看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 C1h#x'k  
f=t:[< )  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 c*N50%=4  
O4m(Er@a  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : RDJ+QOVKg  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ oxfF`L"  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 $3k "WlRG  
e[{mVhg4E  
找找姐还是蛮一针见血的。 B`{mdjMy  
ZVL gK}s
 
....... 90fs:.  
qfYG.~`5  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ Lc]1$  
KQ{
Lt?S  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ PNpu*#Z`  
fQU{SjG  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 2n)gpLIJ  
59<hV?  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。  WK==j1  
HTk\723Rdw  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 XQ?fJWLU  
IP ,.+:i  
^"x<)@X  
b+{r!D}~  
qSTWb%  
'wvMH;}u  

Z5B/|{  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 NYB "jKMk  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 g^l RG3a  
继续讲故事。 %;|
0  
`/4:I  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ]Blf9h7  
H0>yi[2f  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 g_aCHEFBv  
&| !B!eOY  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。  hw=GR_,  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 &= eYr{  
exZLj0kvF  
我郑重其事地跟老总说了几点： #jA)>z\Q^  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 {^m
Kvc  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ~3CVx bB^<  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 }mk>!B}=  
G1d(,4Xp  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 z9DcnAs  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 O/b+CSS1  
VagT_D  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 $1Z6\G O  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 @iLIU}+  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 A@$kLex  
cyQ
BqG  
------------------------------------------------------------------------------------------------ % frfSGf.#  
6B6vP%H#  
至此，我也在反省我自己。 }k7'"`#?"  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 g"K>5Cb  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 N3%*7{X 9  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 =&vFVIhWcf  
 a]B[`^`z  
.H~Y
I  

再次为你鼓掌！ >jT p6tu,  
wK!~tYxP  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : cWLqU  
FN^FvQ  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加；
;\{`Ci\  
走过的是这么一个轨迹：   ,[!LCXp  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 '@=PGpRF  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   EWjgI_-  

L,LNv  
KbW9s,:p  
下一个就该是CEO了。 V/%~F6e  
W?Ww2Lo%Y  
叮当同学前途不可限量啊！ ~Z)/RT/  
=,V|OfW  
期待你的系列职场故事。 RU#F8
O  

赞叮噹 #0Ds'
pE-  
+&=?BC}L9^  
顶阿辉!! ^Q}eatEn  
jp2Q9Z  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ec3<%+0f  
再次为你鼓掌！ Ond'R'3\E  
R.9V,R5  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ]9 w76Z  

SPkn3D6  

赞一个dingdang。 `
I tyi}  
.ic:`1  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 x.mrCJn)  
yV_wDeAz  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : `{v?6:G:Q  
赞一个dingdang。 J9~i%hzr  
b\7iY&.C|  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 ^Q<mV*~  
i]{1^pKq  
学习与共勉。 ~nLN`Hd  

_l`e#XbG  
在这里真能学到很多， /b#l^x:j  
所以，每天必来。 s@
4nWe  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... zdl%iop3
e  
7R.Q Ql  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... wBj-m  
W<ZK,kv  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. hOv={:  
\2-@'^i  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ ./vZe_o)j$  
!`JHH&  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 SKuIF*"!S  
Ab%;Z5$fr  
卡总说要加精，感动哈~~~ Yb i%od&  
这个事儿不成情义在~~~ @RFs/'  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ W!blAkM%i  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 5 8-e^.  
TC ~Q G$NW  
再继续一下后续更新报道吧： n~V4nj&_T  
W6T|iZoV"r  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 -!;l~#K=  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 H7Uli]e3  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 @l1  
并且告诉他取消这次的报销。 hv6@Jr3  
E9|eu\  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； $8USyGi3J  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 GuZ( &G6*  
,/&'m13b/L  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 X{n- N5*  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 jN-vY<?h]  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 E CdvX0*a  
w~_;
yQ  
但愿他能迷途知返。 etT +  
J`q]6qf#  
好了，这个故事就讲到这里。 b*;"q9u5  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 e~ aqaY~}  
l+V,DCE  

写得真好。 My
pc3  
I1X/Lj=  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : Q6o(']0  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 O20M[_S  

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俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ )eUW5 tS  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : <<D$+@wxm  
h/x
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h8\  T  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ J 7C4V'_  
g}laG8  

ut>4U'.H  
DC1'Kyk  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : i Hf-{[[Z  
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}F+zs*S  
下一个就该是CEO了。 Z):n c% S  
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叮当同学前途不可限量啊！ d:G]1k;z  
.......  7PR#(ftz  

GE>[*zN  
'0$?
h9"  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 m/NdJMoN=  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 )2,eFNB#n  
yr#5k`&\_  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 OB~X/  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 JT fd#g?I  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 v/*Y#(X  
>NB?&|  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 nm7;ieMfr  
+ UJuB  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 [m+iQVk'  
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