看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 ?PtRb:RHt  
|Dpfh  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 otVdx&%]  
d'nuk#r  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : k=_@1b-  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ W -&5 v  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 h65j,v6B  
1fZ:^|\  
找找姐还是蛮一针见血的。 Df^S77&c!  
 CVp<SS(  
....... F{tSfKy2  
k*^W lCZ3  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ dW68lVWq_  
:_ox8xS4  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 3s2M$3r)6  
=ndKG5  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 pM3BBF%  
qC1@p?8$  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 SGm?"esEt  
O6]~5&8U.  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 Ea?.HRxl  
jfamuu7  
R3A^VE;qP  
<&iBR  
(%}C  
Gy%e%'  

Xg,BK0O  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 #C^m>o~R  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 nmr>Aj8[  
继续讲故事。 "f_Z.6WMY  
xFZq6si?  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ hr5)$qZW  
{QID@  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 7_,gAE:kG  
S

J5kA`  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 j$6}r  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 /eQn$ZRP,  
tS$Ne7yk e  
我郑重其事地跟老总说了几点： 2B7&Ll\>  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 +zsya4r  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， "dOzQz*E  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ?}[keSEh>  
%:*HzYf  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 zKNk(/y  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 @d\F; o<  
eORt qX8*  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Bh?;\D'YC  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 3nO|A:
t  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 @^Oww(I  
*C\O]r:'  
------------------------------------------------------------------------------------------------ XJ;/
kR  
'#PT C,0UJ  
至此，我也在反省我自己。 &^.'g{\Y  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 N2>JG]G  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 Cp%|Q.?  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 iweP3u##  
8{C3ijR  
0*)79Sz  

再次为你鼓掌！ J}J nJV8|G  
4tI~d8?pk+  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : (I$hw"%&  
]Uu/1TT
f  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； /
y}  
走过的是这么一个轨迹：   3r\QLIr L8  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ?Rdi"{.wI  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   hXCDlCO  

<~dN23)  
Z]tz<YSkG  
下一个就该是CEO了。 4:.M *Dz  
y;;@T X  
叮当同学前途不可限量啊！ {T.VB~C  
^N]*Zf~N?  
期待你的系列职场故事。 `JRdOe  

赞叮噹 PYZ8@G  
i[B%:q:&  
顶阿辉!! Q8_d]V=X:  
,D8Tca\v  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : s SDBl~g  
再次为你鼓掌！ COa
p*  
?IK[]=!  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ )lZb=t  

Q]8r72uSk  

赞一个dingdang。 mz47lv1?  
o.,hCg)X  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 j:0z/gHp$  
qg_=5s  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : WHL@]^E@m  
赞一个dingdang。 zFlW\wc  
env]*gx+=  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 LVX.stN#p  
e7-U0rrE  
学习与共勉。 .RdnJ&K*  

J=  T!  
在这里真能学到很多， d%iMjY`~[g  
所以，每天必来。 LKhUqW  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... cJMp`DQzc  
b:2#3
;)  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... W2'u]1bs  
"_W[X  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. m;'ebkq  
S3$&}I <  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ L\aG.\  
^DD ]jx  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 5X&Y~w,poU  
2u Zb2O  
卡总说要加精，感动哈~~~ u.;l=tzz  
这个事儿不成情义在~~~ - ({h @  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 
@Z.BYC  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 z9Z4MXl  
x n?$@  
再继续一下后续更新报道吧：
bI+/0Xx  
@CMEmgk~  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 |yS  %  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ^p)#;$6b  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 T[Lz4;TRk5  
并且告诉他取消这次的报销。 z;DNl#|!L  
7cB/G:{  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 5\V""fH  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 s@zO`uBc  
fJOwE g|  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 K @RGvP  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 G>=Fdt7Oc  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 1%E Ngb:8  
nr&bpA/  
但愿他能迷途知返。 L>LIN 1
A  
H-\Ym}BGu  
好了，这个故事就讲到这里。 .exBU1Yk@  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 e.\dqt~%y  
Qp7h|<  

写得真好。 G9|2 KUG  
p]0`rf!|  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : LaO8) l qR  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 a*-9n-U@[k  

$C.a@gm  
Q 9fK)j1$  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ^D<CoxG  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : :h5G|^  
?TeozhUY  
yI1:L -  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ w]t'2p-'  
Kf1J;*i|\  

@4hzNi+  
-=nk,cYn  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : >x{("``D0y  
)GkJ%o#H2  
<%m YsaM  
下一个就该是CEO了。 j:h}ka/!p  
q2*A'C  
叮当同学前途不可限量啊！ 7pm'b,J<  
....... 5Jbwl$mZ  

rS{}[$Zpl  
>G:Q/3jh  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 $DoR@2~y  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 G IN|cv=  
1Ng+mT  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 x="Wqcnj{  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 c,4~zN8Ou  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 oT-gZedW(  
Q,[G?vbj  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 m<h%BDSzr{  
u#,8bw?1  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 o/w3b8  
iM@$uD$_Q2  
T&lgWOls  
+4s]#{mP  
5p (zhfuG  
9B!Sv/)y!r  
s0/O/G?  
V4+|D2  
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