看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 `(W"wC  
?!ap@)9  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 PpRS4*nR  
/
X8a3Eqp9  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : MPp:EH  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ (*2 6aMp  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ?@A@;`0Y  
`zs@W  
找找姐还是蛮一针见血的。 q.:a4w J  
:A#'8xE/  
....... %to .'R  
.K940& Ui  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ $sL+k 'dY  
9 U9ghWH8  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ `U?S 9m  
>$<Q:o}^  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 +vFqHfmP  
sS)tSt{C  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 tIA)LF  
Q0PqyobD  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 C#&b`  
CE183l\  
hAi'|;g  
_ru<1n[4~  
9<Zm}PE32  
4P2p|Gc3  

M/[9ZgDc  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 r|jBKq~  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 (_
q&QI0{  
继续讲故事。 XF4NRs  
)P/~{Ci:T&  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ < Lrd(b;  
I7ySm12}  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 ?!34qh  
lZ+1A0e  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 or `"{wop  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 WsM/-P1Y  
]sI{+$~:c  
我郑重其事地跟老总说了几点：  `Q^Vm3h  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ~fA H6FdZ\  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， t/"9LMKs?  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 v^IMN3^W  
zHj_q%A  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 <RkJ7Z^  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 4_eFc$^  
`O=LQ m`  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 {XS2<!D  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 x(zW<J5X"  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 Z*5]q h2r8  
/Hc0~D4|x  
------------------------------------------------------------------------------------------------ d#-<=6  
"jl`FAu)q  
至此，我也在反省我自己。 MU_ >+Wnf  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 2LN5}[12]  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 l5k]voG  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 BgG+  
%8L5uMx  
2wh{[Q2f  

再次为你鼓掌！ f1VA61z{)  
|z%*}DPrpa  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : 80M4
~'3  
t\+vTvT)RE  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； k}Vu!+cz  
走过的是这么一个轨迹：   ^coJ"[D  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 >7V&pH'  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   l:kF0tj"  

hAZ
"M:f  
{GH 0 J"  
下一个就该是CEO了。 mk~Lkwl  
RT2a:3f  
叮当同学前途不可限量啊！ >&9Iy"  
Ts:pk  
期待你的系列职场故事。 $}7WJz:  

赞叮噹 |v{a5|<E  
/T*]RO4%>]  
顶阿辉!! A|@d4 +  
[XQoag;!  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : Rf\>bI<.  
再次为你鼓掌！ n
mN6R
Gx  
c>3W1"  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ TM':G9
n  

'u.`!w '|L  

赞一个dingdang。 #tBbvs+%  
TaB35glLY  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 rq6(^I  
=N n0)l  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : P5vMy'1X  
赞一个dingdang。 F{f "x
M  
WohK,<Or  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 oc-7gz)  
)WEyB~'o  
学习与共勉。 JT<Ia  

OH*[
  
在这里真能学到很多， *RM#F!A
 
所以，每天必来。 TiF$',WMv  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... bEy j8=P;  
I#S6k%-'  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... Fv5@-&y$W  
D 7H$!(F>  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. {?BxVDD07  
31YzTbl[H  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ UO<%|{W+  
lgA9p 4-  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 pz@_%IUS  
Z]":xl\7  
卡总说要加精，感动哈~~~ S ep}{`u  
这个事儿不成情义在~~~ m_Z%[@L  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ;wgm 'jr  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 Bk>Ch#`Bw  
K  )1K ]  
再继续一下后续更新报道吧： `gD'q5.z;3  
z)yxz:E  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 4wMKl6mL  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 ,S}[48$  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 vXRfsv y  
并且告诉他取消这次的报销。 p@NE^aMn  
UFm E`|le  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； x>;!`}x  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 44mYs`]  
|zGwt Z  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 zpiqJEf|'"  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 .0cm mpUNq  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。  ]6W#P7  
O,]t.1V  
但愿他能迷途知返。 z';p275  
-`FTWH  
好了，这个故事就讲到这里。 xv9SQ,n<  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 hf8=r5j=  
\ d+&&ns  

写得真好。 0^5SL/2  
`\(F ax  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : # | `W ]  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 ` Cdk b5  

kZBIX
W,G  
Uz>5!_  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 1%G<gbHpI  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : \( LKLlam  
muwXzN(KX  
vHZw{'5y  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 1c(1 YGuH  
)**k3u t4  

U#gHc:$  
HIcx"y  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : c=<d99Cu!  
8c\mm 0n  

w6y?D<  
下一个就该是CEO了。 y%Ui)UMnw]  
5YUn{qtD  
叮当同学前途不可限量啊！ %f\ M61Z  
....... _-H uO/  

[3>l^Q|#  
?d-(M' v.  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 8RbtI 4  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 j wlmWO6  
N+rLbK*  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 !!E_WDZ#9  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 >V;JI;[  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 U5jY/e_  
W1$B6+}Z0V  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 12])``9  
1b+B  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 - o
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