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主题 : 职业道德
懒惰鬼 离线
级别: 军长
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20楼  发表于: 2010-06-28   
"规则“和“关系“的博奕。 Y&j`HO8f  
<O 0Q]`i  
中外文化的差异。 5RN!"YLI3  
F`m}RL]g  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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21楼  发表于: 2010-06-28   
首先,谢谢大家的回复。 (&Rk#iU 2  
Hz GwO^tbK  
先进一步介绍下背景。 A6]X aF  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 QF/_?Tm4  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 /]3[|  
因为我手头管理了4,5年的开发部门不可能让我离开,而我对那个市场部的业务比较熟悉, (g@\QdH`|  
所以老总在干部会议上宣布让我兼管,相当于正式任命。 n H?6o#]N  
K~vJ/9"|R  
好,接下来我继续讲故事。 0|Fx Sc   
P0}{xq'k9v  
小白兔分析得很有道理,既然问题出在人事部身上,我得知这个事情之后,第一时间就是去找人事主管。 `6)Qi*Z  
e O\72? K  
我们公司的人事部还是比较简单的,只有4个女孩子。 Zh;wQCDj  
其中一个是主管,剩下三名是人事专员和人事助理。 NOQ^HEi  
这个主管的女孩子在升任主管之前间接地在我手下干过文职。 6!"wiM"]  
后来原人事主管因为种种原因辞职了,她因为工作认真努力升了上来。 B6 (\1  
这女孩子跟我关系很不错,也很会做人。 o& FOp'  
过年过节回老家都不会忘记给我带份小小的土特产。 k3q QU)  
"H[K3  
我找到她,告诉她事情的缘由,叫她帮我做两件事。 HvG %##  
第一,帮我查找到所有X自说自话登记审批的list; v,ZYh w  
第二,请她告诉我,当初是怎么回糊里糊涂地赋予X权限的。 dT*Yv` h  
dEtjcId  
她找出了X所有的纪录,他居然在审批了千元之后,在一周后,又自己登陆了数百元的报销条目。 wK-VA$;:  
她也告诉我,公司里面按照人事部的规定,是不可以随便报销通讯费,市内出租车费的。 Kh\ 7%>K#  
而X的纪录里,通讯费和市内出租车费是有的。 1*u]v{JJ(  
4F|79U #  
接着,她告诉我在6月初的一天,X到她这里要求转换权限,说是老总有业务要他做,他必须开通这个权限。 f(w>(1&/B  
她也没有多想,就给X开通了。 qIQ=OY=6  
没想到现在出了这档子事。 qisvGHo  
ih".y3  
待续...... (l^7EpNs  
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- @!fUp b  
"ktuq\a@  
我现在特别不能理解的是,这个X是不是有点傻? bpwA|H%{M  
他到底是怎么想的? [w'Q9\,p  
K 77iv  
p?y2j  
\)N o?fB  
* ) <+u~  
")No t$8  
找找感觉 离线
级别: 军长
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22楼  发表于: 2010-06-28   
我觉得这事还是要认真对待,否则真出了什么事,你是部门主管,首当其冲你要负责。 =WT$\KYGv  
建议你正式写一个报告,不要就事论事,也不要针对X,只请示你这个部门的相关管理流程和你作为负责人的责任权利,看上面怎么批,如果是你的责任,那就理所当然让人事部纠正错误,如果不是,那你就别管。
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 “认真对待”+“书面报告”
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杉菜伊伊 离线
级别: 军区司令员
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23楼  发表于: 2010-06-28   
引用
引用第21楼dingdang于06-28-2010 19:20发表的  : skcyLIb  
首先,谢谢大家的回复。 C>+n>bH]L  
w1)TnGT  
先进一步介绍下背景。 1X2j%q I&  
我们公司确实如同Maggie所说,还是比较正规的,高层人员主要是海归。 &!CVF  
那个X所在的市场部,不是我们的主营路线,他们的头儿的调派,是长期或者说是永久的。 \s*M5oN]]  
....... F<I*? ${[  
_U^[h!  
n>ui'}L  
这X要么跟之前老板关系好,习惯了常常随意报销。 \ZLi Y  
d^}p#7mB\  
要么就是,自己也想走人了,趁机多报销。 U*r54AyP  
*2X~NJCt  
确实有必要采取相应行动了。
clean0551 离线
级别: 论坛版主

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24楼  发表于: 2010-06-28   
最喜欢看这种题材的贴子了,带劲! P5<9;PPbZ  
X是不是想走人?先搞几单小的试试水,看看你的反应?然后搞几单大的? n?@zp<  
我是直脑筋:((((
俺的博客~欢迎来踩!
http://clean0551.blog.tianya.cn/
离线
级别: 团长
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25楼  发表于: 2010-06-28   
     好复杂
maggie 离线
级别: 论坛版主
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26楼  发表于: 2010-06-28   
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ <<0sv9qw1  
[ 此帖被maggie在06-28-2010 21:45重新编辑 ]
嫁给了猪猪的兔子
chat 离线
级别: VIP
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27楼  发表于: 2010-06-28   
1。立刻把权限改为自己。确保X无可能修改记录。 L?h?LZnq  
2。跟人事了解 {mJ' Lb0;  
3。跟前任(临时调派)了解他们部门实际报销操作规定和流程,还有X这个人 Y%?S:&GH  
4。有可能其他侧面了解X。 =cEsv&i  
qofAA!3z  
搞明白了,再往上综合汇报(如果需要) 'f<N7%eZ  
lOt7 ij(,L  
这样的人还第一次听说。估计要走人? vxmX5.  
Tgz=I4g  
MZV$YD^S  
^m#tWb)f  
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 获得全面信息
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dingdang 离线
级别: 资深会员
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28楼  发表于: 2010-06-29   
今天出门忙了一天,刚刚回来坐定。 v@=qVwX  
看到大家的回帖,很感动的说~~~~ 6k t,q0  
]CzK{-W  
接下去继续分析。
renée 离线
级别: 论坛版主
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29楼  发表于: 2010-06-29   
这个X的岗位职责是什么?在市场部掌握了哪些客户资源?跟公司的雇佣合同是怎么订的?绩效考核情况如何?公司内部或外部找人replace他需要多久? 4 . 7X*1  
bG]0|  
对于这样种品德不好的人,我的建议是让他走人。 _f^6F<!  
Or? )Nlg6x  
人事部门对市场部管理人员变更就一点儿不知道吗?按常规应该怎么办的?有没有马上停止错误的(财务)授权?
[ 此帖被renée在06-29-2010 02:51重新编辑 ]
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水做的鱼 威望 +3 2010-07-01 领导的态度,嘻嘻。。。
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一半是冰水,一半是火柴
dingdang 离线
级别: 资深会员
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30楼  发表于: 2010-06-29   
在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊? U 3< 3T  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 _bCAZa&&  
?>B?*IK!  
找找姐还是蛮一针见血的。 UfX~GC;B  
WK6,K92  
老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。 p3Ux%/ZqPV  
每个部门都是要独立结算的。 6bPxEILm  
至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。 6Hnez@d  
现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。 vW &G\L  
从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。 S($/Ov  
这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。 'JOCL0FP  
不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。 f]i"tqoI  
这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。 Z{B  e  
虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。 I(*3n"  
w x]?D%l  
因此,这件事,我是一定要管的。 r.e K;  
E4% -*n  
因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。 `PbY(6CF  
而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。 D\THe-Vtr  
这个就是职业道德。 a<&K^M&  
8_}t,BC  
这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。 m8L *LB  
这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。 RvAgv[8  
有事找他,我只好打他手机打到爆。 0''p29  
跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。 ,1{qZ(l1  
口头答应得极好,一转头就什么都忘了。 gHPJiiCv  
s6~;)(r  
要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。 3Z" ;a  
而他如此自大的原因是什么呢? f- XUto  
因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。 SZW_V6\t>  
而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。 RxqNgun@  
开始出于对他的信任,就比较放任自流。 vqN/crJ@  
也许,这一开始就让他造成的错误的印象。 ><}nZ7  
YD[HBF)~j  
“叮当不发威,以为我是多拉A梦?” J!l/.:`6  
u1 Q;M`+>  
从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。 ` Tap0V  
对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。 :Dt y([  
如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。 jkL=JAcf~  
如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。 `TPIc  
如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。 Ca'BE#q  
q5_zsUR=  
其实,下一步是最为难的事了。 $rX CNew(  
Yk|6?e{+)  
怎么样让X能够得到一个教训? Es+I]o0K  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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31楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第9楼卡拉于06-28-2010 05:43发表的  : h,$CJdDY]  
在美国这家伙要走人。 ?XY'<]o E  
nook/7]  
我看你可以这么办,你去问老总,说你没有审批权,审批权在X手上,问这是怎么回事。如果老总和x关系不一般,他会替x打掩护,如果不是我相信他会调查。这样x就会吃不了兜着走。 OdFF)-K >~  
6B8!}6Ojc  
)pl5nu#<  
在一个相信职业道德的公司里,这人是到了该兜着走的时候了。 a(vt"MQ_  
问题是,怎么让他走。 j;`pAN('  
S'!&,Dxq^  
renée 离线
级别: 论坛版主
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32楼  发表于: 2010-06-29   
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? mI7lv;oN<5  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 6]iU-k0b  
%/uLyCUZ  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 /''=V.-N  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 O5r8Ghf )  
/p<9C?  
还有一点不知是否当问:管的部门多,是不是对妳的职业生涯有好处?
一半是冰水,一半是火柴
echozhang 离线
级别: 军区司令员
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33楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : FQ4R>@ @5  
我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。 ~qqxHymc  
a"-uJn  
KfjWZ4{v  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ _{`Z?lt  
T!]rdN!  
举手报名,要听系列剧!
第一要真诚,其次要善良,最后要我们永不相忘
dingdang 离线
级别: 资深会员
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34楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第15楼菩提老祖于06-28-2010 07:38发表的  : [K R%8[e  
老大,我觉得这X明显有后台啊,不然谁在职场上这么干事脑子不是进水了么~~~ ^S`hKv&87  
P@@MQ[u?!.  
].rKfv:  
J.JD8o9sa  
SLEOc OAmD  
N & b3cV  
这家伙是有点脑子!@#$%^&...... ifS#9N|8  
C5^WJ x[  
论关系,老总跟我的关系绝对比跟他的铁; WA2NjxYz  
论情理,这事情摊到台面上,要恶做他的话,绝对可以说经济犯罪; |?J57(  
论上下,最终我迟早会知道这事情,瞒得了一时,怎能瞒一世? xY]q[a?cy  
Z&>Cdgt*  
>bWpj8K v  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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35楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第26楼maggie于06-28-2010 20:17发表的  : )U|V|yem'  
如果这样,人事的这个小姑娘是要负责任的,随便行使授权报销,她自己没有这个权利,作为人事主管她是执行者,不是决策者,要上级或主管批准的,她这个做法太不专业了~~~ A5F (-  
\dU.#^ryp  
g"" 1\rc=  
m lc8q s  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 8nBYP+t,e  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 \},H\kK+^  
kntY2FM  
她做事还是比较有分寸的,这次估计是被X拿着老总的名头吓住了。 s:l H4B  
她以前也跟X有过几次冲突。 5ph CEKt;  
这个就是另外一个故事了,咱以后再慢慢说~~~ ~x(|'`  
4G:~|N.{p  
(z8ZCyq7r[  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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36楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第32楼renée于06-29-2010 03:09发表的  : kF'9@*?J  
你们公司应该有周工作计划及任务进度表的吧? b]?5r)GK  
关键客户及交易资料上级应该也是能看到的。 7L/LlO/  
} l+_KA  
如果妳愿意继续用X,此事复印留底,并报备有关部门(人事、财务)及上级领导。 /"="y'Wx  
如果不想用,可以找人接手其业务,请X走人了。 An#[ +?  
....... b=S"o )>  
DM v;\E~D  
c.1gQy$}|  
谢谢Renee的建议。 Y(`Bc8h  
lIEZ=CEmY  
问题就在这里。 |qguLab (  
关键客户都跟我是有联系的,但不频繁。 $X ;OK  
而主要具体业务是他经手。 KsTGae;ds  
而他的周报,是需要我连催2,3次才姗姗来迟的。 5N>fl Q  
交易资料,只有合同是透明的。 2k=|p@V n~  
具体跟客户联系的很多Email,有的会CC到我,有的没有。 UVLS ?1ra  
还好,关键客户的老总都跟我还算脸熟。 yuC$S&Y >!  
=Bc{0p*  
我现在开始在找备胎。 ^W=hs9a+F  
aC=2v7*  
------------------------------------------------------------------------ `L$Av9X\  
GQ?FUFuIoW  
第二个问题,给偶多管个部门是老总的行政命令。 !wE% <Fh  
当然,对于自己的职业成长多少还是好处的。 <t!0{FJ  
v -)<nox  
回国后,我觉得我的职业成熟度增加; :9L}jz  
走过的是这么一个轨迹: #t1? *4.p  
技术 + 管理 +  业务 + BD。 $X:,Q,?  
我不知道下一个会叠加什么上去,也许是战略,也许是决策。 EP;ts  
~t2" L|i  
一层层地叠加,让我慢慢地在一个水平线上上升再上升, U) xeta+  
看到不一样的风景,在这个意义上,我很开心。 +%[, m&  
dingdang 离线
级别: 资深会员
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37楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第33楼echozhang于06-29-2010 03:11发表的  : He4q-\ht  
0Z((cI\J  
aH%tD!%,o  
谢谢叮当的小故事,还有大家的回帖~ 蛮长知识的~ E{- pkqx  
HW_2!t_R  
举手报名,要听系列剧! s$9ow<oi]  
S+6YD0  
MwD+'5   
好,受鼓励了。 X_JC1  
小白兔 离线
级别: 论坛版主

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38楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第30楼dingdang于06-29-2010 02:57发表的  : \n#l+R23  
怎么样让X能够得到一个教训? *"/BD=INv}  
 q _;#EV  
....... b1e)w?n  
:/Y4I)'  
B%[#["Ol  
这事的主动权完全在你了,关键是看你想给他多大的教训。想给他个大教训,那找好备胎他就可以走人了。想给他个小教训,私自报销了多少钱就倒找回多少钱。还有就是警告他工作计划按时呈报,他报告的工作进程也是你审核他的各项费用的一项重要依据。 bw#\"uJ  
z;YX 2G/{  
办公室政治真讨厌,我一想起这些不守规矩,只玩花样的人就头疼。如果公司是个很正规的公司,我是建议凡事摆在台面上,光明正大地处理他就行了。 TxkvHi q2  
\FO 4A  
偶也坐等系列剧。 _cfAJ)8=  
红果果 离线
级别: 军长
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39楼  发表于: 2010-06-29   
引用
引用第35楼dingdang于06-29-2010 03:19发表的  : C\[g>_J  
uUG&At  
9EZh~tdV[  
我目前还是想保这个女孩;她是有错,但是不致命。 {}PBYX R  
只是做事还不够成熟而已,再多锻炼一下就可以。 uUpOa+t  
O RV'dr  
....... !%C&hH\  
+qF,XJ2  
a)L=+Z  
我有點奇怪 xaSiG  
沒有老總的簽名或授權,只憑藉X的說辭,人事可以更改權限?
紅果果綠泡泡小咕咚
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