看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 "a'I^B/  
L&:A59)1k  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 StTxga|  
i>CR{q  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ;}ThBb3  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ WI&}94w  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ]EQ*!  
4_'BoU4  
找找姐还是蛮一针见血的。 F1M:"-bda  
_E6N*ORV  
....... 8.IenU9  
n8T'}d+mm  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ a gL@A  
^4<&"aoo  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ lU$0e09  
>$ro\/  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 Q~' \oWz  
aZtM _  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 -'*<;]P+.
 
Vr%ef:uVV  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 UL%a^' hR  
H}CmSo8&  
cb{"1z  
"}-S%v`)z  
[!uVo>Q4  
QJjk#*?,|  

7;Q4k"h  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 %yl17:h#  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 qTMY]=(  
继续讲故事。 p:0X3?IG3  
ga S}>?qk  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ iY&I?o!Ch  
\.Op6ECV9  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 H5 :f&m  
Mk+G(4p  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 n;>=QG -v  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 tp&|*M3  
5)hfI7{d  
我郑重其事地跟老总说了几点： AR$SQ_4  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 }owl7G3  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， |z:4T%ES  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 MQ0rln?  
L*vKIP<EMM  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 CHD.b%_|  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 _F|}=^Z`  
]T2Nr[vu  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 `
c-omNu  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 r}D#(G$  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 Xw7'I  
\[*q~95$v  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 0!$y]Gr  
I:UDEoQo  
至此，我也在反省我自己。 ?k;htJcGv  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 [8[<4~{  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 ~gNFcJuy  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 @_#\qGY  
T5.^ w  
x)eoz2E1  

再次为你鼓掌！ .sFN[>)  
%NC/zqPH~  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : =oI6yf&8 Z  
V{A`?Jl6{  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； R:R<Xt N`5  
走过的是这么一个轨迹：   $&KkZ  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 WW&Wh<4  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   2+~gZxHq  

$60`Hh 4/  
Pt/]Z<VL  
下一个就该是CEO了。 !@N?0@$/  
}^p<Y5{b  
叮当同学前途不可限量啊！ zR]!g|;f  
H6|eUU[&  
期待你的系列职场故事。 |\G^:V[.  

赞叮噹 [(5.?  
BK6 X)1R  
顶阿辉!! v:yU+s|kN  
4_U
"M@  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : dgoAaS2M  
再次为你鼓掌！ %'2.9dB  
t(uvc{K*  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ xUsL{24  

}YFM40H  

赞一个dingdang。 prz COw  
:ZIa   
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ~h ;   
86Q3d%;-yo  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : Jp]?tlT  
赞一个dingdang。 KxX[8  
Nyy&'\`!  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 goIvm:
?  
U,EoCAm>  
学习与共勉。 ra T9  

+?o!"SJ  
在这里真能学到很多， yT@Aj;X0v  
所以，每天必来。 4F#H$`:[  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ))|d~m  
IRm}?hHf  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... I0~'z f  
>^jBE''  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. Gg'!(]v  

;um)JCXz  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 9Q4{ cB  
@Z ==B%`  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 v@%4i
~N  
t,fec>.  
卡总说要加精，感动哈~~~ n/5T{NfG  
这个事儿不成情义在~~~ ej-A=avd  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ 1- s(v)cxh  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 EN2t}rua   
dzOco)y  
再继续一下后续更新报道吧： N4+Cg t(  
p$\>3\  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 JI.=y5I  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 eTp| !T  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 g9" wX?*  
并且告诉他取消这次的报销。 |iHMAo  
(s;W>,~q  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； r5~W/e
E  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 vWoppt  
/*y5W-'d^  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 Q[#}Oh6 $  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 `Jc/ o=]  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 v'S]g^  
ts,r,{  
但愿他能迷途知返。 h_(M#gG  
,N(Yjq"R  
好了，这个故事就讲到这里。 B%6cgm,  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 We{@0K/O
 
@G2# Z  

写得真好。 vT EqT  
4 -tC=>>wc  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : u*@R`,Y   
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ;=,-C;`  

/GGyM
]k3  
yDqwz[v b  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ C!^A\T7p  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : 8~O#@hB~3  
gg#9I(pX  
o>M^&)Xs  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ IaeO0\ 4E  
P{)D_Bi   

q#3T L<  
y7UU' k`  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : CfW#Wk:8J  
_XZK2Q[  
!X7z y9  
下一个就该是CEO了。 E&J<qTH9  
Kv* 1=HES  
叮当同学前途不可限量啊！ K7C <}y  
....... eWqS]cM#  

**m8 HD  
)>h3IR  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 D-@6 hWh~  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 &PPnI(s^K  
uH$hMg  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 5*2hTM!  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 {Yxvb**
  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ^ q ba<#e  
]uFJ~:R  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 je$H}D  
5)f 'wVe  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 pHR`%2!"t  
#8t=vb3  
huv|l6  
gtH^'vFZ  
D>jtz2y=D  
e/Z{{FP%6  
2#$7!`6K  
eHU yV@  
<9>L^GgXA