看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 K#O8P+n5[  
eyx;8v cM  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 yAge2m]<B  
4h|48</  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : )aW;w|#n  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ }O_kbPNw  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 \2q!2XWgK  
|sf&t  
找找姐还是蛮一针见血的。 WJefg  
Wb*A};wE  
....... IM
aa#8,  
]8)nIT^EP  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ ?0%yDq1_  
9oOr-9t3  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ V%F^6ds$]0  
_#6_7=g@s6  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 J{W<6AK\S  
=!rdn#KH  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 !f 7CN<  
 .;ptgX  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 Hw 7  
LvlVZjT  
+!dW Q=W  
9#K,@X5 j  
(vX+ Yw  
~x:\xQti  

^_6.*Mvx  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 "E4;M/  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 u9-:/<R#}y  
继续讲故事。 =og5Mh,  
)f#raXa5+  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ tOn 6  
gIGyY7{(s8  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 o:`>r/SlL  
nE$8-*BZ_  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 wR)U&da`@  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 :bJT2o[  
6Fp}U  
我郑重其事地跟老总说了几点： A 9I5  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 QWqEe|}6  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， |y,%dFN Lf  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。
TvV_Tz4e  
.UxbwTup  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 mB.yb
rig  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 60 D0z  
5](-(?k}~  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 P?- #d\qi  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 a: Ch"la  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 |?zFm mh  
du,mbTQib  
------------------------------------------------------------------------------------------------ S ;pKL,d>r  
d
Mo456L  
至此，我也在反省我自己。 ,,U8X [A  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 L '=m
Db  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 : ,0F_["3  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 uc>u=kEue  
*fz]Q>2ga  
R07 7eX  

再次为你鼓掌！ |=R@nn   
woQ UrO(  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : I.C,y\  
S6Er#)k  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； mmN!=mf*  
走过的是这么一个轨迹：   ,{tz%\,%  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 W3AtO  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   PWavq?SR  

h-0#h/u>M  
MST\_s%[  
下一个就该是CEO了。 &OK[n1M  
rsr}%J  
叮当同学前途不可限量啊！  l,}^<P]  
w$E8R[J~P  
期待你的系列职场故事。 x {
GKz#  

赞叮噹 ")gd)_FOS  
HU~,_m  
顶阿辉!! XGs d"UW  
\A~r~  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : -W6r.E$mC  
再次为你鼓掌！ 4hymQ3 g  
!)!<.x  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ D%WgE&wtM  

_^Ds[VAgA  

赞一个dingdang。 >Rnj6A|Q  
E/<5JhI9~  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 q?9x0L  
X+R?>xq{=h  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : +WxZB  
赞一个dingdang。 L\`uD  
/d1 B-I  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 vWGjc2_  
{ H\(H_X  
学习与共勉。 4mqA*c%6S  

ulqh}Uv'  
在这里真能学到很多， p!XB\%sv'"  
所以，每天必来。 o<J_?7c~}  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... P:p@Iep  
[q<Vm-  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... KA"D2j9wn  
QoU0>p+2  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. |z5`h  
4o
x[,  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ + Q $Jq  
j9bn|p$DA  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 "E6*.EtTN#  
fBi6% #  
卡总说要加精，感动哈~~~ o~(/Twxam  
这个事儿不成情义在~~~ A:?|\ r  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ a@ub%laL Z  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 E76#xsyhF  
Cd"cU~HAB  
再继续一下后续更新报道吧： -VO&#Mt5u  
:d!qZFln  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 [s"e?Qee  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 4$wn8!x2|  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 {tN?)~ZQ  
并且告诉他取消这次的报销。 %:DH_0  
)Gu:eYp+`  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； %+{[%?xh  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 |P
>Yf 0  
DUAI  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 }%@q; "9`  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 OX r%b  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 !97k  
):c)$$dn  
但愿他能迷途知返。 k'(eQ5R3L  
uE]kv  
好了，这个故事就讲到这里。 e[:i`J 2  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 -fB;pS,  
ZliJc7lss  

写得真好。 2#1G)XI  
EJz?GM  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : I8s%wY9  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 W|yFjE&dr  

z^etH/]Sy  
_Z>I"m  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Z.iQ
m{bI  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ,e{|[k  
U^@8ebv  
ydx-`yg#  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ z/ Kjz$l!  
NF0=t}e  

9td[^EB#(h  
2`ED?F68gH  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : { yvKUTq`  
y=H\Z/=  
<.N337!  
下一个就该是CEO了。 CQ( _$  
M.loG4r!
 
叮当同学前途不可限量啊！ M }H7`
,@I  
....... MUeS8:q-N  

\`MX\OR  
mH/$_x)o  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 H)Kt!v8  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 6 pQbh*  
aglW\LT^  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 >@T(^=Q  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Z ^w5x:  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 mK);NvJ!  
.0eHP  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 +=qazE<:0  
{;kH&Pp  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ;Bs^+R7  
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o)G0  
F:P&hK  
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