看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Vi>,kF.fV  
W3]_m8,Z  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 R?GDJ3  
l Q'I   
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : V_>\9m  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ ji1viv  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ]Oh@,V8  
$.C=H[QC  
找找姐还是蛮一针见血的。 sC27F
Vwo
 
aHs^tPg  
....... {_b%/eR1  
TK5K_V*7  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ ;6gDV`Twy  
il}%7b-  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ z3`-plE  


-#0qV:D  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 vh "R'o  
QZ4v/
Ou  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 @xQgY*f#  
/+8JCp   
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。  LG-y]4a}  
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|s)Rxq){"V  
n/DP>U$I&  
&/mA7Vf>eR  
,O.3&Nz,c  

@WJgWJm  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 t/ +=|*  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 zEs>b(5u  
继续讲故事。 pV.
Av  
D0gZC  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ T~QWRBO  
>fe-d#!{  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 =Qh\D  
P6!jRC"52'  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 Fp@TCP e#  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 km)zMoE{c{  
M9EfU  
我郑重其事地跟老总说了几点： T^:UBjK6t{  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 8'~[pMn`  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， 8*8Zc/{  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 NZ;{t\  
6Pnk5ps }h  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 pcau}5 .  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 0.dgoq3u  

'
pm2n0  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 LAVAFlK5  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 /3A^I{e74  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 W)9K`hM6  
Em?d*z  
------------------------------------------------------------------------------------------------ VGtC)mG8)  
_8"O$w  
至此，我也在反省我自己。 ~3WM5 fv  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 O_$m!5ug  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 szsk;a  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 y|CP;:f;  
>"gf3rioW  
f-}[_Y%;  

再次为你鼓掌！ "5;;)\o~  
?z}=B  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : /V8}eZ97  
#k_HN}B  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； s_x:T<]  
走过的是这么一个轨迹：   CLeG<Hi ~  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ~\=1'D^6CK  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   @kk4]:,w  

ZN!4;  
L !
=4N!j  
下一个就该是CEO了。 H,+I2tEs  
H2Z1TIh  
叮当同学前途不可限量啊！ j{Hao\F8  
_{R=B8Zz\  
期待你的系列职场故事。 zXv3:uRp.  

赞叮噹 o4*+T8[|5  
58%#DX34M  
顶阿辉!! }b=}uiR#  
uHAT#\m:  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : 2P/K K  
再次为你鼓掌！ ?*?RP)V  
bHg,1y)UC  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ tj Gd )  

2 >
86oP&  

赞一个dingdang。 _<a7CCg  
,hq)1u  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 9:`(Q3Ei  
oI}kH=<,  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : /1x,h"T\<  
赞一个dingdang。 'XzXZJ[ uq  
z)z{3rR|PW  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 4m*M,#mV  
5aln>1x>hn  
学习与共勉。 9G{;?c  

(9<guv  
在这里真能学到很多， %F:)5gT?  
所以，每天必来。 rS4@1`/R  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 9*E7}b,  
;zYqsS  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... e|&6$A>4]  
` ORECg)  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. ?V}j`r8|\4  
81hbk((  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ E\IlF 6  
^2$ lJ
  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 kN%MP6?J  
hzI|A~MFB  
卡总说要加精，感动哈~~~ +uBLk0/)>  
这个事儿不成情义在~~~ % ,N<  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ q~@]W=  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。  P\]B<  
UjOB98Du  
再继续一下后续更新报道吧： 6<'rG''  
$t5V=}m>  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 e#,~,W.H  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 3Wwj p  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 Fbu5PWh lc  
并且告诉他取消这次的报销。 P
7 PB t  
PG8^.)]M  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； `60gFVu  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ?-tVSRKQ  
y!5$/`AF  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 dB+N\HB Y  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 4*aZ>R2hO  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 kPQtQh]y%  
w~#nYM=fP!  
但愿他能迷途知返。 $2<d<Um~z  
K9vIm4::d$  
好了，这个故事就讲到这里。 BW"&6t#kA  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 #/NS&_Ge0s  
}hYZ" A~  

写得真好。 wHIj<"2  
%?aS#4jI  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : }|B=h  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 sz--27es  

GabYfUkO  
Z_gC&7+  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ PyA&ZkX>  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : ](eN@Xi&@  
BZb]SoA
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jKZt~I  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 83cW=?UgA  
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ri1C-TJM)  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 3`HnLD/  
7ou46v|m5  
nK3k]gLc{  
下一个就该是CEO了。 bXYA5wG  
:)jJge&^p  
叮当同学前途不可限量啊！ )4xu^=N&as  
....... 44\>gI<  

?zq+jLyo  
.[DthE F  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 `>D9P_Y"jI  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 i`)!X:
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&V7>1kD3  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 9Q W&$n^  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 Fv?=Z-wk  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 69kJC/1+l  
(#q<\`  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 A>NsKWf{  
/w]&t\]*  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ^D@b;EyK  
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