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主题 : 职业道德
maggie 离线
级别: 论坛版主
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40楼  发表于: 2010-06-29   
看来这人讨厌,不仅倚老卖老,而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板,这个就不是个工作能力的问题,而是态度问题,就很严重了。 f ;n3&e0eC  
F JyT+  
至于如何处置,我想叮当冰雪聪明,自有公断。前提就是保留一切证据,保护好自己,不论是他越权报销的单据,你督促他工作的邮件,还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软,哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司,离了谁都是会基本正常运转的,因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮,不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理,各个部门该干嘛干嘛,丝毫不搜影响。 Dp9+HA9t  
} q8ASYNc  
如果他工作态度仍旧如此恶略,不思悔改,那就对不起了我们没缘分,同时也要让所有人都知道这样的员工,犯了这样的错误,就是这个下场,谁想再以身试法,尽管来好了。
嫁给了猪猪的兔子
小曼 离线
级别: 军区司令员
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41楼  发表于: 2010-06-29   
我想看系列剧,
婚姻打磨人啊
阿辉 离线
级别: 论坛版主

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42楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : hE-M$LmN@  
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? /qw.p#  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 0{SL&<&  
2:ylv<\$  
找找姐还是蛮一针见血的。 poFg 1  
C7AUsYM  
....... Ek}A]zC  
 9gZ$   
我先坐在这里等你的职场小故事了,先鼓掌! > Nr#O  
d'sZ xU  
X 之所以嚣张,怕是他自以为公司离了他不行,高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢? )!T/3|C  
akQ7K  
但是,从公司的利益考虑,即便想要他离开,也得先将他手头的资源转移,比如那些客户关系。 x,Vr=FB  
A+{VGP^  
在美国公司里,挤兑一个人离开的最常用办法是,直接主管记你的黑帐,比如某年某月,你做错什么了;某年某月我交代你干什么,你没有干;某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间,找你谈话,翻黑账,限期改进,如果在规定的期限内不能改进,对不起,卷铺盖走人。 |wj?ed$ f  
RG`1en  
针对X 这种错误,你们公司就没有相应的规章吗?如果有,照章办事就是。 SgOheN-  
FN73+-:n:j  
=tY T8Q;al  
@KAI4LP  
QmIBaMI#  
9&NgtZpt  
3;Fhg!Z O  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 美国方式
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辣婆 离线
级别: 团长
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43楼  发表于: 2010-06-29   
要保人事部的人,我觉得挺那个的。你是好心,不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保,上头可能印象你偏了,X促犯了你,你打击他为主,工作管理为副。我觉得正常训斥就好了,要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理,人事部怎么也有连带责任,只要她吸取教训,认真对待,反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她,不用你了,自己直接象老总报告,要处理意见了。 {l >hMxij  
清空我的评分动态本帖最近评分记录: 共1条评分记录
水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 关于“人事”
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有什么用?
dingdang 离线
级别: 资深会员
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44楼  发表于: 2010-06-29   
忙乎了一上午,总算有时间坐下。 .%QXzIa3F  
继续讲故事。 T]p-0?=4vv  
;*&-C9b  
诚如小白兔和诸位所说,主动权是在我的手上,但是如何能够不要投鼠忌器? ;A!BVq  
p D+k*  
于是,第二天一早,就去找老总把事情谈明白。 @s^-.z  
>F&47Yn  
老总表现很吃惊,他并不知道这些事情,也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 L8 @1THY  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 7VI*N)OZ8  
wlmRe`R  
我郑重其事地跟老总说了几点: S21,VpW\  
第一,他这样的行为已经构成欺诈,无法放心让他继续关键业务。 Rws3V"{`[  
第二,他现在大部分的行动都没有报告和报备,既然他已经有不诚信的行为在先, X\ F|Tk3_  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 dcT80sOC  
*uvQ\.  
我现在在找替补人选,等时机成熟的话,是否可以考虑换人。 ~e.L.,4QZ8  
老总表示没有异议,并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 _<2E"PrT   
#R RRu2  
我跟老总谈完后,人事主管的女孩子就在MSN上问,这事情如何处理。 I++. ee  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ?G&ikxl  
并且好意提醒她一句,准备好好向老总解释下已经发生的事情。 N17RLz *\  
8HdAFRw  
------------------------------------------------------------------------------------------------ Z EO WO  
E1f\%!2l  
至此,我也在反省我自己。 ^sg,\zD 'X  
因为是兼顾管理,我只用了30%的心思在这块业务上,淡薄了客户关系,才让人产生误解,以为有机可乘。 3oG,E;(  
对于市场部门人员的管理方式,不能等同于开发部门人员的管理方式。 O|UC ?]6  
在流程,审批,监控上要采取更加标准化的手段。 =mmWl9'mJ  
tklH@'q  
nt.y !k  
阿辉 离线
级别: 论坛版主

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45楼  发表于: 2010-06-30   
回 44楼(dingdang) 的帖子
再次为你鼓掌! {kAc(  
A. w:h;7  
懂得自我检讨,自我反省的人,是有大胸怀的人!
伍胥之 离线
级别: 军区司令员

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46楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Oz#{S:24M+  
@AuO`I@p=  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; o ,3a4nH;  
走过的是这么一个轨迹:   G<;* SYAb  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 <_KIK  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。   e<q?e}>?  
9 JK Ew  
RY*U"G0#w  
下一个就该是CEO了。 EAby?51+  
maR"t+  
叮当同学前途不可限量啊! EDs\,f}  
y L~W.H  
期待你的系列职场故事。 _n\GNUA  
杺栫杣杊椌柮栬,䒴蓉艿芖。
盛夏 离线
级别: 论坛版主

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47楼  发表于: 2010-06-30   
Re:回 44楼(dingdang) 的帖子
赞叮噹 YkQd  
^D-/`d  
顶阿辉!! t9IW/Q  
*bpD`s @  
引用
引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : |)/aGZ+  
再次为你鼓掌! v1,oilL  
4]}'Hln*U  
懂得自我检讨,自我反省的人,是有大胸怀的人! IRqy%@)  
@49S`  
布衣素颜,也可以闪闪发光。
红柳 离线
级别: 军长
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48楼  发表于: 2010-06-30   
赞一个dingdang。 l0i^uMS  
gt w Q-  
发现问题不逃避,积极解决问题的人, 基本会前途无量。 5 rZ   
,U dVNA  
学习与共勉。
李子 离线
级别: 军区司令员
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49楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : [QT#Yf0  
赞一个dingdang。 L5:$U>H(  
0v$~90)  
发现问题不逃避,积极解决问题的人, 基本会前途无量。 ]-QA'Lq  
Nf1-!u7  
学习与共勉。 $5Ff1{  
h>OfOx/{q9  
在这里真能学到很多, 8 uwq-/$  
所以,每天必来。 ~zNAbaC+>t  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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50楼  发表于: 2010-06-30   
我觉得dingdang你这事处理地很职业,很稳妥。 在大公司做事情,最重要的就是职业化。
茶杯 离线
级别: 军区司令员
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51楼  发表于: 2010-06-30   
才看到这个.坐下学习了...... 161xAig  
.z}~4BY  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... !^Y(^RS@  
>> fH{/l  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. P;]F(in=  
><HE; cVg?  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Y#$%iF  
**gXvTqI  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月
卡拉 离线
级别: 总版主

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52楼  发表于: 2010-06-30   
我想加“精”,竟然说我权限不够。 算了。
“If a man does not keep pace with his companions, perhaps it is because he hears a different drummer. Let him step to the music which he hears, however measured or far away.”  -----  Henry David Thoreau
芸芸 离线
级别: VIP

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53楼  发表于: 2010-06-30   
学习了,可惜用不上了
lotus 离线
级别: 论坛版主

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54楼  发表于: 2010-06-30   
丁当是完美的美人儿呀
我随你
dingdang 离线
级别: 资深会员
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55楼  发表于: 2010-06-30   
谢谢大家的鼓励。 p/@smke  
=uYYsC\T  
卡总说要加精,感动哈~~~ K':;%~I  
这个事儿不成情义在~~~ VYImI>.t{  
老大给俺加分了,一并谢过~~~ @>>~CZ` l  
各位新老朋友就不说啥了,偶一定好好努力争取写出系列剧来。 6 EC*   
!AfHk|  
再继续一下后续更新报道吧: 3/W'V,5G6  
Z+. '>  
第二天,人事主管就主动找我确立了审批流程。 q0r>2c-d  
并且决定找时间进行一次四方会谈,我,老总,人事,X都参加。 oij}'|/Jc  
在会议上做好记录,明确X的出退勤,出差报销,申请流程。 :~N-.#  
并且告诉他取消这次的报销。 q6`b26  
'|p$)yx2  
因为还没有备胎,而X手头的资源也还没有完全公开出来; 3H6lBF  
所以最后一边面试找人,一边给X一个最后的机会。 c?&X?<  
0Bi.6 r  
其实,从上下级关系来说,X是我的直接下属,又是Senior职位,还是比较努力能干的。 <oA7'|Bu<  
如果他能正直一些,负责一些,我保他还来不及。 KRMQtgahc  
可惜心思用偏了,做事又冲动不动脑子。 7f!YoW;1  
b:]V`uF?  
但愿他能迷途知返。 y0.8A-2:  
V"G*N<q  
好了,这个故事就讲到这里。 8jo p_PG'  
下面我另开新贴,讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 !1{e|p 7  
S<@7_I  
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伍胥之 支持度 +1 2010-06-30 预支系列
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shore 离线
级别: 师长
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56楼  发表于: 2010-06-30   
写得真好。 qjdMqoOCjl  
k" PayyAC  
期待系列新帖新作~~~
面朝大海,春暖花开。
伍胥之 离线
级别: 军区司令员

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57楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : `e|0g"oP  
我想加“精”,竟然说我权限不够。 算了。 <[\`qX  
'o+L41  
,<tX%n`v=  
俺试了一下,居然有权呢!哈哈哈! 6qoyiT%P&  
杺栫杣杊椌柮栬,䒴蓉艿芖。
dingdang 离线
级别: 资深会员
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58楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : =`:K{loxq  
Q<'nE  
8I8 F/47x  
俺试了一下,居然有权呢!哈哈哈! ~&8^9E a  
&U raUl  
luuX2Mx>o  
uK$9Ll{lk  
哈哈,PK卡拉成功,老五这下高兴了。
dingdang 离线
级别: 资深会员
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59楼  发表于: 2010-06-30   
引用
引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : [16cFqD  
8:>1F,  
Nq` C.&  
下一个就该是CEO了。 &8>IeK {I  
Ib\iT:AJ  
叮当同学前途不可限量啊! Nz+9 49X  
....... =aj/,Q]  
L ugn 3+  
,TPISs  
其实,我很Enjoy现在工作。 ng:9 l3 x  
但是,我不喜欢做CEO。 W?aI|U1  
ang~<  
其一,创业太辛苦,不是常人所有忍受的。 wS+ ^K  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业,如何作成功企业”,搞得很多孩子都好高骛远。 ?^$MRa:D  
我赞成innovation,但是创业,不要轻言之。 . DR<Te  
sz {e''q  
其二,一个好的老板,其实是在为他/她的员工打工。 OCJnjlV%  
Y/ee~^YxK'  
其三,性格使然,我究其根本,是个迂腐的人,不适合做老板这个工作。 "@d[h,TM  
7,|c  
qT"Q1xU[  
}YMy6eW4  
Fpa ;^F  
m~Bl*`~M  
y[\VUzD*'  
P%=#^T&`}  
]Nl=wZ#`  
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