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主题 : [转贴] 境外人才不谙世事 令中国企业又爱又怕
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楼主  发表于: 2003-01-14   

[转贴] 境外人才不谙世事 令中国企业又爱又怕


境外人才“不谙世事” 令中国企业又爱又怕
(2002.07.29)   来自:联合早报   孙传炜

  陈伯熹今年1月底参加在香港举行的大陆公司赴港招聘会,申请了河南金雀电气公司的高层职位。3月左右,他正式到河南驻马店就任。4月中,这位香港人因为表现受到董事会赏识而正式受委为总裁。6月初,在劳资双方的同意下,陈伯熹黯然离开了这家雇员超过3000人的大公司。

  在电话中,陈伯熹表示不希望讨论自己离开河南金雀的缘由,只是含糊地暗示自己在这家老国企推行的改革,引起了既得利益者的反弹。

  “公司这几年一直想找人来改变,但这些改变都会影响这些人的个人利益,所以改变不了。我一去员工就告诉我,说要改革的就是上面的人,抗拒改革的也是他们。”

  总部设在南海的地产公司万帮实业,也在同一个招聘会上,高薪聘请了港人骆启祥担任公司的常务副总经理。几个月后,骆启祥以“公司给予了一项不可能的任务”为理由离职。他说:“公司当前的生意额为7000万、8000万(人民币),但要求我把生意额在今年内增至3亿,这是完全不现实的想法。”

  万帮实业办公室主任孙汉章则坚称,公司没有给骆启祥设下任何不合理的目标,“他下面还有销售部,上面还有总经理,这个销售额不是全部要他一个人去完成的。”

  那骆启祥为什么选择离去呢?孙汉章承认,间中存在骆启祥推行改革时操之过急,在公司内部引起冲突和矛盾的因素。“什么事都有个适应的过程,(他)有时候走得太急,中国人不是有句话,欲速则不达吗?”

  在外资纷纷涌入、本土企业力求发展的情况下,中国国内中高层专业人士和管理人员短缺的情况日益突显。不少人因此预料,中国本土企业也将和外资企业一样,开始自海外引进拥有相关专业知识的人员为自己效力。来自语言相同、文化相近的香港、台湾、新加坡、马来西亚等地的人才,尤其可以从中受惠。不过,陈伯熹和骆启祥的经验显示,中国本土企业和境外人才之间互补的空间再大,双方在观念上的差距,仍足以推翻任何合作的逻辑。

  一位国际猎头公司在中国的外籍负责人许小姐认为,境外人士虽然有专业知识丰富的优势,但也存在“不谙世事”的缺点。因此,中国企业往往是抱著“请他来制定管理制度和转移经验,6个月到1年后再把他请走”的心态来招聘境外人才。

  “公司要求我要把改革建议写得极其详细,为公司管理设计蓝图,至于日后如何执行,相信公司会采用当地管理人员去实现。”骆启祥感叹。

薪水是另一主要因素

  薪水是另一个导致中国企业不愿意长期聘用境外人士的主要因素。“说到底,这些企业舍不得花这么多钱请外国人。这也怪不了他们,用同样一笔薪水,他可以请三四个本地人,即使是外国公司,现在也都在搞本土化。”许小姐指出,除了上级外,到中国企业任职的境外人士还得面对同事眼红的压力。“同事会觉得你既然拿这么多薪水,那工作都应该由你来做。”

  如果碰到有心吸收经验,口头上不说,但心里其实只打算短期聘请外国人的企业,那受聘人士至少还有一定的发挥空间和证明自己实力的机会。一些外籍雇员碰到的,却是完全只为了宣传或“赶潮流”而聘请境外人士的企业。结果连“用过才丢”的机会都没有,一上任和雇主的矛盾就马上突显出来。

  美国福坦莫大学商学院副院长杨壮认为,许多中国企业普遍存在这种“叶公好龙”的态度,“中国企业都把人才放在嘴上,可是在管理当中,很多受到企业文化和企业决策者的影响而没有真正做到重视人才。”

  许小姐的观点则是,尽管目前越来越多境外人士开始接受为中国企业打工的想法,但这个市场还仍不成熟。“在观念上,中国企业还没有做好足够的思想准备,5至10年后可能会容易一些。”

  孙汉章坦承,万帮实业和骆启祥之间失败的合作经验“有些值得总结的东西”。“对我们公司来说,在国内招聘人才可能更适合一些,至少他对国内的文化和生活方式有更深的理解,可以很快适应工作环境。”

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