看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 L5>>gG,  
T$+}Srb  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 (;s\Ip0  
No[>1]ds  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : ^uC1\!Q1  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ n omtP }  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 HIeWgw^"  
F< Qjoaz  
找找姐还是蛮一针见血的。 Hz!+g'R!Gs  
c.,eIiL  
....... iiKFV>;t/  
61b,+'-  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ N%n#
mV;  
3,W2CN}  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ eRv3qK{`  
Nmns3D  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 $0NWX  
~cQP4 kBD]  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 l8n#sGA%  
}G_ i+  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 >\[sNCkf  
QV7K~qi  
PUF"^9v  
wE;??'O'l  
5c`DkWne%  
(\>_{"*=  

,NPU0IDG>  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 ;"wU+  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 `yNNpSdS1  
继续讲故事。 _|x%M}O},  
Y)?4
OB=n  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ w[UPoG #Uh  
hQ#'_%:  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 {>pB  
:Dw;RcZQ  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 ) yRC$7I  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 v5RS<?o  
45W:b/n\  
我郑重其事地跟老总说了几点：
[AfV+$  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Yk6fr~b  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， J9mLW}I?NW  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 \bZbz/+D  
>5i1M^g(  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 l3)
(aay!  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 WQ|d;[E  
HkGzy
Dt  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 ko>SnE|w#  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 hnmFhJ !g  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 jrvhTej  
G]=U=9ZI  
------------------------------------------------------------------------------------------------ JIjqGxR  
9Or3X
/:o  
至此，我也在反省我自己。 l92#F*  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 KSc&6UVz^  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 `9kjYSd#E  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 p%G4Js.  
(S=::ODU  
8pg?g'A~}  

再次为你鼓掌！ f8B*D4R}  
=3^YK I  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : =5+M]y E<  
Ddghw(9*H  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 7Q/v#_e(  
走过的是这么一个轨迹：   d&n0:xOc  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 s@'};E^]@r  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   ,D  [  

J<H$B +;qR  
!3-mPG< ]  
下一个就该是CEO了。 :nd }e  
1x V~EX  
叮当同学前途不可限量啊！ 49@ pA-  
)><cL:IJ}S  
期待你的系列职场故事。 ;#G>qo  

赞叮噹 /?9e{,\s  
VCX})sp  
顶阿辉!! $lU~3I)  
_U.8 \J2  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : WvAl!^{`  
再次为你鼓掌！ YM1tP'4j@  
F'C]OMBE  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ nx $?wxIm  

66[yL(*+  

赞一个dingdang。 L_<&oq  
l9qq;hhGP,  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ]Q6,,/nn  
IgptiZ7~!  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : fx99@%Ii  
赞一个dingdang。 gG*O&gQY  
K%2,z3ps  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ucJR #14  
dn:g_!]p  
学习与共勉。 |jEKUTv,G  

f2uog$Hk  
在这里真能学到很多， 
/fBZRdB  
所以，每天必来。 F2z^7n.S  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... ugVsp&i#  
vkc(-n  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... K4,VSy1byI  
sFC1PdSk4T  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. " &p\pR~  
BL]!j#''KE  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ s ~(qO|d  
k8Qv>z  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 l]oGhM;  
<0JW [m  
卡总说要加精，感动哈~~~ H{p+gj^J  
这个事儿不成情义在~~~ nzhQ\'TC  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ _ F@>?\B  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 B7?784{x,  
>]ZojdOl)  
再继续一下后续更新报道吧： yK{;72  
i"Ct}7i  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 ;d?4phl-.  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 M?)>, !Z)  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 |\~cjPX(  
并且告诉他取消这次的报销。 ;2#7"a^  
e0v&wSi  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； wQPjo!FEX  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 ?y]3kU  
90K&s#+13  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 D
FE?H  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 .6e5w1r63  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 2s|[!:L5  
A
' dt WD  
但愿他能迷途知返。 Vu~mi%UH  
xqbI~jV#  
好了，这个故事就讲到这里。
rh$%*l  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 M={k4r_t  
}I05&/o.3p  

写得真好。 n+Fl|4  
h %MPppCEa  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : (doFYF~w  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 mgH4)!Z*56  

&*/X*!_HK  
KY2xKco  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ RX7,z.9@'O  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : mP3:Fc_G  
IE'OK  
3smcCQA%  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ }{]{ `\  
 BX+-KvT  

HYW+,ts'  
Dve5Ml-  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : qXP)R/~OZ  
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lTZV  
$ZwsTV]x  
下一个就该是CEO了。 ?ew^%1!W.  
0&-!v?6)  
叮当同学前途不可限量啊！ *A c~   
....... /M B0%6m  

M*aE)D '  
`I_%`15>  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 <NT/+>:2  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 m!E36ce}  
< ~x5{p  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 >N+e c_D^  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 (VwS9:`
  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 ^>[DG]g  
zS|%+er~zO  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 `=%[  
oaRPYgh4  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 P{rJG '  
2ORWdR.b  
B'atwgI0  
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