看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 W1:o2 C7  
{Or|] 0  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 "%.#/!RG  
1/&j'B  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : EtL=_D-  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 4- "wFp  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 cK258mY  
RS:0xN\JN  
找找姐还是蛮一针见血的。 J)-owu;  
)N=wJN1  
....... q{@Wn]!k  
4v!@9.!vQ  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ '|cuVxcE55  
|'J3"am'  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ |-R::gm  
hh?'tb{  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 ;'Y?wH[  
=?2y <B  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 j[HKC0C6  
pQ/:*cd+M  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 !of7]s  
ZD<,h` lZ  
tyDtwV|  
t.zSJ|T_&O  
d-*9tit  
m0edkt-x  

'l}3Iua6qk  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 646yeQ1  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ^Y&Cm.w  
继续讲故事。 <|8l;  

U%4g:s  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ m^=, RfUUd  
*Z]| Z4Q/`  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 06`__$@h  
}}2kA  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 i-<=nD&?t  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 3UaP7p+d  
(kHR$8GFM  
我郑重其事地跟老总说了几点： Ao\Vh\rQkq  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 daorKW4  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， RpXQi*c0  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 :b>|U
"ux  
1t0FJ@)*  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 !69^kIi$  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 ELPJ}moWZ  
MJb = +L  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 D6vn3*,&  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ky#6M? \  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 H>r-|*n  
bDkE*4SRX  
------------------------------------------------------------------------------------------------ zm:=d>D..  
bXfOZFzq)  
至此，我也在反省我自己。 `8-aHPF-  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 WY,t> 1c  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 gB"Tc[l1  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 /;0>*
ft4  
rEf\|x=st:  
gv,T<A?Z2  

再次为你鼓掌！ sHuz10  
N|j.@K  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Tc(R
-W
i  
L8zqLDi&  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 6'Zn
yWb  
走过的是这么一个轨迹：   =s]{  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 ;40m goN  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   (0Qq rNs  

8_m9CQ6 i  
*\WI!%  
下一个就该是CEO了。 5jQP"^g  
QT$1D[ >  
叮当同学前途不可限量啊！ @e,Zmx  
."X~?Nk  
期待你的系列职场故事。 GN9_ZlC  

赞叮噹 } XU:DE  
}hitU(5t0  
顶阿辉!! O`j
A-t  
/A.i5=k  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : $tHwJ!<$&  
再次为你鼓掌！ B9DxV>mr\r  
j2 ^T:q[  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ .4W>9 8  

$jm<' 4  

赞一个dingdang。 w%dIe!sV  
Ww&- `.  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 [0ffOTy  
,M&0<k\  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : nl9Cdi]o  
赞一个dingdang。 ([CnYv  
5
%+bWI{w  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 5[2.5/  
?U/Wio$@  
学习与共勉。 ]|t.wr3AU  

Ru^ ONw"  
在这里真能学到很多， -0o6*?[Z  
所以，每天必来。 s!/holu  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... =tc`:!$  
45)ogg2  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... KM5DYy2 A6  
j[/SXF\=  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. h*#2bS~nl-  
w38c  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ B221}t  
l!;_lH8W$  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 }fJ:wku  
~KAp\!,  
卡总说要加精，感动哈~~~ FQk_#BkK  
这个事儿不成情义在~~~ "Ju/[#VCJ  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ @],6SKbG6  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 vo(g0Au)  
R=vbUA  
再继续一下后续更新报道吧： @V* ju  
M<{5pH(K  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 lL(p]!K'  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 YY#s=  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 9h:jFhsA9  
并且告诉他取消这次的报销。 smfG,TI  
5\akI\  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； nDHHYp
 
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 Uz6{>OCvk|  
7P/?wv9+n*  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 4|> rwQ~t  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 'v\1:zi  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 4_Qa=T8  
Rwc[:6;fn  
但愿他能迷途知返。 0" U5oP[  
}BI~am_  
好了，这个故事就讲到这里。 JrCf,?L^  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 Gur8.A;Y  
L$Hx?^3  

写得真好。 !,cQ'*<W8-  
zwM"`z  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : _PK}rr?"7O  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 k$ZRZ{ E+  

_1I K$gb[  
f ,tW_g  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ .)LZ`Ge3F  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : :1:3Svb<Y  
^#]c0  
;avQ1T'{?g  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ !n|#|.0m  
}1 $hxfb  

4HM;K_G%{  
lc]V\'e  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : jAXR`D  
K4C^m|e  
ny)]GvxI  
下一个就该是CEO了。 UH[<&v  
g+/0DO_F3  
叮当同学前途不可限量啊！ QIQ fI05  
....... WZq,()h  

zJ;Rt9<7-  
D}-o+6TI?  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 c7\VTYT  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 F KC\V F  
z5'ZN+  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 K}x_nW  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 e9&+vsRmA  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 #<4--$Xo  
^K+:C;Q|  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 "f4<B-9<$  
@dl8(ILk'  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 {3
LA%xO  
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