在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊?
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oriW;OF 我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。
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~l) 找找姐还是蛮一针见血的。
7x@A%2J NgY=&W, 老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。
Bro9YP4< 每个部门都是要独立结算的。
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4/ 至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。
\Cii1\R= 现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。
oZAB _A)[- 从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
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h9:T'% 这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。
(2=Zm@Zpf 不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。
l6d$V9A 这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。
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</G# 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。
.,OVzW /AW=5Ck- # 因此,这件事,我是一定要管的。
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OP0 因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。
BW"5Aj 而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。
{HCzp,Y 这个就是职业道德。
Nd;Ku6 6b:tyQ 这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
% ClHCoyA 这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。
49vcoHlf 有事找他,我只好打他手机打到爆。
v-PXZ'7~ 跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。
-q*i_r:, 口头答应得极好,一转头就什么都忘了。
R;j!}D!4 ZSG9t2qlv 要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。
=F@Wgn, 而他如此自大的原因是什么呢?
xftBSdVE 因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。
*FM Mjz 而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。
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[>}_ 开始出于对他的信任,就比较放任自流。
]bK=FIK2 也许,这一开始就让他造成的错误的印象。
AT%u%cE- 8p: j&F “叮当不发威,以为我是多拉A梦?”
w'UVKpG+ @w?P7P<O` 从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。
>M`CVUf 对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。
@0F3$ 如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
.dav8n* 如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。
+1D+]*t_?[ 如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
%oO4|JkJX #H:7@ 其实,下一步是最为难的事了。
HBMhtfWW F~P%AjAx' 怎么样让X能够得到一个教训?
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