看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 6&qT1nF1   
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^K5Io  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 <GRplkf`  
7JL*y\'  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : B+Ox#[<75  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ hErO.ad1o  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ~o?(O1QY  
n(.U>_ P  
找找姐还是蛮一针见血的。 NL7CeHs5  
8e{S(FZ7Ed  
....... ER4j =O#  
t;2\(_A  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ 1w|C+m/(  
a ]~Yi.H  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ M+ljg&fy  
[l%6wIP&{  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 0'Y'K6hG`  
xfsf   
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ']cRSj.  
H1^m>4ll9  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 "pLWJvj6-  
kEr;p{5  
{iRXK  
WD${f#]N  
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CpG]g>]L&[  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 hCvK2Xu  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 We51s^(  
继续讲故事。 KDQqN]rg  
|MEu"pY)  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ %D9,Femt  
gZ b+m  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 Sh(Ws2b7  
Z'F=Xw6;b  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Q^c)T>OAI  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 tITx+i  
-o`Eka!ELz  
我郑重其事地跟老总说了几点： R_
|Sg  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 +^0Q~>=VD  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， rz'A#-?'oG  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 F{;{o^P
v  
:e|[gEA  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 %4 0uw3  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 XoZPz  
kafRuO~$  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Q (gc(bJV  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 5&QDZnsl  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 C[0*>W8o  
oMNgyAp^  
------------------------------------------------------------------------------------------------ B<}0r4T}  
M`jqUg  
至此，我也在反省我自己。 { t1|6R0  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 +&j&es  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 %hnv go:^g  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ^S]-7>Yyr  
#MwNyZ  
m. |__L  

再次为你鼓掌！ %DqPRl.Gu  
CRKuN  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : s'Op|`&X  
oI/jGyY;  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； I<v:xTor  
走过的是这么一个轨迹：   s2'] "wM  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 V/; / &  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   [
S_8;j  

nGvWlx  
Q \E[py  
下一个就该是CEO了。
cI g|sn  
_h2s(u >\  
叮当同学前途不可限量啊！ &N^^[ uG  
[`'[)B  
期待你的系列职场故事。 _h7qS  

赞叮噹 k- ?:0  
 b}eBy  
顶阿辉!! |x[zzx# >-  
HU='Hk!  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : `!t+sX-n  
再次为你鼓掌！ !VF.=\iH/  
9*"Ae0ok1  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ fNkN  

p O ~lVM  

赞一个dingdang。 .gPXW=r  
GG KD8'j]  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Z6Owxqfht  
in/ITy-  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : FK8GBkQ!  
赞一个dingdang。 cjd Z.jR2  
7i,Z
c]  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 H,F/u&O  
BgzER[g|q{  
学习与共勉。 * t,J4c  

j#`d%eQ~J  
在这里真能学到很多， _ B5t)7I  
所以，每天必来。 K1F,M9 0]  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... XYKWOrkQqa  
?H c~ 3  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... HlkG^:)  
Ew4>+o!  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. W hf7J'  
T@n-^B!Xq  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 9Yh0' <Z  
<By6%<JTn  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 BReNhk)S  
wW3fsXu  
卡总说要加精，感动哈~~~ avR4#bfc  
这个事儿不成情义在~~~ \#(cI  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Dt~Jx\\  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 C043 h?x  
n7RswX  
再继续一下后续更新报道吧： &%~2Wm  
kIAWI;H{  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 Y$%/H"1bk  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 |~mi6 lJ6  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 Md \yXp  
并且告诉他取消这次的报销。 Ni$WI{e9  
ZQT14.$L  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Bi"7FF(z  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 P@Wi^s
vj
 
+\FTR  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 x%ZgLvdp,  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 w_po5[]R  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 /B$"fxFf  
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但愿他能迷途知返。 |b
QX9|L  
G?LPj*=$?  
好了，这个故事就讲到这里。 ta>:iQa  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 m6BIQ(l  
O a_2J#~$  

写得真好。 $oO9N^6yF  
Y{X79Rd   
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Z(p kj  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 &B uO
-  

2f1WT g)  
UY*3b<F}  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ gc-y UH0I  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ${^W
M}N  
<A +VS  
tz-, |n0  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 7A|n*'[T>  
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~"89NVk"  
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哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : ]ovP^]]V  
(LzVWz m  
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下一个就该是CEO了。 #?8dInu>
 
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叮当同学前途不可限量啊！ f0+)%gO{  
....... $_NYu  

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ssGp:{]v/  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 5s3!{zT{  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 +jQHf-l  
33dHTV  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 Vvk1 D(  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 4SRX@/ #8*  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。
(27bNKr  
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其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 >5Y%4++(  
yg oA/*s  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ?-w<H!Y7  
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