看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 =91wC  
_C3O^/<n4V  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 BUs={"Pa  
LrH"d  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : RG=i74a  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
voFg6zoV_  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 ,vo]WIQ\:  

u_}UU 2  
找找姐还是蛮一针见血的。 v cUGBGX_&  
yFn~rv
|&G  
....... 9I:3  
2*< PmKI  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ }lXor~_i  
lvRTy|%[  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ E5#ff5  
Q-B/SX)!/  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 wv`ar>qVL  
+4p=a [  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 OrF.wcg  
^ZIs
>.'  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 4s9 ."
)G  
P'o]#Az  
J7sH]  
/'zXb_R,$  
1>/ iYf  
-Mf-8zw8G  

`Hq*l"8  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 4 aE{}jp1  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 t%O)Ti  
继续讲故事。 ,c0t#KgQ.  
r,3 \32[?  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ ,h rv  
D+jE{v'  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 >Q'*~S@v3  
c[V.j+Iy#^  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 JIjo^zOXsc  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 ;>/yY]F7  
YNl".c  
我郑重其事地跟老总说了几点： cv1PiIl  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 K2\)9  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， sIbPMu`&U  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 itE/QB   
yJ`{\7Uqg  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 _;%l~q/  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 Z4:^#98c.  
^O=G%de  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 R+t]]n6#  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 )#GF :.B  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 M6 8foeeN  
:P ]D`b6p  
------------------------------------------------------------------------------------------------ <$pv;]n  
`Kn+d~S4  
至此，我也在反省我自己。 Tm9sQ7Oj(  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 u\MxQIo'u  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 >6 [d&SM6  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 zk!7TUZ">w  
:x
Tm-L  
{2QP6XsJ  

再次为你鼓掌！ *wsZ aQ  
O,- NzGs  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : y"s
s<`Cn  
3IjsV5a  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； xtIF)M  
走过的是这么一个轨迹：   k .jBu  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 _~D#?cFY6  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   2`%a[t@M.  

)y Zr]  
Ml;` *;  
下一个就该是CEO了。 eX lJ=S
}  
yGSZ;BDW:K  
叮当同学前途不可限量啊！ q9Pj Q%  
gHkHAOe/  
期待你的系列职场故事。 s[dIWYs#  

赞叮噹 ]NI CQ9  
!4FOX>|L@  
顶阿辉!! tJn"$A^N  
L|:C
Q  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : T9!NuKfur  
再次为你鼓掌！ rlawH}1b  
E/wxX#]\  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ ;Zj(**#H  

Iu~<Y(8^q#  

赞一个dingdang。 Xdl dUK[  
6>;OVX  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 /988K-5k  
wfEL .h  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : kaiK1/W0;  
赞一个dingdang。  qsXkm4  
QRrAyRf[  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 'UxI-Lt  
^Go,HiB  
学习与共勉。 -sZ'<(3  

jb,a>9]p  
在这里真能学到很多， YcclO  
所以，每天必来。 dT% eq7=  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... 3`vKEThY)  
);TB(PQsBT  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... =uNc\a
(  
bma.RCyY<  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. SqRM*Cf=  
]3,  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ YQFz6#Ew  
LVm']_
K(f  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 7A'E+>1d  
||TZ[l  
卡总说要加精，感动哈~~~ "q=ss:(  
这个事儿不成情义在~~~ yS4VgP'W  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ .=<s@Sg,t  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 S#oBO %!  
j7a}<\  
再继续一下后续更新报道吧： $|&<cenMT  
/U!B2%vq_  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 cpw=2vnD  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 "s]  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 st)v'ce,  
并且告诉他取消这次的报销。 _[(EsIqc(F  
pCo3%(  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； Zos.WS#  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 P*K"0[\n  
>b9J!'G,(  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 TB&IB:4)R  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 bo<.pK$  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 2vG X\W%3  
E $\nb]JQ  
但愿他能迷途知返。 edcz%IOM(  
^q/$a2<4  
好了，这个故事就讲到这里。 L>g6 9D!  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 ntPj9#lf  
Whp`\E<<  

写得真好。 4Hb
"yp$  
cmU0=js.  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : JgP%4)]LV  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 Kx,X{$Pe  

b%"/8rK  
j"TEp$x  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ IDqUiN  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : $I#~<bW,  
SJLs3iz_)  
uX{g4#eG  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Q;=4']hYU  
BonjK#  

/FW$)w2{j  
7TypzgXNe  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : \ E5kpm  
D(TfW   
egfd=z=2un  
下一个就该是CEO了。 p`U#  
>k=@YLj  
叮当同学前途不可限量啊！ Tb:'M:dM"  
....... RCK*?\m5  

:AuKQ`c  
MDd2B9cy[  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 3w[uc~f  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 w+!V,lU"^  
:c )R6=v  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 R&P^rrC@B5  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 tN.BI1 nB  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 z1tCSt}7f  
CJ)u#PmkJ  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 @ZV>Cl@%2  
wu{%gtx/;^  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 +mKII>{  
Qch'C0u  
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