看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 f ;n3&e0eC  
F JyT+  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 Dp9+HA9
t  
} q8ASYNc  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : hE-M$LmN@  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ /qw.p#  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 0{SL&<&  
2:ylv<\$  
找找姐还是蛮一针见血的。 poFg1  
C7AUsYM  
....... Ek}A
]zC  
 9gZ$
 
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ > Nr#O  
d'sZ xU  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ )!T/3|C  
akQ7K  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 x,Vr=FB  
A+{VGP^  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 |wj?ed$ f  
RG`1en  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 SgOheN-  
FN73+-:n:j  
=tY T8Q;al  
@KAI4LP  
QmIBaMI#  
9&NgtZpt  

3;Fhg!ZO  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 {l>hMxij  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 .%QXzIa3F  
继续讲故事。 T]p-0?=4vv  
;*&-C9b  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ;A!BVq  
pD+k*  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 @s^-.z  
>F&47Yn  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 L8 @1THY  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 7VI*N)OZ8  
wlmRe`R  
我郑重其事地跟老总说了几点： S21,VpW\  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 Rws3V"{`[  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， X\F|Tk3_  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 dcT80sOC  
*uvQ\.  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 ~e.L.,4QZ8  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 _<2E"PrT  
#R RRu2  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 I++. ee  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ?G&ikxl  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 N17RLz *\  
8HdAFRw  
------------------------------------------------------------------------------------------------ Z EO WO  
E1f\%!2l  
至此，我也在反省我自己。 ^sg,\zD 'X  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 3oG,E;(  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 O|UC ?]6  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 =mmWl9'mJ  
tklH@'q  
nt.y !k  

再次为你鼓掌！ {kAc(  
A.w:h;7  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : Oz#{S:24M+  
@AuO`I@p=  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； o ,3a4nH;  
走过的是这么一个轨迹：   G<;* SYAb  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 <_KIK  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   e<q?e}>?  

9JK Ew  
RY*U"G0#w  
下一个就该是CEO了。 EAby?51+  
maR"t+  
叮当同学前途不可限量啊！ EDs\,f}  
y L~W.H  
期待你的系列职场故事。 _n\GNUA  

赞叮噹 YkQd  
^D-/`d  
顶阿辉!! t9IW/Q  
*bpD`s @  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : |)/aGZ+  
再次为你鼓掌！ v1,oilL  
4]}'Hln*U  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ IRqy%@)  

@49S`  

赞一个dingdang。 l0i^uMS  
gt w Q-  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 5 rZ   
,UdVNA  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : [QT#Yf0  
赞一个dingdang。 L5:$U>H(  
0v$~90)  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ]-QA'Lq  
Nf1-!u7  
学习与共勉。 $5Ff1{  

h>OfOx/{q9  
在这里真能学到很多， 8 uwq-/$  
所以，每天必来。 ~zNAbaC+>t  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 161xAig  
.z}~4BY  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... !^Y(^RS@  
>>fH{/l  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. P;]F(in=  
><HE; cVg?  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ Y#$%iF  
**gXvTqI  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 p/@smke  
=uYYsC\T  
卡总说要加精，感动哈~~~ K':;%~I  
这个事儿不成情义在~~~ VYImI>.t{  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ @>>~CZ` l  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 6 EC*  
!AfHk|  
再继续一下后续更新报道吧： 3/W'V,5G6  
Z+. '>  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 q0r>2c-d  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 oij}'|/Jc  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 :~N-.#  
并且告诉他取消这次的报销。
q6`b26  
'|p$)yx2  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； 3H6lBF  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 c?&X?<  
0Bi.6 r  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 <oA7'|Bu<  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 KRMQtgahc  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 7f!YoW;1  
b:]V`uF?  
但愿他能迷途知返。 y0.8A-2:  
V"G*N<q  
好了，这个故事就讲到这里。 8jo p_PG'  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 !1{e|p 7  
S<@7_I  

写得真好。 qjdMqoOCjl  
k" PayyAC  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : `e|0g"oP  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 <[\`qX  

'o+L41  
,<tX%n`v=  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ 6qoyiT%P&  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : =`:K{loxq  
Q<'nE  
8I8 F/47x  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ ~&8^9E a  
&U raUl  

luuX2Mx>o  
uK$9Ll{lk  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : [16cFqD  
8:>1F,  
Nq` C.&  
下一个就该是CEO了。 &8>IeK{I  
Ib\iT:AJ  
叮当同学前途不可限量啊！ Nz+949X  
....... =aj/,Q]  

L ugn3+  
,TPISs  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 ng:9 l3x  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 W?aI|U1  
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其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 wS+^K  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 ?^$MRa:D  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 .DR<Te  
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e''q  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 OCJnjlV%  
Y/ee~^YxK'  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 "@d[h,TM  
7,|c  
qT"Q1xU[  
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m~Bl*`~M  
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P%=#^T&`}  
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