看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 M L7vP  
)6px5Vwz  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Q>

L.  
?07}\N0~  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : F/3L^k]  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ B+Ft >  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 S(CVkCP  
+;M 5Sp  
找找姐还是蛮一针见血的。 7PBE(d%m  
LXPO@2QF  
....... YHMJ5IM@.  
PZlPC#E-  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！
{7;QZk(  
*
xY3F8  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ kE| x'(x  
%~,Fe7#p  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 7>0u N|  
Hi*|f!,H?  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 ,+I]\ZeO  
M9m~ck  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 gQJLqs"F  
G;EJ\J6@Yw  
u|6-[I  
iyXd"O  
t*H |*L#YR  
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P  

#M5d,%?+#[  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 Ih4$MG6QC  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 lP*=4Jh  
继续讲故事。 [-\U)>MY(p  
o>bi~(H  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 9)o@d`*  
[IAk9B.\  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 yPs6_Qo!p  
V>GJO(9  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 $)BPtGMGo  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 d2^/  
v~jm<{={g  
我郑重其事地跟老总说了几点： NL;sn"  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 ^:}C,lIrG  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， H)EL0 Kv/  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 # ,eC&X45  
F
K94CI  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 {2q0Ko<  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 u3E =r  
aw~h03R_Z  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 `%"x'B`mM  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 5h0Hk<N  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 \okv}x^L=Z  
/e*fsQ>M:  
------------------------------------------------------------------------------------------------ \NEk B&^n  
Q" GM3?  
至此，我也在反省我自己。 c h((u(G
 
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 c_?^:xs:d  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 j+{cc: h"X  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 (n7{?`Yid  
-Fu,oEj{*  
|]k,0Y3v  

再次为你鼓掌！ !H{>c@i  
:Ea|FAeK8  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : hvNK"^\p  
"5O>egt  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 1#Hr{&2  
走过的是这么一个轨迹：   O8_!!Qd  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 $Bl51VjN  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   qSG0TWD!pq  

$ `ptSR  
(Z[c7  
下一个就该是CEO了。 u%E8&T8,  
Il(o[Q>jJ3  
叮当同学前途不可限量啊！ bZ OCj1  
wU<j=lY?f  
期待你的系列职场故事。 b4bd^nrqV  

赞叮噹 bHE.EBZ  
|UMm>.\'  
顶阿辉!! alHA&YC{K  
g<M!]0OK  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : BG?>)]6  
再次为你鼓掌！ ty rP[y  
`XK\', }F  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ nGYimRYO  

q>>1?hzA  

赞一个dingdang。 y_Urzgm(  
Cb+$|Kg/"b  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 Hv^Bw{"/R  
>
c<xy>N  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : rM A%By^L-  
赞一个dingdang。 C`kqsK  
W&|?8%"l]  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 M57<e`m  
,&S0/j  
学习与共勉。 |/n7(!7$[v  

ppvlU H5;  
在这里真能学到很多， Q*ELMib  
所以，每天必来。 Aixe?A_x  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 1#_pj eG  
|w* s:p  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... sa o&  
C@`#@1X  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 7JQ4*RM  
2 >O[Y1  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ rY^uOrR>j*  
@#,/6s7?  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 r4iNX+h?V  
J
Y8Rk=  
卡总说要加精，感动哈~~~ ?y>ji1  
这个事儿不成情义在~~~ = >TU  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Y2l;NSWU  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 u,8)M'UU  
5"57F88Y1  
再继续一下后续更新报道吧： jnJ*e-AW  
ya~;Of5  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 SceHdx(]  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 v4|TQ8!wR  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 OjlX<y.  
并且告诉他取消这次的报销。 d38o*+JCf  
+ jB;  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； [nVBnB  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Fw-Rv'\  
bv]SR_Tiq  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 p#P<V%  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 Ar>JQ@0  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 M("sekL  
P<&bAsje  
但愿他能迷途知返。 Rf`_q7fm  
'q:7PkN!p  
好了，这个故事就讲到这里。 em,1Yn?  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 +=9iq3<yfS  
%eofG]VM<  

写得真好。 b6k_u9m^E  
Vv(buG  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 46)[F0,$r  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Ws3z-U>j  

*LBF+L^C%  
rG~W=!bj  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ jEQ_#KKYJ  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : @Yb8CB  
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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ r,IekFBs  
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11QZ- ^  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : 7!`1K_v6  
U%1M?vT/  
T<nK/lp1t  
下一个就该是CEO了。 q2B'R   
~a7@O^q4  
叮当同学前途不可限量啊！ ueW/i  
....... Bf^K?:r"V  

A;ZluQ  
!7]^QdBLY  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 \Qnr0t@0  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 `_ neYT  
7 w5l[a/  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 m|?1HCRXRI  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 23=wz%tF  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 + rN#
 
{Gfsiz6  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 4s>L]! W$8  
(mi=I3A(  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 z/5TYv
)S  
FR50y+h^$  
B"4A1!  
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KTo}xLT  
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