济特区而已。 


其实如果中国人民真的如六六公公所说的对中国的未来如此充满希望的话,我个人很怀疑邓小平会有动力去搞这个改革开放。  我怀疑就是因为大部分中国人对中国现状极度不满,才迫使邓小平去做这些事情。  当然,我不了解中国历史,只能胡说。 
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13楼  发表于: 2009-07-27   
引用
引用第11楼username于07-27-2009 17:56发表的  :



说几句找怕的话,六六的公公可以代表全中国人民吗。 这句,改革开放前, 每个人充满希望,我实在很难同意。  我妈的中学同学,三分之一都偷渡香港。 当然, 其他人可以说我妈这些同学因为都是资本主义走狗的后代,对大好社会主义心存怨恨,所以偷渡跑到万恶的香港。

.......


广东好像一直都能接收到香港的电视电台信号,所以在思想上跟全国其他地区的人民是不同步的。所以比较起来,六六的公公更具代表性。
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
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12楼  发表于: 2009-07-27   
老实话,我不喜欢中国政府,大概这辈子都不会喜欢。  可是中国妇女有87&的识字率, 这在亚洲,是一个非常了不起的记录。  中国是农业大国,人口又如此多,加之向来重男轻女。  中国政府能够做到这点,其实是非常了不起的。  无论如何, 改革开放以来,中国农村妇女的地位,的确得到很大的提高。  不是我说的,万恶喜欢撒谎的西方媒体说的。 

我实在不认为, 这些中国农村妇女,会觉得改革开放前的中国会比改革开放后的中国好。  我是在珠江三角洲长大的, 这点我很有体会。 如果 她们可以的话,都会离开美丽的社会主义农村,跑来给万恶的港商和台商剥削。 
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11楼  发表于: 2009-07-27   
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引用第7楼六六于07-27-2009 14:31发表的  :
我想,领导人是不是要反思一下为什么最近频发骚乱了。

我今天和公公聊天,他感慨地说,改革开放以前,国家虽然穷困,每个人都充满希望,干劲十足,哪里建立一个厂,哪里出了什么发明,举国振奋,改革开放三十年,他已经对这种消息不再关心。

不是说改革开放错误了,而是说,我们在改革中失去了精神支柱。



说几句找怕的话,六六的公公可以代表全中国人民吗。 这句,改革开放前, 每个人充满希望,我实在很难同意。  我妈的中学同学,三分之一都偷渡香港。 当然, 其他人可以说我妈这些同学因为都是资本主义走狗的后代,对大好社会主义心存怨恨,所以偷渡跑到万恶的香港。

那还有广大的中国农民了, 中国政府固然在很多地方有错失。 可是连很多西方记者都说, 中国农民生活水平整体来说,改革开放以后,在亚洲,已经算不错了。 
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10楼  发表于: 2009-07-27   
我记得好像是卡耐基年代的事吧,美国煤矿工人和军队开枪对打, 结果是美国煤矿工人输了
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9楼  发表于: 2009-07-27   
本质上讲, 经济活动中利益得失团体的斗争, 西方也会看的见, 比如电影WALLSTREET中工会和公司领导层在购并活动中的对立. 只不过现在的国有企业, 领导独短专横. 为追求暴利而牺牲职工利益...

至于精神支柱, 改革三十年, 经济极大进步了. 政改没有同步, 信仰倒下了. 物欲横流, 金钱至上.
你的天堂是我的床.
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8楼  发表于: 2009-07-27   
通钢事件必须注意的情节
来源:乌有之乡

首先声明,我可能是“不明真相”的群众。因为我不在现场,即便在现场也可能不明真相。本文所用的事件的相关信息均综合来自国内各网站。其次,发生了死人的事情毕竟不好,但是为了让死者死得其所,亦即今后不要再次发生类似死人事件,无论死的人是谁,是高管还是普通劳动者。第三,之所以写此文更重要的是因为一篇的报道,笔者认为,这是一篇带有倾向性但却于解决问题无补的报道。现将该报道全文转录如下:  

   

凤凰资讯 > 大陆 > 正文  

吉林通钢集团因重组引发群体性事件     

114位网友发表评论  

新华社长春7月27日电(记者褚晓亮 王昊飞)吉林省政府工作组27日向新华社记者证实,位于吉林省通化市的通钢集团通化钢铁股份公司部分职工因企业重组问题日前聚集上访。24日,在协调过程中,重组方一名管理人员被部分上访聚集人员殴打致死。目前,对这一事件的调查正在进行中。  

通钢集团是吉林省大型钢铁联合企业,具备年产钢700万吨的生产能力。为深化企业改革,经与众多战略投资者商谈和比较,吉林省国资委作出决定,确定在2005年实施改制基础上,同意由各方股东达成的调整股权方案,由第二大股东建龙集团对通钢集团进行增资扩股,并控股经营。为保证此次增资扩股方案的顺利实施,吉林省政府成立了专门工作领导小组,于7月22到通钢集团进行工作。24日上午,以企业内退人员及退休人员为主体的人群在通钢集团办公区内聚集,一度达到千余人,这些人员冲击生产区,堵塞原料运输线,造成部分高炉休风。  

在聚集中,部分人员将矛盾集中在建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军身上,对其进行围堵,并将其打伤。  

24日16时38分左右,少数聚集人员在搜找到已被隐藏起来的陈国军后,对其再次进行殴打,同时,对宿舍及抢救道路进行封堵,阻止公安干警对其救援,并向劝说人员投掷砖头、瓦块。  

在此情况下,建龙集团提出立即由多方股东商议,并要求终止执行增资扩股方案。吉林省政府工作组为防止事态扩大,同意终止实施建龙集团增资扩股通钢集团方案,并于当日17时15分向职工宣布。  

在救援人员努力下,最终将陈国军抢救出来。24日23时,陈国军因抢救无效死亡。(完)
  

   

根据这篇报道,事件责任全在“上访聚集人员”,这是不公平的。为此,不得不提出必须注意的情节。可能笔者不明真相,但处理该事件的时候,以下情节应该有个合理的解释。  
   

一.建龙集团二次重组是否存在“吸血”性质  

从各网站的相关信息看,建龙集团的两次重组都存在吸血行为。简言之,2005年第一次重组,建龙以资本注入形式入主通钢,虽然股份只占40%,但“通钢管理体制完全走样,国不国、民不民,高层拿着高薪、口里却声声喊着代表党和国家。员工则被裁员、减薪。”在2008年金融危机的影响下,通钢一再限产,员工工资减到每月人均300元。但是,以抵压通钢老区贷款兴建的吉林新区却正常生产,员工收入未有任何损失(正常生产时,吉林钢铁员工的收入也高于通化钢铁员工)。同企不同待遇,只因出资者或是重组之前所有者不同。经过2008年的连续亏损,建龙在2009年初决定与通钢股权分立。2009年3月,通钢与建龙正式股权分立。     

第二次重组的情况,据通钢子弟反映:“2008年秋,通钢全面停产,2008-2009年冬,厂区及职工家属乃至整个通化市二道江区的供暖都无法供应,10余万人只能过一个寒冷的冬天,无奈之下通钢集团恢复了与供暖有关的生产项目,在亏损的情况下继续生产。通钢急剧缩水,建龙集团见无利可图,便退出了通钢集团。后来,钢材市场回暖,直至2009年6月整个通钢集团只盈利3200万,2009年7月预计盈利8000万到1亿左右。”7月份,全通钢都在憋着劲要再打个漂亮仗的时候,建龙再次入股通钢,而这次是对通钢绝对控股。     

如果上述情况属实,建龙的两次重组便确实存在吸血性质。对于一个在艰苦卓绝年代积累了50年(包括前20年后30年)财富的国营钢铁大厂,建龙有没有如此肆意妄为的资格?!  
   

二.在通钢员工(或者上访人员)行为极端化之前,亡者-建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军是否有极端言论。  

从一些网站相关信息看,在7.24事件发生之前,“陈国军曾放出过许多狠话:‘我要在3年之内让通钢姓陈!’‘等我上台,所有通钢原来的人一个不留,全滚蛋!’”对不起,陈国军,尽管你英年早逝,很为你惋惜,但是如果情况属实,你的这些话真的是近乎于咆哮。   

如果陈国军放狠话的情况属实,必须考虑两个问题:   

1.从西式思维看,工作权是成年人包括他们的孩子和家庭的基本生存权,是最基本人权,陈国军放如此狠话扬言剥夺他们的基本生存权,他们要有什么样的修养才能不极端?     

2.这些人都是国营钢铁厂的工人。笔者从国营工厂走来,尽管有人臆想出“大锅饭养懒汉”的观点,但当时的实际情况是,“为社会主义祖国添砖加瓦”这句话,是绝大多数产业工人行为准则,这句话准确地描述我们当时为工厂所做的一切。面对这些钢铁工人数十年的心血、汗水和青春,试问,陈国军有什么资格放狠话?当然,陈国军可能习惯成自然,没有考虑放狠话的资格。 
   

三.我们还必须考虑中华人民共和国宪法的准则  

据了解,参与这次事件的绝大多数是群情激奋的工人,鉴于上述两个情节,我们还必须考虑中华人民共和国宪法的准则。我国宪法第一条规定,中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。社会主义制度是中华人民共和国的根本制度。禁止任何组织或者个人破坏社会主义制度。第二条规定,中华人民共和国的一切权力属于人民。     


四.中国共产党是工人阶级的政党,我们不应该忘记《共产党宣言》,不应该忘记党的宗旨。
   

五.我们的报道应该客观全面,至少应该保持你们所说的起码的中立  

   

……余话请网友们补充  

http://www.wyzxsx.com/Article/Class22/200907/96069.html
   

 2009-7-27   
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
六六 离线
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7楼  发表于: 2009-07-27   
我想,领导人是不是要反思一下为什么最近频发骚乱了。

我今天和公公聊天,他感慨地说,改革开放以前,国家虽然穷困,每个人都充满希望,干劲十足,哪里建立一个厂,哪里出了什么发明,举国振奋,改革开放三十年,他已经对这种消息不再关心。

不是说改革开放错误了,而是说,我们在改革中失去了精神支柱。
累嗳,不想说话。。。
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6楼  发表于: 2009-07-27   
民企控股国企,「国变民」引发的惨剧
来源:大公报

记者冯俣/通钢这场「国化民」引发的闹剧随著建龙「永不参股通钢」的承诺而暂时平静,回到岗位上的工人却仍然要面对未来可能出现的问题,减薪、改制重组,甚至裁员,随时都可能重来。

与其说是反对建龙入主通钢,工人们更多的是对重组会给自身利益带来的损害感到担忧。在他们看来,民企控股国企,端了一辈子「铁饭碗」随时都可能被夺走。

国不国民不民

2005 年10月,在吉林省积极促成下,全国民营钢铁企业巨头建龙集团参股通钢,在建龙第一次参股通钢的三年内,老通钢人和建龙集团带来的管理体系之间出现了不止一次的摩擦。虽然,建龙参股后的一年,通钢的确进行了设备、技术更新,产量也有所提高,但与此同时,新股东「引入民营机制」,建龙人越来越多的佔据了通钢集团及通化钢铁各厂区的主要负责人位置,这也许可以令人明白,第二次运作建龙参股通钢,为什麽会遭遇到「老通钢」高管的集体反对甚至辞职。

「国不国、民不民」,工人们这样形容改制后的「新通钢」,管理体制转变,让通钢人极度不适应,而薪水的大幅落差也造成了工人心理失衡,生产积极性大受打击。

一个在通钢服务了20多年的炉前工人王师傅告诉记者,一般炉前工人的薪水多则1700元,少则1000元,到去年钢铁行业的低迷期,工资降到月均300元:「传言陈国军一年拿400万,对比之下,工人拼死拼活却难以养家餬口。」

如果钢铁行业一直保持风生水起,也许通钢工人们的怨气不会这麽大,但是2008年的金融危机,钢铁不幸成为第一个倒下的工业行业,通钢也陷入了无法避免的连续亏损之中。

工人薪酬大降

随著通化钢铁一再限产,通钢员工工资减到每月人均300元。经过2008年的连续亏损,通钢累计亏损超过10亿。建龙集团也在2009年初决定与通钢股权分立。这也可以解释为什麽在这次採访过程中,记者尽听到通钢人斥骂建龙集团唯利是图的声音。

3 月初,建龙集团退出通钢,随即钢材市场却戏剧般开始回暖,通钢藉机翻身扭亏为盈,6月盈利3200万,7月预计盈利8000万到1亿左右。正在通钢人打算大干一场之时,建龙集团再次发出参股声音,「说参股就参股、说撤资就撤资、说控股就控股」,建龙集团的举动无疑是浇了通钢人一头冷水,也使累积到临界点的愤怒爆发,事态随即发展到不可控制地步。
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
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