看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 qAw x2fPu  
T<XA8h*  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 k1Qp Kn*  
{?yr'*  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : Mw;sLsu  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ 2u5|8  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 TL}++e 7+  
MpF$xzh  
找找姐还是蛮一针见血的。 (w}H]LQ  
TZY3tUx0|G  
....... (EI ;"N (x  
<psZQdH  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ ~1>.A(,=z  
,&R/
4:I  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ -}KC=,]vh  
R~S
;sJ& c  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 0Nnsjh  
n\^Tq<] a  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 #6CC3TJ'k  
lx[oaCr  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 3 GUZ;jdn  
a+%6B_|\  
;N0~;I  
T>NDSami  

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{o.FlX  

!;KCU^9  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 &3n~%$#N  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 3_MS.iM  
继续讲故事。 gk0(ANx  
(A~/'0/  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ 5'X ]k@m_  
"HDcmIXg&  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 1$p2}Bf{n  
kN
obl  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 @Bf%s(Uj+  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 F!]lU`z)=  
v5QqS8u_C  
我郑重其事地跟老总说了几点： Q+W1lv8R  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 K>DRJz  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， JYW)uJ  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 ZHm7Isa1  
XYZ4TeW\1  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 >8qQK r\"  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 )|DM~%$QM  
+7=K/[9p  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 Nw1#M%/!r!  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 z$?~Y(EY  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 v33dxZ'  
)C(?bR  
------------------------------------------------------------------------------------------------ 'U\<IL#U  
ucG@?@JENm  
至此，我也在反省我自己。 >o7n+Rb:  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 b"vv>Q~U  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 < cqbUL  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 3tZ]4ms}  
4DL)rkO  
Dk(1}%0U/  

再次为你鼓掌！ (4dhuT  
L>SjllY  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : jN6uT&{T  
@M5#S7q";  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； CB/D4 j;  
走过的是这么一个轨迹：   nysUZB  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 p4-o/8rO  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   5 ({t4dm  

|!"`MIw,  
O]1y0BOQ  
下一个就该是CEO了。 "F.;Dv9V[0  
C0}IE,]  
叮当同学前途不可限量啊！ Z`KC%!8K  
v,4pp@8rv  
期待你的系列职场故事。 /$'AjIg4:&  

赞叮噹 8=Z9T<K  
( 8c9 /7h  
顶阿辉!! _q{c##Kf  
.[JYj(p  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : ZsOIH<}S  
再次为你鼓掌！ Oo q! 0g  
t<|NLk.  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ 'zGo? a  

#EsNeBu  

赞一个dingdang。 JAX*hGhkh  
zOa_X~!@  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 3YFU*f,  
_G.>+!"2/  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : uec!RKE  
赞一个dingdang。 x\s|n{  
j"|=C$Kn/  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 N0=ac5  
Tp_L %F  
学习与共勉。 D*F4it.  

=<X?sj5  
在这里真能学到很多， ]5$eAYq  
所以，每天必来。 eQD)$d_5  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... nZ@&2YPlem  
;ml)l~~YU  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... 'iGzkf}j  
#z2rzM@/:  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. 4)"n RjGg  
>b6-OFJx  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ )6Ny1x+  
I*IhwJFl/  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 dd\n8f  
O=
$~O\}b  
卡总说要加精，感动哈~~~ 1 29q`u;  
这个事儿不成情义在~~~ a_ `[Lj  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ ~<k,#^ "}X  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 %_(H{y_!  
7G\\{  
再继续一下后续更新报道吧： i%g#+Gw  
F6K4#t+9  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 >layJt
  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 t: IN,Kl4  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 s_> f5/i2  
并且告诉他取消这次的报销。 AwTJJ0>  
{2 +L@  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； )@L'wW  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 j~+>o[c  
<IC~GqXv  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 +\|Iu;w  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 A
%^w^
f  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 2 A\,-*pc  
F@*+{1R  
但愿他能迷途知返。 e][B7wZ  
.h& . K  
好了，这个故事就讲到这里。 qOUqs'7/]  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 *3&fqBg  
-,+q# F  

写得真好。 BWM YpZom  
qR8u$2}NY  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : r} P<iX
 
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 c1_5, 1U'  

TD9;kN1`  
$YXMI",tt<  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Udc=,yo3Qm  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : AxZD-|.  
<n:}kQTT  
Khe!g1=&X  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ UDe |Sb  
-PnyZ2'Z  

oP2fX_v1x  
7-~Q5Kr.  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : vNW jH!'  
ow/57P  
FkqQf8HB  
下一个就该是CEO了。 H2r8,|XL  
5 #]4YI;  
叮当同学前途不可限量啊！ !'f3>W\   
....... ,WQ^tI=O  

ZCVl5R(mZ  
/U$8TT8+-  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 &W6^6=E{g  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 a1.|X i'/z  
5y} v{Ijt  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 mF09U(ci  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 oW$s xS  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 0fs$#j  
3SBZ>  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 W0zbxJKjd  
7yt=]1  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 d vOJW".  
8seBT;S  
d"U(`E=H9  
M0c9pE  
MDRe(rF=  
aV e/ gE  
 UkfB^hA  
kJ(A,s|  
_0pO8o-x