在这里谢谢克林的鼓励,你原来也是看到这种题材就热血滴银啊?
I*9e]m" 我这几年来也真积累了不少职场小故事,如果大家有兴趣,我倒是可以学学你,写一个系列出来。
8XbA'% o DNGvpKY@ 找找姐还是蛮一针见血的。
&-(463 <ZU=6Hq 老总让我负责这个部门,那么按照我们公司的规定。
Kw#so; e 每个部门都是要独立结算的。
3?Y 2L 至少,每季度部门是要向公司递交收支表的。
O=u1u}CP? 现在这一块全部在我手上,也都是我的责任。
+P.+_7+: 从成本预算上来说,我自己直辖的开发部门,近50个人,除掉工资福利,一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
>S$Z 这个市场部才5个人,还有两个兼职,主要工资成本就是两个市场人员。
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不算提成等等其他因素,现在就X的一个月的报销额已经超过1500,肯定是有问题的。
U,nEbKJgk 这不,马上就是7月份的半年报,这一笔要是写在年度报表上,老总看我面子抹了过去也就算了。
8~5cJPi6 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究,但是说句实话,要是真的追究起来,我至少就是监察不力。
GfM;saTz{ WJI[9@^I~ 因此,这件事,我是一定要管的。
F~A 'X THmb6^ 因为听之任之的话,整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下,浑水摸鱼的方向滑过去。
ECv)v 而X,如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话,那就是在害他。
SG6sw]x 这个就是职业道德。
f~ }H ^vG8#A}] 这个X因为跑市场,前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
ySI~{YVM 这下他如鱼得水,上班的时候常常不见人影。
9UvXC)R1 有事找他,我只好打他手机打到爆。
>0Q|nCx 跟他谈了好几次,说,允许你上下班不打卡,不过你出去的话,事前跟我报备下。
Mq';S^ 口头答应得极好,一转头就什么都忘了。
%,+leKs v[Kxja; 要说关系,背景,我们公司是从来不讲这个的,大家都要靠实力吃饭。
d)~Fmi; 而他如此自大的原因是什么呢?
oK 6(HF'& 因为这个市场部只有他一个Senior,原来的部门长一走,几乎所有的客户单子都集中在他手上。
>X*Mio8P# 而我,主管的是开发部,平时自己部门内的事情都忙不过来。
n3J53| %v 开始出于对他的信任,就比较放任自流。
4CGPOc 也许,这一开始就让他造成的错误的印象。
CI3XzH\IX* NcY608C “叮当不发威,以为我是多拉A梦?”
J\e+}{ bWOS `5 从平时我跟他的接触来看,他也不像准备走人的样子。
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对于我的向部门内提的要求和指令,他很会判断。
c- .t>r& 如果我只说一遍,他会只执行50%,或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
&89oO@5 如果我重复两,三次,他会执行差不多90%,不过延迟时间大概在一天到两天。
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A)R_p 如果我一天内打爆他的电话,他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
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p\^/ 其实,下一步是最为难的事了。
q^6 +!&" )BRKZQN 怎么样让X能够得到一个教训?
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