看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 lE2wkY9^/  
-NflaV~  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Vlp*'2VO  
y3@x*_K8  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : A_q3p\b  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ _]r)6RT  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ={i&F  
yYg&'3  
找找姐还是蛮一针见血的。 bd 1J#V]  
]MA)='~  
....... `SS~=~WY  
,cO)Sxj  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ E~g}DKs_5  
?e_}X3{  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ rgZrE;*;  
J0WXH/:  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 K{w=qJBM  
8H`l"  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 Zn 5m.=z  
36Z`.E>~L  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 W4rw;(\  
VX>t!JP p  
x#gmliF  
%/4_|@<'  
&qI5*aQ8T  
+q=jB-eIx  

-qCJwz30  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 FivaCNA  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 1H[;7@o$e  
继续讲故事。 S+xGHi)  
A`/7>'k/q[  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ I/-w65J]  
:pjK\  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 ]<_!
@J6k  
r`g
;k&"a  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 hE#8_34%s  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 >]|^Ux,WZ  
]:#$6D"  
我郑重其事地跟老总说了几点： 7<Js'\Z  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ?'#;Y"RT  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， Mc3h  R0  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 J&Qy$itqg  
HY|SLk/E  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 BH*]OXW\  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 -Jrc'e 4K  
3@ukkO)   
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 sF3 l##Wv  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ,v5>sL  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 qlT:9*&g  
:8L61
d2(  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 0|Ft0y`+  
NGQIoKC  
至此，我也在反省我自己。 9*Tw x&  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 +
~{nU'  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 6)
<oO(  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 m)RxV@  
dZYJ(7%  
u]-El}*[  

再次为你鼓掌！ |w]i$`3
'I  
XBt0Ez  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : \/%Q P E8  
}33Au-%*  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； BU\NBvX$  
走过的是这么一个轨迹：   a#**96Av  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 U]&%EqLS  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   xx#Ef@bS  

[~J
N n  
V"p*Jd"w  
下一个就该是CEO了。 <sG>[\i  
'~=xP  
叮当同学前途不可限量啊！ Z{)|w=  
H t$%)j9  
期待你的系列职场故事。 fb=vO U  

赞叮噹 :{imRa-  
}z@hx@N/  
顶阿辉!! IiU|@f~k  
M/ \~  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : z$,hdZ]  
再次为你鼓掌！ c
v&hT.1  
Pl ,M>IQ  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ "q8'tN><  

xBd%e-r  

赞一个dingdang。 S
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U2d  
`Q[$R&\  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 S+ x[1#r  
uu#+|ZD  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 6Vo}Uaq4  
赞一个dingdang。 r4'Pf|`u  
oWT0WS  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 7X"cu6%\  
Z%{2/mQ  
学习与共勉。 0_)\e  

~Y$1OA8  
在这里真能学到很多， Iu]P^8  
所以，每天必来。 Q0A1N[  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... [o "@*kf  
?6
gI8K6X  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 4H)a7<,  
[DviN  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. yCVBG   
}#@LZ)]hK  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ a'r\e2/e?H  
xMu6P
M<l  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 u=5^xpI<D
 
^"I!+Teb  
卡总说要加精，感动哈~~~ 9(Z) c  
这个事儿不成情义在~~~ Gvwel!6  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ lnhZ!_  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 -3C~}~$>`  
!nVuvsbv  
再继续一下后续更新报道吧： kK(,FB  
H Zc;.jJ  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 @W8RAS~  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ! d(,t[cV  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 kE1u-EA  
并且告诉他取消这次的报销。 8GX@76o  
_~r>C  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； !Wk "a7  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 q0o6%c:gW  
b@k3y9&  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 *@< jJP4  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 " xKJ?8   
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 6N^FJCs  
p("do1:  
但愿他能迷途知返。 ju M?y'A  
{|50&]m  
好了，这个故事就讲到这里。 }5|uA/B  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 !^%b|=[  
:7maN^  

写得真好。 3Dy.mtP  
j`bOJTBE  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : %NKf@If)  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Q~`n%uYg\{  

zKR_P{W>^  
7yKadM~)  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Pp?J5HW  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 6B&':N98  
Rgg(rF=K6  
0q81H./3  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ #=h~Lr'UH  
~%'M[3Rb  

z.FO6y6L  
hW]:CIqk  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : |?g k%g  
b8(94t|;U  
qn:3s
 
下一个就该是CEO了。 W2s6!_AN  
bNi\+=v<Ys  
叮当同学前途不可限量啊！ SD |5v*  
....... Y'wQ(6ok  

h",kA(+P  
d=`hFwD9  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 du Pzt  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 J'W6NitMr  
w!7Hl9BW  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 }<m9w\pA  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ]FP(,:Yw  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ar }F^8Ku  
!IF#L0z  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 )V7bi^r  
,iV|^]X3$/  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 Bg{"{poy  
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O1Vs!  
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