看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 $_CE!_G&)  
i_Dv+^&zV  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 rVgz+'rFD[  
D's'LspQ  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : VK\ Bjru9
 
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ i'&KoR?  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 UB[tYZ  
Pw:(X0@  
找找姐还是蛮一针见血的。 3 $7TeqfAC  
RDU,yTHq  
....... <[{Ty+  
)9'eckt  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ %gj's-!!  
6&/H XqP  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ l%"[857  
n';"c;Ye)  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 v~^c-
]4I  
Z#7T!/28  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 3=o^Vv  
&atT7m  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 i!8 o(!I  
=f'MiU!p6  
Ar&]/X,WG  
<hlH@[7!  
Fx#0 :p  
9F+i+(\,b  

Uw R,U#d  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 1Xy{&Ut\  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 gQy{OU  
继续讲故事。 Q*wub9  
g
1U   
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 4k' 2FkDA  
W[S4s/)mg  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 2yqm$i9C  
tBEZ4 W>67  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 o6f^DG3*  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 >XzCHtEP  

' k~'aZ  
我郑重其事地跟老总说了几点： =6j4_+5mnH  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Qx,?v|Xg  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， b|U
48j1A  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 s8w7/*<d  
cgKK(-$ny  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 gs;3 NW  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ~F7 +R   
c +Pg[1-  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ,a_F[uK  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 # Sfz^  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 [s?H3yQ.  
i<<NKv8;  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 'Y23U7 n0B  
cJ9:XWW  
至此，我也在反省我自己。 f:5(M@iO.  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 HfN-WY iR  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 LF+#PnK  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 KQsS)ju  
Bkg/A;H  
bni :B?#  

再次为你鼓掌！ AHsp:0Ma#  
0:-i  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 9k.
LV/Y  
;p~@*c'E  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； "kyy>H9)  
走过的是这么一个轨迹：   ]/;0  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 `o(PcX3/}  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   hg7`jE&2  

CL/8p;
  
2GRh8G&5  
下一个就该是CEO了。 ,sPsL9]$  
)fSQTbB;0  
叮当同学前途不可限量啊！ xQs2)  
9ls<Y  
期待你的系列职场故事。 .E:QZH'M  

赞叮噹 w2y{3O"p=  
bG nBV7b  
顶阿辉!! j6Acd~y\2  
:,<e  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Mj5=
t:MI  
再次为你鼓掌！ H~RWM'_  
X~abn7_  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ P(fTlrb  

vW6Pf^yJ  

赞一个dingdang。 EOhUr=5~  
c>d+q9M  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Q%~b(4E^7P  
h$|K vS  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : /HH5Mn*  
赞一个dingdang。 Y~RPspHW  
uy{mSx?td  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 H?ssV^k  
2-nL2f!a{p  
学习与共勉。 JE,R [` &  

R{)Sv|+`  
在这里真能学到很多， (i>VJr  
所以，每天必来。 x:=Kr@VP  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... Zu:cF+hl  
IJO`"da  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... ymXR#E  
j#y_#  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Y&`Vs(  
>[,Rt"[V  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ HY9H?T  
2fTkHBhn&  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 IV;juFw}G  
v<_}Br2I[  
卡总说要加精，感动哈~~~ inZMq(_@$  
这个事儿不成情义在~~~ UP 1Y3  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ F}< &@7kF  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 D}vgXzD  
2:MB u5**  
再继续一下后续更新报道吧： }\=9l
<|  

YTQ|Hg6jO  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 !Zgb|e8<  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 s ,\w00-:  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 vTQQd@  
并且告诉他取消这次的报销。 X_+`7yCi"x  
?c"No|@+  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； mJ<rzX  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 zA9N<0[]o  
l!Z>QE`.S  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 F*>:~'%  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 [=u8$5/a  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 26>e0hBh&  
j#Ly!%d p  
但愿他能迷途知返。 `r'q(M  
!Qjpj KRy  
好了，这个故事就讲到这里。 7!hL(k[  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 U}MU>kzb  
-aLBj?N c[  

写得真好。 wJ1qJ!s@  
o DPs xw  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : %bZ3^ ub}t  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ;H_yNrwA  

/$\yAOA'y  
dE_BV=H{  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ t<$9!"  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : S"CsY2;  
|q^e&M<  
eqD%Qd
x  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ BqvOi ~l  

}/x `w  

LD Bxw  
uh\I'  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : szF[LRb  
2[[pd&MJZ  
t2BkQ8vr  
下一个就该是CEO了。 @'?<92A  
VeA;zq  
叮当同学前途不可限量啊！ MkC25  
....... [`=|^2n?  

7Nh6 `  
ORs<<H.d  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 zbddn4bW9  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 /_xwHiA  
E$ q/4
  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。  &e7y
X  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Y{1IRP?S  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 r|fJ~0z  
|n=m8X  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 kFHqQsaG  
6f?5/hq  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 2!~j(_TA  
kR%CSLOVy  
QVL9 2"  
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1jh^-d5  
Fb*^GH)J  
ul(1)q^  
)$P!7$C-  
y,DK@X