看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 Kw?3joy  
m#8[")a$"  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 -j]k^  
p)iEwl}!j  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 06S R74  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ r\;fyeH  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 _VKI@  
AzOs/q8O  
找找姐还是蛮一针见血的。 uX6yhaOp|  
(jc& F
k  
....... P"Al*{:J  
fgdR:@]-  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ (h3L=  
hWT jN  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ EsMX#1>/m  
E&P2E3P  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 wfmM`4Y   
v4n< G-  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 'k X8}bx  
\EySKQ=  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 r0XEB,}  
+P2oQ_Fk`9  
=:^aBN#  
-^xbd_'  
\_ 3>v5k|  
QJVbt  

@&ZQDi  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。
0ra'H/>Ly  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 o.{W_k/n  
继续讲故事。 !ZYPz}&N_  
:RIz6Tz  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ B.q/}\ ?(  
6O7s^d&K  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 p{g4`o  
5#K*75>  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 4dX{an]Cz  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 }Kp!,  
SiLW[JXd  
我郑重其事地跟老总说了几点： 8=`L#FkRp  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 kFn/dQ4|  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， }KI/fh  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 k QuEG5n.-  
Q/+`9z+c  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 =nhY;pY3u  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 Jb QK$[z"  
<\^0!v  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 dHc\M|HCC  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 K~TwyB-h  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 v'W{+>.  
!D#"+&&G8  
------------------------------------------------------------------------------------------------ C^J<qq&  
h_%q`y,  
至此，我也在反省我自己。 Jka>Er  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 cS;3,#$
  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 VeYT[Us"  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 ngo> ^9/8  
g+ c*VmY  
V?uT5.B2  

再次为你鼓掌！ 6 c
_#"4  
t6
DSZ^Zq  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : %{u@{uG0'3  
*uc/ | c  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； n{tc{LII/  
走过的是这么一个轨迹：   |P >"a`  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ^A$=6=CX  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   OQ-) 4Uk}  

!eW1d0n'+f  
d:%b  
下一个就该是CEO了。 dli(ckr  
xfYKUOp/  
叮当同学前途不可限量啊！ ;TAj;Tf]H  
1'~Xn 4 f  
期待你的系列职场故事。 G4* LO  

赞叮噹 /2tA n  
"#1\uoH  
顶阿辉!! 4V@%Y,:ee  
@<\oM]jX  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : d_9 Cm@  
再次为你鼓掌！ nLN0zfhE#  
gv*b`cl   
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 4^F[Gp?  

@{Rb]d?&F?  

赞一个dingdang。 ^^a6 (b  
'S`l[L:.8  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Hjm> I'9  
hA7=:LG  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : & NYaKu,}  
赞一个dingdang。 ,^/Wv!uPE  
*:%&z?<Fw  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ..N6]u  
S\GWMB!oF  
学习与共勉。 jSI1t
W8  

M':-f3aT%  
在这里真能学到很多， (?z?/4>7<  
所以，每天必来。 E7X6RB b  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... Ed=/w6<  
\K$\-]N+  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... >|3Y+X  
|8` }8vo)  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 8m+~HSIR  
f^p BXz9&=  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ 9\8ektq}Z  
k4{!h?h  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 Bz'.7" ":0  
lWRl  
卡总说要加精，感动哈~~~ N82 6xvA  
这个事儿不成情义在~~~ q^xG%YdPz+  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ,7V?Kj  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 / &Z8g4vc  
';R]`vWFe  
再继续一下后续更新报道吧： kn:hxdZ  
B EwaQvQ!  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 =-^A;AO(  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 Ou
[`)|>  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 +3o vO$g  
并且告诉他取消这次的报销。 S( .J  
lw3H 8[  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 1uw1(iL+  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 7rD 8  
pCt2-aam  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 A
;8kC}  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 z}-CU GS  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 5WI bnV@  
3I 0pHP5  
但愿他能迷途知返。 /Xi21W/  
O _9r-Zt^  
好了，这个故事就讲到这里。 <y7{bk~i  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Bw;isMx7  
p&I>xu8fl  

写得真好。 > %KEMlKZ  
M"*NV(".g  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  :
QyCrz{/  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 (+gTIcc >  

A@o
7  
>V8!OaY5n  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 4Pr^>m  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : Xc+Yo
A0Ez  
p p0356  
xJw" 8V<  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ cA
N8'S(s1  
hpQ #`rhn  

1PxRj  
gK~Z Ch  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : -N/n|{+F  
Q0`@=5?-  
Q`K^>L1  
下一个就该是CEO了。 el<Gd.p.d  
\_u{ EB'b  
叮当同学前途不可限量啊！ wL3BgCxqDL  
....... auIW>0?}  

N6kMl  
_"F=4`lJ  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 Z*P/ubV'  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 xK0;saG#  
|:SV= T:  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 iLQO .'{U  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 RPMz&/k  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 "1"
"1";  
)/f#~$ws  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 qPi $kecx  
GZ<@#~1%\  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 f-^*p  
D*46,>Tv  
>9XG+f66E  
5O~xj:  
m.6uLaD"!}  
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m; =S]3P*  
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