看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 y eWB.M~X  
fzr0dcNgM  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 yDw#V`Y^M  
%b>Ee>rdD  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : IRIYj(J  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ >6A8+=  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 i?B(I4a!G  
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Pg  
找找姐还是蛮一针见血的。 S94S[j0D  
agj_l}=gO  
....... s|IC;C|  
Mh8s@g  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ d#
-'DO{k  
4Bk9d \z  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Z&Xp9"j,@;  
maVfLVx-  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 w=QW8 q?  
(X~JTH:e/  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 lC'U3Q&  
##BfI`FJ  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 -;j '=?  
i^hEL2S/A  
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9_xJT^10  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 VRD:PVz  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 >8.o  
继续讲故事。 SYwB #|  
#}S< O_  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ph>0?Z =bn  
`%Dz 8Z  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 T.pc3+B8N  
X{ f#kB]w  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 q}cm"lO$  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 "-R19SpJKh  
AYGe`{  
我郑重其事地跟老总说了几点： [^0 S
#,L  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 4~~G i`XE  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， cjwc:3 CM  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 N;R I A  
D|D)782  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 kV:T2}]|H  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 0[.T`tpN'  
S(PU"}vZy  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ,f}u|D 3@  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 lw=
!v%L  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 5F$~ZDu  
>,a$) z  
------------------------------------------------------------------------------------------------ >!WH%J  
F}c}I8Ao
  
至此，我也在反省我自己。 &n~v;M  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 'f-8P  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 D.*o^{w|  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ;|pw;-  
 >G}g=zy@  
74fE %;F  

再次为你鼓掌！ |syvtS{  
W9:(P  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : eXi}-~o  
Ru@ { b`  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； E7 P'}  
走过的是这么一个轨迹：   "Z)zKg  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 SAhk`_  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ;k (M4?  

e#!p6+#"  
Igh=Z %  
下一个就该是CEO了。 }///k]_Sh  
Xx1eSX  
叮当同学前途不可限量啊！ rw.DKM'  
zKfY0A R  
期待你的系列职场故事。 7gE/g`"#  

赞叮噹 g}$B4_sY  
B-
h@\y  
顶阿辉!! 7M<co,"  
AI]lG]q8  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Rw^X5ByJE  
再次为你鼓掌！ $l_\9J913  
cnB:bQQK8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ X*t2h3"}  

%xdyGAl:  

赞一个dingdang。 S3^(L   
Hb\['VhzM  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 )i<Qg.@MX  
7A^L $TY  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : as"@E>a  
赞一个dingdang。 \7G.a nY  
J7wIA3.O  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~0rvrDDg  
E.G]T#wt0  
学习与共勉。 cUTG! P\R  

,zh_-2^X  
在这里真能学到很多， >aT~G!y  
所以，每天必来。 B#4'3Y-3  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... |d=GAW v  
ut.tf \c  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... >^D5D%"  
UL" M?).5  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ~R~eQ=8  
p MR4]G  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ qfF2S  
6ipQx/IQ  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 I>lblI$ 7  
zICrp  
卡总说要加精，感动哈~~~ 0@&/W-VXg  
这个事儿不成情义在~~~ l=C|4@  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Tn?D~?a
*O  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 ,m
M7g  
yUs/lI, Q  
再继续一下后续更新报道吧： e^v\K [  
2\CZ"a#[  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 kb!W|l"PN  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 `bWc<
4T  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 7Ac.^rv5  
并且告诉他取消这次的报销。 8F/zrPG  
bjq.nn<=  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； S~M/!Xb  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 dRUmC H  
0 O(Vyy  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 n(_wt##wE~  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 " "S&zN  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 le6eorK8  
8L[\(~Zf  
但愿他能迷途知返。 czK}F/Sg`  
6\? 2=dNX  
好了，这个故事就讲到这里。 lU.aDmy<  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 O6ltGtF  
+pe\9 F  

写得真好。 :0p$r pJP  
HC"yC;_  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : fIn^a3TV  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 NKiWt Z"  

*P?Rucg  
6Q_ZP#oAV  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Q1(4l?X@  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ^JGwCHeb|H  
ssl.Y!  
4ZkaH(a1  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ F:AVik  
KfQ?b_H.  

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D#[<N  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : N$u: !  
Hk$do`H-=Y  
V5gr-^E  
下一个就该是CEO了。 ;O~%y'  
Uy?X-"UR  
叮当同学前途不可限量啊！ 6NQ`IC  
....... w%(D4ldp   

B_RF)meux  
U|8?$/*\  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 7/iN`3Bz  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 fZQ2<*)pqO  
#k,.xMJ~  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 Bq,MTzxD  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 iu2O/l#r  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 WP'.o
  
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其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 d+"
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其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 5Ha(i [d  
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