看来这人讨厌，不仅倚老卖老，而且还仗着自己有业务和客户关系欺负老板，这个就不是个工作能力的问题，而是态度问题，就很严重了。 .}==p
&(  
8(1*,CJQg  
至于如何处置，我想叮当冰雪聪明，自有公断。前提就是保留一切证据，保护好自己，不论是他越权报销的单据，你督促他工作的邮件，还是他poor performance的其他证据。关键时刻炒人决不手软，哪怕业务受到影响。一个正规管理和运行的公司，离了谁都是会基本正常运转的，因为每个部门每个人就好象一个个小齿轮，不停的转动帮助公司运转。我们公司曾经好久没有中国区总经理，各个部门该干嘛干嘛，丝毫不搜影响。 \jfK']P/H  
RpJ7.  
如果他工作态度仍旧如此恶略，不思悔改，那就对不起了我们没缘分，同时也要让所有人都知道这样的员工，犯了这样的错误，就是这个下场，谁想再以身试法，尽管来好了。

我想看系列剧，

引用

引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : 7Fj8Mp|  
在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？ C3'xU`=7  
我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。 k A3K  
k'8tcXs  
找找姐还是蛮一针见血的。 d*8*9CpO:  
t4oD> =,92  
....... 8UU
L=  
k]p|kutQCy  
我先坐在这里等你的职场小故事了，先鼓掌！ x,C8):\t`B  
m!ZY]:)$  
X 之所以嚣张，怕是他自以为公司离了他不行，高估自己的能量。其实谁离了谁不行呢？ 0/v]YK.  
2E1`r@L  
但是，从公司的利益考虑，即便想要他离开，也得先将他手头的资源转移，比如那些客户关系。 8KJUC&`  
&g;!n&d zP  
在美国公司里，挤兑一个人离开的最常用办法是，直接主管记你的黑帐，比如某年某月，你做错什么了；某年某月我交代你干什么，你没有干；某年某月你没完成什么工作了......积累一段时间，找你谈话，翻黑账，限期改进，如果在规定的期限内不能改进，对不起，卷铺盖走人。 (_ G>dP_  
qur2t8gnxq  
针对X 这种错误，你们公司就没有相应的规章吗？如果有，照章办事就是。 .57p4{  
[q|W*[B:@  
f#z:ILG=  
v~SM"ky#  
yksnsHs}d  
e@P(+.Ke  

RJD{l+  

要保人事部的人，我觉得挺那个的。你是好心，不过做人事一定要清醒加圆滑。什么时候要出手什么时候要服软要很清楚。一说保，上头可能印象你偏了，X促犯了你，你打击他为主，工作管理为副。我觉得正常训斥就好了，要他走人要程罚就看公司的意思。从对X的处理，人事部怎么也有连带责任，只要她吸取教训，认真对待，反而是好事。吃一垫长一智了嘛。我要她，不用你了，自己直接象老总报告，要处理意见了。 @)d_z
WE  

忙乎了一上午，总算有时间坐下。 ht>%O7  
继续讲故事。 $ 64up!  
4s7 RB  
诚如小白兔和诸位所说，主动权是在我的手上，但是如何能够不要投鼠忌器？ b
? o  
m""+$  
于是，第二天一早，就去找老总把事情谈明白。 j!agD_J  
O14QlIk  
老总表现很吃惊，他并不知道这些事情，也指天发誓地告诉我没有默许过他开通任何权限。 *47/BLys<  
这个权限是可以并且必须开通给我的。 glLVT i  
U~D~C~\2;  
我郑重其事地跟老总说了几点： [mzed{p]]  
第一，他这样的行为已经构成欺诈，无法放心让他继续关键业务。 i.^ytbH  
第二，他现在大部分的行动都没有报告和报备，既然他已经有不诚信的行为在先， h/n(  
        就很担心他会对公司的业务也作出不良的行为。 R=~%kt_n  
) A:h  
我现在在找替补人选，等时机成熟的话，是否可以考虑换人。 Z3&}C h  
老总表示没有异议，并且答应他会尽快处理权限转换的事情。 UN'n~d@~  
JOuyEPy  
我跟老总谈完后，人事主管的女孩子就在MSN上问，这事情如何处理。 (iq>]-=<  
我叫她直接去跟老总确认下一步该做什么。 !dT+c Zsf  
并且好意提醒她一句，准备好好向老总解释下已经发生的事情。 *;@wPT  
Xqw}O2Q Q1  
------------------------------------------------------------------------------------------------ a,Pw2Gcid  
_^W;J/H e  
至此，我也在反省我自己。 ~B|m"qY{i  
因为是兼顾管理，我只用了30%的心思在这块业务上，淡薄了客户关系，才让人产生误解，以为有机可乘。 oMN<jAU.  
对于市场部门人员的管理方式，不能等同于开发部门人员的管理方式。 :(]fC~G~  
在流程，审批，监控上要采取更加标准化的手段。 pl).U#7`  
n~UI47  
,]EhDW6  

再次为你鼓掌！ >e {1e  
j{lurb)y  
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！

引用

引用第36楼dingdang于06-29-2010 03:30发表的  : f|,Kh1{e  
b$klm6nMvm  
回国后，我觉得我的职业成熟度增加； %[|^
7  
走过的是这么一个轨迹：   (6$P/k8  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 &IN%2c  
我不知道下一个会叠加什么上去，也许是战略，也许是决策。   `rVru= zoy  

]JkEf?; .  
5TJd9:\Af  
下一个就该是CEO了。 I(^0/]'  
est  iS  
叮当同学前途不可限量啊！ opa}z-7>^  
}. &ellNQ  
期待你的系列职场故事。 YH\9Je%jx  

赞叮噹 kL1<H%1'  
7}VqXUwabx  
顶阿辉!! b;b,t0wS  
B,\VLX  

引用

引用第45楼阿辉于06-30-2010 05:23发表的 回 44楼(dingdang) 的帖子 : t}eyfflZ  
再次为你鼓掌！ o{y}c->  
?Ujg.xo\   
懂得自我检讨，自我反省的人，是有大胸怀的人！ '{AB{)1  

xuvW6Q;  

赞一个dingdang。 0FOB5eBR  
5(H%Ia  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 @F5Af/  
Fs~(>w@  
学习与共勉。

引用

引用第48楼红柳于06-30-2010 06:56发表的  : w6s[|i)&  
赞一个dingdang。 mU-2s%X<.^  
6&x\!+]F8  
发现问题不逃避，积极解决问题的人， 基本会前途无量。 1*8;)#%&  
$/M-@3wro  
学习与共勉。 V#oz~GMB  

hty'L61\z  
在这里真能学到很多， g.&B8e  
所以，每天必来。 wGti|7Tu*  

我觉得dingdang你这事处理地很职业，很稳妥。 在大公司做事情，最重要的就是职业化。

才看到这个.坐下学习了...... w<H Xe  
*/e$S[5  
坚决要求出系列, 俺喜欢这个....跟可林一样兴奋.......... P7-k!p"  
~5HT_B U=  
丁当很聪明也很专业, 这个X脑子有水了. yF)J7
a:U  
9:{<:1?  
凡是会自我反省的人,承认自己错误的人,才会有进步,这也是为什么丁当会前途远大的原因...因为不管什么事情发生了, 她都会想, 在这个事情当中, 我有什么地方做得不够完美, 如何改进, 下次就不会有同样的事发生了............ $L^%*DkM  
Gt&yz"?D  
这样的人, 没有远大前途就很奇怪了.

我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。

学习了，可惜用不上了

丁当是完美的美人儿呀

谢谢大家的鼓励。 Y)k"KRW+  
Ze%S<xT!O  
卡总说要加精，感动哈~~~ cI[i v  
这个事儿不成情义在~~~ FC+-|1?C  
老大给俺加分了，一并谢过~~~ p1'q{E+o*  
各位新老朋友就不说啥了，偶一定好好努力争取写出系列剧来。 IER;d\_V<  
$?F_Qsy{d  
再继续一下后续更新报道吧： q%G
[tXw  
}`L;.9  
第二天，人事主管就主动找我确立了审批流程。 RP2$(%  
并且决定找时间进行一次四方会谈，我，老总，人事，X都参加。 "1gIR^S%9  
在会议上做好记录，明确X的出退勤，出差报销，申请流程。 yr},pB  
并且告诉他取消这次的报销。 gba1R  
^!B]V>L-  
因为还没有备胎，而X手头的资源也还没有完全公开出来； S!A:/(^WB  
所以最后一边面试找人，一边给X一个最后的机会。 3YLK?X8  
V<WWtu;3  
其实，从上下级关系来说，X是我的直接下属，又是Senior职位，还是比较努力能干的。 h1q3}-  
如果他能正直一些，负责一些，我保他还来不及。 gR!hN.I  
可惜心思用偏了，做事又冲动不动脑子。 C1{Q 4(K%  
-F/)-s6#!'  
但愿他能迷途知返。 h.?<(I  
|vd|;" `  
好了，这个故事就讲到这里。 Zw)=Y.y!  
下面我另开新贴，讲讲在我在给别人面试中的奇遇。 B-LV/WJ_  
<p<6!tdO  

写得真好。 eY`z\I  
+On2R&m  
期待系列新帖新作~~~

引用

引用第52楼卡拉于06-30-2010 13:47发表的  : 1 ?)h-aN  
我想加“精”，竟然说我权限不够。 算了。 .K ^gh$z!  

~Q"qz<WO  
9+(6/<  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ rui
8x4c  

引用

引用第57楼伍胥之于06-30-2010 20:09发表的  : iPCn-DoIS  
;]R5:LbXS  
Foj|1zJS_  
俺试了一下，居然有权呢！哈哈哈！ Rex86!TO  
F+5 5p8  

KY2z)#/  

*pO`sC>  
哈哈，ＰＫ卡拉成功，老五这下高兴了。

引用

引用第46楼伍胥之于06-30-2010 06:03发表的  : |U'`Sc  
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WOgkv(5 KN  
下一个就该是CEO了。 `o{_+Li9  
e~he#o[%a  
叮当同学前途不可限量啊！ nql{k/6  
....... 1D1kjM^Bo  

s{c|J#s  
jc32s}/H  
其实，我很Ｅｎｊｏｙ现在工作。 lt'N{LFvc  
但是，我不喜欢做ＣＥＯ。 iig4JP'h  
m+dQBsz\  
其一，创业太辛苦，不是常人所有忍受的。 ]w*`
}  
现在书店里铺天盖地动辄“如何创业，如何作成功企业”，搞得很多孩子都好高骛远。 //3fgol y  
我赞成ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，但是创业，不要轻言之。 oG hMO  
@G>eCj  
其二，一个好的老板，其实是在为他／她的员工打工。 -jNnx*  
/ZL6g RRA|  
其三，性格使然，我究其根本，是个迂腐的人，不适合做老板这个工作。 "Qc4v@~)  
B}zBbB  
3:w_49~:~  
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DgRn^gL{Q  
7#&Q-3\:  
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