看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 <gH-`3J6  
+opym !\  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 O7LJ-M  
u;1[_~  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : P?
n4B \!  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 7I&o  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 xJU]py~o  
.8%b;b  
找找姐还是蛮一针见血的。 Vky]In =  
M l@F  
....... -vY5h%7kf  
oz,.gP%  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ &=n/h5e0t&  
ScD E)r  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ ;bg]H >$U7  
2e-bt
@0t  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 +,$pcf<[V  
" Y^9g/  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 -KfK~P3PF  
}B
L7P-km  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 ]o0]i<:  
>b=."i  
&n I>`Q'  
g"kI1^[nj  
G%>[7]H  
I_Gz~qk6  

PUZcb+%]h  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 y06* *f)  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 La'6k  
继续讲故事。 yZ)9Hd   
p=E#!cn3  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 3#dz6+  
!vpXXI4  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 v7KBYN  
FBB<1({A  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 U$+,|\9  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 pmWy:0R  
Aaq%'07ihW  
我郑重其事地跟老总说了几点： eiyr^Sch.  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 i\b^}m8c.N  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， i '*!c  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 C,$o+q*)W9  
G8%VL^;O*5  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 X;UEq]kcmn  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 `sso Wn4  
~"J1@<  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 /d:hW4}<}.  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 'xG J;pY  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 vxC];nCC#  
"M[&4'OM  
------------------------------------------------------------------------------------------------ _Z9d.-  
GQhy4ji'z  
至此，我也在反省我自己。 ]adgOlM  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 gt(p%~  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 2PRiiL@  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 L*,
h=#x(  
.Tq8Qdl  
Z}\,rex  

再次为你鼓掌！ DC1.f(cdR  
"9QZX[J|*  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : .xmB8 R  
r2'K'?T3  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； eWex/ m  
走过的是这么一个轨迹：   Y,}
h{*9Kd  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 oA~0"}eS  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   XxdD)I  

HK<S|6B7V  
 1hi,&h  
下一个就该是CEO了。 Et (H6O8  
d-e/0F!  
叮当同学前途不可限量啊！ wL3RcXW``e  
Shy.:XI  
期待你的系列职场故事。 f"*4R kG  

赞叮噹 Cu24xP`  
uuD2O )v  
顶阿辉!! dnwzf=+>e  
&1^~G0Rh\  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : `fX\pOk~e  
再次为你鼓掌！ 4xalm  
SIR2 Kc0  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ qk3~]</  

ONcLhwH  

赞一个dingdang。 y&8`NS#_p?  
V/"RCqY4  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 xy!E_CuC$  
noa+h<vGb  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : |G6'GTwZD  
赞一个dingdang。 DQV9=  
y,`0f|  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 eA
?|X|  
ks%;_~b  
学习与共勉。 hmuhq:<f  

T5T[$%]6  
在这里真能学到很多， 3jJV5J'"  
所以，每天必来。 Da6l=M  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 4sH?8 5=j  
+eLL)uk  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... jMS>B)'T
O  
j*f\Z!EeZ  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. K g.O2F77  
Tl]
yl$  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ toOdL0hCe  

rqm":N8@  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 S>j.i  
@+y,E-YTdV  
卡总说要加精，感动哈~~~ Z
Yt<O  
这个事儿不成情义在~~~ '
W("s  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ N:+d=G`x  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 Xi\c>eALO  
Wfc~"GQq4  
再继续一下后续更新报道吧： SdnO#J}{  
?FR-aXx  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 HRu;*3+%>F  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 2vsV:LS.  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 I-Ut7W   
并且告诉他取消这次的报销。 X2:23j<  
9v8^uPA  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； _
bgv +/  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 d 792#Dc  
J^<uo(  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 )_4( )#3  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 AUIp vd  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 )24M?R@r  
%@TC- xx  
但愿他能迷途知返。 NN5Ejr,  
pe3;pRh'  
好了，这个故事就讲到这里。 1_Av_X  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 %p&y/^=0I  
E2>+V{TF  

写得真好。 YB2gxZ  
x#R6Ez7  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : n5^57[(  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 #h4FLF_w  

]6Awd A  
`r~3Pf).4  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 9 Qa_3+.B  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 2l^_OrE!  
18Z1F  
kV4Oq.E  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ [A"=!e$<  
6ST(=X_C  

5r~jo7  
=y)K er  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : /o'lGvw  
aK@ Y) Ju'  
t(uvc{K*  
下一个就该是CEO了。 H${LF.8  
x;z=[eE  
叮当同学前途不可限量啊！ Z/ jmi  
....... ?
{^_z_,  

UF#!6"C@  
4^bt~{}  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 /]!2k9u\  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 XC^*z[#4{  

2tpuv(H;  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 }P.Z}n;Uj  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 L8Tm8)  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 v x/YWZ  
7_76X)gIV  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 _avf
%OS  
2[qfF6FHA  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 >L2_k'uE+;  
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