在这里谢谢克林的鼓励，你原来也是看到这种题材就热血滴银啊？
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) 我这几年来也真积累了不少职场小故事，如果大家有兴趣，我倒是可以学学你，写一个系列出来。
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} 4z~%gt74O] 找找姐还是蛮一针见血的。
=<_ei|ME oic}G o 老总让我负责这个部门，那么按照我们公司的规定。
33R_JM{ 每个部门都是要独立结算的。
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Z 至少，每季度部门是要向公司递交收支表的。
G)I lkA@ 现在这一块全部在我手上，也都是我的责任。
~-"<)XPe 从成本预算上来说，我自己直辖的开发部门，近50个人，除掉工资福利，一个月报销的额度也就是总共5000RMB。
a ]P S ` 这个市场部才5个人，还有两个兼职，主要工资成本就是两个市场人员。
A YC22( 不算提成等等其他因素，现在就X的一个月的报销额已经超过1500，肯定是有问题的。
+2}aCoL\ 这不，马上就是7月份的半年报，这一笔要是写在年度报表上，老总看我面子抹了过去也就算了。
80/6-_g( 虽然我心知肚明知道老总不会真的为了区区千多块钱追究，但是说句实话，要是真的追究起来，我至少就是监察不力。
N+<`E r 5`ma#_zk|f 因此，这件事，我是一定要管的。
Qx_K ) wU\ 3"!^h 因为听之任之的话，整个公司的风气就会慢慢地朝瞒上欺下，浑水摸鱼的方向滑过去。
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"{T 而X，如果他把事情做到这样却再不能得到一个教训的话，那就是在害他。
[n 53 eC 这个就是职业道德。
~)RKpRga\p a S7[s6 这个X因为跑市场，前任的部门长特许他可以上下班不敲卡。
t`"]"Re 这下他如鱼得水，上班的时候常常不见人影。
L @ b8, 有事找他，我只好打他手机打到爆。
A.mIqu,: 跟他谈了好几次，说，允许你上下班不打卡，不过你出去的话，事前跟我报备下。
. ] S{T 口头答应得极好，一转头就什么都忘了。
qU'O 4TWZ `=]I -5#.W 要说关系，背景，我们公司是从来不讲这个的，大家都要靠实力吃饭。
p'`SYEY@Z 而他如此自大的原因是什么呢？
&"90pBGK 因为这个市场部只有他一个Senior，原来的部门长一走，几乎所有的客户单子都集中在他手上。
r A*"22v= 而我，主管的是开发部，平时自己部门内的事情都忙不过来。
?\HXYC i0r 开始出于对他的信任，就比较放任自流。
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也许，这一开始就让他造成的错误的印象。
{kLL&`ii O_PKS$sz{ “叮当不发威，以为我是多拉A梦？”
WHV]H &DqeO8?Q 从平时我跟他的接触来看，他也不像准备走人的样子。
Hkc:B/6 对于我的向部门内提的要求和指令，他很会判断。
G 4jaHpPi 如果我只说一遍，他会只执行50%，或者常规的指令执行一两次之后就不再继续了。
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.z6J)?J2 如果我重复两，三次，他会执行差不多90%，不过延迟时间大概在一天到两天。
nU As:Q 如果我一天内打爆他的电话，他会在1个小时到2个小时后执行完毕。
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其实，下一步是最为难的事了。
@ =RH_NB QU&b5!;& 怎么样让X能够得到一个教训？
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