看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 _nT{g  
)_zlrX  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 {mE! Vf  
1-I Swd'u  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : |QYZRz  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ oa0X5}D  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 CX+9R3pa  
&telCg:  
找找姐还是蛮一针见血的。  R<&FhT]  
ltEF:{mLe#  
....... )1_(>|@oi  
('WY5Yps  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ O_CT+Ou  
%_tk7x  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ Z\!rH"8
 
>~&(P_<b  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 }'`xu9<  
7Dl%UG]  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 B T7Id  
w`#fH  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 b[g.}'^yht  
E/"SU*Co  
[_%,6e+  
P3$,ca'  
^g]xU1] *  
zUQe0Gc.b^  

IIP.yyh>  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 56ZrC
r  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 a 2Et,WA%  
继续讲故事。 CgoXZX  
S>EDL  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ #01/(:7  
poY8
)2  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 /hfUPO5  
sy.:T]ZH  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 'fl(N2t  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 >t,
O2~  
AY@k-4  
我郑重其事地跟老总说了几点： ]+lF=kkc%  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 r]-+bR
  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， ;*`_#Rn#  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 !OQuEJR  
hg#c[sZL  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 &NP6%}bR`  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 w06gY  
~ a>S#S  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 bZXlJa`'S  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 '8={ sMy  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 ecT]p  
5*XH6g F  
------------------------------------------------------------------------------------------------ &[)D]UL  
<)J5 5++  
至此，我也在反省我自己。 7?"9J`*  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 h/9Sg*k  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 }6@%((9E2  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 9/Wn!Ld  
Cn/q=  
h.D^1  

再次为你鼓掌！ Hi7G/ 2t@`  
:W%4*-FP  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : T5V$wmB\W  
X)y*#U  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； ,`+Bs&S8  
走过的是这么一个轨迹：   ]ci RiMkT(  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 Lm.Ik
}Gli  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   }R\B.2#M_@  

H'']J9O  

?Cc$]  
下一个就该是CEO了。 8m \;P  
:
g/{(#E@Z  
叮当同学前途不可限量啊！ lvG3<ls0K$  
E8 \\X  
期待你的系列职场故事。 DSTx#*  

赞叮噹 ^1()W,B~w  
\?[O,A   
顶阿辉!! C?bXrG\  
Z#%}K Z  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : *pY/5? g  
再次为你鼓掌！ 5NFq7&rJ6  
Sw/J+FO2  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ *:k~g].Iz  

eNH
pgj  

赞一个dingdang。 g521Wdtnn  
6_x}.bkIx=  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 L)@`58Eil  
F%9e@{  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : 0-6:AHix  
赞一个dingdang。 XL{{7%j  
7g{g}  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 h2im sjf  
9(i0"hS^  
学习与共勉。 oNh68
ON:c  

vsOdp:Yp9!  
在这里真能学到很多， }x{rTEq  
所以，每天必来。 "TEBByO'  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了......
&"@HWF  
`</=AY>  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 5i}CzA96  
}3 fLV  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. xMO[3D&D  
iX0]g45o  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ #`fi2K&]j  
nsM>%+o  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 {Kq*5Aq8  
.&* ({UM  
卡总说要加精，感动哈~~~ )e
TnR:=  
这个事儿不成情义在~~~ 8S[<[CH  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ Q+y-*1   
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 @4W\RwD  
~x+:44*  
再继续一下后续更新报道吧： Eb4< 26A  
L:k@BCQM  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 cAsSN.HFS  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 $w";*">:0  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 \pBYWf  
并且告诉他取消这次的报销。 4X(1  
wHo#%Y,Nmi  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； j:de}!w c  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 @vQ;>4i.  
flm,r<*}  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 ';fU.uy  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 nkr,  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 4:
%El+,_Y  
C[J`x>-K  
但愿他能迷途知返。 0
s+rd&  
^G7n#  
好了，这个故事就讲到这里。 (|ct`KU0#  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ino7!T`  
MZ|c7f&`  

写得真好。 VQG /g\  

=5s~$C  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : y!{/'{?P  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 d@q t%r3;  

M
Iua\:xT  
ytBxe]  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ S9ak '  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : o._#=7|(  
%&Q7;?  
iHG:W wM&  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ &0<R:K?>N  
uK&wS#uY  

77=y!SDP  
Xm:gD6;9  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : *$Wx*Jo  
L4A/7Ep  
q ]R @:a/  
下一个就该是CEO了。 8!fAv$g0  
#?|1~ HC  
叮当同学前途不可限量啊！ *p5T  
....... >fzzrD}]  

Px?A
t5  
!vo'8r?&  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 u.K'"-xt4K  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 eRqexqO!  
$=g.-F%*=  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 L"vG:Mq@D  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 6%hEs6-R  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 
d~f0]O  
-0J<R;cVs  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 lo;9sTUHT  
{c EKz\RX  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 E?5B>Jer#  
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