看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 _a?c,< A  
)l 0\TF  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 a<%Ivqni  
a,<l_#'  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 'QOV!D  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ rbw~Ml0  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 i;l0)q  
FE=vUQXE2  
找找姐还是蛮一针见血的。 s#BSZP  
9z'(4U  
....... R+&{lc  

r]3v.GZy  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ )x&4 Q=  
{ POfT m}  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ >1*Dg?/=S  
FlyRcj  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 `ElJL{Rn  
#Fkn-/nL  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 16-1&WuY@  
/ka "YU  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 n_9Wrx328  
j=kz^o~mH  
rds4eUxe  
p3Z[-2I  
./qbWr`L  
`Lj'2LoER  

Xs Ey8V  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 2J&J  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 \R.Fmeko  
继续讲故事。 ' JAcN@q~z  
LZ4Z]!V  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ [A
'9sxG  
tGwQUn  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 m?y'Y`  
$wm8N.I3I  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 fO{'$?K  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 3J}/<
&wv  
?WBA:?=$58  
我郑重其事地跟老总说了几点： fq(3uE]nC  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 }JM02R~I  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先，  K)P].htw  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 _edT+r>+  
;mauA#vd  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 W61nJ7@  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 4c,{Js  
1Q!^%{Y;  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 )YPut.  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 ,R*YI  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 >>.4@  
+5N09$f;R  
------------------------------------------------------------------------------------------------  ./_4D}  
_zG[b/:p  
至此，我也在反省我自己。 7hAc6M$h;  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 rPx:o}&<  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 UNCI"Mjb  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 MT^krv(G  
rrrn8b6  
t@cImmh\T  

再次为你鼓掌！ +kM*BCPYE  
*kq>Z 06'i  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : =P`l+k3  
a+e8<fM yT  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； 6B&ERdoX  
走过的是这么一个轨迹：   m<GJ1)%3i  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 WoDQg64  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   c.Do b?5  

deqL  
a3B^RbDP&8  
下一个就该是CEO了。 I`[s(C>3 @  
q/3 )yG6s  
叮当同学前途不可限量啊！ 9D H
}6fO  
8]A`WDO3  
期待你的系列职场故事。 *:,y`!F=y  

赞叮噹 xYD.j~  
Sj9NhtF]f  
顶阿辉!! "V:E BR  
Pskg68W  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : J/ZC<dkYQ  
再次为你鼓掌！ 0|OmQ\SQ  
hG qZB  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ |emZZj  

PXDwTuyc  

赞一个dingdang。 ?%wM8
?  
Z*M-PaU}  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 cP&XkAQ  
%#-'|~  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : E|5lm  
赞一个dingdang。 Kk<MS$Ov  
H/BU2sa  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 5Q.z#]Lg  
t9+ME|  
学习与共勉。 rhvTV(Bz  

mZb[Fi  
在这里真能学到很多， ZX03FJL7u  
所以，每天必来。 RlnJl
Y/  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... zMW[Xx!  
rP7 ~R  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... hY-;Vh0J  
GO=3<Q{;  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. )Y :9sd8g7  
{'R\C5:D7  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ T{Rhn V1  
_;yi
/)-2  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 K)d]3V!  
U`h>[9  
卡总说要加精，感动哈~~~ TaN]{k  
这个事儿不成情义在~~~ |K
Qkmc  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Y']D_\y  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 Z?}yPsOb  
Kq
H_?r`  
再继续一下后续更新报道吧： 6rD Oa~<B  
a6&+>\o  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 S66..sa  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 /K2=GLl
;  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 !Hp H  
并且告诉他取消这次的报销。 &lp5W)D  
E6FT*}Q  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； bn8`$FA^  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 O5?Gv??@  
%oY=.Ok ]  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 4v("qNw#  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 % m5&U6  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 $J
TQA  
c7fQ{"f 3B  
但愿他能迷途知返。 ^&mJDR
e  
u:FFZ  
好了，这个故事就讲到这里。 !=w&=O0(  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 #=* y7w  
+~~&FO2  

写得真好。 S`qa_yI)Ed  
KNw{\Pz~w  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : And|T 6u  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 }>|M6.n "  

gPu0j4&-  
V #Px  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ }9qbF+b  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : Y<vsMf_U  
&%ZiI@O-  
@DYxDap{  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ (np %urx!  
NPL(5@  

h5:>o  
Y}/e"mp  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : %4%$NdU"  
T.fmEl  
vu&%e\gM   
下一个就该是CEO了。 x tJ_azt  
 Qe&K
 
叮当同学前途不可限量啊！ ?3{R'Buv]  
....... Ls<.&3X2  

cPemrNxydN  
7 ^fpbrj  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 RW!_ZzZ  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 v[aFSXGj)  
rT2gX^Mj&  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 9'qU 4I  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 hr
+,-j  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 fcuU,A  
'%u7XuU-]  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 qm.30 2  
Nvlfi8.  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 ?9_RI(a.}  
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